一級(jí)建造師考試機(jī)電工程施工管理務(wù)實(shí)施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

1、1H420000 機(jī)電工程施工管理務(wù)實(shí)1H420130 施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用1H420131 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本的組成1H420132 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1H420133 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施1H420134 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制的措施【案例 1H420130-1 1 .背景2005年某施工單位參加一項(xiàng)汽車制造廠機(jī)電工程的投標(biāo)，為了保證中標(biāo)，公司組織有關(guān)人員根 據(jù)招標(biāo)文件和施工圖編制了合理的標(biāo)書，結(jié)合企業(yè)定額對(duì)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工 費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等成本進(jìn)行了分析，以最低的標(biāo)價(jià)和 完善的施工組織設(shè)計(jì)

2、而中標(biāo)。工程合同價(jià)為2350萬(wàn)元。工程設(shè)備由建設(shè)單位提供。中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本中心通過對(duì)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資、管 理人員工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)等進(jìn)行了測(cè)算，在確保企業(yè)投標(biāo)時(shí)確定的利 潤(rùn)基礎(chǔ)上，給項(xiàng)目部考核成本為2150萬(wàn)元。公司給項(xiàng)目部簽訂的承包合同，成本降低率為5%。項(xiàng)目部通過合理的使用機(jī)械和人工施工方案優(yōu)化、壓縮非生產(chǎn)人員比例，測(cè)算人工費(fèi)可降低 2%、材料費(fèi)降低4.7%,機(jī)械費(fèi)降低5.0%、其他直接費(fèi)降低10%、間接費(fèi)降低8%,項(xiàng)目部采取了有效的措施， 進(jìn)行了成本管理，完成了目標(biāo)成本。2 .問題(1)機(jī)電工程項(xiàng)目成本如何構(gòu)成

3、 ？案例中的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程質(zhì)量 返修費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)分別是什么成本？答疑編號(hào)5003211101答案：(1)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。1)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資是間接成本2)固定資產(chǎn)使用費(fèi)是間接成本3)工程質(zhì)量返修費(fèi)是直接成本4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是直接成本5)工程保修費(fèi)是間接成本(2)案例中施工用的原材料、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)， 哪些屬于固定成本？哪些屬于變動(dòng)成本？答疑編號(hào)5003211102答案：(2)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等是變動(dòng)成本；管 理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管

4、理人員工資等是固定成本。注意：機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動(dòng)成本失控；非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。(3)若案例中人工費(fèi)占計(jì)劃成本的15%,材料費(fèi)占55%,機(jī)械費(fèi)占18%,其他直接費(fèi)占5%,間接費(fèi)占10%。項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本是多少 ？成本降低額是多少？(成本包括：考核成本、實(shí)際成本、 計(jì)劃成本，考核成本與計(jì)劃成本關(guān)系)答疑編號(hào)5003211103答案：（3）計(jì)算如下：1）計(jì)劃成本=2150X （1-5%） =2042.5 （萬(wàn)元）2）人工費(fèi)降低額 =2042.5 X15%X 2%=6.12 （萬(wàn)元）3）材料費(fèi)降低額 =2042.5 X55%X

5、 4.7%=52.79 （萬(wàn)元）4）機(jī)械費(fèi)降低額 =2042.5 X18%X 5%=18.38 （萬(wàn)元）5）其他直接費(fèi)降低額 =2042.5 X5%< 10%=10.21 （萬(wàn)元）6）間接費(fèi)降低額=2042.5 X10%X 10%=20.42 （萬(wàn)元）共計(jì)成本降低額為107.92萬(wàn)元。（4）機(jī)電工程成本管理的步驟是什么？答疑編號(hào)5003211104答案：（4）工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測(cè)-成本計(jì)劃-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核?！景咐?H420130-2 11 .背景某施工單位通過激烈競(jìng)爭(zhēng)在某地承包煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目，按建筑安裝工程費(fèi)用組成除去稅金和公司管理費(fèi)后， 工程造

6、價(jià)為1000萬(wàn)元，按現(xiàn)有成本控制計(jì)劃，比實(shí)際成本還低10%。公司要求項(xiàng)目部通過編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理，創(chuàng)造利潤(rùn)60萬(wàn)元。項(xiàng)目部通過對(duì)現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個(gè)重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費(fèi)可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用費(fèi)可降低 40%、其他直接費(fèi)降低10%、間接費(fèi)上漲12%。2 .問題（1）該工程費(fèi)用由哪幾部分組成：答疑編號(hào)5003211105答案：建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四部分組成。（2）項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)是什么？答案：（略）參見教材P228（3）已知按原成本控制計(jì)劃，人工費(fèi)占實(shí)際成本的10%、材料費(fèi)占

7、實(shí)際成本的 60%、機(jī)械使用費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%。請(qǐng)編制降低成本計(jì)劃表，計(jì)算能否達(dá)到 60萬(wàn)元利 潤(rùn)？答疑編號(hào)5003211106答案：本案例簡(jiǎn)單計(jì)算如下：1）實(shí)際成本=1000/ （1-10%） =1111 （萬(wàn)元）2）人工費(fèi)的降低額 =1111X10%< 20%=22 （萬(wàn)元）3）材料費(fèi)的降低額 =1111X60%< 3%=20 （萬(wàn)元）4）機(jī)械費(fèi)降低額 =1111X15%X 40%=66.7 （萬(wàn)元）5）其他直接費(fèi)的降低額 =1111X5%< 10%=5.6 （萬(wàn)元）6）間接費(fèi)的升高額 =1111X10%< 12%=13.3 （萬(wàn)元）共計(jì)降

8、低額=22+20+66.7+5.6-13.3=101 （萬(wàn)元）根據(jù)新的方案，可以達(dá)到60萬(wàn)元利潤(rùn)?！景咐?1H410130-31 .背景某施工單位承接一項(xiàng) 200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t (不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高10.0m平臺(tái)上，且汽機(jī)車間僅配置一臺(tái)75/20t橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為 13.73MPa。由于工期緊和節(jié)約成本， 水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段

9、的控 制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展 主同步”檢查活動(dòng)，因此，工 程竣工后取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。2 .問題(1)機(jī)電安裝工程在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)應(yīng)考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作？答疑編號(hào)5003211107 答案：(1)項(xiàng)目成本控制的原則 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 全面控制原則(項(xiàng)目成本的全員控制)。 中間控制和適時(shí)原則。目標(biāo)管理和例外管理原則。成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工成本控制的過程 從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始到竣工結(jié)算完為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。 為控制成本，在各階段應(yīng)做的工作： 1)施工準(zhǔn)備階段優(yōu)化施工方案，制定出技術(shù)先進(jìn)

10、、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。2)施工階段對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防止對(duì)后 續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工。注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。3)竣工交付使用及保修階段工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?？刂票Ｐ奁诘谋Ｐ拶M(fèi)用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。(2)在施工過程中如何對(duì)項(xiàng)目人工成

11、本進(jìn)行控制？答疑編號(hào)5003211108答案：(2)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容1)人工成本的控制嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間。嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制。強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2）材料成本的控制加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。3）工程設(shè)備成本的控制4）施工機(jī)械費(fèi)的控制按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。提高施工機(jī)械的利用率和完好率。嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。5）其他直接費(fèi)的控制：以收定支，嚴(yán)格控制。6）間接費(fèi)用的控制：盡量減少管理人員比重，要一人多崗。對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

12、（3）按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？答疑編號(hào)5003211109答案：（3）按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行分析1）人工費(fèi)的分析實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響其預(yù)算公式為：用工日數(shù)變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)的影響=（預(yù)算用工日數(shù)一實(shí)際用工日數(shù)）義算日平均工資實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響日平均工資變動(dòng)=（預(yù)算日平均工資-際日平均工資）x實(shí)際用工日數(shù)2）材料費(fèi)的分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。3）機(jī)械使用費(fèi)的分析實(shí)際機(jī)械臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃臺(tái)班數(shù)的差異。實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與計(jì)劃臺(tái)班單價(jià)的差異。

13、4）其他直接費(fèi)的分析5）間接費(fèi)的分析（4）汽機(jī)車間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日 數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為 50元，計(jì)劃用鋼材500t,計(jì)劃價(jià)格為7000元/t。方案甲為買 現(xiàn)貨，價(jià)格7100元/t,方案乙為第15天后取貨，價(jià)格為 6800元/t。如按方案乙進(jìn)行，則工人窩 工150工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元。通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝 管線方案？答疑編號(hào)5003211110答案：（4）計(jì)劃成本=50X2500+7000X 50

14、0=3625000 （元）因素1 （方案甲），購(gòu)買現(xiàn)貨的實(shí)際成本=50X2500+7100X500=3675000 （元）因素 2 （方案乙），購(gòu)買期貨的實(shí)際成本=50X （2500+150） +6800X500+20000+15000=3567500（元）結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計(jì)劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計(jì)劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。施工單位決定采用方案乙，這個(gè)選擇從經(jīng)濟(jì)角度來講是正確的。（5）對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么？對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答疑編號(hào)5003211111答案：1）

15、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法分析的原則：對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)條件不同，應(yīng)制定多個(gè)施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。選出工期短、安全有保證、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低的方案。施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。綜合評(píng)估法計(jì)算公式：UI （AX B）（1H420130）式中E 評(píng)價(jià)值；n評(píng)價(jià)要求；A 方案滿足程度（）;B權(quán)值（）。用上述公式計(jì)算出最大的方案評(píng)價(jià)值Ejmax所對(duì)應(yīng)的方案就是被選擇的方案。2）對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率，如：如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母

16、材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等。技術(shù)的先進(jìn)性方案的經(jīng)濟(jì)性方案的重要性（6）從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對(duì)哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：1）特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。4）特殊作業(yè)方案。5）現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。6）綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案。7）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。8）關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。本工程中需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼 結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道（如主

17、蒸汽、主給水）焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和無(wú)損 檢測(cè)等工作內(nèi)容?！?6年真題】背景資料：某機(jī)電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時(shí)間在5月11月。該工程施工難度較大的是六條棧橋吊裝，總重500多噸，分布在8m30m標(biāo)高的不同區(qū)域內(nèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理部制定吊裝方案時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，結(jié)合本單位起重吊裝經(jīng)驗(yàn)，提出了采用全部吊車、全部桅 桿、吊車桅桿混合或 一側(cè)用汽車吊、另一側(cè)利用塔樓鋼架架設(shè)工具（簡(jiǎn)稱吊車塔架法）等吊裝方法。為確保安全、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、安全程度等評(píng)價(jià)因 素進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，見下表。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表（評(píng)價(jià)因素及各方案評(píng)分值）序

18、號(hào)評(píng)價(jià)要素n權(quán)彳t B (%)方案滿足程度A （%）全部吊車全部桅桿雕成桅桿混合吊車塔架AA XBAAX BAA XBAAX B1集作難度301000.30400.12600.18900.272吊裝成本30500.15800.2480O.24800.243客觀條件10400.04500.05600.061000.104吊裝效率101000.10600.06700.07800.085 1要全程度20900.18800.16900.18800.16汽車吊試吊時(shí)出現(xiàn)傾斜，經(jīng)分析汽車吊使用偏離了特性曲線參數(shù)要求，隨即作了處理。在正式吊裝過程中，有一個(gè)從其它施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)來的導(dǎo)向滑輪，由于本身故障卡死不轉(zhuǎn)，

19、立即采取緊急處理并予以更換。問題1.根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表，運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)法選定最優(yōu)的吊裝方案。答疑編號(hào)50032111122 .根據(jù)背景資料，指出棧橋吊裝應(yīng)編制哪些針對(duì)性的安全技術(shù)措施。答疑編號(hào)50032111133 .針對(duì)汽車吊試吊中出現(xiàn)傾斜事件，根據(jù)汽車吊特性曲線，應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整？答疑編號(hào)50032111144 .指出導(dǎo)向滑輪出現(xiàn)故障可能的原因。答疑編號(hào)50032111155 .棧橋吊裝應(yīng)在什么時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底？由誰(shuí)向誰(shuí)交底？交底內(nèi)容有哪些？答案1 .（本小題4分）根據(jù)綜合評(píng)價(jià)法公式：Ej=-1,吊車塔架法計(jì)算結(jié)果為 0.85是最大值（2分）即最優(yōu)TzT 7K o2 .（本小題5分）繪制吊裝施

20、工平面圖（1分）；高空作業(yè)安全技術(shù)措施（1分）；機(jī)械操作安全技術(shù)措施（1分）吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施（1分）；針對(duì)環(huán)境（風(fēng)、雨）的施工安全技術(shù)措施（1分）。3 .（本小題3分）根據(jù)吊車的特性曲線確定站車位置（幅度）（1分）和臂長(zhǎng)（1分），確定吊機(jī)能夠吊裝的載荷（1分）進(jìn)行重新調(diào)整。4 .（本小題2分）因吊裝前未按規(guī)定清洗維修滑輪（1分）或沒有認(rèn)真對(duì)滑輪進(jìn)行檢驗(yàn)（1分）即投入使用，致使 滑輪出現(xiàn)故障。5 .（本小題6分）吊裝前交底（1分）。由吊裝工藝編制人向吊裝作業(yè)人員交底（1分）。內(nèi)容有吊裝工藝（1分）、操作方法要領(lǐng)（1分）、質(zhì)量控制（1分）、安全措施（1分）。1H420000 機(jī)電工程施工管理務(wù)

21、實(shí)1H420140 機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（重要）1H420141 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的策劃質(zhì)量策劃的內(nèi)容：（一）確定質(zhì)量目標(biāo)（二）建立組織機(jī)構(gòu)（三）制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員、部門的崗位職責(zé)（四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序（五）編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃1H420142 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素預(yù)控一、工序質(zhì)量控制的方法工序質(zhì)量控制的方法一般有 質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。二、質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容質(zhì)量預(yù)控包括：施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控 。尤其掌握施工生產(chǎn)要素預(yù)控。三、質(zhì)量預(yù)控方案質(zhì)量預(yù)控方案一般包括 工序名稱、可能出現(xiàn)

22、的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。要求：會(huì)編制質(zhì)量預(yù)控方案1H420143 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)三檢制：三檢制是指操作人員的自檢”、互檢”和專職質(zhì)量管理人員的專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度，它是確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的一種有效的方法。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。1H420144 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量問題及事故的處理一、質(zhì)量事故處理程序（一）事故報(bào)告（二）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)（三）事故調(diào)查（四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告（五）事故處理報(bào)告二、質(zhì)量事故處理方式施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）：不

23、作處理、返修、返工、限制使用和報(bào)廢五種情況。1H420145 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用【案例1H420140-1 涉及的知識(shí)點(diǎn)：1 .質(zhì)量控制劃分為3個(gè)階段(事前控制、事中控制、事后控制)，每個(gè)階段的控制內(nèi)容。2 .影響工程質(zhì)量的五大因素(人機(jī)料法環(huán))，如何對(duì)這五大因素進(jìn)行控制：(1)人：影響工程最主要的因素是人。 加強(qiáng)教育、技能方面的培訓(xùn)； 提高人的技術(shù)水平和素質(zhì)，提高人的責(zé)任心； 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度(2)施工機(jī)具、測(cè)量設(shè)備從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面加以控制；(3)材料、設(shè)備 加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)； 嚴(yán)格控制材料設(shè)備的采購(gòu)、入場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)保管、發(fā)

24、放等程序。(4)法(即施工工藝，包括過程檢驗(yàn))制定采用先進(jìn)、合理、可靠的施工方案；(5)環(huán)境 預(yù)測(cè)不利因素，制定應(yīng)急預(yù)案； 制定雨天、夜間施工等有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案； 加強(qiáng)管理【案例111420140-211 .背景某施工單位在南方某地承接一低壓蒸汽架空外管線工程。根據(jù)合同約定，蒸汽管道系統(tǒng)必須在1個(gè)月內(nèi)完成。當(dāng)時(shí)正值梅雨季節(jié)，據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T預(yù)報(bào)，將有 20天左右的連續(xù)陰雨。為保證工程 進(jìn)度和工程質(zhì)量，尤其要保證焊接質(zhì)量和進(jìn)度。 施工單位決定采取地面組裝、 分段吊裝的施工方法, 從施工方法和工序控制方面加強(qiáng)了施工中的質(zhì)量控制。2 .問題(5)質(zhì)量預(yù)控方案一般包括哪些內(nèi)容？針對(duì)該工程提出一項(xiàng)質(zhì)

25、量預(yù)控方案。3 .分析與答案答疑編號(hào)5003212101(5)質(zhì)量預(yù)控方案一般包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分 內(nèi)容。一、該工程的焊接質(zhì)量預(yù)控方案：工序名稱：室外焊接?？赡艹霈F(xiàn)的質(zhì)量問題：由于梅雨季節(jié)，室外焊接處于風(fēng)雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全 問題外，焊條受潮、焊縫坡口會(huì)有水，必然會(huì)出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題。質(zhì)量預(yù)控措施：在室外搭建小屋，將焊縫處于室內(nèi)并營(yíng)造比較干燥的小環(huán)境如局部加熱等； 使用手提防潮保溫桶裝焊條，從而在施焊時(shí)保證焊縫質(zhì)量。二、該工程的吊裝質(zhì)量預(yù)控方案：工序名稱：雨中管道吊裝?？赡艹霈F(xiàn)的質(zhì)量問題：由于梅雨季節(jié)，除吊裝安全問題外，還會(huì)產(chǎn)生吊裝變形等質(zhì)量問

26、題。質(zhì)量預(yù)控措施：在吊裝工藝允許情況下，盡量加大地面組裝的范圍；采取加固措施減少吊裝 變形；保證一次就位。例 1H420140-31 .背景某機(jī)電安裝公司承接某工廠建設(shè)項(xiàng)目的主廠房、生產(chǎn)用鍋爐房等機(jī)電安裝工程。其中主廠房需 要安裝的機(jī)電設(shè)備中動(dòng)設(shè)備不多，主要是容器類的靜設(shè)備和工藝管線、電氣動(dòng)力、照明等；生產(chǎn)用 鍋爐安裝的技術(shù)文件規(guī)定，鍋筒與對(duì)流管連接方法采用焊接。該公司項(xiàng)目經(jīng)理部在組織制定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，其中對(duì)影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因 素進(jìn)行控制策劃。2 .問題(1)影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素主要有哪些？答疑編號(hào)5003212102答案：影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境等。(2)與環(huán)境因素控制緊密相關(guān)的因素主要有哪些？答疑編號(hào)5003212103答案：與環(huán)境因素控制有緊密相關(guān)的因素主要有：施工方案和技術(shù)措施；施工組織、管理、協(xié) 調(diào)工作；施工作業(yè)人員的文明施工、責(zé)任心和敬業(yè)精神。(3)在容器內(nèi)進(jìn)行施焊(如主廠房的容器內(nèi)焊接，鍋爐房的鍋筒內(nèi)焊接)時(shí)，應(yīng)如何擬定對(duì)環(huán) 境因素的控制措施？答疑編號(hào)5003212104答案：在容器內(nèi)進(jìn)行施焊作業(yè)時(shí)，擬定對(duì)環(huán)境因素的控制措施有：防焊接產(chǎn)生的弧光和煙塵等控制措施；容器內(nèi)應(yīng)具備足夠照明度的措施；防物件遺忘在容器內(nèi)如工具、焊條或焊條頭等的控制 措施；防人身安全和疲勞的措施等?！景咐?1H4