企業(yè)集團管控模式理論及案例研究

1、實戰(zhàn)，才是硬道理!企業(yè)集團管控模式理論及案例研究2011年01月14-15日 上海【丄辦單位】1t喬羅管理咨詢有限公司vwav【參加對象】董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人 力資源、財務(wù)、審計等職能部門負責人和其他相關(guān)高級管理人員【培訓(xùn)費用】4500/人（含講義、資料、午餐等）【咨詢報名1 021-5168 8903-824閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景：隨著中國經(jīng)濟快速增長和經(jīng)濟全球化發(fā)展，很多中國金業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諾多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系 建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)

2、制度下,法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什 么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部立位不清,職責不 明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團總部各職能部門如何 做到職責清晰，管理有序？集團總部如何構(gòu)建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和人力管控體系？ 集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？集團企業(yè)應(yīng)當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn) 集團金業(yè)的冇序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團管控體系的研討,能很專業(yè)而全面地凹 答這些問題。課程收益：1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學(xué)員能提高對企業(yè)集團管控體系的認識，并能結(jié)合

3、學(xué)員企業(yè) 實際，診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷；2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者対集團管控體系的口我評估能力，并建立有效的各種集團管控 方法和手段；3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的冇效的企業(yè)集團管控體系。課程大綱：一、企業(yè)集團管控概論1、企業(yè)集團的內(nèi)涵及特征2、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征3、企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價指標4、案例研討二、企業(yè)集團管控的模式選擇（含案例分析）1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析2、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢3、企業(yè)集團管控大綱4、案例研討三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位（含案例分析）1、企業(yè)集團母公司存在的價值2、企業(yè)集團母公司職能的研究

4、3、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則4、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題5、企業(yè)集團母公司職能是位的基木內(nèi)容6、案例研討以、企業(yè)集團紐織結(jié)構(gòu)設(shè)計（含案例分析）1、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)涵及基本原則2、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計丄要內(nèi)容3、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基木類型4、企業(yè)集團業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式5、企業(yè)集團管理的責任屮心體制6、企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計7、案例研討五、金業(yè)集團管控方法與手段（含案例分析）1、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系建設(shè)及案例2、企業(yè)集團人力資源管控體系建設(shè)及案例3、企業(yè)集團財務(wù)管控體系建設(shè)及案例4、企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系建設(shè)及案例5、企業(yè)集團品牌管控體系建設(shè)及案

5、例6、企業(yè)集團文化管控體系建設(shè)及案例六、現(xiàn)場答疑講師介紹：伍健康，工商管理博士，英國成本行政會計師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師，股權(quán) 激勵資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問 和獨立董事。他曾在會計師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo) 中心擔任過負責人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上而家上市公司、 民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè) 上市策劃等項廿。他熟悉企業(yè)運營與管理，對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制 改造、公司內(nèi)部控制、資

6、本運營等具有很多的理論研究與豐富的實踐經(jīng)驗。他曾服務(wù)過的企業(yè)有： 南玻集團、中集集團、沙河集團、中國移動、大唐電信、屮石化、粵吳的、通用汽車、米其林、 可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)等。主講課程有:< 如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案?>>«中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市（ipo）實戰(zhàn)>> «現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理實務(wù)>> <<屮小企業(yè)公司治理完善技巧>> «中小企 業(yè)如何融資?>> <<現(xiàn)代金業(yè)如何制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?>> «現(xiàn)代金業(yè)如何進行并購和整 合?&g

7、t;> «如何實施管理層融資收購?>>等。勞動合同一、雙方在簽訂木介同前，應(yīng)認真閱讀木合同書。木介同一經(jīng)簽訂，即具冇法律效力，雙方必須嚴格履 行。二、本合同必須由用人單位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和職工（乙方）親簽章，并加蓋用 人單位公章（或者勞動合同專用章）方為有效。三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定厲填寫，并不得違反法律、法規(guī)和和關(guān)規(guī)定；不需填寫的空欄, 劃上“ / ”。四、工時制度分為標準工時、不定時、綜合計算工時三種。實行不定時、綜合計算工時工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動保障部門批準。五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同一并履

8、行。六、本合同必須認真填寫，字跡晴楚、文字簡練、準確，并不得擅自涂改。七、本合同（含附件）簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。屮方（用人單位）：名稱：法定代表人：地址：經(jīng)濟類型：聯(lián)系屯話：乙方（職工）:姓名：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：根據(jù)（中華人民共和國勞動法和國家及省的冇關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立 本合同。一、合同期限（一）合同期限雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：1、有固定期限：從年月日起至年月日止。2、無固定期限：從年月日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時止（不得將法定解除條件約定為終止條件）。3、以完成一定的工作為期限：從年月日起至工作任務(wù)完成時止。（二）試用期限

9、雙方同意按以下第種方式確定試用期期限（試用期包括在合同期內(nèi)）：1、無試用期。2、試用期從年月日起至年月日止。（試用期最長不超過六個月。其中合同期限在六個月以下的，試用期不得超過十五日；合同期限在六個 月以上一年以下的。試用期不得超過三十日；合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過六十日。）二、工作內(nèi)容（一）乙方的工作崗位（工作地點、部門、工種或職務(wù)）為（二）乙方的工作任務(wù)或職責是更本合同辦理，雙方簽章確認的協(xié)議或通知書作 為本合同的附件。（四）如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補充協(xié)議。三、工作時間（一）甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時間：1、標準工時制，即每日工作小時，每周工作天

10、，每周至少休息一天。2、不定時工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。3、綜合計算工時工作制，叩經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行以為周期，總工時小時的綜合計算工時工作制。（二）甲方因生產(chǎn)（工作）需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間。除（勞動法）第四十二條規(guī)定 的情形外，一般每日不得超過一小時，因特殊原因最長每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時。四，工資待遇（一）乙方正常工作時間的工資按下列第（）種形式執(zhí)行，不得低于當?shù)匕吹凸べY標準。1、乙方試用期工資元/月；試用期滿工資元/月（元/ iei）。2、其他形式：。（二）工資必須以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券

11、替代貨幣支付。（三）甲方根據(jù)金業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未捉出異議 的視為同意。（四）甲方每月日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。（五）甲方依法安排乙方延長工作時間的，應(yīng)按（勞動法）第四十四條的規(guī)定支付延長工作時間的工資報 酬。五、勞動保護和勞動條件（一）屮方按國家和省有關(guān)勞動保護規(guī)定提供符合國家勞動衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所，切實保護乙方在 生產(chǎn)工作中的安全和健康。如乙方工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害，甲方應(yīng)按職業(yè)病防治法的規(guī)定保 護乙方的健康及其相關(guān)權(quán)益。（二）屮方根據(jù)乙方從事的工作崗位，按國家有關(guān)規(guī)定，發(fā)給乙方必要的勞動保護用品，并按

12、勞動保護 規(guī)定每（年/季/月）免費安排乙方進行體檢。（三）乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮、強令冒險作業(yè)，對中方及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為， 冇權(quán)要求改正并向冇關(guān)部門檢舉、控告。六、社會保險和福利待遇（一）合同期內(nèi)，甲方應(yīng)依法為乙方辦理參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險的手續(xù)，社會 保險費按規(guī)定的比例，由甲乙雙方負責。（二）乙方患病或非因工負傷，甲方應(yīng)按國家和地方的規(guī)定給予醫(yī)療期和醫(yī)療待遇，按醫(yī)療保險及其他 和關(guān)規(guī)定報銷醫(yī)療費用，并在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)支付病假工資或疾病救濟費。（三）乙方患職業(yè)病、因工負傷或者因工死亡的，甲方應(yīng)按（工傷保險條例）的規(guī)定辦理。（四）甲方按規(guī)定給予乙方享受節(jié)

13、日假、年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、看護假等帶薪假期,并 按木合同約定的工資標準支付工資。七、勞動紀律（一）甲方根據(jù)國家和省的冇關(guān)法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示；乙方應(yīng) 自覺遵守國家和省規(guī)定的冇關(guān)勞動紀律、法規(guī)和企業(yè)依法制定的各項規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程， 服從管理，按時完成工作任務(wù)。（二）甲方冇權(quán)對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。（三）如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密，并作如下約定：八、本合同的變更（一）任何一方要求變更本合同的冇關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書而形式通知對方。（二）甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更木合同，并辦理變更木合同的手

14、續(xù)。九、本合同的解除（一）經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，應(yīng)按規(guī)定支付經(jīng)濟補償金。（二）屬下列情形z的，甲方可以單方解除木合同：1、試用期內(nèi)證明乙方不符合錄用條件的；2、乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度的；3、嚴重失職、營私舞弊，對卬方利益造成重大損害的；4、乙方被依法追究刑事責任的；5、甲方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難的；6、乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事木合同約定的工作,也不能從事由甲方另行安排的工 作的；7、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)幣工作崗位，仍不能勝任工作的；8、木介同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致

15、使木合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更木 合同達成協(xié)議的；9、本合同約定的解除條件出現(xiàn)的。甲方按照第5、6、7、8、9項規(guī)定解除本合同的,需提前三十日書面通知乙方,并按規(guī)定向乙方支付 經(jīng)濟補償金，其中按第6項解除本合同并符合冇關(guān)規(guī)定的還需支付乙方醫(yī)療補助費。（三）乙方解除本合同，應(yīng)當提前三十日以書而形式通知甲方。但屬下列情形z的，乙方可以隨時解 除木合同：1、在試用期內(nèi)的；2、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；3、卬方不按本合同規(guī)定支付勞動報酬，克扣或無故拖欠工資的；4、經(jīng)國家冇關(guān)部門確認，甲方勞動安全衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害乙方身體健康的。（四）冇下列情形z的，甲方不得解除本合同：1、乙方患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；2、乙方患