制四課包裝線改善報告

1、 通過王廠、占廠組織我們對 歐姆龍（ OMRON ）工廠的視頻教材學習后，讓我認識到以往工作的不足之處；看到每位課長的精彩改善報告后，讓我受益非淺，我做為一名公司的基層管理干部，針對本班組做了一些小小的改善。改善前包裝組人員組成改善前包裝組人員組成領班領班儲儲干干轉序轉序員員領料領料員員入庫入庫員員發(fā)料發(fā)料員員作業(yè)作業(yè)員員改善后包裝組人員組成及職責分配改善后包裝組人員組成及職責分配領 班:負責班組全面的生產(chǎn)工作；儲 干:廠部已異動電子組裝車間；領料員:目前上線協(xié)助生產(chǎn),由粘膠領料員統(tǒng)一領料；入庫員/發(fā)料員:負責班組物料、工治具、棧板的清點、發(fā)放，及成品送檢、入庫手續(xù)；轉序員:負責班組的半成品轉

2、入和轉出及產(chǎn)品維修收尾工作；作業(yè)員:完成個人的產(chǎn)能及品質,現(xiàn)場的“7S”等工作25%25%的人反應工作時間太長的人反應工作時間太長10%10%的人反應工作不穩(wěn)定太累的人反應工作不穩(wěn)定太累5%5%的人反應負面的影響的人反應負面的影響1%1%的人反應無發(fā)展空間的人反應無發(fā)展空間2%2%的人反應干部管理問題的人反應干部管理問題提高班組的工作效率讓員工有足夠的休息時間；對新進員工的工作及生活關心,讓他感覺到溫暖；定期組織員工學習、聚會、交流與溝通的平臺；我會在工作中合理安排員工的工作量；我會在工作中樹立一個好的榜樣,讓他們明白公司的發(fā)展空間；我在管理工作中會主動與員工溝通相互學習，尋找我的管理不足及時

3、改善。 看板管理是把希望管理的項目、內(nèi)容，通過各類管理看板顯示出來，使管理狀況人人皆知的管理方法； 看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給外部信息及班組內(nèi)部營造競爭氛圍；提高班組管理透明度之非常重要的手段。員工信息平臺團隊宣言團體展現(xiàn)平臺生產(chǎn)計劃專欄品質專欄員工考核專欄員工技能一覽表公告欄員工早會須知轉轉序序表表數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理成品入庫成品入庫記錄表記錄表工治具領用工治具領用記錄表記錄表設備儀器工治具設備儀器工治具借用記錄表借用記錄表員工考核員工考核記錄表記錄表值日表值日表員工技能員工技能一覽表一覽表轉入轉入記錄表記錄表轉出轉出記錄表記錄表不良品不良品記錄表記錄表改善前改善前改善后改善后I

4、BUB02GY-BK油邊數(shù)據(jù)方法手工油邊對比對比數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)工裝油邊產(chǎn)能/H140300效率提升%114.3%改善前改善前工工 序序時間時間/ /秒秒卡紙1/卡紙3噴膠12秒卡紙1粘在卡紙2上9秒卡紙3粘在卡紙1/2上5秒合 計26秒改善后改善后工工 序序時間時間/ /秒秒卡紙三噴膠7秒卡紙3粘在卡紙2上5秒卡紙2缺口粘膠帶6mm5秒合 計17秒2014年年本班組多技本班組多技能能員工的培養(yǎng)員工的培養(yǎng)套套海綿海綿鎖鎖螺絲螺絲焊焊錫錫手手縫縫外觀外觀/ /功能功能檢驗檢驗5 5、增加崗位培養(yǎng)記錄表。1 1、班內(nèi)定期輔導學習，2 2、崗位定期輪換，3 3、以24小時進行交叉作業(yè)，4 4、一天班長，每周

5、指定一名作業(yè)員代理班長；本班組本班組多技能多技能員工的員工的培養(yǎng)方培養(yǎng)方法法有利于安全生產(chǎn)有利于安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；，提高生產(chǎn)效率；有利于改善作業(yè)現(xiàn)場的品質；有利于改善作業(yè)現(xiàn)場的品質；有利于技能的擴大積累和解決瓶頸工序；有利于技能的擴大積累和解決瓶頸工序；有利于提高作業(yè)人員參與改善的積極性；有利于提高作業(yè)人員參與改善的積極性；有利于本班組后備干部的培養(yǎng)。有利于本班組后備干部的培養(yǎng)。產(chǎn)品型號規(guī) 格訂單量類別第一次生產(chǎn)第二次生產(chǎn)第三次收尾E-DP-DG雙筒衣物盒3028完成數(shù)2040788200不良數(shù)988200不良率32.6%20.2%OKE-2541W加熱振動靠墊2050完成數(shù)132073

6、0100不良數(shù)230100不良率11.2%13.6%OKF8N244eaBR電腦包2800完成數(shù)232043050不良數(shù)48050不良率17.1%10.4%OK20132013年包裝線生產(chǎn)效率一覽表年包裝線生產(chǎn)效率一覽表20132013年包裝線生產(chǎn)效率一覽表年包裝線生產(chǎn)效率一覽表月份123456789101112效率%103.5%75.0%95.2%94.9%90.1%93.5%93.1%95.5%96.0%102.3%110.3%107.0%20142014年年品質改善品質改善早會宣導早會宣導品質要求品質要求對重要崗位對重要崗位監(jiān)督及培養(yǎng)監(jiān)督及培養(yǎng)流水線設置烤箱流水線設置烤箱防止產(chǎn)品發(fā)霉防止產(chǎn)品發(fā)霉對生產(chǎn)現(xiàn)場的對生產(chǎn)現(xiàn)場的不良品及時處理不良品及時處理杜絕不良品流入杜絕不良品流入包裝及時反饋包裝及時反饋并協(xié)助解決問題并協(xié)助解決問題流水線重要崗位流水線重要崗位設立擋板設立擋板不良品不良品記錄表記錄表培養(yǎng)員工配件培養(yǎng)員工配件對數(shù)的習慣對數(shù)的習慣說明書說明書干燥劑干燥劑/ /活性炭活性炭開關電源開關電源“7S”“7S”改善注重堅持改善注重堅持: :制定值日表 對生產(chǎn)現(xiàn)場的點檢落實到位 對檢查到的問題點及時改善 班組班組“7S”7S”職責明職責明晰晰: :職責（內(nèi)容）職責（內(nèi)容）負責人負責人班組“7S”推行及監(jiān)督執(zhí)行劉小波包裝區(qū)域滅火器、消防栓