工作分析實(shí)施案例doc

1、工作分析實(shí)施案例 x徐懋一、工作分析的背景 1、XX煤炭公司簡(jiǎn)介 XX煤炭公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是某大型國(guó)有煤炭貿(mào)易集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）的全資子公司，成立于1992年，建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進(jìn)出口貿(mào)易。 從1995年開(kāi)始，我國(guó)煤炭市場(chǎng)價(jià)格全面放開(kāi)，買(mǎi)方市場(chǎng)日漸形成；另一方面，1995年出臺(tái)的煤炭法和煤炭工業(yè)部頒布的“九五”綱要都鼓勵(lì)減少煤炭經(jīng)營(yíng)的中間環(huán)節(jié)，煤炭用戶(hù)和煤炭銷(xiāo)售區(qū)的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)有權(quán)直接從煤礦企業(yè)購(gòu)進(jìn)煤炭。 正是在這種形勢(shì)下，為避免煤炭貿(mào)易企業(yè)因受到煤炭供應(yīng)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售三方制約而帶來(lái)的脆弱性，從98年開(kāi)始，公司開(kāi)始了從貿(mào)易公司向煤炭業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)的探索和實(shí)踐，主要采取了如下三項(xiàng)措

2、施：第一，分別與主要客戶(hù)（電廠）共同投資組建合資公司，通過(guò)形成利益共同體穩(wěn)固和發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系；第二，為保證貨源的質(zhì)量和數(shù)量，公司先后投資控股三個(gè)洗煤廠；第三，為了保證運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性，公司又與某國(guó)有鐵路局合資成立儲(chǔ)運(yùn)公司。 自98年以來(lái)，公司發(fā)展業(yè)績(jī)良好，銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到30以上，成為集團(tuán)公司人均利潤(rùn)最高的二級(jí)子公司。A公司逐漸形成了以煤炭的進(jìn)口、出口和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售為主業(yè)，幾個(gè)非煤高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品為輔業(yè)的業(yè)務(wù)格局。 2、工作分析的背景 但是，2002年以來(lái)，公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)一步嚴(yán)峻。2002年初，國(guó)務(wù)院公布了電力體制改革方案，要求電力行業(yè)實(shí)行廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。此次電力體制改革對(duì)A公司產(chǎn)生巨大的

3、影響：一方面已形成穩(wěn)定關(guān)系的電廠將通過(guò)兼并重組形成新的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，這意味著原有的合作關(guān)系不再穩(wěn)定；另一方面，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)將引發(fā)電廠對(duì)成本的嚴(yán)格控制。在我國(guó)，煤炭成本占煤電成本的70以上，降低成本的壓力會(huì)在很大程度上轉(zhuǎn)移到煤炭采購(gòu)上,這意味著電廠將對(duì)煤炭的價(jià)格、質(zhì)量和供貨的及時(shí)性提出更高的要求。 從公司業(yè)務(wù)運(yùn)作來(lái)看，由于缺乏煤炭一體化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，公司轉(zhuǎn)型的過(guò)程并非一帆風(fēng)順。2002年3月，剛剛重組的南方某發(fā)電廠因?yàn)榱蚍莩瑯?biāo)拒收A公司生產(chǎn)廠自產(chǎn)的整批貨物，給公司造成了價(jià)值500萬(wàn)的損失，“三月事件”加上2002年上半年銷(xiāo)售利潤(rùn)的大幅滑坡使公司更加深刻地意識(shí)到政策的變化給曾經(jīng)牢固的客戶(hù)關(guān)系帶來(lái)的巨大

4、影響，以及公司對(duì)煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)輸過(guò)程管理方面控制力度的薄弱。 從公司的內(nèi)部管理來(lái)看，2001年2002年3月短短十五個(gè)月，先后有四、五位公司的業(yè)務(wù)骨干提出辭職，主要原因集中在崗位職責(zé)不清，工作缺乏挑戰(zhàn)性等方面。另一方面，公司現(xiàn)有員工基本由集團(tuán)公司人力資源部調(diào)配調(diào)劑形成，員工結(jié)構(gòu)和素能現(xiàn)狀不能滿足公司運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。 2002年5月，集團(tuán)公司實(shí)行新的人事政策，將逐漸下放副總經(jīng)理以下人員的人事權(quán)力，二級(jí)公司和員工自主簽訂勞動(dòng)合同。 在這種背景下，公司認(rèn)為提高對(duì)煤炭供應(yīng)鏈的控制的關(guān)鍵是提高內(nèi)部管理水平和改進(jìn)人力資源質(zhì)量。公司決定聘請(qǐng)咨詢(xún)公司進(jìn)行人力資源管理診斷與設(shè)計(jì),在工作分析的基

5、礎(chǔ)上，明確崗位責(zé)任，確定崗位的工作描述和工作規(guī)范，從而為關(guān)鍵崗位配備勝任的員工。二、組織層次的工作分析組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整從上圖可以看出公司原有組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題在于： 第一，公司總部只有50人，但是卻有5個(gè)管理層級(jí)（總經(jīng)理副總部門(mén)經(jīng)理主管助理），管理層次過(guò)多，跨度過(guò)小，導(dǎo)致每個(gè)層級(jí)的人都在做比自己職位層次低的工作，反應(yīng)速度慢； 第二，有兩個(gè)副總對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)進(jìn)行混合管理，由于業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)更容易識(shí)別，不可避免會(huì)出現(xiàn)重業(yè)務(wù)輕管理，職能部門(mén)弱化的情況； 第三，將煤炭業(yè)務(wù)分割成三個(gè)部門(mén)，增大了部門(mén)協(xié)作成本，嚴(yán)重影響對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的控制； 第四，將三種業(yè)務(wù)特點(diǎn)類(lèi)似的非煤產(chǎn)品（為充分利用公司的財(cái)務(wù)優(yōu)

6、勢(shì)而經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，成功的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制）分割成兩個(gè)部門(mén)運(yùn)作，不利于專(zhuān)業(yè)化和資源共享，難以不斷增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)從強(qiáng)化內(nèi)部管理，從提高業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率的角度來(lái)設(shè)立部門(mén)。調(diào)整后的公司組織結(jié)構(gòu)如下圖：三、部門(mén)層次的工作分析煤炭部部門(mén)職責(zé) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，煤炭部的部門(mén)職責(zé)包括： o 負(fù)責(zé)管理為煤炭業(yè)務(wù)投資建立的控股和相對(duì)控股企業(yè)，監(jiān)督參股企業(yè)； o 負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)的市場(chǎng)、銷(xiāo)售和物流管理，主要包括市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等工作； o 負(fù)責(zé)制訂煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目投資。 新建立的煤炭部的崗位設(shè)置如下圖當(dāng)前位置：首頁(yè)案例其他 工作分析實(shí)施案例

7、 x徐懋-入庫(kù)時(shí)間：2004年5月21日 一、工作分析的背景 1、XX煤炭公司簡(jiǎn)介 XX煤炭公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是某大型國(guó)有煤炭貿(mào)易集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）的全資子公司，成立于1992年，建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進(jìn)出口貿(mào)易。 從1995年開(kāi)始，我國(guó)煤炭市場(chǎng)價(jià)格全面放開(kāi)，買(mǎi)方市場(chǎng)日漸形成；另一方面，1995年出臺(tái)的煤炭法和煤炭工業(yè)部頒布的“九五”綱要都鼓勵(lì)減少煤炭經(jīng)營(yíng)的中間環(huán)節(jié)，煤炭用戶(hù)和煤炭銷(xiāo)售區(qū)的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)有權(quán)直接從煤礦企業(yè)購(gòu)進(jìn)煤炭。 正是在這種形勢(shì)下，為避免煤炭貿(mào)易企業(yè)因受到煤炭供應(yīng)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售三方制約而帶來(lái)的脆弱性，從98年開(kāi)始，公司開(kāi)始了從貿(mào)易公司向煤炭業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)的探索和實(shí)踐，主

8、要采取了如下三項(xiàng)措施：第一，分別與主要客戶(hù)（電廠）共同投資組建合資公司，通過(guò)形成利益共同體穩(wěn)固和發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系；第二，為保證貨源的質(zhì)量和數(shù)量，公司先后投資控股三個(gè)洗煤廠；第三，為了保證運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性，公司又與某國(guó)有鐵路局合資成立儲(chǔ)運(yùn)公司。 自98年以來(lái)，公司發(fā)展業(yè)績(jī)良好，銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到30以上，成為集團(tuán)公司人均利潤(rùn)最高的二級(jí)子公司。A公司逐漸形成了以煤炭的進(jìn)口、出口和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售為主業(yè)，幾個(gè)非煤高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品為輔業(yè)的業(yè)務(wù)格局。 2、工作分析的背景 但是，2002年以來(lái)，公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)一步嚴(yán)峻。2002年初，國(guó)務(wù)院公布了電力體制改革方案，要求電力行業(yè)實(shí)行廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。此次電力體制改革

9、對(duì)A公司產(chǎn)生巨大的影響：一方面已形成穩(wěn)定關(guān)系的電廠將通過(guò)兼并重組形成新的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，這意味著原有的合作關(guān)系不再穩(wěn)定；另一方面，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)將引發(fā)電廠對(duì)成本的嚴(yán)格控制。在我國(guó)，煤炭成本占煤電成本的70以上，降低成本的壓力會(huì)在很大程度上轉(zhuǎn)移到煤炭采購(gòu)上,這意味著電廠將對(duì)煤炭的價(jià)格、質(zhì)量和供貨的及時(shí)性提出更高的要求。 從公司業(yè)務(wù)運(yùn)作來(lái)看，由于缺乏煤炭一體化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，公司轉(zhuǎn)型的過(guò)程并非一帆風(fēng)順。2002年3月，剛剛重組的南方某發(fā)電廠因?yàn)榱蚍莩瑯?biāo)拒收A公司生產(chǎn)廠自產(chǎn)的整批貨物，給公司造成了價(jià)值500萬(wàn)的損失，“三月事件”加上2002年上半年銷(xiāo)售利潤(rùn)的大幅滑坡使公司更加深刻地意識(shí)到政策的變化給曾經(jīng)牢固的

10、客戶(hù)關(guān)系帶來(lái)的巨大影響，以及公司對(duì)煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)輸過(guò)程管理方面控制力度的薄弱。 從公司的內(nèi)部管理來(lái)看，2001年2002年3月短短十五個(gè)月，先后有四、五位公司的業(yè)務(wù)骨干提出辭職，主要原因集中在崗位職責(zé)不清，工作缺乏挑戰(zhàn)性等方面。另一方面，公司現(xiàn)有員工基本由集團(tuán)公司人力資源部調(diào)配調(diào)劑形成，員工結(jié)構(gòu)和素能現(xiàn)狀不能滿足公司運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。 2002年5月，集團(tuán)公司實(shí)行新的人事政策，將逐漸下放副總經(jīng)理以下人員的人事權(quán)力，二級(jí)公司和員工自主簽訂勞動(dòng)合同。 在這種背景下，公司認(rèn)為提高對(duì)煤炭供應(yīng)鏈的控制的關(guān)鍵是提高內(nèi)部管理水平和改進(jìn)人力資源質(zhì)量。公司決定聘請(qǐng)咨詢(xún)公司進(jìn)行人力資源管理診斷與設(shè)

11、計(jì),在工作分析的基礎(chǔ)上，明確崗位責(zé)任，確定崗位的工作描述和工作規(guī)范，從而為關(guān)鍵崗位配備勝任的員工。二、組織層次的工作分析組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 從上圖可以看出公司原有組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題在于： 第一，公司總部只有50人，但是卻有5個(gè)管理層級(jí)（總經(jīng)理副總部門(mén)經(jīng)理主管助理），管理層次過(guò)多，跨度過(guò)小，導(dǎo)致每個(gè)層級(jí)的人都在做比自己職位層次低的工作，反應(yīng)速度慢； 第二，有兩個(gè)副總對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)進(jìn)行混合管理，由于業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)更容易識(shí)別，不可避免會(huì)出現(xiàn)重業(yè)務(wù)輕管理，職能部門(mén)弱化的情況； 第三，將煤炭業(yè)務(wù)分割成三個(gè)部門(mén)，增大了部門(mén)協(xié)作成本，嚴(yán)重影響對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的控制； 第四，將三種業(yè)務(wù)特點(diǎn)類(lèi)似的非煤產(chǎn)品（為

12、充分利用公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)而經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，成功的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制）分割成兩個(gè)部門(mén)運(yùn)作，不利于專(zhuān)業(yè)化和資源共享，難以不斷增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)從強(qiáng)化內(nèi)部管理，從提高業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率的角度來(lái)設(shè)立部門(mén)。調(diào)整后的公司組織結(jié)構(gòu)如下圖：三、部門(mén)層次的工作分析煤炭部部門(mén)職責(zé) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，煤炭部的部門(mén)職責(zé)包括： o 負(fù)責(zé)管理為煤炭業(yè)務(wù)投資建立的控股和相對(duì)控股企業(yè)，監(jiān)督參股企業(yè)； o 負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)的市場(chǎng)、銷(xiāo)售和物流管理，主要包括市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等工作； o 負(fù)責(zé)制訂煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目投資。 新建立的煤炭部的崗位設(shè)置如下圖：四、崗位層次的工作

13、分析以計(jì)劃調(diào)度主管為例 計(jì)劃調(diào)度崗位是加強(qiáng)對(duì)煤炭業(yè)務(wù)鏈控制的關(guān)鍵崗位，在此以計(jì)劃調(diào)度主管為例進(jìn)行工作分析的介紹： 1、工作分析方法： o 公司內(nèi)部資料分析 o 本崗位和相關(guān)崗位的深度訪談和業(yè)務(wù)流程分析 o 職位說(shuō)明書(shū)問(wèn)卷調(diào)查 2、原崗位的工作分析診斷： （1） 匯報(bào)關(guān)系： o 直接上級(jí)：項(xiàng)目小組經(jīng)理 o 直接下級(jí)：無(wú) 問(wèn)題：該崗位人員在實(shí)際工作中主要向主管?chē)?guó)內(nèi)貿(mào)易和主管投資的兩位副總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)常出現(xiàn)多頭指揮的現(xiàn)象。 （2）工作職責(zé)： o 收集和匯總生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售的報(bào)表； o 協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議和編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要； o 煤炭調(diào)度相關(guān)信息的上傳下達(dá)。 問(wèn)題： 履行職責(zé)的層次遠(yuǎn)低于企業(yè)的實(shí)際需要。具體表現(xiàn)對(duì)煤炭業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的審核監(jiān)督、信息分析和建議職能發(fā)揮不足，只起到了信息匯總和傳遞的作用，這是公司對(duì)于煤炭業(yè)務(wù)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作用發(fā)揮不足的一個(gè)重要原因。 （3）協(xié)調(diào)關(guān)系： o 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：國(guó)內(nèi)貿(mào)易部、投資部、項(xiàng)目小組 o 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：三個(gè)生產(chǎn)廠、儲(chǔ)運(yùn)公司 問(wèn)題：履行職責(zé)的層次遠(yuǎn)低于企業(yè)的實(shí)際需要。尚未統(tǒng)一信息流的進(jìn)口和出口，尚未使信息在企業(yè)內(nèi)部合理共享，供應(yīng)鏈信息管理和共享職能發(fā)揮不足。 （3）任職人員信息： 崗位定員：3人 o 學(xué)歷：2人本科，1人專(zhuān)科 o 專(zhuān)業(yè)：1人貿(mào)易，1人英語(yǔ)，1人管理 o 經(jīng)驗(yàn)：平均具備2年煤炭進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)驗(yàn) 問(wèn)題：原崗位任職人員的專(zhuān)