公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及運(yùn)營能力分析研究工商管理專業(yè)

1、題 目_公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及運(yùn)營能力分析 目 錄摘要3關(guān)鍵詞3前言4一、基礎(chǔ)理論概述41.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)理論41.2 營運(yùn)能力理論5二、 海瀾之家公司資產(chǎn)運(yùn)營情況52.1 海瀾之家公司簡介52.2海纜之家公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)52.3海瀾之家營運(yùn)能力分析6三、 海瀾之家公司存在的問題83.1缺乏庫存管理辦法83.2應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率過高83.3流動(dòng)比率偏高9四、完善海瀾之家營運(yùn)資本的對策94.1加強(qiáng)存貨管理，緩解存貨壓力94.2加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制104.3明確外包范圍，增強(qiáng)海瀾之家供應(yīng)鏈的管理11五、結(jié)論12參考文獻(xiàn)13致 謝14公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及運(yùn)營能力分析摘要：隨著生活水平的日益提高，人們在衣物需求量不斷提高的

2、同時(shí)，對其挑剔程度也隨之變高。服裝品牌作為衣物的承載者，面臨著眾多的壓力。本文選取服裝代表行業(yè)海瀾之家為主要研究對象，通過分析其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、營運(yùn)能力，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，根據(jù)現(xiàn)行存在問題提出解決對策，以此來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：海瀾之家 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 運(yùn)營能力 實(shí)證研究Abstract：With the improvement of living standards, people's demand for clothing is increasing, and the degree of picking up is also increasing. As a carri

3、er of clothing, clothing brands face a lot of pressure. This paper selects clothing representative industry-Haicang Home as the main research object, analyzes its asset structure and operational capability, discovers its existing problems, proposes solutions according to existing problems, and enhan

4、ces the core competitiveness of enterprises. Achieve transformation.Key Words: Haishu Home Asset Structure Operational Capability Empirical Study前言隨著互聯(lián)網(wǎng)+的貫徹落實(shí)，為了適應(yīng)當(dāng)前的市場內(nèi)需，企業(yè)應(yīng)該通過自身的發(fā)展戰(zhàn)略和架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。已達(dá)到快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的?，F(xiàn)今，任何企業(yè)都是品牌為王的時(shí)代。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成品牌之間的競爭。為此，本文選取服裝代表行業(yè)海瀾之家為主要研究對象，通過分析其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、營運(yùn)能力，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，根據(jù)現(xiàn)行存在問題提

5、出解決對策，以此來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。本文主要采取文獻(xiàn)研究法和個(gè)案研究法來進(jìn)行，通過在中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫進(jìn)行文獻(xiàn)檢索工作，以“資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營能力”為關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索，整理相關(guān)文獻(xiàn)，以具有時(shí)效性的文章進(jìn)行借鑒參考，尋找到本課題的理論支撐點(diǎn)。通過以“海瀾之家”為主要研究對象，找到海瀾之家現(xiàn)行存在的問題，根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決對策，更好地促進(jìn)企業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型。一、基礎(chǔ)理論概述1.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)理論所謂資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)資產(chǎn)的資產(chǎn)與各資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例關(guān)系，如流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和長期投資的比例關(guān)系。其占總資產(chǎn)的比例，以及短期投資，貨幣資金，應(yīng)收賬款，流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)的存貨比率及其流動(dòng)

6、資產(chǎn)的比例。我們知道損益表反映了企業(yè)的最終財(cái)政結(jié)果，而資產(chǎn)負(fù)債表反映了創(chuàng)建此財(cái)務(wù)結(jié)果的能力。資產(chǎn)與公司的盈利能力直接相關(guān)，負(fù)債和所有者權(quán)益表明企業(yè)資產(chǎn)的來源。 分析企業(yè)的各種資產(chǎn)。 并進(jìn)而影響銷售毛利和最終的財(cái)務(wù)成果；流動(dòng)資產(chǎn)在幫助實(shí)現(xiàn)銷售收入的形成和最終形成銷售利潤資產(chǎn)方面更具影響力，從而間接影響公司最終財(cái)務(wù)業(yè)績的形成; 對于無形資產(chǎn)，長期和短期投資等資產(chǎn)，也會(huì)對公司的損益表構(gòu)成影響，最終影響公司的財(cái)務(wù)業(yè)績。因此，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性將不可避免地影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績帶來影響。1.2 營運(yùn)能力理論營運(yùn)能力本義是指經(jīng)營運(yùn)作管理能力，常規(guī)是指公司的營銷系統(tǒng)，包括部門有市場部、銷

7、售部、統(tǒng)計(jì)部、票務(wù)部、售后服務(wù)部等，它是企業(yè)社會(huì)生產(chǎn)力的細(xì)節(jié)表現(xiàn)，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，包括：人力資源、生產(chǎn)資料、財(cái)政資源、技術(shù)信息資源和管理資源都是基于環(huán)境限制和增值目標(biāo)。通過配置組合和交互來驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營的物質(zhì)能源。 廣泛的運(yùn)營能力是企業(yè)所有要素都可以發(fā)揮的作用; 狹隘的經(jīng)營能力意味著企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效率，并不直接反映人力資源的合理使用和有效利用。運(yùn)營能力分析包含對當(dāng)前資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。2、 海瀾之家公司資產(chǎn)運(yùn)營情況2.1 海瀾之家公司簡介海瀾之家是一家專注男裝的服裝企業(yè)，它于1997年成立。一直專注于自己的原創(chuàng)品牌研發(fā)，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷的形式。從成立到現(xiàn)在，一共

8、發(fā)展了四個(gè)階段，粗紡階段精紡階段輝煌階段品牌升級(jí)階段。為了更好地適應(yīng)市場需求，海瀾之間開創(chuàng)了專門針對男性客戶的自助購買營銷模式，且不斷在裂變托大經(jīng)營。為此，以達(dá)到了非常好的市場效應(yīng)，廣受眾多消費(fèi)者的喜愛。海瀾之家的定位策略主要是以“高品質(zhì)、中低價(jià)格”為主，營造了一種青春、活力、健康的品牌形象。在不斷的改革升級(jí)中，海瀾之家已成為家喻戶曉的男裝品牌。為此，本課題選取海瀾之家為主要研究對象是十分具有代表性的。2.2海纜之家公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)筆者通過在新浪財(cái)經(jīng)上獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下（表1-1 海瀾之家2016-2018年資產(chǎn)分析表）表1-1 海瀾之家2016-2018年資產(chǎn)分析表項(xiàng)目2015年2016

9、年2017年2018年總資產(chǎn)1,888,1121,952,0142,455,1622,477,680流動(dòng)資產(chǎn)1,672,1311,900,1311,985,5111,531,122存貨852,211952,211997,988652,647貨幣貨金751,851851,851796,643729,612由表1-1所示，可以看出流動(dòng)資產(chǎn)占海瀾之家總資產(chǎn)的一大部分。如果遇見市場需求過多等情況，很有可能會(huì)面臨減值的風(fēng)險(xiǎn)。2.3海瀾之家營運(yùn)能力分析海瀾之家營運(yùn)能力筆者從存活周期率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來進(jìn)行分析，分析結(jié)果如下：（1）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率不僅能反映企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)效率，還能反應(yīng)營運(yùn)

10、能力分析的能力。之前分析的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)的原因也是與存貨相關(guān)。存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收帳款的速度就越快，會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力及獲利能力。根據(jù)公式（存活周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率）可以得出表2-1海瀾之家2015-2018年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)表，表2-1海瀾之家存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)表項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)110989075數(shù)據(jù)來源：公司財(cái)報(bào)及作者整理從表2-1中看出海瀾之家2015年周轉(zhuǎn)天數(shù)110是最高的，到2016年開始呈下降趨勢，海瀾之家周轉(zhuǎn)天數(shù)總體增加的幅度很大，說明海瀾之家?guī)齑婕訅旱某霈F(xiàn)嚴(yán)重的問題并存在管理不善的問

11、題。根據(jù)公式（存活周期率=銷售成本/平均存活余額），可以得出表2-2海瀾之家2015年-2018年存貨周轉(zhuǎn)率，表2-2海瀾之家存貨周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年存貨周轉(zhuǎn)率2.221.542.121.14數(shù)據(jù)來源：公司財(cái)報(bào)及作者整理存貨周轉(zhuǎn)率的降低會(huì)將占用大量營運(yùn)能力分析，降低資產(chǎn)使用效率，導(dǎo)致企業(yè)效益的下降。通過將海瀾之家2015-2018年的存貨周轉(zhuǎn)率可以得出得出，2015年存貨周轉(zhuǎn)率為2.22，2016年開始開始下降，到1.54。2017年又開始回升，至2.12。2018年存貨周轉(zhuǎn)率又下降到1.14。海瀾之家下降指數(shù)存在不規(guī)律現(xiàn)象，且不穩(wěn)定?？梢缘贸龊懼掖嬖趲齑婕訅?/p>

12、管理不善的問題。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率據(jù)相關(guān)財(cái)報(bào)及整理，可以得出下表2-3，2015-2018年海瀾之家應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。表2-3海瀾之家應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12.5715.4143.1629.76數(shù)據(jù)來源：公司財(cái)報(bào)及作者整理由表2-3可以看出，海瀾之家的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率非常高從2015年至2017年，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從都是逐漸上升的趨勢，但是2018年海瀾之家應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率下降到29.76，說明海瀾之家存在著應(yīng)收賬款的管理體系不健全的問題。（3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)的營運(yùn)能力分析主要是分析流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)營效率，周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)兩個(gè)指標(biāo)都可以衡量流動(dòng)資

13、產(chǎn)的效率。企業(yè)的營運(yùn)實(shí)際上是通過企業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換來實(shí)現(xiàn)的，但是流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)有不同的特點(diǎn)，企業(yè)的盈利主要是靠流動(dòng)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換，因此流動(dòng)資產(chǎn)管理是企業(yè)營運(yùn)能力分析管理的重要內(nèi)容。根據(jù)公式：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)=（產(chǎn)品銷售成本/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額）*(產(chǎn)品銷售凈額/銷售成本)=流動(dòng)資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率*成本收入率?？梢缘贸霰?-4：表2-3海瀾之家流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年流動(dòng)資產(chǎn)2.823.664.472.92根據(jù)表2-4可以看出，流動(dòng)資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率和成本收入率，流動(dòng)資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率是真正反映流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，成本收入率是流動(dòng)資產(chǎn)的利用效益。 2016年有一個(gè)

14、急劇上升的趨勢，達(dá)到1.47之后又有一定的下降。 最終的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的周轉(zhuǎn)率達(dá)到了0.92。還是處于下降趨勢，說明海瀾之家在流動(dòng)資產(chǎn)上利用效率在下降，公司供應(yīng)鏈管理不齊全，會(huì)影響公司的整體發(fā)展。3、 海瀾之家公司存在的問題根據(jù)以上指標(biāo)分析可以明白就是無論從什么角度出發(fā)，海瀾之家總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率在這三年一直處于偏低狀態(tài)，得出的結(jié)論就是資產(chǎn)的有效性處于較低狀態(tài)，需要進(jìn)行重新調(diào)整資金的分配制度，使其得到合理的利用。而從銷售環(huán)節(jié)入手無疑不是一個(gè)不錯(cuò)的考慮，其在海瀾的運(yùn)營模式中扮演者一個(gè)關(guān)鍵的角色。綜上總述，企業(yè)的營運(yùn)技能還需要繼續(xù)挖掘，管理層應(yīng)該重視并且采取一定的手段對其總資產(chǎn)的管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)

15、史密斯巴尼的各種運(yùn)營能力指標(biāo)，可以看出美國控制貨物的交付，特許經(jīng)營商的零售銷售增長快于交付增加所帶來的增長。回應(yīng)史密斯巴尼的銷售，一般運(yùn)營能力和高經(jīng)營壓力的謹(jǐn)慎態(tài)度，其中很大一部分原因在于史密斯巴尼資產(chǎn)運(yùn)營效率低下。存貨堆積，銷售能力不強(qiáng)造成的，由此可見選擇合理的模式來降低企業(yè)的存貨，調(diào)整好加盟商和直營店之間的關(guān)系起著重要的作用。3.1缺乏庫存管理辦法根據(jù)上文，可以得知海瀾之家存在著庫存加壓管理不善的問題。如果庫存的商品過多，不處理的話，只會(huì)增加企業(yè)的成本，例如存儲(chǔ)資金和管理費(fèi)用等等。特別是服裝行業(yè)，如果海瀾之家?guī)齑娴纳唐愤^多，大量積壓只會(huì)導(dǎo)致商品貶值。打個(gè)比方，如果庫存的商品為兩年以上的商品

16、，市場審美淘汰，大量的商品價(jià)值會(huì)降低，甚至?xí)]有任何價(jià)值。除開制作成本以外，還額外增加儲(chǔ)存成本。所以，筆者認(rèn)為，海瀾之家缺乏一套行之有效的庫存管理辦法。3.2應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率過高海瀾之家存在的第二個(gè)問題便是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過高，應(yīng)收款在某種程度上來說會(huì)產(chǎn)生額外的成本，雖然相對自身的成本來說，占用供應(yīng)商的資金這種做法還是比較合適的。但是應(yīng)收款顯然沒有成本。而產(chǎn)生這種風(fēng)險(xiǎn)也是不可以忽視的，因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)不光影響著自身企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)受到外界的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響。海瀾之家不能一昧的追求收益，而忽視經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)問題。需要加強(qiáng)長期負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)責(zé)來降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。通過分析我們可以看出，海藍(lán)之間的應(yīng)收周轉(zhuǎn)率過高。一方面

17、說明海瀾之家的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)上升趨勢，但是另一方面也會(huì)產(chǎn)生額外的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。海瀾之家應(yīng)該留有足夠的資金來降低風(fēng)險(xiǎn)，避免該風(fēng)險(xiǎn)影響公司的長期發(fā)展問題。3.3流動(dòng)比率偏高海瀾之家的流動(dòng)比率偏高。雖然流動(dòng)比率高在一方面能體現(xiàn)公司的安全性，因?yàn)榱鲃?dòng)負(fù)債容易被流動(dòng)資產(chǎn)所償還。但是據(jù)分析，海瀾之家的流動(dòng)比率4.47顯然太高了。筆者認(rèn)為，海瀾之家的資金沒有得到合理的利用。海瀾之家考慮自身的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，而降低其盈利，在某種程度上來看，可以判定海瀾之家在營運(yùn)資金方面比較保守。四、完善海瀾之家營運(yùn)資本的對策4.1加強(qiáng)存貨管理，緩解存貨壓力由前面對海瀾周轉(zhuǎn)率的分析中可知，海瀾之家的存貨問題突出，存貨的周轉(zhuǎn)時(shí)間長，占用了公

18、司的大量資金，不利于公司的進(jìn)一步發(fā)展。所以首當(dāng)其沖的就是如何解決存貨問題。雖然企業(yè)之前也進(jìn)行了一些針對存貨問題的解決措施，比如：將引入電子商務(wù)、成立了專門以尾貨銷售公司，但是在公司目前采取的解決存貨的措施中，我們可以進(jìn)一步的優(yōu)化，采取更為有效的措施來加強(qiáng)。海瀾之家旗下的百衣百順就是將尾貨進(jìn)行二次回購后再銷售的子公司，但其主營業(yè)務(wù)收入?yún)s一直較低，是海瀾之家創(chuàng)收薄弱的板塊，所以可以從此下手。一點(diǎn)一點(diǎn)的調(diào)整賣場的經(jīng)營策略，通過對旗下的商店進(jìn)行實(shí)地的考察，關(guān)掉或者整頓一些銷售積極性不夠等等商店，實(shí)行店鋪的優(yōu)化運(yùn)營，減少門店的營運(yùn)成本，使之消化存貨的能力增強(qiáng)。其次鑒于企業(yè)對供貨方采取的是分期付款的方式，

19、對貨款的管理階段也起著是關(guān)鍵的作用。再者，可以從源頭上決解存貨周轉(zhuǎn)的難題，海瀾之家作為輕資產(chǎn)運(yùn)營的公司，其主要的生產(chǎn)部分已經(jīng)外包，幾乎不自主生產(chǎn)，只是自主設(shè)計(jì)。隨著國內(nèi)以及國外經(jīng)濟(jì)以及品牌的不斷更新發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭力呈現(xiàn)上升的趨勢。在此情況下，海瀾應(yīng)該緊隨時(shí)代的步伐來調(diào)整產(chǎn)品的更新?lián)Q代，聘請?jiān)O(shè)計(jì)風(fēng)格符合公司產(chǎn)品定位的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師來進(jìn)行每季度公司的新品設(shè)計(jì)。時(shí)刻把握住消費(fèi)者的消費(fèi)需求，用顧客的消費(fèi)意向來引導(dǎo)服裝的設(shè)計(jì)與研發(fā)，用新穎潮流高質(zhì)量的產(chǎn)品來吸引更多年輕消費(fèi)群體，為企業(yè)未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)公司除了自己進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)外，也應(yīng)選擇與供貨方實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以達(dá)到完善和擴(kuò)展產(chǎn)品潮流的目的，這樣

20、在產(chǎn)品產(chǎn)銷的范圍方面也會(huì)得到大幅度的提升。94.2加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制海瀾由于正處于發(fā)展的蓬勃階段，不可避免的會(huì)發(fā)生賒賬行為，而隨之也帶來了應(yīng)收賬款的增加，并且相比于其他模式運(yùn)營下的公司，在應(yīng)收賬款方面的管理要更勝一籌。所以在應(yīng)收賬款方面需要加大管理力度，做到盡量降低給公司帶來無法收回或者收回可能性小的應(yīng)收賬款，從而降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是很有必要的。本文認(rèn)為可以針對性地采取以下措施：首先要做好對應(yīng)收賬款的跟蹤、回收。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，嚴(yán)格控制對數(shù)額較大的應(yīng)收款的審核工作，另一方面，企業(yè)要有一套應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的成熟的體系，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能夠提供指導(dǎo)作用。其次輕資產(chǎn)公司應(yīng)該制定合理的考核制度。并且

21、針對員工制定合理的銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案在對進(jìn)行銷售業(yè)績評(píng)判時(shí)，將回款率作為其中一項(xiàng)指標(biāo)，將其與銷售人員的績效相結(jié)合，改變以往僅僅考核銷售人員銷售金額的慣例。在員工的工作處理方面，需要嚴(yán)格控制在所制定的銷售規(guī)范，從而做到對應(yīng)收賬款的這樣從壞賬的根部進(jìn)行了遏制，將對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制在了較小的水平范圍內(nèi)，這樣做的一個(gè)顯而易見的好處就是防止銷售人員只顧銷售產(chǎn)品不注重買方實(shí)際的信用水平和還款能力，不利于企業(yè)改善應(yīng)收帳款數(shù)額的不斷上升，壞賬風(fēng)險(xiǎn)變大的現(xiàn)狀。一方面在于提高公司的銷售額度，而另一方面則在源頭上對收回可能性小的應(yīng)收賬款做了一定的優(yōu)化處理。再次建立等級(jí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。需要對經(jīng)銷商進(jìn)行細(xì)致的考核評(píng)判，包括產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)

22、量、信用管理等等。在實(shí)施中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理方式，在一定時(shí)間段就對其合作方面進(jìn)行檢驗(yàn)。另外，還需要企業(yè)間各個(gè)單位進(jìn)行合作，在公司的內(nèi)部平臺(tái)上將銷售部門和財(cái)務(wù)部門結(jié)合到一起。企業(yè)當(dāng)中的分布的部門都會(huì)對經(jīng)銷商進(jìn)行信用的打分測驗(yàn)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)分值的大小來經(jīng)銷商信用的程度。如此一來將是由整個(gè)部門進(jìn)行綜合決定銷售人員的業(yè)務(wù)是否具有質(zhì)量，將壞賬風(fēng)險(xiǎn)遏制在搖籃中。對應(yīng)收賬款采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)管機(jī)制也是不可忽視的一項(xiàng)，可憑借其所持有的比重、再賬的時(shí)間等方面來分類，制定一項(xiàng)相應(yīng)的分類管理方案。最后企業(yè)還可以設(shè)立專門的部門來對應(yīng)收賬款進(jìn)行跟進(jìn)，催款。公司應(yīng)該從根本上重視應(yīng)收賬款的回收和管理，采取一系列的方式去改變目前壞賬較多

23、的狀態(tài)。154.3明確外包范圍，增強(qiáng)海瀾之家供應(yīng)鏈的管理海瀾之家可以將設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品模型交給其他的公司進(jìn)行加工，可以有效的提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)度，從而增加企業(yè)的營業(yè)利潤。而海瀾在外包方面值得肯定的是，其對外包商施行優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制，并且最終會(huì)采用多個(gè)合作方，不僅會(huì)降低了外包的合作風(fēng)險(xiǎn)，而且促使外包商提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。不僅如此這也提升了該類型的企業(yè)進(jìn)行價(jià)格商討的的能力。但是應(yīng)該在外包范圍的確定方面表明的更加具體些，首先在合作時(shí)間以及成品的周期等等方面，可以采取短期的外包的形式，會(huì)使得資產(chǎn)的安全指數(shù)得到有效的提升。除此之外，從公司的長遠(yuǎn)的發(fā)展得方向來考慮，還需要適時(shí)的對供貨合作方們進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，這樣可以

24、及時(shí)的了解到外包的處于何種狀態(tài)。除此之外，需要對外包產(chǎn)品公司的選擇進(jìn)行斟酌把控，加大管理力度，包括公司信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)方面，對其采取責(zé)任分工制度化的管理模式，進(jìn)而可以進(jìn)一步的對質(zhì)量進(jìn)行把控，使得產(chǎn)品投入市場后更加能夠受到消費(fèi)者的信任，提高企業(yè)的品牌知名度。另外，在管理階段中，還需要不斷的進(jìn)行管理交流，對合作中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，進(jìn)行科學(xué)有效的變動(dòng)。例如在采購環(huán)節(jié)中，需要雙方對服裝材料的價(jià)格商議，這樣達(dá)到了把控管理成本以及生產(chǎn)成本兩方面的成效。12五、結(jié)論本文通過對海瀾之家的公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及運(yùn)營能力分析，可以發(fā)現(xiàn)海瀾之家存在著三個(gè)明顯問題：（1） 缺乏庫存管理辦法。海瀾之家存貨周期長，占用公司

25、資金，不利長期發(fā)展。（2） 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率過高。海瀾之家難免會(huì)遇見供應(yīng)商賒賬等情況，容易導(dǎo)致沒有額外的資金來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（3） 流動(dòng)比率偏高。海瀾之家資金沒有進(jìn)行合理的利用。為此，筆者提出了三個(gè)改善建議來促進(jìn)海瀾之家更好的發(fā)展：第一，加強(qiáng)存貨管理，緩解存貨壓力。第二，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制。第三，明確外包范圍，增強(qiáng)海瀾之家供應(yīng)鏈的管理。由于本文的數(shù)據(jù)主要從官網(wǎng)上獲取，數(shù)據(jù)本身的真實(shí)性受到官方網(wǎng)站的影響。本人后續(xù)會(huì)關(guān)注海瀾之家之后的發(fā)展情況，也會(huì)嘗試從其他角度更加系統(tǒng)地對輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，豐富研究成果。參考文獻(xiàn)1呂爽.李寧“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式淺析J.商品與質(zhì)量,2010(S6):31.2薛文艷.輕資產(chǎn)類公司的運(yùn)營模式與財(cái)務(wù)管理J.山西財(cái)稅，2012(03):36-38.3牟晶晶,周長林.輕資產(chǎn)模式公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇J.國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2014(11)：