工程項目施工成本控制管理制度

1、工程項目施工成本控制管理制度一、工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的 預(yù)防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成本提高效益 的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。（一）采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng) 考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。（二）采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工 期

2、、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料 等技術(shù)措施。3、在竣工驗收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制項目成本，此項工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。2、以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完 成后，應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機(jī)械臺班 費由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。二、材料費成本支

3、出控制：1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存 損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標(biāo)。2、材料采購時，做好詢價工作，堅持“貨比五家”的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下 盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)地于市場價格 ，具體單項材料費用支出不應(yīng)高 于同類產(chǎn)品價格。3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。4、周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。5、做好庫存物資的盤點工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。三、工費成本支出控制：1、工費采用平米包干形式：主體結(jié)構(gòu)采用平米包干；裝修工程采用分項工程平米包 干，

4、或擴(kuò)大形式的平米包干（即平米勞務(wù)費+輔助材料費+工機(jī)具費+中小機(jī)械費，但原則是 施工隊負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體，直接影響工程質(zhì)量）。項目同勞務(wù)隊簽訂的勞務(wù) 合同,應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂，技術(shù)室對施工隊的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定，工程室對施工隊的現(xiàn)場安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結(jié)算掛鉤），成本室匯總 并形成合同，成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報批及解釋等，合同制定后由成本室將相 關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強(qiáng)各隊的橫向比較，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)

5、配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工 ，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工 單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng) 填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā) 生一周內(nèi)，交成本室。對于單項工程用工小于10工日，工程量極難估計的工程室可與成本 室協(xié)商開工天。項目人員如有違反，按其所開工天的150 30%A當(dāng)月工資內(nèi)扣除。3、各施工隊的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù)，各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的 施工隊施工內(nèi)容及其他事項，嚴(yán)格按照合同約束安排施工，堅決杜絕重復(fù)安排施工或交 叉

6、施工。如因施工需要，出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除， 并有被扣隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工，由成本室按項目損失費用的15噬30%勺情從當(dāng)事人每月的工資中扣除，并報項目經(jīng)理審批，情節(jié)嚴(yán) 重的項目內(nèi)通報批評。4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本 室，各科室報送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字，（技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字） 整個核算過程堅決杜絕施工隊參與，嚴(yán)禁讓施工隊自己報送工程量或施工進(jìn)度，各種資料須填寫清楚、認(rèn)真，施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違反 ，視情況從 其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報者，施工隊當(dāng)月完成工作量作廢，項目不再予 以結(jié)算。5、對于合同范圍外的設(shè)計修改或變更洽商部分，須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及項 目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn)，凡簽字不全的一律不予結(jié)算，技術(shù)交底不可作 為結(jié)算依據(jù)。6、每月工費結(jié)算時，須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成 情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核，對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額 進(jìn)行確認(rèn)后，方可予以結(jié)算。四、機(jī)械費成本支出控制：1、對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù) 人員和機(jī)械管理員對設(shè)備進(jìn)行考察，