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文檔簡介

1、工程項目提成方案隨著公司的業(yè)務發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴大，為激勵項目人 員積極工作，將業(yè)務和項目順利實施，提升項目執(zhí)行力度和 質量要求，提升公司全體員工的責任意識和競爭意識，達到 公司要求的工程量目標，特制定項目獎勵方案：一、目的：為提高工程管理人員的積極性，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間 的關系。2、 范圍：按項目核算，實行項目負責制，按照項目合同金額或凈利潤的比例進行提成，人員包括：項目簽約人（即：聯(lián)系介紹工程項目人員）、工程管理及后勤支持管理人員。此項目范圍包括公司其他各項業(yè)務可同時參照執(zhí)行。3、 提成方案：1、 簽約項目提成方法：項目介紹人在前期落實項目，并

2、進行論證項目的可操作實施方案，跟蹤項目的進展落實， 工程款按照合同規(guī)定結算情況，此類項目落實人按照項目合同實際金額的1%乍為提成（若有多人配合，按照協(xié)商分配原則進行分配）。2、 項目實施管理提成方案：（1）、直接參與項目管理、實施的團隊，按項目的凈利潤提取15附配給管理團隊成員，包括項目經理、技術設計管理人員、基層工作人員項目經理占提取金額的 40%技術設計管理人員占提取額的30%基層工作人員占提取額的 30% (可多人進行平均分配)(2)項目經理按凈利潤百分比提成：凈利潤：100萬元按3漁取200萬元按2漁取300萬元按%!取400萬元按漁取500萬元按漁取600萬元及以上按漁取以上提取比例其他參與管理人員可按照相同比例提取進行共同分配。在項目實施過程中由于管理不當，造成嚴重質量事故、安全事故，公司將按其損失情況做由扣發(fā)提成及獎金，并追究相關人員責任同時進行經濟處罰。以上提取參數(shù)僅供參考，可按照

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