合理化建議管理制度

1、合理化建議管理制度（試行）. 總則制定目的為啟發(fā)全體員工的想象力，倡導(dǎo)員工參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，集結(jié)人個(gè)的智慧與經(jīng)驗(yàn)，為公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，以便達(dá)到降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、激勵(lì)員工的目的。適用范圍焦作光源電氣股份有限公司。權(quán)責(zé)單位（ 1 ）辦公室負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的起草工作。（ 2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。（ 3）辦公為本制度的監(jiān)督執(zhí)行部門。第一條 職責(zé)1. 辦公室是公司合理化建議活動(dòng)的歸口管理部門。2. 辦公室負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司合理化建議活動(dòng)。3. 辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)證、落實(shí)合理化建議實(shí)施效果。4. 辦公室負(fù)責(zé)

2、編制和報(bào)批合理化建議活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案。5. 各部門負(fù)責(zé)組織本部門合理化建議活動(dòng)的實(shí)施。6. 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案。第二條 管理內(nèi)容與方法1. 合理化建議是指員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中針對(duì)存在的問(wèn)題提出的糾正措施、針對(duì)潛在的錯(cuò)誤成因提出的預(yù)防辦法及為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效而引入先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新方法的書面(含電子文本)意見。2. 合理化建議的內(nèi)容：1) 有利于公司業(yè)務(wù)流程的建設(shè)和改進(jìn)的。2) 有利于控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量/環(huán)境 /職業(yè)健康安全績(jī)效的。3) 有利于降低經(jīng)營(yíng)成本及預(yù)防財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的。4) 有利于過(guò)程改進(jìn)及提高工作效率的。5) 有利于管理制度、管理方法和管理工具改進(jìn)的。6) 有利于提高服務(wù)質(zhì)量及顧客滿意

3、度的。7) 有利于改進(jìn)企業(yè)文化、改善員工生活及創(chuàng)造和諧環(huán)境的。8) 其他有利于改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的。9) 屬于技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)新。3. 對(duì)合理化建議原則上采取兩級(jí)管理：辦公室為一級(jí)管理單位；生產(chǎn)公司及其他職能部門為二級(jí)管理單位。4. 合理化建議反饋管理1) 各部門/ 生產(chǎn)公司員工的書面合理化建議可以投放到辦公室，也可直接投放到公司設(shè)立的“合理化建議箱”內(nèi)；電子文本可以電子郵件等形式發(fā)給辦公室。2) 員工超出合理化建議的意見由辦公室反饋到有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)處理。辦公室對(duì)要求保密的意見須嚴(yán)格履行保密責(zé)任，并保障員工的一切合法權(quán)益。5. 合理化建議收集與處理1) 各部門/ 生產(chǎn)產(chǎn)品部每月應(yīng)定期收集合理化建議，進(jìn)

4、行登記、分析整理，并組織人員評(píng)估建議的適用性、有效性，及時(shí)落實(shí)建議措施，將有關(guān)處理情況和落實(shí)措施等填入合理化建議匯總表，于每月25 日前送辦公室備案；2) 辦公室定期收集合理化建議箱內(nèi)、及來(lái)自電子郵件的建議，進(jìn)行登記、分析整理，并根據(jù)合理化建議的內(nèi)容分送到相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)評(píng)審或驗(yàn)證。3) 合理化建議的處理部門在接到合理化建議后，應(yīng)立即進(jìn)行效果評(píng)估或組織實(shí)施驗(yàn)證，并將有關(guān)處理情況和落實(shí)措施等及時(shí)反饋到辦公室。4) 辦公室隨時(shí)跟蹤、督促合理化建議的處理及采納落實(shí)情況，積極配合相關(guān)部門進(jìn)行合理化建議的處理，并將建議處理結(jié)果及時(shí)答復(fù)建議人或在公告欄公布。6. 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定管理1） 辦公室每季末將整理出的合

5、理化建議，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)合理化建議的適用性、有效性及實(shí)施中產(chǎn)生的效益, 評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名。2） 合理化建議評(píng)定條件a. 所提建議經(jīng)采納后可明顯地提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，或給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益或預(yù)防公司財(cái)產(chǎn)的重大損失的（指50 萬(wàn)元以上），可評(píng)為一等獎(jiǎng)。b. 所提的建議經(jīng)采納后可明顯地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的，并帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益的（ 10 萬(wàn)元以上），可評(píng)為二等獎(jiǎng)。c. 所提建議經(jīng)采納后，可提高企業(yè)管理水平、解決實(shí)際性的問(wèn)題、提升企業(yè)形象或避免一定的經(jīng)濟(jì)損失（1 萬(wàn)元以上）的，可評(píng)為三等獎(jiǎng)。d. 所提建議可以采納，對(duì)公司管理的改進(jìn)有一定促進(jìn)作用的，發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)。e. 對(duì)

6、內(nèi)容基本相同的建議，在評(píng)定時(shí)實(shí)行“先入為主”的原則。7. 獎(jiǎng)金確定：辦公室每季度根據(jù)跟蹤驗(yàn)證結(jié)果評(píng)出在效益、質(zhì)量和創(chuàng)新三方面有顯著效果的優(yōu)秀合理化建議；對(duì)評(píng)出的合理化建議給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并作為員工晉升的依據(jù)。獎(jiǎng)金額度為：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)不低于 100 元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。8. 各部門年度合理化建議數(shù)是反映員工對(duì)公司的關(guān)注度的一個(gè)重要指標(biāo)，必要時(shí)可以納入公司考核項(xiàng)目，作為評(píng)定各部門業(yè)績(jī)的項(xiàng)目之一。附錄A（資料性附錄）本標(biāo)準(zhǔn)涉及到的表單序號(hào)表單名稱表號(hào)1合理化建議登記表附表12合理化建議匯總表附表2附表1焦作光源電氣股份有限公司合理化建議表編號(hào):單位提出人提出時(shí)間合理化建議題目合 理 化 建 議 內(nèi) 容現(xiàn)狀及問(wèn)題：改善內(nèi)容及措施：注：本欄內(nèi)若寫不F,可另附紙張?jiān)敿?xì)說(shuō)明。效