復(fù)烤車間考核細(xì)則部門內(nèi)部和對(duì)外部門考核細(xì)則

1、復(fù)烤車間考核細(xì)則（部門內(nèi)部和對(duì)外部門考核細(xì)則）精品匯編資料1目的為進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理，提高員工的工作積極性和工作責(zé)任心，提高產(chǎn)品 質(zhì)量，提升管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保本烤季各項(xiàng)工作 任務(wù)圓滿完成。2適用范圍復(fù)烤車間全體員工。3 .引用標(biāo)準(zhǔn)復(fù)烤廠年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理績(jī)效考核方案。廠部的各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系。復(fù)烤車間工作手冊(cè)和管理制度。4 .考核實(shí)施辦法4.1 車間成立考核小組，車間主任任組長(zhǎng)，成員由車間帶班主任、班長(zhǎng)和車間 員工代表組成；車間辦公室為考核辦公室，勞資員負(fù)責(zé)考核辦公室的日常工作。4.2 考核原則：遵循公開(kāi)、公平、公正、和諧、民主集中

2、的原則。4.3 考核程序：采取逐級(jí)考核的辦法，即策劃兼主任考核帶班主任，帶班主任 考核班長(zhǎng)，班長(zhǎng)考核機(jī)長(zhǎng)，員工進(jìn)行監(jiān)督。由班組對(duì)各機(jī)臺(tái)在本月內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)， 質(zhì)量管理，成本費(fèi)用、安全文明生產(chǎn)、設(shè)備衛(wèi)生等方面的情況進(jìn)行考核。4.4 考核方法：實(shí)行百分制打分。實(shí)行車間得分對(duì)全員，機(jī)臺(tái)得分對(duì)個(gè)人的方 式進(jìn)行。個(gè)人考核得分=100-個(gè)人月度累計(jì)扣分。4.5 各班組每月26日前將本班個(gè)人得分情況報(bào)車間，27日車間召開(kāi)考核小組會(huì) 議，并于當(dāng)天將考核得分及扣分緣由公示在班長(zhǎng)室，員工有意見(jiàn)以書面形式反映 到考核辦公室勞資員處，由考核小組討論回復(fù)。之后將車間內(nèi)部考核得分情況報(bào) 廠勞資科備案，在當(dāng)月績(jī)效工資中反饋出

3、來(lái)。部門績(jī)效工資總額全額返還給員工 車間不得截留，并接受廠部和員工監(jiān)督。復(fù)烤廠管理規(guī)定文件編號(hào)：復(fù)烤車間考核細(xì)則（部門內(nèi)部 和對(duì)外部門考核細(xì)則）版號(hào)：A/1頁(yè)碼：2/65 .評(píng)分細(xì)則5.1 生產(chǎn)管理評(píng)分細(xì)則5.1.1 按月分班組考核生產(chǎn)任務(wù)（根據(jù)各班組實(shí)際有效作業(yè)率具體確定）。5.1.2 未認(rèn)真填寫交接班、設(shè)備運(yùn)行等記錄，或記錄混亂不清，出現(xiàn)一次扣相 關(guān)責(zé)任人0.5分。5.1.3 各種數(shù)據(jù)、報(bào)表及碼單要求填寫規(guī)范、準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)上報(bào)車間辦公 室，出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣相關(guān)責(zé)任人1分。5.1.4 未定期召開(kāi)班前班后例會(huì)并記錄 （每星期不少于兩次）的，出現(xiàn)一次扣班 長(zhǎng)0.5分。5.1.5 對(duì)本機(jī)臺(tái)臨工管

4、理不到位，導(dǎo)致臨工紀(jì)律渙散，消極怠工，影響生產(chǎn)，扣 當(dāng)事人2分；對(duì)于故意挑唆的，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，并報(bào)廠部處理。5.1.6 未按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確、充足地準(zhǔn)備生產(chǎn)輔料，影響生產(chǎn)的，出現(xiàn)一 次扣相關(guān)責(zé)任人1分；輔料堆放和標(biāo)識(shí)不明確，造成生產(chǎn)用料混亂的，出現(xiàn)一次 扣相關(guān)責(zé)任人2分；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔料物資未及時(shí)清理、退庫(kù)，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，材 料庫(kù)不整潔的，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人 1分；輔料物資賬目不清，損耗嚴(yán)重的， 出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人2分。5.1.7 人為因素（如：脫崗、用崗、睡崗等）造成生產(chǎn)中斷（如堵料等），出現(xiàn) 一次扣相關(guān)責(zé)任人2分。由外因素（如：設(shè)備故障、停氣、停水、停電等）造成 生產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間中斷，未

5、按生產(chǎn)工藝要求及時(shí)處理在線煙葉，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人 2分。5.1.8 生產(chǎn)加工中，配打比例錯(cuò)誤，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人2分，班長(zhǎng)及帶班主任1分。5.1.9 擺把位等級(jí)混亂，原煙未過(guò)磅上臺(tái)位的，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人2分，當(dāng)班班長(zhǎng)和主任1分。5.1.10 不服從工作安排，出現(xiàn)與當(dāng)班班長(zhǎng)或主任發(fā)生爭(zhēng)吵，影響工作者第一次 扣相關(guān)責(zé)任人5分，第二次扣10分，第三次扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。復(fù)烤廠管理規(guī)定文件編號(hào)： Q/EKC G?SC-25復(fù)烤車間考核細(xì)則（部門內(nèi)部 和對(duì)外部門考核細(xì)則）版號(hào)：A/1頁(yè)碼：3/65.1.11在廠部對(duì)車間的月度考核評(píng)分中,被發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定,并造成車間整體月度考核扣分的，車間將對(duì)相

6、關(guān)責(zé)任人實(shí)行雙倍扣分。5.1.12 生產(chǎn)期間除開(kāi)會(huì)及設(shè)備故障外，不得長(zhǎng)時(shí)間在班長(zhǎng)室內(nèi)滯留，嚴(yán)禁在班 長(zhǎng)室內(nèi)打瞌睡、閑聊，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人1分。5.1.13 對(duì)車間生產(chǎn)及工藝改進(jìn)有積極建議或措施，并且其建議或措施在生產(chǎn)實(shí) 施中有明顯成效的人員，車間將報(bào)廠部予以表彰嘉獎(jiǎng)。5.2 成本管理評(píng)分細(xì)則5.2.1 分班組考核各班噸煙用工情況，超過(guò)定額，出現(xiàn)一次扣帶班主任和班長(zhǎng) 各1分。5.2.2 分班組考核噸煙用水、電、氣、汽，超出定額時(shí)（根據(jù)各班組實(shí)際有效 作業(yè)率具體確定），扣相關(guān)責(zé)任人1分。5.2.3 分班組到機(jī)臺(tái)考核掃帚、拖把、吹灰用橡膠管、標(biāo)簽紙等物品的消耗情況，超出定額，扣相關(guān)責(zé)任人 0.5

7、分。5.2.4 人為因素造成包裝材料損耗超標(biāo)，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人1分。5.2.5 白天車間光線好的情況下，出現(xiàn)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，每次扣相關(guān)機(jī)臺(tái)責(zé)任人0.5 分。車間內(nèi)（如衛(wèi)生間、茶水間）出現(xiàn)長(zhǎng)流水（水管損壞除外） ，發(fā)現(xiàn)一次扣相 關(guān)責(zé)任人0.5分。5.2.6 生產(chǎn)期間出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，由當(dāng)班主任或班長(zhǎng)與機(jī)修協(xié)商確定檢修要較 長(zhǎng)時(shí)間的（一般定為1小時(shí)以上），要及時(shí)關(guān)停設(shè)備和蒸汽，節(jié)能降耗，如未及 時(shí)停機(jī)，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人1分。5.2.7 生產(chǎn)期間在降能降耗、節(jié)約成本方面，有突出貢獻(xiàn)的人員或班組，車間 將上報(bào)廠部給予表彰嘉獎(jiǎng)。5.3 工藝質(zhì)量管理評(píng)分細(xì)則5.3.1 擺把不規(guī)范，客戶反映較大，出現(xiàn)一次

8、扣相關(guān)責(zé)任人1分。5.3.2 加工過(guò)程中，出現(xiàn)混級(jí)的，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人2分。復(fù)烤廠管理規(guī)定文件編號(hào)：復(fù)烤車間考核細(xì)則（部門內(nèi)部 和對(duì)外部門考核細(xì)則）版號(hào)：A/1頁(yè)碼：4/65.3.3 青霉?fàn)€煙挑選、處理不規(guī)范，導(dǎo)致客戶反映較大的，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人0.5分。5.3.4 雜物控制不嚴(yán)，成品檢測(cè)雜物超標(biāo)，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人0.5分。人為造成在線生產(chǎn)中混入異雜物，出現(xiàn)一次扣相關(guān)機(jī)臺(tái)責(zé)任人 5分，當(dāng)班班長(zhǎng)、主 任2分；當(dāng)班隱瞞不報(bào)，被查出，出現(xiàn)一次扣當(dāng)班責(zé)任人 10分；造成惡劣影響 的，交廠部處理。5.3.5 根據(jù)原料及潤(rùn)葉情況及時(shí)調(diào)整打葉參數(shù)，降低煙葉損耗，提高出片率， 未能及時(shí)調(diào)整，在機(jī)臺(tái)

9、不作為的，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人2分。5.3.6 成品水份低于或超過(guò)客戶要求，每返工 5箱扣相關(guān)機(jī)臺(tái)責(zé)任人1分。5.3.7 成品標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、打包不規(guī)范、重量誤差超出允許范圍的，出現(xiàn)一次扣1分。煙梗、煙末包裝不規(guī)范，出現(xiàn)一次扣1分。5.3.8 人為因素造成流量過(guò)大，導(dǎo)致各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)不合格，扣當(dāng)班班長(zhǎng)、 主任2分。5.3.9 人為因素（如脫崗、用崗、睡崗、未按生產(chǎn)工藝要求操作等）造成工序產(chǎn)品質(zhì)量不合格，出現(xiàn)一次扣相關(guān)機(jī)臺(tái)責(zé)任人2分。5.3.10 出現(xiàn)嚴(yán)重客戶質(zhì)量索賠事故，扣發(fā)車間全員當(dāng)月績(jī)效工資。5.3.11 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何情況，不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人2分。5.3.12 對(duì)車間

10、生產(chǎn)工藝質(zhì)量改進(jìn)提高有積極建議措施，并且其建議措施在生產(chǎn) 實(shí)施中有明顯成效的，或者能及時(shí)有效解決車間在生產(chǎn)加工中遇到的各種難題的 人員，車間將報(bào)廠部予以表彰嘉獎(jiǎng)。5.4 安全管理評(píng)分細(xì)則5.4.1 嚴(yán)禁酒后上班，班中飲酒，不得在班中吵架、打架，出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分；情節(jié)嚴(yán)重的，交廠保衛(wèi)科處理。5.4.2 上班時(shí)間內(nèi)未穿工作服，女工未戴工作帽，穿裙子，拖鞋，發(fā)現(xiàn)一次扣 當(dāng)事人0.5分。復(fù)烤廠管理規(guī)定文件編號(hào)：復(fù)烤車間考核細(xì)則（部門內(nèi)部版號(hào)：A/1和對(duì)外部門考核細(xì)則）|頁(yè)碼：5/65.4.3 員工在車間非吸煙區(qū)吸煙或亂扔煙頭，發(fā)現(xiàn)一次將根據(jù)廠部相關(guān)管理制 度，對(duì)當(dāng)事人給予罰款處理。5.4.4 未按

11、安全操作規(guī)程，違章作業(yè)造成一定事故的，出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人 2分, 出現(xiàn)工傷事故，扣5分，發(fā)生安全事故隱瞞不報(bào)者對(duì)當(dāng)事人（機(jī)臺(tái)）扣 5分，當(dāng) 班班長(zhǎng)、主任扣2分。5.4.5 未作安全檢查記錄，或記錄不清，扣當(dāng)班班長(zhǎng) 0.5分。5.4.6 各機(jī)臺(tái)必須維護(hù)好本區(qū)域的安全消防設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)檢查不合格一次扣 0.5分。5.4.7 當(dāng)班發(fā)現(xiàn)損壞公物，要及時(shí)上報(bào)，并做好記錄，由車間向當(dāng)事人照價(jià)索 賠；情況嚴(yán)重的，交廠安?？铺幚怼?.4.8 對(duì)在各種安全事故中，有奮力將安全隱患消滅在萌芽初期、及時(shí)搶救國(guó) 家財(cái)產(chǎn)、見(jiàn)義勇為等行為的個(gè)人和班組，車間將報(bào)廠部予以表彰嘉獎(jiǎng)。5.5 設(shè)備衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)定置管理評(píng)分細(xì)則5.5.1

12、 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)未按規(guī)定要求擺放工位器具，堆放不規(guī)范混亂，現(xiàn)場(chǎng)有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品，出現(xiàn)一次扣相關(guān)機(jī)臺(tái)責(zé)任人0.5分。5.5.2 交接班時(shí)，必須做好各機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生交接，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，該清理的設(shè)備衛(wèi)生未做，出現(xiàn)一次扣相關(guān)機(jī)臺(tái)責(zé)任人1分。5.5.3 生產(chǎn)中出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備故障，未能及時(shí)組織本機(jī)臺(tái)人員做好設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)地面周邊衛(wèi)生，出現(xiàn)一次扣相關(guān)機(jī)臺(tái)責(zé)任人1分。5.5.4 周保及其它保養(yǎng)檢查不合格，一次扣相關(guān)機(jī)臺(tái)責(zé)任人1分。5.5.5 有生產(chǎn)廢料和垃圾清理到廢料垃圾場(chǎng)的機(jī)臺(tái)（特別是設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間），要管理好人員，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督其將廢料和垃圾有序地從里到外倒入廢料垃圾場(chǎng)，當(dāng)班班 長(zhǎng)班長(zhǎng)或主任抽查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)矩傾倒堵塞廢料垃圾場(chǎng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人 1分。5.6 勞動(dòng)紀(jì)律管理評(píng)分細(xì)則復(fù)烤廠管理規(guī)定文件編號(hào)：復(fù)烤車間考核細(xì)則（部門內(nèi)部 和對(duì)外部門考核細(xì)則）版號(hào)：A/1頁(yè)碼：6/65.6.1 按