天線技術(shù)企業(yè)器件研發(fā)部部長職務(wù)說明書

1、某天線技術(shù)企業(yè)某器件研發(fā)部部長職務(wù)說明書崗位名稱某器件研發(fā)部部長崗位編號*-WQ-WY-001所在部門某器件研發(fā)部崗位定員1人直接上級某器件事業(yè)部總經(jīng)理職系直接下級研發(fā)工程師、技術(shù)員工資等級所轄人員崗位分析日期*本職：支持負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員進(jìn)行某器件新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，對現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)優(yōu)化，為市場和生產(chǎn)提供技術(shù)職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：參與制定公司某器件技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃工作時間百分比：10%工作 任務(wù)積極協(xié)助研發(fā)制造副總裁搜集同類產(chǎn)品發(fā)展動向及信息參與制定公司某器件發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立公司某器件產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向，組織實(shí)施新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)或預(yù)研負(fù)責(zé)組織本部門人員實(shí)施公司某器件發(fā)展規(guī)劃職

2、 責(zé)職責(zé)表述：制定和組織執(zhí)行部門年度、月度研發(fā)計劃和任務(wù)工作時間百分比：20%工作 任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定部門年度研發(fā)計劃，審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案負(fù)責(zé)組織對前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究和追蹤，參與研發(fā)項目的立項論證工作根據(jù)市場需求制定部門月度研發(fā)任務(wù)及時了解和監(jiān)督研發(fā)任務(wù)的進(jìn)展情況并對之負(fù)責(zé)職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)質(zhì)量管理工作時間百分比：10%工作 任務(wù)配合公司質(zhì)量管理工作，組織制定和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、控制部門研發(fā)過程，使之符合IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢查所研發(fā)項目的圖紙、技術(shù)資料的建立，將其及時存檔組織、參與公司對某器件研發(fā)成果的鑒定、驗(yàn)收職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織新品研發(fā)及

3、對已有產(chǎn)品的性能改造工作時間百分比：15%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)組織本部門人員對新產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、樣機(jī)研制，并對研制成本進(jìn)行監(jiān)督、控制負(fù)責(zé)對國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行信息收集、跟蹤和性能分析，以提咼本公司產(chǎn)品性能負(fù)責(zé)組織部門人員分析和跟進(jìn)冋類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展動態(tài)負(fù)責(zé)組織對本部門人員對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，以提咼產(chǎn)品的性 能、降低成本、簡化加工工藝使之更具有大批量生產(chǎn)性職 責(zé) 五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)某器件產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、市場拓展、工程與服務(wù) 和客戶培訓(xùn)工作所需提供的技術(shù)支持工作工作時間百分比：15%工作 任務(wù)組織并參與市場部合冋簽訂前的技術(shù)支持和投標(biāo)組織參與客戶培訓(xùn)及售后技術(shù)服務(wù)工作組織對生產(chǎn)部及供應(yīng)

4、商進(jìn)行新產(chǎn)品首批量的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織參與質(zhì)量問題分析、提出改進(jìn)方案職 責(zé) 六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織部門對內(nèi)對外的技術(shù)溝通交流工作工作時間百分比：10%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)組織研發(fā)前期及研發(fā)過程中與客戶技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)要求的溝通，織對客戶的技術(shù)交流、宣傳公司的新產(chǎn)品負(fù)責(zé)組織研發(fā)樣機(jī)及中試產(chǎn)品客戶的確認(rèn)負(fù)責(zé)組織參與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動組織本部門人員參與技術(shù)講座、參加產(chǎn)品展覽會，跟蹤國內(nèi)外某器件技術(shù)的最新進(jìn)展負(fù)責(zé)組織部門人員配合參與公司內(nèi)部的技術(shù)交流與培訓(xùn)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門管理工作時間百分比：15%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門業(yè)務(wù)之間的關(guān)系負(fù)責(zé)組織制定部

5、門內(nèi)部工作制度、職責(zé)、并監(jiān)控實(shí)施負(fù)責(zé)本部門研發(fā)隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、考評研發(fā)人員負(fù)責(zé)研發(fā)項目組、 項目經(jīng)理的績效考核，包括：項目的計劃履約率考核、研發(fā)過程中的工作制品的質(zhì)量考核（數(shù)量和質(zhì)量）、研發(fā)完成后，追蹤研發(fā)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，進(jìn)行考核負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低研發(fā)費(fèi)用成本職責(zé)八職責(zé)表述：完成某器件事業(yè)部總經(jīng)理交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：對公司某器件發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)對下屬人員工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對公司各部門辦公效率、質(zhì)量有考核權(quán)相關(guān)事項的知情權(quán)有代表公司與外界

6、有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)對本部門工作的指揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)公司計劃范圍內(nèi)的部門經(jīng)費(fèi)有支配權(quán)本部門發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)對直接下屬人員的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)對直接下屬人員獎懲的建議權(quán)對直接下屬人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)對下屬人員工作爭議的裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系研發(fā)制造副總裁、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、研究所、咼校、供應(yīng)商、研發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作單位任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上學(xué)歷專業(yè)通訊、電子類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含3年以上管理經(jīng)驗(yàn)）知識掌握某器件專業(yè)知識，了解行業(yè)知識、相關(guān)產(chǎn)品知識技能技巧能熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的寫作能力及表達(dá)能力，具有較強(qiáng) 的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與