天津燃氣大廈監(jiān)理規(guī)劃

1、天津燃氣大廈監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況本工程座落于南開四馬路與南開三馬路交口處，西側(cè)為居民樓、南側(cè) 為南開中學，北側(cè)為天津商場，東側(cè)為南開四馬路，隔四馬路為地下兩層 的翔宇廣場。本工程地下兩層，地下部分建筑面積17733川，地上部分由A、B、C三個區(qū)域組成，其中A區(qū)24層、檐高99.8米、框剪結(jié)構(gòu)；B區(qū)、 C區(qū)均為4層，檐高23.8米、框剪結(jié)構(gòu)，地上部分建筑面積為 52331譏二、監(jiān)理目標監(jiān)理工作是圍繞工程目標這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運行機制，健全的 組織管理機構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn) 代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托 合同的所有條款，站在

2、公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。 對項目進行工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全管理、 信息管理和工作協(xié)調(diào)，使工程在計劃的投資和質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)建設項目。1、質(zhì)量監(jiān)理目標：按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的 質(zhì)量控制體系，強化承包商自檢體系的管理，嚴格做好質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場 質(zhì)量驗收。以形成操作人員互檢、承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢的三級質(zhì) 量保證體系。工作中強調(diào)事前控制，嚴格開工申請的審批，使工程優(yōu)良率 達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，力爭工程達到魯班獎水平。2、進度監(jiān)理目標:要求承包商根據(jù)合同要求制定工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報表，審查

3、并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較， 出現(xiàn)偏差時及時指令承包商進行調(diào)整， 并督促承包商的資金、機械、材料、 人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3、投資監(jiān)理目標：審查承包商提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽 發(fā)付款證書。嚴格審查額外工程、設計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好 施工現(xiàn)場記錄，當承包商要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記 錄、整理，為業(yè)主把好投資關(guān)。4、施工安全和環(huán)境保護：審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設施 和環(huán)境保護的落實情況，確保工程安全無事故，爭創(chuàng)天津市安全文明施工 示范工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍根據(jù)委

4、托監(jiān)理合同所約定的施工圖紙范圍進行施工階段監(jiān)理。包含本 工程的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全管理 等工作。主要工作內(nèi)容包括以下各工作：1、編制監(jiān)理工作實施細則；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3、參與場地交驗及設計交底工作，審查承包商提交的復測成果；4、督促和檢查承包商建立質(zhì)量和安全保證體系；5、參加第一次工地會議和主持常規(guī)工地會議；6、發(fā)布開（復）工令；7、審核承包商授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員及試驗人員的資質(zhì)；審查分包單位的資質(zhì)；8保存所有的原始資料和其它應妥善保管的資料；9、審批承包商擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質(zhì)以及工

5、藝試驗和標準試驗；10、審查承包商擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；11、審批承包商的施工組織設計（方案）及主要施工方法或工藝；12、審批承包商提交的進度計劃，檢查和監(jiān)督承包商實施進度計劃；13、要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工， 通過旁站、 巡視、平行檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程 質(zhì)量；14、嚴格按照建設部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法對關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施現(xiàn)場旁站監(jiān)控；15、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故；16、發(fā)布停工令；17、對已完工工程進行準確的計量；18、簽發(fā)工程款支付憑證；19、發(fā)布工程變更的有關(guān)指令；21、編制監(jiān)理工

6、作月報及監(jiān)理工作總結(jié)；22、對承包商的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；23、協(xié)助建設單位實施工程備案工作并做出評估意見；24、督促、檢查承包商按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；25、編制監(jiān)理方面的竣工文件；26、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；27、協(xié)助業(yè)主與承包商關(guān)于變更單價、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對工程進度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其它問題進行的談判。四、監(jiān)理依據(jù)項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理工作過程中，將依據(jù)建筑法、建筑工程質(zhì)量管理條例、工程建設標準強制性條文、建設工程監(jiān)理規(guī)范、天津 市建設工程監(jiān)理規(guī)程等國家及地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范、現(xiàn)行文件 以及設計文件、監(jiān)理合同、施工合同

7、等進行監(jiān)理。五、項目監(jiān)理人員的崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責A ）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；B ）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；C）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；D）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)E）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；F）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃;G）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；H ）審查和處理工程變更；I）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；J）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；K）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理

8、月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；L ）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的 竣工申請，組織監(jiān)理人員將待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工 程項目的竣工驗收；M ）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表的職責A ）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；B ）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、安全總監(jiān)理工程師的職責A）總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構(gòu)實施安全生產(chǎn)管理工作的總負責人， 負責履行公司在項目中所有的安全管理，在施工項目部的有關(guān)報審、 報批上簽署審定意見；B）負責組織安全施工方案的審批；4、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責A）負

9、責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；B）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；C）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；D）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總 監(jiān)理工程師提出報告；E）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；F）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；G）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；H）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；I）核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配

10、件 進行平行檢驗，合格時予以簽；J）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、監(jiān)理員的職責A）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；B）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；C）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；D）按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；E）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；F）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作程序1、施工階段的質(zhì)量控制A ）質(zhì)量的事前控制A . 1）在設計交底前，組織監(jiān)理人

11、員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；A . 2）參加建設單位組織的設計交底；A . 3）審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見；A . 4）審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的組織體系、質(zhì)量保證體系和安全保證體系，確保工程順利開展（包括其機構(gòu)、制度和人員資格）；A . 5）審查分包單位資質(zhì)和有關(guān)資料是否適用于本工程 （包括資質(zhì)、業(yè)績、人員資格和承包內(nèi)容和范圍）；A . 6）檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施；A . 7）審批工程開工報告。A . 8）參加由建設單位主持召開的第一次工地會議；A . 9）審查并考察承包單位的試驗室資質(zhì)和能

12、力。B ）質(zhì)量的事中控制B. 1）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認；B. 2）當承包單位采用新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)時，應審查其報 送的相應的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證；B. 3）復核并確認承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果；B. 4）審核承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備，并對現(xiàn)場的 實物按照工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例進行見證取樣抽檢；B. 5）定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術(shù)情況；B. 6）對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、各方確定的 重點部位

13、等進行旁站監(jiān)控；B . 7）確認承包單位報送的隱蔽工程檢查記錄是否滿足要求；及時檢驗并 確認B . 8）組織人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行 審核和現(xiàn)場檢查；B . 9）及時下達監(jiān)理工程師通知單，以糾正施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷；B . 10）當發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患或可能造成質(zhì)量安全事故時，通過 總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改；B . 11）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責令承包單位報送質(zhì)量 事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機 構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收；B . 12）各分項，分部工程的質(zhì)量控

14、制要點詳見監(jiān)理工作實施細則。C. 1）按相應工程的檢查和驗收程序進行最終驗收；C. 2）按備案制的相關(guān)要求進行質(zhì)量評估和驗收；C. 3）審核竣工圖和其它技術(shù)和資料等。2、施工階段的進度控制A .審批承包單位報送的施工總進度計劃；B .審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；C. 對有關(guān)進度計劃的實施進行檢查和分析；D. 當實際進度與進度計劃不一致時，書面通知承包單位采取糾偏措施并 監(jiān)督實施；E. 項目監(jiān)理部在每月編制的監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓?程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。3、施工階段的投資控制A. 審核承包單位質(zhì)量

15、驗收合格的工程量清單和工程款支付申請；B. 簽署審批同意的工程款支付證書；C. 審核承包單位報送的竣工結(jié)算表；D. 審定竣工結(jié)算書，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié) 算文件和最終的工程款支付證書報建設單位；E. 從投資、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案, 并在工程變更前與建設單位和承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；F. 及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)。4、施工階段的安全管理A. 審查承包單位施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ椃桨甘欠穹?工程建設強制性標準（包括地下管線保護措施；基坑支護與降水、 土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除

16、等分部分項 工程的專項方案；施工現(xiàn)場臨時用電和安全用電；冬、雨季等季節(jié) 性施工方案；施工總平面圖是否符合安全生產(chǎn)的要求；辦公、宿舍 食堂、道路等臨時設施設置及排水、防火措施是否符合強制性標準）；B. 在監(jiān)理實施中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應要求承包單位整改； 情況嚴重的，應要求暫時停止施工，并及時向建設單位或監(jiān)督機構(gòu) 報告；C. 對危險性較大的分部分項工程，每天進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題并要求整 改的，應跟蹤到改正為止，對暫停施工的，應注意承包單位的整改 落實情況；D. 檢查承包單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的 建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促承包單位對各 分包單位的安

17、全生產(chǎn)進行管理；E. 審查承包單位的資質(zhì)和安全許可證是否合法有效；F. 審查承包單位的項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否與投標文件一致，并檢查專職安全員的到崗到位情況；G. 審核特種作業(yè)人員的上崗資格證書是否合法有效，并隨時抽查；H. 審核承包單位應急求援預案和安全防護措施費用使用計劃；I. 監(jiān)督承包單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)作業(yè)；J. 核查施工現(xiàn)場施工機械、設施的驗收手續(xù)和驗收記錄，并檢查其登 記標志是否置于或附著于該設備的顯著位置；K. 檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要 求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；L. 督促承包

18、單位進行安全自查工作，并對承包單位自查情況進行抽查;M. 參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查；N. 涉及主體工程和承重結(jié)構(gòu)發(fā)生的工程變更，必須在工程變更設計文 件齊全、工程變更手續(xù)完備的條件下實施。對變更部位的施工，應 加強巡視；O. 監(jiān)理施工期間，應周期性書面文件指正、提示、警示注意安全生產(chǎn) 的行為，并能夠提供相應的檢查記錄。5、施工階段的組織與協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與設 計單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設其它相關(guān)部 門之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的工作任務具體如下：A .協(xié)助業(yè)主及時發(fā)布各種指令；B .協(xié)助承包商解決因施工引起的民事、刑事糾

19、紛；C.協(xié)助承包商與政府行政部門、公安部門、醫(yī)療衛(wèi)生部門等建立正常的聯(lián)系渠道；D. 協(xié)助承包商與設計單位之間建立良好的聯(lián)系，以及時處理設計變更，減少不必要的工期延誤；E. 協(xié)助承包商與氣象部門建立良好的聯(lián)系，以確保施工進度計劃的合理性和工期控制的客觀性；F. 協(xié)助承包商做好工程現(xiàn)場發(fā)掘出的文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價值的遺跡、化石、錢幣或物品的保護工作（如發(fā)生）；G. 協(xié)調(diào)承包商與分包商之間的關(guān)系，確保本工程順利完工。6、施工階段的工程變更A .工程變更的原則及變更類型：工程變更是指合同文件中設計圖紙或技術(shù)規(guī)范由于不適應工程實際 情況的要求而必須進行的變動，發(fā)布工程變更令基本上是基于以下

20、原則： 節(jié)約資金或其他資源；加快或保證工程進度；提高（確保）工程質(zhì)量；更 好地適應社會、經(jīng)濟及環(huán)境的要求。B .工程變更主要有如下類型：1）、增加工程項目（涉及設計圖紙的增加）；2）、減少某些工程項目 原數(shù)量或取消某些工程項目（涉及設計圖紙的減少） ；3）、工程的性質(zhì)、 質(zhì)量或類型的變更（變更設計和技術(shù)規(guī)范）；4）、工程的線型、位置、標 高、尺寸的變更（變更設計）；5）、改變規(guī)定的施工順序或時間安排（變 更技術(shù)規(guī)范）。C. 1）承包單位填寫工程變更申請單，詳細說明需變更的工程名稱、 位置、變更內(nèi)容及變更理由，并附上相應的圖紙、說明書、計算資料 及技術(shù)規(guī)范，并對變更可能造成的工期及合同金額的影響

21、作出初步估 計。C. 2）專業(yè)監(jiān)理工程師在接到承包單位的變更申請后應對變更的可行性和 合理性、變更后設計圖紙、說明書、計算資料及技術(shù)規(guī)定的準確性以 及變更造成的工期及合同金額的影響進行初步審查，并簽署審查意見 盡快報總監(jiān)理工程師審查。C. 3）總監(jiān)理工程師在收到專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見后應根據(jù)工程變更 的內(nèi)容、性質(zhì)以及變更對合同工期和合同金額的影響程度等情況進行審 核，并根據(jù)需要會同設計單位進行審定，變更后的設計圖紙應由總監(jiān)予以 簽認。C. 4）總監(jiān)理工程師據(jù)審定意見下達工程變更令。項目監(jiān)理部在下達工程 變更令的同時，應將變更后的設計圖紙、說明書、計算資料及技術(shù)規(guī)范交 承包單位。C. 5）承包

22、單位根據(jù)工程變更令組織工程施工。D. 由項目監(jiān)理部等提出的工程變更程序：1）、對于由項目監(jiān)理部提出的工程變更，應由提出部門填寫工程變 更申請單，詳細說明需變更的工程名稱、位置、變更內(nèi)容及變更理由， 并附上相應的圖紙、說明書、計算資料及技術(shù)規(guī)范等，并對變更可能造成的工期及合同金額的影響作出估計之后報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師 視情況組織原設計單位進行論證，最后對工程變更的可行性進行審批并簽 署審批意見。2）、總監(jiān)理工程師據(jù)工程變更的審批意見（附上經(jīng)設計審批簽署的圖 紙、說明書、計算資料及技術(shù)規(guī)范）下達工程變更令。3）、承包單位根據(jù)工程變更令組織工程施工。七、監(jiān)理工作制度為使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、

23、標準化，使監(jiān)理工作有章可循，特制定以 下管理制度。1. 合同管理制度項目監(jiān)理組成員應熟悉本項目的監(jiān)理合同，建設單位與承建單位訂立 的施工合同，按合同和國家有關(guān)規(guī)定處理問題，堅持合同的合法性、公正性和嚴謹性。2 .圖紙會審制度工程開工前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組織會審施工圖紙，審查并預見施 工薄弱環(huán)節(jié)或可能出現(xiàn)的隱患，研究確定監(jiān)理方案和預防控制措施。3 .參建單位資質(zhì)審查制度。4 .施工組織設計、施工技術(shù)方案審查制度。5.原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量審查制度。分部施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠合格證明、材 質(zhì)證明、試驗報告等，有復試要求的按規(guī)定進行見證取樣送檢復試，對于有疑問的建筑材料，亦需

24、進行復試檢查。6 .工程質(zhì)量控制制度。堅持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程部位必須返工重做。監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中以發(fā)現(xiàn)的 工程質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日記，指明部位，問題和整改意見，要求限 期糾正并跟蹤復檢。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的部位， 應下發(fā)不 合格項目通知，通知承包單位進行整改。7. 開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包單位應提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可由總監(jiān)理工程師進行審批，并報公司留存。8. 設計變更制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變 更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三

25、方會審并經(jīng)設計單位出具變更文件， 報業(yè)主同意后執(zhí)行9. 隱蔽工程檢查制度。工程項目隱蔽以前，承包單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行 自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師在隱蔽工程檢查驗收時通 知承包單位，重點部位或重要項目時將會同建設單位、 設計單位共同進行。10 .工程質(zhì)量整改，工程暫停施工及復工管理制度。12 .混凝土及砂漿試塊的管理制度。混凝土及砂漿試塊的制作，留置組數(shù)及養(yǎng)護應符合國家施工規(guī)范要求。 承包單位現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應進行抽查。同條件的試塊應按規(guī)定 督促承包單位按規(guī)范進行放置。13. 施工進度監(jiān)督及監(jiān)理月報制度(1) 監(jiān)督承包單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，

26、監(jiān)理組每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象 進度情況。年末提出本工程的年度報告和總結(jié)， 報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、 施工質(zhì)量、資金使用以及 重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。(2) 審查承包單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各 單位、各工序進度密切銜接。14. 工程計量及工程款撥付的審核制度。15. 工程索賠簽審制度。16. 樣板引路制度。17. 監(jiān)理檔案管理制度。18. 現(xiàn)場證物照片等留存制度。對于現(xiàn)場發(fā)生的有價值、有爭議、有隱患或具有推廣性、代表性、新 工藝、工序交接、安全檢查、旁站記錄等方面均需留存有影像資料

27、并做好 備錄和保存。19. 監(jiān)理日志和例會制度(1) 監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉(2) 每周定期召開監(jiān)理例會，主要內(nèi)容：1) 檢查上次例會確定事項的落實情況，分析未完事項原因；2) 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3) 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進 措施；4) 檢查工程量核定及工程款支付情況；5) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；八、重點、難點分析1 .組織體系嚴密流暢、高效快捷的現(xiàn)場管理體系是工程順利進行的重要保證。我 工程體量較大、工序復雜、參建單位及人員多，各工序交叉作業(yè)多，各參 建單位的責任范圍劃分、工序

28、交接、各工種的互相配合將是我項目部管理 的重點之一。(現(xiàn)場管理體系包括建設單位、監(jiān)理單位的管理)我項目監(jiān) 理部將嚴格審查施工方建立健全、有效的質(zhì)量管理體系及安全管理體系， 特別是總包方，應切實負起總包方的職責，以確保工程順利進行。2. 重點部位的控制1) 基坑支護高層建筑的成敗在于地下工程，地下工程的重點在于支護工程。我方 將控制承包方嚴格按經(jīng)專家論證的支護方案進行施工，按經(jīng)批準的監(jiān)測方案進行監(jiān)測，并隨時跟蹤抽檢，以確?；又ёo在可控范圍。由我任總監(jiān)的賽頓中心工程，其地下室呈L形，其地下工程有三個特點：（1）是支護 外墻與地下室外墻合一；（2）是第二道支撐與地下一層地面結(jié)合；（3）是 第一道支

29、撐采用鋼支撐，這三個特點達到了節(jié)約資金、方便施工、節(jié)省工 期的目的。2）土方開挖土方開挖過程是給支護體系逐漸施加荷載的過程，控制重點是開挖順 序，針對于此，在開挖前我方將要求施工方編制切實可行的施工方案，并 將具體要求明示于操作人員，讓每個人都清楚怎么干，我方將監(jiān)督其嚴格 按方案施工。3）降水地下工程的關(guān)鍵在于止水、降水，如果沒有地下水、地上工程與地下 工程基本一樣，對止水、降水工程亦是我方監(jiān)控的重點之一。4）主體垂直度主要是軸線的控制，包括測量儀器的精度及測量方法應滿足工程需要。5）設備安裝工程設備安裝工作的重點有以下幾個方面：（1）施工圖審查階段：發(fā)現(xiàn)問題及時與設計、施工溝通，對設備圖紙

30、及結(jié)構(gòu)圖紙進行綜合會審，盡量避免出現(xiàn)水電與結(jié)構(gòu)不配套，水電圖上的 孔洞在結(jié)構(gòu)圖上未標注等問題。暖通、給排水、電氣等各專業(yè)之間也必須 進行會審，往往出現(xiàn)管線都從一個地方走，各專業(yè)交叉標高打架，現(xiàn)場無法施工，建議要求設計做出綜合管線布置圖（2）施工階段：預留預埋階段重點控制負二層人防底板、剪力墻預留 預埋，及負一層出戶管線預留套管等。（3）施工原材料進場抓報驗：材料規(guī)格、產(chǎn)地是否與招投標相符，絕 不能踩國標下限值進場，尤其是進場檢測報告。建議在招投標階段對使用 材料進行約定，如管材、閥門設備、電纜、電線等材料在合同中做出明確 約定。（4）各種工序施工前重點做好各管線布局，確保標高達到業(yè)主滿意， 避

31、免拆改、節(jié)省投資。（5）施工過程中做好現(xiàn)場巡視、平行檢驗，隱蔽驗收工作，根據(jù)現(xiàn)場 高層特點，堅持樣板帶路制度，加大驗收力度，制定各層管線簽認制度， 上道工序與下道工序交接要按驗收要求進行交接，如水電交給裝修必須雙方簽字，避免扯皮現(xiàn)象。控制各種管道設備吊裝的安全性，確保使用功能, 露明部分要求美觀。（6）做好施工交底：在交底過程中把各種要求提前提出，如吊桿，角 鋼卡環(huán)等材料要求，施工方法的要求、如保溫是否滿膠等，交底明確后各 方必須簽字，出現(xiàn)問題簽字方應承擔責任。（7）在招標時，把各專業(yè)現(xiàn)場施工范圍進行細化，以免出現(xiàn)真空點。（8）對于節(jié)能，環(huán)保等新技術(shù)要求專業(yè)隊伍進行施工。6）裝修階段裝修階段的

32、重點工作一是堅持樣板引路，二是作好協(xié)調(diào)工作。我工程西側(cè)為居民樓、南側(cè)為南開中學、東側(cè)是翔宇廣場、北側(cè)為天津商場，這個環(huán)境對我工程施工造成幾方面的不利影響。1) 交通不方便、三面與原有建筑物相鄰，只有東側(cè)鄰近四馬路， 所有的材料、施工機具、人員等只能從四馬路進出。2) 為不影響南開中學學生的正常學習將對施工噪音的控制提出嚴 格的要求。3) 周圍建筑物相隔較近，將提咼對基坑支護及降水工程的標準。為此我考慮：1)為消除交通方面的影響，需要做好嚴密的施工計劃， 包括材料、人員進出計劃、材料存儲計劃。2)盡可能將噪音大的工序調(diào)整到影響較小的時間段進行施工，并嚴格要求施工人員減少噪音的影響。 3)加強止水

33、降水工程的質(zhì)量控制，做好基坑監(jiān)測工作，確保對周圍建筑 的影響在可接受范圍內(nèi)。4、質(zhì)量控制我對施工的理解是，將不同的建筑材料、設備等，按設計要求放于設 計指定的位置，據(jù)此我認為施工質(zhì)量控制主要有以下幾點：1) 是線型控制，包括標高軸線、空間位置。2) 是材料控制，我方將嚴格按要求控制本工程所使用的材料達到設計要求，符合國家標準，滿足建設單位的使用要求。3) 方案審查，嚴格控制沒有方案不準施工。(對重點難點工程可參 與方案的制定)4) 堅持監(jiān)理程序，堅持按程序施工，堅持程序就是堅持提前預控,包括資質(zhì)審查、方案審查、開工報審、材料報審、工序報驗、 樣板引路、變更簽認等程序。5. 進度控制進度控制的工

34、作重點，我體會有四個方面：1) 組織保證(1) 建設單位的決策速度是影響工期的重要前提；(2) 與設計的順暢溝通是工程順利進行的重要保證；(3) 承包商健全有效的組織體系是影響進度的關(guān)鍵。2) 勞動力保障3) 合理安排合理安排是指關(guān)鍵節(jié)點的控制，搶活要搶在節(jié)點上，比如基坑開挖、 基礎(chǔ)底板在雨季前施工完成，對于影響工程進度的麥收、秋收、冬季 時期施工進行合理安排等。4) 資金運作6. 投資控制1) 合同控制2) 設計優(yōu)化，在施工前設計優(yōu)化是節(jié)約投資的重要方面3) 變更控制，嚴格按程序控制變更，簽證。7. 工作責任心和認真的工作態(tài)度是做好監(jiān)理工作最為重要的保證。我們始終堅持“業(yè)主至上、質(zhì)量第一”的原則，視質(zhì)量為生命，通過有效的質(zhì)量管理體系及配套的企業(yè)標準和管理制度保證工作的認真落實。本著“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，遵循“”堅持標準、信守 合同、提供一流服務”的經(jīng)營宗旨，奉行“自強不息、甘于奉獻、創(chuàng)造卓 越、勇攀高峰”的企業(yè)精神，以雄厚的技術(shù)實力和嚴格的企業(yè)管理，用出 色的敬業(yè)精神竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。監(jiān)理好這項工程，我們做好了充 分的準備，有堅定信心，請各級領(lǐng)導放心，我們一定要把燃氣大廈