第三季度建筑工作總結(jié)

1、第三季度建筑工作總結(jié)第三季度建筑工作總結(jié)第三季度建筑工作總結(jié)第三季度工作總結(jié)就是對(duì)前面三個(gè)月來(lái)的工作進(jìn)行回 顧分析，通過(guò)總結(jié)來(lái)得出我們工作當(dāng)中的不足與進(jìn)步，這 是為了我們今后更好地開(kāi)展工作而必須做的一件事情。下 面是給大家?guī)?lái)的，歡迎閱讀?！荆ㄒ唬课覀冃窃吹禺a(chǎn)第三季度新開(kāi)發(fā)建設(shè)了棚改 30#-3 地塊、 21 #-6-2 地塊，在這一個(gè)季度的施工建設(shè)中，無(wú)論是工程施 工、安全防護(hù)、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工 作也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)將其這一個(gè)季度的工作總結(jié)如下:一、工程施工建設(shè)我部第三季度開(kāi)發(fā)建設(shè)的棚改 30#-3 及 21#-6-2 地塊全 部為新開(kāi)工項(xiàng)目，在工程前期技術(shù)人員少、2

2、0#-6 -2 地塊 地下水位過(guò)高導(dǎo)致靜壓管樁無(wú)法施工的情況下，我部積極 組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息， 不斷調(diào)整施工計(jì)劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得 工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。1、結(jié)合全局、精細(xì)施工不斷的分析項(xiàng)目部的施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工環(huán) 節(jié)。對(duì)靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出 一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯(cuò)、施工 質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目在保 證質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度計(jì) 劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、 做好項(xiàng)目策劃、保證工程有序推進(jìn)為了保證第三季度的施工進(jìn)度計(jì)劃能順利完成，我部 積極了解下部工程的

3、施工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與市質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī) 劃處、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制定可行的 項(xiàng)目部策劃書(shū)，做好施工安排。主要從成本、施工組織、 施工計(jì)劃上著手，切實(shí)的解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程， 狠抓質(zhì)量，努力使工程項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)有效推進(jìn)，最終 確保了關(guān)門工期的如期完成，使得 21 #-6-2 期工程如期 竣工并交付使用。3、 提高施工水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)針對(duì)我部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，我部制訂了施工工藝技術(shù) 交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任 務(wù)單的形式下達(dá)到各工隊(duì)、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn) 及其處罰措施，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的 施工工法。4、 狠抓成本管理、樹(shù)立全員成本意識(shí)

4、成本管理是一個(gè)企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工 程項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要職責(zé)。一個(gè)季度來(lái)，我部工程施工主 要從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過(guò)程、加強(qiáng)成本分析、貫徹 成本控制措施著手，不斷提高成本控制能力，加強(qiáng)全員成 本意識(shí)。5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人近年來(lái)全國(guó)的建筑市場(chǎng)形式比較火爆，工程技術(shù)人員 十分短缺，加之第三季度我部開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目非常大，即: 30#-3 地塊新開(kāi)工 15 個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近 95 000 m2;21#-6 -2 地塊新開(kāi)工 6 個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近 65 000 m2； 結(jié)轉(zhuǎn)工程 1 5 個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近88000 m2,面對(duì)這種情 況，我部施工人員沒(méi)有退縮，一方面積極

5、組織現(xiàn)有技術(shù)人 員加強(qiáng)施工管理，補(bǔ)充完善各項(xiàng)施工方案，一方面不斷引進(jìn) 優(yōu)秀人才，利用他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的特點(diǎn)，不 斷補(bǔ)充技能人才，保證。了第三季度的工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步、 高效進(jìn)行，通過(guò)一個(gè)季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè) 務(wù)能力都得到了極大提高。二、質(zhì)量控制我部自工程開(kāi)工開(kāi)始，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理下，始終堅(jiān)持 “科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽(yù)守約、用戶至上”的質(zhì)量方 針，認(rèn)真分析項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，基本上實(shí) 現(xiàn)了 “杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符 合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%”的 工程質(zhì)量管理目標(biāo)，得到

6、了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。1、 提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的思想依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度 負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作 作為工程項(xiàng)目部頭等大事來(lái)抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí) 各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生, 減少國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)損失的目的，確保工程項(xiàng)目部質(zhì)量工 作順利進(jìn)行。2、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。工程項(xiàng)目部成立了以工程主管副總為組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng) 為副組長(zhǎng)及各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo) 小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問(wèn)題的 決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作，開(kāi)展定期和不定 期的質(zhì)量檢查。并建立健全各

7、級(jí)各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。3、 以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個(gè)人 的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)， 想方設(shè)法做好本職工作。一方面由人力資源部制定了工程質(zhì)量考核辦法，每 月進(jìn)行工作績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;另一方面把工作的重心放 到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上。這 樣既有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又有 利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過(guò)程控制和驗(yàn)收程序。堅(jiān)持圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底; 定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到 相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開(kāi)闊了視野、掌

8、 握了施工技能和方法。同時(shí),我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查同時(shí),我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。加強(qiáng)對(duì) 原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材 料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。把項(xiàng)目工程 技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹(shù)立星 源集團(tuán)公司形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 起到了促進(jìn)作用。三、安全防護(hù)自工程項(xiàng)目部成立開(kāi)始，我部始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng) 安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查, 消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)全體管理人員的 積極努力，一

9、個(gè)季度來(lái)無(wú)任何重大安全事故發(fā)生，順利實(shí) 現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。1、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全 規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常安全檢查，開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，持續(xù)組織開(kāi)展各工點(diǎn)安全自 查三方面堅(jiān)持，保證了安全預(yù)防到位。2、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度，安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大 的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到了保持 和進(jìn)一步完善，職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要 求來(lái)規(guī)范自己的

10、行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章 操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增 強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文 明施工細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一 個(gè)臺(tái)階。3、在安全上全面推行安全管理體系：建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同 時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。認(rèn)真做好消防工作，重點(diǎn)部位都配備了所需數(shù)量的 滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配路了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備 設(shè)施。認(rèn)真做好交通管理工作，針對(duì)各工點(diǎn)實(shí)際抓好落實(shí)?？傊?，短短的一個(gè)季度時(shí)間，是我工程項(xiàng)目部全面施展的一個(gè)季度，全面提高的一個(gè)季度，全面總結(jié)的一個(gè)季 度，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一個(gè)季度，是走向

11、成熟的一個(gè) 季度，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變觀念的一個(gè)季度。也 是我工程項(xiàng)目部全體技術(shù)人員為星源地產(chǎn)努力奉獻(xiàn)的一個(gè) 季度。展望未來(lái)我工程部的全體技術(shù)人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃 苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神，為星源地產(chǎn)再創(chuàng)輝煌做出我 們更大的貢獻(xiàn)。【（二）】光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到單位已經(jīng)三個(gè)多 月了。記得是今年 7 月 14 日來(lái)到公司報(bào)到，回頭望去，感 覺(jué)時(shí)光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對(duì)這季 度的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)。建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、 監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比 較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精 神，要不怕苦不怕

12、累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程 的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理 能力得到鍛煉和提高。剛開(kāi)始，對(duì)于項(xiàng)目的工作流程、工作模式、工作方法 等都不是很清楚，覺(jué)得工作壓力大，偶爾會(huì)犯錯(cuò)誤，也會(huì) 被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。在這種情況下，為了做好自己的工作，我不 怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)、向師傅請(qǐng)教、向老員工、同事學(xué)習(xí)，并 且自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間里便熟悉了工作，完成了 角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作順序和方向，提高了自己的工 作能力，在施工現(xiàn)場(chǎng)具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作 思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成自己的本職工作。過(guò)去的三個(gè)月，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生到施工現(xiàn) 場(chǎng)施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)期。面對(duì)著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思 想也在不斷變化著，以更加平和的心態(tài)不斷適應(yīng)著新的崗 位，也時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁 護(hù)黨和國(guó)家的方針政策，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗 目標(biāo)和職業(yè)理想，關(guān)心國(guó)家大事，積極地和各位同事交流 自己的看法。在這三個(gè)月中，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，識(shí) 圖算量合理安排工作等，這些都是我在項(xiàng)目上學(xué)到的。作 為一名施工員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這三個(gè)月 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作使我受益匪淺。做好事