國(guó)內(nèi)與國(guó)外 施工企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀

1、肂葿袁羂莁蒈薁膈芇薈蚃羈膃薇螆膆聿薆袈罿蒈薅蚈螂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薂蚄袈莀蟻螆肄芆蝕衿袇膂蠆薈肂膈蚈螁裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅節(jié)螇羈肁莁袀膇荿莀蕿羀芅莀螞膅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袁肅膄蒄薀袇肀蒄螞肅莈蒃螅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膈芇薈蚃羈膃薇螆膆聿薆袈罿蒈薅蚈螂莃薄羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)

2、蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆

3、蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀

4、蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄

5、蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿

6、蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆

7、蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀

8、莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄

9、薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)?/p>

10、莁螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃

11、蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇

12、蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄

13、莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈

14、薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆?jiān)惹`螅肄莄莇螄膆芇蚅螃袆肀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃袀螀芃艿袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈膇肄蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈蒞蚇薈袇膈薃薇羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃肈芃

15、莂螞螈肅羋蟻羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀螇聿膀 國(guó)內(nèi)與國(guó)外 施工企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀瀏覽次數(shù)：215次懸賞分：0 | 解決時(shí)間：2011-7-19 21:01 | 提問(wèn)者：匿名主要是國(guó)外的研究進(jìn)展 最佳答案工程項(xiàng)目管理學(xué)科經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理方面形成了比較完善的科學(xué)體系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，我國(guó)建設(shè)部與國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委意欲盡快出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見(jiàn)和（工程項(xiàng)目管理（服務(wù)）辦法 ，以制定工程總承包與項(xiàng)目管理（服務(wù)）的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范其基本做法，進(jìn)一步促進(jìn)其科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而指導(dǎo)我國(guó)工程總承包與工程項(xiàng)

16、目管理工作的開(kāi)展，提高項(xiàng)目管理水平，與國(guó)際慣例接軌。項(xiàng)目經(jīng)理（PM）在我國(guó)已成為新世紀(jì)黃金職業(yè)，項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證工作已開(kāi)始試點(diǎn)。作為當(dāng)今時(shí)代商海先鋒，掌握著我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛脈動(dòng)的特殊群體，項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)迫在眉睫。今天，我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理角色群體的服務(wù)目標(biāo)已經(jīng)被賦予全球視角。為實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)我國(guó)的新發(fā)展，強(qiáng)化我國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須分析和研究當(dāng)前國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理科學(xué)體系發(fā)展的現(xiàn)狀，尤其是近年來(lái)國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司，為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一些成熟的項(xiàng)目管理方式。研究這些管理方式，了解和掌握國(guó)際通行的模式、程序和標(biāo)準(zhǔn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，參考借鑒，以

17、人為本，與時(shí)俱進(jìn)。這對(duì)于探索符合我國(guó)基本建設(shè)客觀規(guī)律的管理體制，有效地實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三大控制，獲得最佳的投資效益，具有重要的意義，對(duì)于我國(guó)企業(yè)尤其是我石化企業(yè)正進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整、改制分流也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1、項(xiàng)目管理承包（PMC）國(guó)外目前的現(xiàn)狀對(duì)美國(guó)、加拿大的柏克德（BECHTEL）、凱洛格（KBR）、福斯特威勒（ROsTER WHEELER）、魯姆斯（ABB LUMMUS）、浮盧（FLOUR）、蘭萬(wàn)靈（SNC LAVALIN）等六家國(guó)際大型工程公司的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行考察，這些國(guó)外企業(yè)的比較先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理形式主要是項(xiàng)目管理承包。此外，還有項(xiàng)目管理組（PMT）和施工管理（C

18、M）等。PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇E、P、C承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采毋、施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC的費(fèi)用一般按“工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)”的方式計(jì)取。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過(guò)程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作

19、的手段，即業(yè)主首先委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國(guó)際工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包。其次，把項(xiàng)目分成兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，第一階段為項(xiàng)目定義階段，第二階段為項(xiàng)目執(zhí)行階段。在項(xiàng)目定義階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理（PROGRAM MANAGEMENT）。比如，有效地完成項(xiàng)目前期（FEL）階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；對(duì)技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理，對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合；對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程承包之間的一致性和互動(dòng)性在執(zhí)行階段，由總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作。PMC在這個(gè)階段里，代表業(yè)主負(fù)

20、責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。在兩個(gè)階段中，PMC都及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量人員對(duì)PMC的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查?？傊η箜?xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。PMC可分為三種類型：（1）代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。（EPC，即設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包，是英文Engineering Procurement Construction的縮寫(xiě)）。這種方式對(duì)PMC來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。（2）代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、±10的費(fèi)用估算、進(jìn)行工程招標(biāo)選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。（3）作

21、為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。為了使公司組織機(jī)構(gòu)更有效地為項(xiàng)目服務(wù)，大多數(shù)工程公司都是采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型的項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即以永久的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置為依托，按項(xiàng)目組織臨時(shí)的、綜合嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，具體組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。公司常設(shè)專業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組派出合格的人員，并對(duì)其派往項(xiàng)目組的人員給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，但不干預(yù)項(xiàng)目組的工作，項(xiàng)目組人員應(yīng)同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和各自部門(mén)匯報(bào)工作。采用矩陣型的項(xiàng)目管理模式，不僅便于專業(yè)人員的培養(yǎng)，有利于專業(yè)水平的提高，而且便于專業(yè)人員的調(diào)配，保證專業(yè)人員的工時(shí)得到充分利用，

22、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項(xiàng)目上，便于協(xié)同工作和對(duì)專業(yè)人員業(yè)績(jī)和能力的全面考核。大型的工程公司不僅有良好的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制，還都有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段作支撐。2、實(shí)行PMC模式應(yīng)當(dāng)具有的條件任何一種項(xiàng)目管理方式都有其特定的使用條件和存在理由，PMC也不例外。PMC通常用于具有這樣特點(diǎn)的國(guó)際性大型項(xiàng)目中：一是項(xiàng)目融資超過(guò)l0億美元，并且有大量復(fù)雜的技術(shù)含量；二是業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門(mén)介人三是需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機(jī)構(gòu)的國(guó)際信貸；四是業(yè)主不以原有資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保五是業(yè)主想完成這個(gè)項(xiàng)目，但是由于內(nèi)部資源短缺而難于實(shí)現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)，在沒(méi)有政府擔(dān)保的情況下，國(guó)際銀行的貸

23、款從未超過(guò)l0億美元，因此采用PMC項(xiàng)目管理方式有利于增強(qiáng)項(xiàng)目融資能力，增強(qiáng)向國(guó)際信貸金融機(jī)構(gòu)融資的項(xiàng)目可信性。但是，PMC管理方式在報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目VIP（VALUE IMPROVING PROCESS）、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分散等方面有許多好的做法，適應(yīng)了目前大型國(guó)際工程多項(xiàng)目、高融資、低風(fēng)險(xiǎn)要求。3、我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及主要差距目前，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)，尤其中國(guó)石化企業(yè)工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展與國(guó)外相比，差距是多方面的，根據(jù)考察主要有以下幾個(gè)方面。（1）多數(shù)石化企業(yè)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。除極少數(shù)設(shè)計(jì)單位改造為國(guó)際

24、型工程公司外，多數(shù)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行（開(kāi)車）部等組織機(jī)構(gòu)， 只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)工程總承包部，在服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程總承包的要求。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上，組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理服務(wù)的功能。（2）多數(shù)石化企業(yè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理沒(méi)有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，項(xiàng)目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國(guó)際通行模式不接軌。而國(guó)外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)工程項(xiàng)目

25、實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)作支撐，高水平的CAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。（3）科技創(chuàng)新機(jī)制不健全，不注重技術(shù)開(kāi)發(fā)與科研成果的應(yīng)用。企業(yè)普遍缺乏國(guó)際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒(méi)有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。而國(guó)外的卻非常重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（4）企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)、能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才

26、，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。（5）具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程公司數(shù)量太少，目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國(guó)際工程公司，并且業(yè)務(wù)范圍較窄，國(guó)際承包市場(chǎng)的占有份額較小。如美國(guó)的柏克德公司每年總營(yíng)業(yè)額為l 30億美元，而我國(guó)在2001年對(duì)外工程的總營(yíng)業(yè)額僅為89億美元，還不及美國(guó)一個(gè)工程公司。這些外國(guó)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?，涉及多個(gè)行業(yè)而且都是跨國(guó)公司，國(guó)外營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的50左右，有的甚至更高，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其中EPC總承包占業(yè)務(wù)總量的6085，并具有很強(qiáng)的融資能力，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。（6）工程總承包和項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)不健全

27、。除了1984年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的（工程承包公司暫行辦法外，目前還沒(méi)有制定工程總承包和項(xiàng)目管理的有關(guān)法規(guī)。（7）工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)發(fā)育不健全，多數(shù)國(guó)有投資為主體的項(xiàng)目業(yè)主出于自身的利益考慮，不愿采用工程總承包和項(xiàng)目管理方式組織項(xiàng)目建設(shè)等。：4、國(guó)內(nèi)工程公司應(yīng)如何有效實(shí)施PMC模式4.1 正確處理PMC管理方式和其他項(xiàng)目管理形式的關(guān)系項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目EPC服務(wù)或者EPC，仍是國(guó)內(nèi)工程公司工作的主要內(nèi)容，是PMC管理的組成部分，其管理的基本原則、方法并沒(méi)有改變。在管理方式上，只是根據(jù)項(xiàng)目投資大小、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式、業(yè)主項(xiàng)目管理人員多少，決定最優(yōu)的項(xiàng)目執(zhí)行模式，如南海乙烯、揚(yáng)巴和漕涇乙烯。

28、并不是PMC來(lái)了，項(xiàng)目管理的其他形式就過(guò)時(shí)了、落后了。因此，就國(guó)內(nèi)工程公司的任務(wù)來(lái)說(shuō)，繼續(xù)提高項(xiàng)目水平，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，仍舊是主要任務(wù)。另一方面，由于目前國(guó)內(nèi)大型合資項(xiàng)目普遍采用PMC項(xiàng)目管理方式，尤其是利用國(guó)際信貸資金項(xiàng)目，這是國(guó)內(nèi)工程公司認(rèn)識(shí)掌握PMC的良機(jī)。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目管理的同時(shí)，要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，特別是國(guó)內(nèi)第一流的大型工程公司，應(yīng)該積極行動(dòng)，不能認(rèn)為國(guó)內(nèi)EPC還沒(méi)有被認(rèn)識(shí)，PMC還很遙遠(yuǎn)，放棄發(fā)展機(jī)會(huì)。從政府角度看，也應(yīng)該支持國(guó)內(nèi)大型工程公司向PMC方向發(fā)展，這不僅是提高國(guó)內(nèi)工程公司項(xiàng)目管理水平的問(wèn)題，同時(shí)也是走向國(guó)際大市場(chǎng)的需要；是帶動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的需要。4.

29、2 積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目融資隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量資金尋求投資機(jī)會(huì)和投資回報(bào)是必然的。在現(xiàn)階段由于國(guó)內(nèi)資金還比較有限，同時(shí)由于中國(guó)股市不規(guī)范，因此國(guó)內(nèi)各種基金的成立雖然不少，但主要集中在操作股市上，這種現(xiàn)象是不會(huì)長(zhǎng)久的。隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)股市的規(guī)范和資金的增加，成立各種投資性基金的趨勢(shì)不可避免。今后十年或二十年的時(shí)間，必然是國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)興起、規(guī)范和大發(fā)展時(shí)期，能否把握這種機(jī)遇，對(duì)工程公司發(fā)展具有重大影響。目前項(xiàng)目融資已經(jīng)作為一種融資方式而存在，其核心是籌劃融資結(jié)構(gòu)，避免融資風(fēng)險(xiǎn)。世界發(fā)展銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、歐洲發(fā)展銀行以及比較大的投資機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目融資都有比較繁雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)程，需要認(rèn)識(shí)它，熟悉它。搞PM

30、C而沒(méi)有項(xiàng)目融資，沒(méi)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不是完整意義上的PMC. 4.3 正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理集成化、基準(zhǔn)化特點(diǎn)，提高項(xiàng)目管理水平項(xiàng)目管理集成化是指利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，合理使用項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的最大化的過(guò)程。項(xiàng)目集成化管理包括了兩個(gè)層次的集成，其一是以工程數(shù)據(jù)庫(kù)和管理數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工業(yè)務(wù)流程的集成；其二是以工程數(shù)據(jù)庫(kù)和管理數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，圍繞進(jìn)度、費(fèi)用、資源、質(zhì)量管理的集成。項(xiàng)目管理集成化對(duì)提高項(xiàng)目管理公司或項(xiàng)目承包公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。5、探討與建議5.1 促進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，建立科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系工程總承

31、包和項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過(guò)程，工作建設(shè)實(shí)施過(guò)程中需要快速處理大量的數(shù)據(jù)，及時(shí)顯示當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)施效果（進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等）有無(wú)偏差，為管理者提供決策依據(jù)和指導(dǎo)下步工作，這樣龐大的工作量只有領(lǐng)先計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)這個(gè)現(xiàn)代化工具和手段才能完成。因此，管理軟件的應(yīng)用是實(shí)施工程總承包和項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)與國(guó)際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一。推廣應(yīng)用管理軟件，必將使我國(guó)項(xiàng)目管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。由于工程總承包與項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等建設(shè)

32、全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制，以達(dá)到最佳的投資效益。目前工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的工程公司和項(xiàng)目管理公司，都建立了本企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系。因此，建議組織各方面專家深入研究項(xiàng)目管理體系，以指導(dǎo)工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)建立和完善其項(xiàng)目管理體系。同時(shí)，建立對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理體系的考核制度，以促進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平的提高。5.2 要重視為工程項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)課如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析是目前國(guó)內(nèi)從事工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理研究的工作者普遍關(guān)心的問(wèn)題。我國(guó)在這方面剛剛處在起步階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)缺乏系統(tǒng)化和科學(xué)化，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的研究領(lǐng)域幾乎還處在空白狀態(tài)，大部分工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析還處于定性階

33、段，缺乏系統(tǒng)性定量的分析方法。風(fēng)險(xiǎn)管理仍然是個(gè)新鮮事物。美國(guó)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度發(fā)生了革命性的變化。風(fēng)險(xiǎn)管理已滲透到企業(yè)中，所有的大型公司中都任命了一名負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的副總載和一名資深風(fēng)險(xiǎn)管理人員。形成和接受了一種“風(fēng)險(xiǎn)文化” 并被視為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中一部分很重要的成本。 這種做法及其運(yùn)作模式很值得我們借鑒。國(guó)際清算銀行擬定的巴塞爾新協(xié)議要求，各國(guó)從事國(guó)際業(yè)務(wù)的銀行要對(duì)債務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。這意味著有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法會(huì)從銀行系統(tǒng)推廣到私有和公有行業(yè)。在通過(guò)制度的方法將風(fēng)險(xiǎn)減低到可以接受的地步方面，我國(guó)落后于西方。例如在財(cái)務(wù)計(jì)劃方面就急需完善石化項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制，這已經(jīng)引起國(guó)際專家的提示。

34、因此，要進(jìn)行文化上的轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理體制要積極地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而不要依據(jù)傳統(tǒng)的方法如規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及其他被動(dòng)防御的策略。將風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)僅僅只是嫁接到現(xiàn)有的體制上，其程度是很膚淺的。這種做法也是很危險(xiǎn)的。因此必須要重視進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)課，尤其要重視工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)課。 5.3 我國(guó)石化項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制急需完善近年來(lái)，隨著石化施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革的深入進(jìn)行，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的管理與控制已經(jīng)成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它是企業(yè)降低成本、提高效益的先進(jìn)管理方法。石化項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的主要內(nèi)容概括起來(lái)就是：建立一個(gè)體系，落實(shí)五項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)掛鉤。 建立一個(gè)體系，即建立項(xiàng)目成本責(zé)任控制體系

35、。 落實(shí)五項(xiàng)制度，即施工方案的逐級(jí)優(yōu)化制度、工程數(shù)量的逐級(jí)控制制度、責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度、“零利潤(rùn)”集體承包制度、項(xiàng)目經(jīng)理基金調(diào)控制度。 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)掛鉤，即工程公司向項(xiàng)目部收取企業(yè)費(fèi)用同責(zé)任預(yù)算編制掛鉤，項(xiàng)目部職工工資收入同責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤。工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的實(shí)施步驟和具體做法有：（1）規(guī)范操作流程。具體為制定相關(guān)辦法；做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，確定項(xiàng)目上交款指標(biāo)，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任預(yù)算承包合同；建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任體系；分解責(zé)任預(yù)算；進(jìn)行責(zé)任成本核算；績(jī)效評(píng)價(jià)。（2）處理好三個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。具體為處理好公司與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系；處理好項(xiàng)目部與各責(zé)任中心的經(jīng)

36、濟(jì)利益關(guān)系；處理好責(zé)任中心與作業(yè)職工之間的關(guān)系。（3）完善相關(guān)配套措施。具體為建立公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)成本管理及相應(yīng)的兩級(jí)責(zé)任成本管理機(jī)制，明確職責(zé)和權(quán)限；建立責(zé)任成本督察制度；建立責(zé)任成本績(jī)效考評(píng)制度。總之，成本控制的一切工作都是為了效益，工程產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有控制住成本，利潤(rùn)空間才能打開(kāi)，而又因?yàn)楣こ坍a(chǎn)品的一次性，其成本控制沒(méi)有現(xiàn)成的依據(jù)可循，更需要因項(xiàng)目而異，因時(shí)間而異。5.4 改造和培育一批工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，在市場(chǎng)準(zhǔn)入政策上予以扶持（1）鼓勵(lì)有條件的大型工程設(shè)計(jì)、施工企業(yè)可以通過(guò)改造和重組，調(diào)整結(jié)構(gòu)，完善功能，充實(shí)人力資源，盡快成為具有設(shè)計(jì)、采

37、購(gòu)、施工（施工管理）、開(kāi)車功能的國(guó)際型工程公司。故對(duì)具備施工管理能力的大型設(shè)計(jì)企業(yè)，在轉(zhuǎn)為工程公司時(shí)在申請(qǐng)相應(yīng)的施工承包資質(zhì)時(shí)應(yīng)給予政策支持。對(duì)具備設(shè)計(jì)能力的大型施工企業(yè)，在申請(qǐng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)時(shí)予以政策支持。（2）改造和培育一批工程項(xiàng)目管理企業(yè)。有條件的工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢企業(yè)，可以通過(guò)充實(shí)相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善項(xiàng)目管理體系，成為專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理（服務(wù)）企業(yè)。故對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)在申請(qǐng)咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)時(shí)應(yīng)給予適當(dāng)政策支持。（3）建議權(quán)威部門(mén)從現(xiàn)有條件較好、實(shí)力較強(qiáng)的大型設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)中，確定一批重

38、點(diǎn)扶持企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部等部門(mén)關(guān)于大力發(fā)展對(duì)外承包工程意見(jiàn)通知 （國(guó)辦發(fā)200032號(hào)）中提出的七項(xiàng)扶持政策 羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃

39、螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁

40、蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈

41、薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅

42、薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃

43、蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀

44、螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈

45、螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂

46、蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁襖膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芀蕿蕆袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻羂薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂