華為組織結(jié)構(gòu)

1、W公司組織介紹公司組織介紹 演進(jìn)演進(jìn)2W公司研發(fā)組織架構(gòu)（可能是比較早的版本，大約公司研發(fā)組織架構(gòu)（可能是比較早的版本，大約1999年前）年前）技術(shù)支援不在研發(fā)體系內(nèi)。技術(shù)支援不在研發(fā)體系內(nèi)。3研究管理部組織結(jié)構(gòu)研究管理部組織結(jié)構(gòu)軟件工程室（軟件總監(jiān)）產(chǎn)品線管理辦公室研究管理部交換產(chǎn)品部多媒體產(chǎn)品線智能產(chǎn)品線傳輸產(chǎn)品線無(wú)線產(chǎn)品線數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線公用資源硬件軟件測(cè)試硬件軟件測(cè)試硬件軟件測(cè)試無(wú)線業(yè)務(wù)部傳輸業(yè)務(wù)部智能業(yè)務(wù)部多媒體業(yè)務(wù)部北研硬件軟件測(cè)試硬件軟件測(cè)試交換接入網(wǎng)業(yè)務(wù)部硬件軟件測(cè)試基礎(chǔ)硬件工程室（硬件總監(jiān)）測(cè)試工程室（測(cè)試總監(jiān)）干部部總體辦研究計(jì)劃處4預(yù)研部組織結(jié)構(gòu)預(yù)研部組織結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)研研部部預(yù)

2、研部技術(shù)管理處預(yù)研計(jì)劃處對(duì)外合作處標(biāo)準(zhǔn)處合作項(xiàng)目部聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室管理部交換預(yù)研分部無(wú)線預(yù)研分部傳輸預(yù)研分部智能預(yù)研分部多媒體預(yù)研分部基礎(chǔ)預(yù)研分部數(shù)據(jù)通信預(yù)研分部預(yù)研項(xiàng)目組預(yù)研項(xiàng)目組預(yù)研計(jì)劃組預(yù)研項(xiàng)目組預(yù)研項(xiàng)目組5中間試驗(yàn)部組織結(jié)構(gòu)圖中間試驗(yàn)部組織結(jié)構(gòu)圖中間試驗(yàn)部中試計(jì)劃處產(chǎn)品定型鑒定中心技術(shù)管理處中試干部處產(chǎn)品線管理辦公室交換產(chǎn)品線無(wú)線產(chǎn)品線數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線傳輸產(chǎn)品線智能產(chǎn)品線多媒體產(chǎn)品線測(cè)試中心工藝試驗(yàn)中心裝備開(kāi)發(fā)中心物料品質(zhì)試驗(yàn)中心產(chǎn)品優(yōu)化中心產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心試制中心結(jié)構(gòu)造型設(shè)計(jì)中心6產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)過(guò)程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)過(guò)程注：陰影為中試相關(guān)業(yè)務(wù)概念形成總體方案規(guī)格說(shuō)明開(kāi)發(fā)與檢驗(yàn) 系統(tǒng)測(cè)試方案 系統(tǒng)

3、測(cè)試硬件設(shè)計(jì)及調(diào)試物料品質(zhì)試驗(yàn)工藝方案工藝設(shè)計(jì)裝備設(shè)計(jì)裝備試用質(zhì)量驗(yàn)證工藝實(shí)驗(yàn)投放市場(chǎng)生產(chǎn)生命周期管理BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：計(jì)劃、商務(wù)配置算法設(shè)計(jì)品類管理評(píng)審點(diǎn)（建議IRB評(píng)審）量產(chǎn)決策評(píng)審點(diǎn)（建議IRB評(píng)審）市場(chǎng)發(fā)布決策計(jì)劃決策概念評(píng)審機(jī)械設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)裝備方案試生產(chǎn)概念形成軟件設(shè)計(jì)及調(diào)試市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷用戶工程、技術(shù)支援器件認(rèn)證維護(hù)及優(yōu)化開(kāi)發(fā)計(jì)劃立項(xiàng)/計(jì)劃單元集成測(cè)試7團(tuán)隊(duì)關(guān)系簡(jiǎn)圖團(tuán)隊(duì)關(guān)系簡(jiǎn)圖(2005)8團(tuán)隊(duì)關(guān)系簡(jiǎn)圖（技術(shù)團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)關(guān)系簡(jiǎn)圖（技術(shù)團(tuán)隊(duì)）IRBITMTC-PMTPL-IPMTPL-TMTC-TMTPL-PMT產(chǎn)品線內(nèi)部TMG跨產(chǎn)品線TMGPF-BMT/PDTPL-IPMTPF-BM

4、T/PDT9H公司組織公司組織“概念圖概念圖”(Mobile版版，2012)10H公司組織公司組織“概念圖概念圖”（PC版，版，2012）11華為的價(jià)值觀，華為的價(jià)值觀，2009年總結(jié)，取自年總結(jié)，取自2012-10-3華為網(wǎng)站華為網(wǎng)站12華為的業(yè)務(wù)和愿景戰(zhàn)略（華為的業(yè)務(wù)和愿景戰(zhàn)略（2012年年10月月3日華為網(wǎng)站）日華為網(wǎng)站）13公司治理結(jié)構(gòu)（公司治理結(jié)構(gòu)（2012年年10月月3日華為網(wǎng)站）日華為網(wǎng)站）14職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展15產(chǎn)品管理體系決策產(chǎn)品管理體系決策/規(guī)劃規(guī)劃/研發(fā)團(tuán)隊(duì)總覽研發(fā)團(tuán)隊(duì)總覽Abbreviations縮略語(yǔ)縮略語(yǔ)Full spelling 英文全名英文全名Chinese e

5、xplanation 中文解釋中文解釋IRBInvestment Review Board投資評(píng)審委員會(huì)PL-IPMTProduct Line- Integrated Portfolio Management Team產(chǎn)品線集成組合管理團(tuán)隊(duì)C-PMTCorporate-Portfolio Management Team公司組合管理團(tuán)隊(duì)C-RMTCorporate-Requirement Management Team公司需求管理團(tuán)隊(duì)PL-PMTProduct Line -Portfolio Management Team產(chǎn)品線組合管理團(tuán)隊(duì)PL-RMTProduct Line -Requirem

6、ent Management Team產(chǎn)品線需求管理團(tuán)隊(duì)PL-RATProduct Line -Requirement Analysis Team產(chǎn)品線需求分析團(tuán)隊(duì)ITMTIntegrated Technology Management Team集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)C-TMTCorporate -Technology Management Team公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)PL-TMTProduct Line - Technology Management Team產(chǎn)品線技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)PF-BMTProduct Family- Business Management Team產(chǎn)品族業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)PDTProduct Development Team產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)TMGTechnology Management Group技術(shù)管理組TDTTechnology Development Team技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PRTProduct Research Team產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)TRTTechnology Research Team技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)MMMarket Management市場(chǎng)管理OROffering Requirements產(chǎn)品包需求ISCIntegrated Supply C