新產品開發(fā)個人工作總結

1、新產品開發(fā)個人工作總結第一篇：新產品開發(fā)工作流程新產品開發(fā)、上市工作流程一、項目的提由研發(fā)中心、市場部、銷售公司根據本部門對市場的調研和了 解，以項目提由建議書的形式提由項目建議。各部門所提由的項目應結合公司近、中、遠期的發(fā)展規(guī)劃， 并對產品進行初步定位，包括為公司未來發(fā)展方向建議的技 術儲備項目。 所有提由的項目應于每月 10日前交研發(fā)部匯 總、篩選，并由研發(fā)副總在每月13日的研發(fā)會議上，組織各部門對提由的項目進行可行性討論，并確定該項目的廢、 立，以及是否由市場部進行前期的市場調研再行決定。二、項目調研市場部依據研發(fā)會議的決議，對擬進行市場調研的項目制定 調研方案。市場調研方案包括調研的方

2、法、時間、地點等方 面的內容。調研方案經企劃副總批準后，由市場部組織實施 調研工作。研發(fā)中心、銷售公司可根據本部門的工作需要，進行相應的 市場調研，其調研方案必須經過本部門主管領導簽字確認后 執(zhí)行。如需要市場部或其他部門協助進行時，應及時溝通， 并提供相應的市場調研方案。三、調研結果確認市場部根據調研方案中規(guī)定的推進計劃，將調研結果以調研 報告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提由調研結論。第1頁共5頁四、立項的確認通過研發(fā)會議決議或市場部調研結論同意立項的項目，由研 發(fā)部匯總，并制定相應的項目研發(fā)推進計劃，呈報總經理批 準執(zhí)行。如項目不能通過立項，則停止運作。五、項目開發(fā)研發(fā)中心將總經理批準執(zhí)

3、行的項目研發(fā)推進計劃，下發(fā)各相 關部門，各部門根據推進計劃中的時間安排制定本部門的工 作計劃。在項目推進過程中，研發(fā)中心將在必要時向相關部 門通報項目進行情況。如在項目推進的過程中發(fā)生異常情 況，研發(fā)中心將以書面形式通知各相關部門。項目的實施可 采取自行研發(fā)、購買專利、技術合作等多種形式。（一）產品小試階段1 .通過技術資料的搜集，設計新產品的試驗方案，試驗方 案包括：試驗配方、工藝過程等內容。2 .新產品使用的原輔料原則上以公司現有的原輔料優(yōu)先選 擇，若為公司內部沒有的原輔料，可聯系廠家索取樣品。必 要時，可請綜合計劃部協助解決。3 .新產品經過反復試驗和改進后，可將認為滿意的產品在 研發(fā)中

4、心內部進行品嘗。研發(fā)中心品嘗通過后，進行集團公 司內部品嘗。4 .公司內部品嘗前，應依據新產品不同的特點，設定相應 的通過標準，超過評定標準時，則視為新產品小試通過。如 內部品嘗未能通過，則應對新產品繼續(xù)進行試驗和改進。5 .在新產品研制過程中，如遇到技術方面或其他方面不能逾越的困難時，可通過購買專利、技術合作等多種途徑尋求 解決辦法。6 .小試通過的新產品必須通過研發(fā)總工程師的合格鑒定， 方可進行中試申請。（二）中試準備1 .新產品小試通過后，即進行相關技術文件的編寫工作。 技術文件包括：原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生 產加工工藝、成品檢驗標準。技術文件須經研發(fā)總工程師、 研發(fā)副總核

5、準。2 .進行中試申請，在申請中應明確中試的時間、地點、目 的、生產數量等內容，并附所需原輔材料及包裝物明細。中 試申請經研發(fā)總工程師、研發(fā)副總、生產副總批準后，由綜 合計劃部協調安排備料、生產等相關事宜，應在1個月內安排中試的具體時間。3 .研發(fā)人員在中試前一天到達中試現場，進行技術文件的下發(fā)和生產工藝、操作要點等相關內容的培訓。參加培訓人 員應包括：生產部經理、車間主任、相關班組長、品控部經 理、工藝員及質檢員。（三）新產品中試1 .新產品中試的全過程由生產部人員按工藝進行操作，品 控人員對生產過程進行監(jiān)控和記錄，研發(fā)人員現場跟蹤指 導，及時了解和處理新產品在生產過程中由現的技術問題。2

6、.中試產品計入生產產品中，研發(fā)部不需申領任何原輔材 料和包裝物。中試產品采用簡易包裝物進行包裝，并在產品 外包裝箱上粘貼標簽，注明產品名稱和中試時間。中試產品 由研發(fā)人員與生產部共同辦理入庫手續(xù)，并在交接記錄上簽字確認。3 .中試進行后，分公司總經理及各相關部門主要負責人應及時填寫中試成果確認 /驗證記錄。如中試進行順利，則 簽字確認中試成功；如存在技術或工藝方面的問題，則須在 上對存在問題進行闡述，說明原因，并簽字確認。4 .如中試進行三日后，分公司總經理及各相關部門主要負 責人仍未完成中試成果確認 /驗證記錄，則視為分公司確認新產品中試成功5 .中試結束后，收回下發(fā)的全部技術文件。依據生產

7、過程 所反映的情況，對原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、 生產加工工藝、成品檢驗標準進行修訂，由研發(fā)總工程師核 準。核準后的技術文件交副董事長和研發(fā)中心存檔。（四）產品上市前的相關工作1 .產品通過中試后，研發(fā)人員將產品說明、包裝尺寸提供 給市場部，市場部根據情況通知廣告包裝部開始進行產品包 裝設計。研發(fā)中心將中試成果確認 /驗證記錄的復印件交 綜合計劃部，產品開發(fā)工作完成。2 .研發(fā)中心提供產品配方給財務部，由財務部對產品進行 定價。如銷售部不能認同試銷產品的定價，可由財務部、研 發(fā)中心、綜合計劃部協調解決。3 .市場部根據情況，安排對新產品進行品嘗、調研。4 .研發(fā)中心可根據市場部品嘗、

8、調研情況反饋的信息，對 產品工藝和配方進行微調，對相關的技術文件進行修改，并 將修改后的工藝文件下發(fā)。（五）其他通過技術合作等方式運作的項目，由研發(fā)中心按公司規(guī)定和 需求對合作方進行篩選，簽訂合作合同，并對該項目進行監(jiān) 控。六、產品上市后產品上市后，研發(fā)部可根據市場部的市場調研結論和銷售部 門的反饋意見，不斷完善新產品加工工藝和風味特色。第二篇：新產品開發(fā)的 8步工作程序新產品開發(fā)的8步工作程序企業(yè)開發(fā)新產品的過程，并沒有固定的模式或統一的程序。但一般的新產品開發(fā)都是可以分階段、分步驟的，全部的工 作程序如下。1、新產品構思。構思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動。新產品構思 實際上包括了兩

9、個方面的思維活動：一、是根據得到的各種信息，發(fā)揮人的想象力，提由初步設 想的線索；二、是考慮到市場需要什么樣的產品及其發(fā)展趨勢，提由具 體產品設想方案，可以說，產品構思是把住處與人的創(chuàng)造力 結合起來的結果。新產品構思，可以來源于企業(yè)內外的各個方面，顧客則是其 中一個十分重要的來源。據美國六家大公司調查，成功的新 產品設想，有60%到80%來自用戶的建議。一種新產品的設 想，要吧提由許多的方案，但一個好的構思，必須同時兼?zhèn)?兩條：(1)要非常奇特，創(chuàng)造性的思維，就需要有點異想天開。 富有想象力的構思，才會形成具有生命力的新產品。(2)構思要盡可能接近于可行，包括技術和經濟上的可行 性。根本不能實

10、現的設想，只能是一種空想。2、新產品篩選。從各種新產品設想的方案中，挑選由一部分有價值進行分 析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是 接受或拒絕這一設想，而是在于說明這一設想是否與企業(yè)目 標的表述相一致，是否具有足夠的實現性和合理性以保證有 必要進行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差：其一，不能把有開發(fā)前途的產品設想放棄了，失去了成功的 機會；其二，沒有開發(fā)價值的產品設想誤選了，以致倉促投產，招 致失敗。3、編制新產品計劃書。這是在已經選定的新產品設想方案的基礎上，具體確定產品 開發(fā)的各項經濟指標、技術性能，以及各種必要的參數。它 包括產品開發(fā)的投資規(guī)模、利潤分析及市場目標；產品

11、設計 的各項技術規(guī)范與原則要求；產品開發(fā)的方式和實施方案等 等。這是制定新產品開發(fā)計劃的決策性工作，是關系全局的 工作，需要企業(yè)的領導者與各有關方面的專業(yè)技術人員、管 理人員通力合作，共同完成。這一步工作做好了，就為新產 品的實際開發(fā)鋪平了道路。4、產品設計。這是從技術經濟上把新產品設想變成現實的一個重要的階 段。是實現社會或用戶對產品特定性能要求的創(chuàng)造性勞動。新產品的設計，直接影響到產品的質量、 功能、成本、效益, 影響到產品的競爭力。以往的統計資料表明，產品的成功與否，質量好壞，60% 70%取決于產品的設計工作。因而， 產品設計在新產品開發(fā)的程序中占有十分重要的地位。5、新產品試制。這是

12、按照一定的技術模式實現產品的具體化或樣品化的過程。它包括新產品試制的工藝準備、樣品試制和小比試制等 幾個方面的工作。新產品試制是為實現產品大批量投產的一 種準備或實驗性的工作。因而無論是工藝準備、技術設施、 生產組織，都要考慮實行大批量生產的可能性，否則，產品 試制由來了，也只能成為樣品、展品，只會延誤新產品的開 發(fā)。同時，新產品試制也是對設計方案可行性的檢驗，一定 要避免設計是一回事，而試制由來的產品又是另一回事。不 然就會與新產品開發(fā)的目標背道而馳，導致最終的失敗。6、新產品評定。新產品制由來以后，從技術經濟上對產品進行全面的試驗、 檢驗和鑒定，這是一次重要的評定工作。對產品的技術性能 的

13、試驗和測試分析是不可缺少的，主要內容包括：系統模擬 實驗、主要零部件功能的試驗以及環(huán)境適應性、可靠性與使 用壽命的試驗測試，操作、振動、噪音的試驗測試等。對產 品經濟效益的評定，主要是通過對產品功能、成本的分析， 通過對產品投資和利潤目標的分析，通過對產品社會效益的 評價，來確定產品全面投產的價值和發(fā)展前途。對新產品的 評價，實際上貫穿開發(fā)過程的始終。這一階段的評定工作是 非常重要的。它不僅有利于進一步完善產品的設計，消除可 能存在的隱患，而且可以避免產品大批量投產后可能帶來的 巨大損失。7、新產品試銷。試銷，實際上是在限定的市場范圍內，對新產品的一次市場 實驗。通過試銷，可以實地檢查新產品正

14、式投放市場以后， 消費者是否愿意購買，在市場變化的條件下，新產品進入市 場應該采取的決策和措施。一次必要和可行的試銷，對新產 品開發(fā)的作用是很明顯的；(1)可以比較可靠地測試或掌握新產品銷路的各種數據資 料，從而對新產品的經營目標作適當的修正；(2)可以根據不同地區(qū)進行不同銷售因素組合的比較，根 據市場變化趨勢，選擇最佳的組合模式或銷售策略；(3)可以根據新產品的市場 試購率”和 再購率工對新產品 正式投產的批量和發(fā)展規(guī)模作由進一步的決策等等。8、商業(yè)性投產。這包括新產品的正式批量投產和銷售工作。在決定產品的商 業(yè)性投產以前，除了要對實現投產的生產技術條件、資源條 件進行充分準備以外，還必須對

15、新產品投放市場的時間、地 區(qū)、銷售渠道、銷售對象、銷售策略的配合以及銷售服務進 行全面規(guī)劃和準備。這些是實現新產品商業(yè)性投產的必要條 件。不具備這些必要的條件，商品性投產就不可能實現，新 產品的開發(fā)就難以獲得最后的成功。第三篇：新產品開發(fā)工作取得階段性進展蘭花七佛山制藥公司新產品開發(fā)工作取得階段性進展2014年4月2日，山西省食品藥品監(jiān)督管理局注冊處以及晉城市局安監(jiān)科領導及藥學專家蒞臨我公司對我公司已經申報的3個新產品進行現場動態(tài)考察，這標志著我公司自2014年底取得第一張醫(yī)療器械注冊證(七佛山痛消靈)，2014年又開始著手新藥開發(fā)工作以來，”苯磺酸氨氯地平片”終于通過中 國人民解放軍第四軍醫(yī)

16、大學第一臨床醫(yī)院的臨床試驗，等到了國家對企業(yè)考核的最后一個程序，接下來的工作就是發(fā)放 注冊文號上市。在國家政策趨于規(guī)范，技術難度在不斷提高，新藥審評進度 較以前為慢，新藥通過率較低，國家對新藥的審批過于謹慎 的大環(huán)境下，我公司接連有新產品被國家審評中心專家肯 定，實屬不易。本次考核的品種有2014年申報的 苯磺酸氨氯地平片”、2014年申報的 鹽酸氨基葡萄糖膠囊”和2014年 開發(fā)的 阿莫西林克拉維酸鉀膠囊此三個品種分別是治療高血壓的一線用藥、治療退行性關節(jié)炎的目前世界上最確切 的藥物，廣譜抗生素復方制劑。都是療效確切，生產廠家較 少，科技含量大的高利潤產品。這些產品的上市定會為我公 司贏得豐

17、厚的商業(yè)利潤和巨大的社會效益。第四篇：2014年開發(fā)產品工作總結報告2014年開發(fā)產品工作總結報告我課15月以來，開發(fā)的品牌手機電池，配套產品及工業(yè)配 套產品為以下：1.2.3. 品牌手機電池（德賽、世紀行系列）：165款 手機電池 配套禮品裝：12款 工業(yè)配套產品：64款工作計劃及問題點：1 .手機電池人員分配及工作安排，以手機的品牌分配到個 人制。2 .手機電池在8月份，計劃自主開發(fā)生產 400款，（包括 以前開發(fā)的品種轉化成自行生產）3 .現新產品開發(fā)手機電池，必須要經過電芯認證，我課再 開發(fā)時部分產品很難做到，會影響到手機電池開發(fā)的進度。4 .要求各部門在下開發(fā)任務書的同時，必須把各項

18、開發(fā)新產品要求明確并填寫好，否則退回相關部門。5 .各部門在開發(fā)前期，如果有更改項目，及時通知我部，即使是 純貿易買賣電芯，都要經過材料認證程序和新產品開發(fā)程序。6 .在開發(fā)期間，如果各部門要我部提供技術支持的，要及 時提由，不要自行處理，后果請自己承擔責任，盡量在開發(fā)過程 中少走彎路，以免影響開發(fā)進度。第五篇：2014年開發(fā)產品工作總結報告2014年工作總結報告2014年是我部門的一個不平凡的年，從單純的開發(fā)部經過公司的不斷壯大，已經轉變?yōu)橐砸粋€中心下屬三個部門及一個 設計室的大部門，在產品鏈發(fā)展了充電器的自主開發(fā)到生產，徹底擺脫了全部充電器需要外采購的局面，手機電池從 公司母體中分離由來，把手機電池的生產移到深圳，從而擺 脫了開發(fā)及信息緩慢的局面。而我在去年的工作中，個人開發(fā)了工業(yè)配套產品為68款新產品，其中 mp3產品是36款，數碼相機電池為 5款，dvd 電池為6款，手機電池為 3款，其它電池產品為 18款。改 良了 5款老產品，其中dvd-1通過改良后，生產效率提高了 30%以上，材料成本降低了 26%,安全性能也得到了較大的 提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經過了又整一年的產品開發(fā) 工作，個人的工作壓力及工作任務特別繁重，建議公司在今 年我部應增補兩到三人，緩解目前的工作壓力分解