施工單位質(zhì)量管理制度

1、施工單位質(zhì)量管理制度一、工程報(bào)建制度建設(shè)單位在工程開工前要按有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)建手續(xù)，并根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù) 要求，通過招標(biāo)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。施工前要組 織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行交底和圖紙會(huì)審，施工中要按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等對(duì)工程 質(zhì)量進(jìn)行檢查，竣工后要組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。因建設(shè)單位不履行上述義 務(wù)，造成工程質(zhì)量 不合格或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，要追究建設(shè)單位及有關(guān)人員的責(zé)任。二、投標(biāo)前評(píng)審制度施工企業(yè)在投標(biāo)或簽訂合同以前，經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門對(duì)標(biāo)書或合同的 條款進(jìn)行評(píng)審，以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理和建設(shè)資金能滿足合同中對(duì) 質(zhì)量和工期的要求。因無力

2、履行合同條款而造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究經(jīng)營(yíng)部門和技術(shù)部門的責(zé)任。三、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總承包單位對(duì)單位工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)走進(jìn)行工程分包的，總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 分包單位對(duì)分包工 程進(jìn)行全面質(zhì)量控 制，分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。 單位工程嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包。 因總包單位對(duì)分包工程不履行管理職責(zé)， 以包代管，造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn) 質(zhì)量事故的，除 要追究直接責(zé)任者外，還要嚴(yán)厲追究總包單位的責(zé)任。四、技術(shù)交底制度施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì) 性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝

3、、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的 作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè) 工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底， 包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù) 交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。 各級(jí)交底以口 頭進(jìn)行，并有文字 記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的 責(zé)任。五、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材 料。施工企業(yè)對(duì)其采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料 進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù) 核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追 究材料采購(gòu)部門的責(zé)任。六、樣板引路制度施工操作要

4、注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探 索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng) 工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板。 包括樣板墻、樣板間、樣板件等， 統(tǒng)一操作要求， 明確質(zhì)量目標(biāo)。七、施工掛牌制度主要工程中如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。作為重要的 施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。八、過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工 長(zhǎng)組織項(xiàng)目技

5、術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。九、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工 序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理 的責(zé)任；不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任， 有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格 品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。十、成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。 項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工 工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下 道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，

6、否則，造成的損失由 下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。十一、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及 材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳 細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況， 理清各方責(zé)任。十二、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后 報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定。 合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì) 量等級(jí)核定或核定為不合格的工程， 施工企業(yè)不得交工，建設(shè)單位不得驗(yàn)收和使 用，產(chǎn)權(quán)部門不予產(chǎn)權(quán)登記。因質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，將不合格工程同意交付 使用的，要追究監(jiān)督機(jī)構(gòu)及有關(guān)監(jiān)督

7、人 員的責(zé)任。十三、竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后應(yīng)在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌， 注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工 單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。施工單位要 主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修制度。十四、培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)， 并持證上崗。因無 證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的， 除要追究直接責(zé)任者 外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。十五、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部 門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐 級(jí)上報(bào)

8、，同時(shí)按照三不放過的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的， 要追究有關(guān)人員的責(zé)任。在提供給你一份質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的辦法（范文）關(guān)于下發(fā)濟(jì)祁高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法的通知更新時(shí)間：2010-11-12 10:27:40 查看次數(shù)：70商分司201056號(hào)總監(jiān)辦、各合同段：根據(jù)省交通運(yùn)輸廳關(guān)于在高速公路建設(shè)中設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基金有關(guān)事項(xiàng)的通知（豫交建管【2009】80號(hào)）及河南交通投資集團(tuán)有限公司高速公路建 設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)基金管理辦法（試行）文件精神，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，現(xiàn)制定了濟(jì)祁高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法現(xiàn)予下發(fā)，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。附件：濟(jì)祁高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)

9、基金使用辦法二。一。年十一月十二日抄 報(bào)：河南中原高速公路股份有限公司河南中原高速公路股份有限公司商丘分公司2010年11月12日印發(fā)附件：濟(jì)祁高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法第一章總則第一條：為加強(qiáng)本項(xiàng)目工程管理力度，正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者關(guān)系， 提高工程管理水平，合理利用創(chuàng)優(yōu)基金，真正起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)的效果， 根據(jù)招標(biāo)文件要求及合同有關(guān)條款規(guī)定結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定本辦法。第二條：創(chuàng)優(yōu)基金來源1、業(yè)主提供的創(chuàng)優(yōu)基金業(yè)主只提供施工單位工程量清單（200章至700章合計(jì)金額）的1.5%用于創(chuàng)優(yōu)基金，并在清單中單列；2、施工單位提供的創(chuàng)優(yōu)基金已包含于工程量清單報(bào)價(jià)中，直接由業(yè)

10、主從承包人 每期計(jì)量款中提取。50萬3、創(chuàng)樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，每個(gè)合同段業(yè)主和承包人各自創(chuàng)優(yōu)基金中計(jì)提 元，總計(jì)100萬元。4、業(yè)主按照工程管理有關(guān)規(guī)定對(duì)承包人進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰，一并納入項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)基 金中，由業(yè)主統(tǒng)一管理使用。第三條：總監(jiān)辦對(duì)項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，做好 蘭大”控制工作，并配合業(yè)主 實(shí)施本辦法。第二章 考核目標(biāo)第四條：進(jìn)度目標(biāo)：各單位的具體完成時(shí)間按照合同約定完成。 在合同實(shí)施過程 中嚴(yán)格按照監(jiān)理審批的各節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制。第五條：質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到工程全面創(chuàng)優(yōu)。監(jiān)理人員應(yīng)注重過程控制，把質(zhì)量隱患 消滅在萌芽狀態(tài)。第六條：安全目標(biāo)：制度、機(jī)體系健全，達(dá)到安全生產(chǎn)零事故。第七條：廉政目標(biāo)

11、。警鐘長(zhǎng)鳴，完善機(jī)制，達(dá)到零違紀(jì)。第三章 主要任務(wù)第八條：承包人任務(wù)1、 根據(jù)項(xiàng)目公司的總計(jì)劃及各種目標(biāo)任務(wù)，編制總體進(jìn)度、月度及旬計(jì)劃，及質(zhì)量保證措施，建立完善的質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)體系。2、 執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，采取行之有效的措施，確保各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確?？傮w工期要求。4、 始終把工程質(zhì)量放在首位，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，注意細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格工序控制，工程全面創(chuàng)優(yōu)5、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司及監(jiān)理下發(fā)的各種指令。 第九條：駐地辦任務(wù)1、 根據(jù)項(xiàng)目公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，提出施工進(jìn)度計(jì)劃階段性控制目標(biāo)和總體目標(biāo)。2、 審查承包人上報(bào)的各類施工進(jìn)度計(jì)

12、劃，結(jié)合施工單位的實(shí)際情況進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并將審查結(jié)果報(bào)監(jiān)理代表處，在計(jì)劃實(shí)施過程中隨時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì) 劃進(jìn)度的差距，根據(jù)差距情況提出調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃建議。及保證整體計(jì)劃 完成的措施及辦法，并上報(bào)監(jiān)理代表處審批。3、 對(duì)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。如果實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的10%以上，應(yīng)認(rèn)真分析落后原因，責(zé)令承包人加大投入、采取措施， 盡快趕上下一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求。4、 在整體施工過程中，要求承包人嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工， 全過程 控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司提出的質(zhì)量目標(biāo)、 創(chuàng)優(yōu)方案組織各項(xiàng)工作，確 保工程始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)良工程。5、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)文明施工的各

13、項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)工作。6、 確使用監(jiān)理的各項(xiàng)職能，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照規(guī)定及相關(guān)要 求組織實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不得聽之任之。第十條：總監(jiān)辦的任務(wù)1、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各項(xiàng)監(jiān)理工作，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制工作，確保項(xiàng) 目公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2、 審批承包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃、 質(zhì)量保證體系及保證措施，安全生產(chǎn)文 明施工保證措施等，并根據(jù)總體計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合各標(biāo)段的實(shí)際情況。提出相關(guān)要 求，責(zé)令承包人必須達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，確保關(guān)鍵線路不得拖后。3、 督促、檢查質(zhì)量進(jìn)度安全文明施工等方面的執(zhí)行情況， 積極配合項(xiàng)目公司 及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種檢查。發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改，拿出具體的處理辦法。4、 對(duì)合

14、同履約情況不好的承包人，根據(jù)合同條款及相關(guān)規(guī)定提出處理意見，上報(bào)項(xiàng)目公司進(jìn)行處理。第十一條：項(xiàng)目公司主要任務(wù)1、 制定總體目標(biāo)，根據(jù)工程進(jìn)展情況制定階段性目標(biāo)任務(wù)。2、 提出創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)別重要技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。3、 督促總監(jiān)辦對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)監(jiān)理和承包人定期或不定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、 與總監(jiān)辦每月對(duì)承包人進(jìn)行考評(píng)。5、 按照合同要求創(chuàng)造良好的施工環(huán)境， 及時(shí)掌握各種工作的落實(shí)情況，并對(duì)落實(shí)情況不好的承包人依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定處理。第四章創(chuàng)優(yōu)基金的使用辦法第十二條：創(chuàng)樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)100萬；如果不能創(chuàng)樣板工程，承包人計(jì)提的 50萬 將不予返還。第十三條：階段性評(píng)比：在施工過程中，

15、項(xiàng)目公司每月考核施工單位的合同履約情況，主要包括：工程進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容（詳見施工單位月度考核表）。 根據(jù)各承包人完成情況及集團(tuán)規(guī)定（施工過程中的階段性履約評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)金額應(yīng)不 大于創(chuàng)優(yōu)基金總金額的50%）。月度考核綜合得分在90 （含90）分以上者，獎(jiǎng) 勵(lì)承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1.5%;綜合打分在80-90 （含80）分者，獎(jiǎng)勵(lì)承包人 當(dāng)月完成產(chǎn)值的1%;綜合得分在80分以下的將酌情予以一定金額的處罰。第十四條：按照集團(tuán)規(guī)定，根據(jù)在全省高速公路安全質(zhì)量大檢查、交工驗(yàn)收、竣 工驗(yàn)收中的表現(xiàn)及創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、國(guó)家級(jí)或省部級(jí)的優(yōu)秀工程質(zhì)量獎(jiǎng)的情況對(duì) 各承包人予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條：不定期檢查：項(xiàng)目公司根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)組織專項(xiàng)檢查，進(jìn)行 通報(bào)、表?yè)P(yáng)或批評(píng)。對(duì)重點(diǎn)部位或重要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行單點(diǎn)獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰金額1-2萬元。第十六條：若承包人按合同約定完成施工任務(wù)而階段性評(píng)比創(chuàng)優(yōu)基金未全部得 到，項(xiàng)目公司將根據(jù)其履