施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序

1、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序2020年4月19日絹織運(yùn)工程項(xiàng)目管理架構(gòu)與建制職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精 神，凝聚項(xiàng)目管理人員的力量并充分調(diào)動(dòng)其積極性，做到通力合作；協(xié)調(diào)部門之間；管理層之間和崗位的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)職能人員的 作用；建立項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門之間及政府主管部門、監(jiān)理單位、制定分包單位等的溝通渠道和關(guān)系。根據(jù)公司的現(xiàn)有特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部履行建設(shè)單位、施工單位雙重管理職能。項(xiàng)目管理架構(gòu)采用工作隊(duì)組織形式（適應(yīng)大型項(xiàng)目、工期緊的施工項(xiàng)目）項(xiàng)目總經(jīng)理組織架構(gòu)注：人員設(shè)備由項(xiàng)目總

2、經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目分期開工規(guī)模的需要進(jìn)行計(jì)劃，報(bào)公司確定。/土建主管（人）；單元/水電主管（人）；單元/安全主管（人）項(xiàng)目控制要素一、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境管理有項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。二、報(bào)建報(bào)批一一項(xiàng)當(dāng)前期區(qū)級(jí)報(bào)建報(bào)批；辦理“工程建設(shè)施工許可證”；申辦質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理部）。三、開工準(zhǔn)備一一1、現(xiàn)場(chǎng)施工紅線、坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)定位；2、場(chǎng)地拆遷清理；3、申請(qǐng)施工用水、用電；4、申請(qǐng)排水許可；5、臨時(shí)施工路口報(bào)批；6、臨建施工報(bào)批；7、圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；8、市政配套到位情況的少步落實(shí)等（責(zé)任部門：工程管理部）。四、施工

3、及監(jiān)理合同一一施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約；監(jiān)理單位選擇及簽約（責(zé)任部門：工程管理部負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部參與；成本 管理部監(jiān)控）。五、零星工程一一零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約（責(zé)任部門：工程管理部負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部參與；成本管理部監(jiān)控）。職能，作內(nèi)容與職責(zé)劃分項(xiàng)目控制要素六、圖紙與方案評(píng)審：（一）初步設(shè)計(jì)與各專業(yè)施工圖名氏專家評(píng)審（責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部參與）（二）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審（責(zé)任部門：項(xiàng)目部組織，工程管理部、成本管理部參與）（三）施工計(jì)劃于總體方案編制與評(píng)審（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理部編制，工程管理部審批，成本管理部參與）（四）施工方案編制與評(píng)審（責(zé)任部門：承包單位

4、編制，項(xiàng)目經(jīng)理部審批，工程管理部與成本管理部參與）七、材料、產(chǎn)品與設(shè)備（一）選擇與定型（責(zé)任部門：工程管理部負(fù)責(zé)）（二）制定材料、產(chǎn)品、設(shè)備供貨計(jì)劃（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部、成本管理部參與）（三）甲供材料、產(chǎn)品、設(shè)備詢價(jià)及訂貨（責(zé)任部門：工程管理部負(fù)責(zé)，成本管理部參與及監(jiān)控）（四）甲供材料、產(chǎn)品、設(shè)備到貨驗(yàn)收（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理部）三、工程驗(yàn)收一一基礎(chǔ)驗(yàn)收；主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；工程竣工預(yù)驗(yàn)與核驗(yàn)；消防、電梯、配套等專業(yè)工程驗(yàn)收（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng) 理部負(fù)責(zé)，工程管理部協(xié)助）九、承包項(xiàng)目結(jié)算一一依據(jù)“工程承包項(xiàng)目結(jié)算程序”辦理結(jié)算手續(xù)（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理部辦理結(jié)算單，成本管理部審 核，財(cái)務(wù)

5、總監(jiān)提交董事長(zhǎng)審批）項(xiàng)目經(jīng)理部 工作職責(zé)1、實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量方面的 方針、政策和法令，努力圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；2、應(yīng)具有開拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場(chǎng)組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人組成專業(yè)配套班子，經(jīng)過組織、協(xié)調(diào)和溝通，克服各種技術(shù)性 難題，保證工程項(xiàng)目運(yùn)作順暢；3、部門責(zé)任明確，崗位落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題；4、認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同，將合同中明確地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、工期期限、文明施工等要求落到實(shí)處，配合銷售部門搞 好現(xiàn)場(chǎng)布置及防護(hù)工作；5、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任，沿革執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更

6、、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工 程成本控制工作；6、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)當(dāng)前期報(bào)批報(bào)建工作及各項(xiàng)申報(bào)審批手續(xù)；職能，作內(nèi)容及職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理部 工作職責(zé)7、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、質(zhì)量回訪與保修工作；8、負(fù)責(zé)組織對(duì)承包項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收、工程量收方及結(jié)算工作。項(xiàng)目總經(jīng)理 工作職責(zé)1、項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，歲施工過程中的所有問題負(fù)最終責(zé)任；2、根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各層級(jí)管理人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工 作；3、負(fù)責(zé)建立合同的管理體系，嚴(yán)格履行合同原則和要求，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；4、主持選擇施工單位、施工監(jiān)理單位的招投工作；5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總計(jì)劃和階段性實(shí)施計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而制定具體的辦法和措施；6、全面掌控施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理，圓滿完成公亦達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程驚醒策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；8、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和審核工作，支持推廣新材料、新技術(shù)、新工藝；9、負(fù)責(zé)對(duì)施工的人、材、物等資源的管理，并組織解決施工中的施工矛盾和問題；10、定期召開項(xiàng)目管理評(píng)審會(huì)議，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目管理；11、負(fù)責(zé)組織分部工程、竣工預(yù)驗(yàn)和竣工復(fù)驗(yàn)工作，