華北光學(xué)儀器公司科技部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書

1、科技部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書崗位名稱科技部部長(zhǎng)所在部門科技部直接上級(jí)技術(shù)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定科技部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本部門實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展規(guī)劃的制訂占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)結(jié)合國(guó)內(nèi)外的發(fā)展及集團(tuán)公司的要求，制訂公司技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)負(fù)責(zé)制訂形成公司技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方案負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)發(fā)展所需要的資源配置職責(zé)三職責(zé)表述：

2、負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案占全部工作時(shí)間的百分比：20工作任務(wù)根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的總體要求，制訂各重點(diǎn)項(xiàng)目及各專業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展需求負(fù)責(zé)制訂各重點(diǎn)項(xiàng)目骨干隊(duì)伍的技術(shù)培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織評(píng)定技術(shù)職稱對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)人員的進(jìn)行考核，確定技術(shù)津貼等級(jí)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂公司科研、技術(shù)項(xiàng)目的年、季、月度的計(jì)劃，并進(jìn)行考核占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)科研、預(yù)研項(xiàng)目的要求與上級(jí)機(jī)關(guān)、總師單位、使用部門等進(jìn)行各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)制訂公司科研、預(yù)研項(xiàng)目的計(jì)劃，并進(jìn)行考核負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，并進(jìn)行考核負(fù)責(zé)組織制訂科研項(xiàng)目的條件保障及技術(shù)改造的技術(shù)方案職責(zé)五

3、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司科研、技術(shù)項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取及經(jīng)費(fèi)的支出控制占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)科研、預(yù)研項(xiàng)目的需求，與上級(jí)機(jī)關(guān)、總師單位等進(jìn)行研制經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取工作負(fù)責(zé)公司科研、技術(shù)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)控制使用職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)狀態(tài)的管理，并進(jìn)行考核占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的工廠鑒定及各種定型工作負(fù)責(zé)對(duì)科研項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行審核負(fù)責(zé)對(duì)科研項(xiàng)目組織技術(shù)評(píng)審負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行管理，并進(jìn)行考核職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案、科技情報(bào)、科技成果、科技保密的管理占全部工作時(shí)間的百分比：10%職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作占全部工作時(shí)間的百

4、分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)員工工作的分配、檢查和考核選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬員工，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)擬定部?jī)?nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作占全部工作時(shí)間的百分比：5%二、職權(quán)：權(quán)限1科研、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取權(quán)及使用權(quán)權(quán)限2公司科技發(fā)展規(guī)劃、科研項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度安排的建議權(quán)權(quán)限3公司技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案的建議權(quán)及重點(diǎn)骨干技術(shù)人員的考核權(quán)權(quán)限4對(duì)本部門員工的考核權(quán)權(quán)限5對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議和推薦權(quán)權(quán)限6對(duì)本部門下屬員工的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)機(jī)關(guān)（科

5、工委、集團(tuán)公司有關(guān)部門）、總師單位（總體廠、所）及使用部門（軍方各軍兵種有關(guān)部門）四、任職資格：教育水平碩士及以上職稱等級(jí)高級(jí)專業(yè)光、機(jī)、電、算等技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間技術(shù)管理培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)與公司項(xiàng)目、產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)專業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)外訓(xùn)三周以上內(nèi)訓(xùn)一周以上經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能精通光、機(jī)、電、算等某一方面的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，熟悉與公司項(xiàng)目、產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)知識(shí)管理知識(shí)、技能具有一定的組織能力、溝通能力、人際交往能力、計(jì)算機(jī)操作能力和工作協(xié)調(diào)能力五、其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特性正常工作時(shí)間，按需要加班六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1、公司科技發(fā)展及核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)2、科研項(xiàng)目按進(jìn)度100%完成，科研經(jīng)費(fèi)按預(yù)算控制使用3、技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)