建筑工程個(gè)人工作總結(jié)范文

1、建筑工程個(gè)人工作總結(jié)范文建筑工程個(gè)人工作總結(jié)一本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下， 在同事的幫助和配合下， 使 我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來， 并升職為工程部經(jīng)理， 過去的 一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù) 上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、 競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交 接面配合上等方面的技能都有了顯著提高 ; 并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo) 下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)， 我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理 后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好 地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì) 為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則， 以

2、誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性” ， 因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè) 人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì) 部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)， 如周工作計(jì)劃、 項(xiàng)目施工日 志檢查、部門例會(huì)制度等， 以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包 等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中， 作為一個(gè)基層干部除 了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工 作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題， 以保證部門各 項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司

3、政策、 意圖的載體， 公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書 ; 工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程 ; 二是嚴(yán)格 辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定 的項(xiàng)目問題研討會(huì) ; 每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo) 的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)， 但還存在許多不足， 主要 是思想解放程度還不夠， 對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠， 距離做一個(gè)合 格的部門主管還有一定距離， 管理上嚴(yán)肅性還不足， 部門建設(shè)工作的 嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努 力把工作做得更好。入門階段：

4、年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作， 施工現(xiàn)場(chǎng)要 與十三家裝飾單位配合， 作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑?還是有很大的思 想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)： “火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的 培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命 下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的 通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“ _ 河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城 - 銀座公寓的櫥 柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足， 遇到了種種困 難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了 項(xiàng)目，并收回項(xiàng)

5、目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān) 系。成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方 工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與 裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案， 主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材 料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司 的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系， 在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道， 隨時(shí)掌握是否有 新的合作機(jī)會(huì)?，F(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總 包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、 材

6、料樣選定、材料商篩 選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施 工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié) 調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司 “務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致， 多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心 請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位 配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。建筑工程個(gè)人工作

7、總結(jié)二畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了，在這半年工作中，我感觸很多，我完成 了從學(xué)校走上社會(huì)的過渡了，我在新的公司環(huán)境中適應(yīng)的很快， 我可 以說我是一個(gè)真正的社會(huì)工作人員了。我要在半年的工作中做一下我 的總結(jié)。一、即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作 效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種 比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電 腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形 成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待 我去學(xué)習(xí)，去思索。二、態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心 態(tài)不斷調(diào)整、成熟的

8、過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我 有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是 讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí) 間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然 而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎 刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情 來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、 增長(zhǎng)知 識(shí)的機(jī)會(huì)。 如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作， 也能成為最 精巧的職工 ; 如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工 匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

9、三、學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是 將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)， 整天的翻閱書本， 為的 是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。 結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)， 我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。四、我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢 ; 投 標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì) ; 過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工 作內(nèi)容的全面性考慮不足 ;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。 在接下來的工作中， 我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有

10、自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率， 我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身 心疲憊，而喪失工作熱情， 自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假 日能緩解員工壓力， 使之勞逸結(jié)合。 我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周 末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難， 所以建議 員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管 理。我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)， 將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán) 境相互融合， 利用自己精力充沛、 接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識(shí)和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)， 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處， 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好

11、地工作。相信我在以后的工作中， 我還是會(huì)不斷的努力的， 只是我的努力 程度就是這樣的，不會(huì)出現(xiàn)大變化，我會(huì)一步一個(gè)腳印，開始走上一 個(gè)新的工作歷程的。以后的路還有很長(zhǎng)，我會(huì)在公司中不斷的努力， 為實(shí)現(xiàn)公司美好的明天做出自己的貢獻(xiàn) !建筑工程個(gè)人工作總結(jié)三一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任_公司項(xiàng)目經(jīng)理。20_年 _月畢業(yè)于 _大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過 一年多的努力， 使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成 績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢阂弧?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平20_ 年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放 在工程管理的首位， 經(jīng)常不斷

12、地在研究和探討適合工程管理， 且可操 作性強(qiáng)的施工方案， 來不斷滿足工程需要和甲方需求。 在每次施工方 案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并 運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度， 加大組織方案的科技含量。 不斷延伸方案中的科學(xué) 管理渠道。1 、如：住宅樓工程，建筑面積24022 ，總高度57.25m,地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和 質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用_ 萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁， 即達(dá)到了支護(hù)樁又起了 止水作用?？s短工期 _天

13、，節(jié)省投資近 _萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)， 比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上， 原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑 料管不能拔出， 這樣浪費(fèi)太大， 經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行 加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率 30，還節(jié) 省費(fèi)用 1.5 萬元。2 、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工 程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工 縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求， 節(jié)省抹灰材料及人工， 并減輕建筑本身的自重， 減少

14、模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上， 原方案采用雙排落地式外架子， 大型工具使用數(shù) 量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特 點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多 年施工中， 能自始至終把質(zhì)量放在首位， 堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信 譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20_以來，我所堅(jiān)持的措施有：1 、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職 能，分工明確。 堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每 項(xiàng)

15、質(zhì)量施工都有文字交底。 以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、 按要求 去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主 動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)， 使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案， 并協(xié)助整體 基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2 、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位， 我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3 、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按 規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參 建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕 二次維修。4 、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上

16、形成人人把關(guān)的 質(zhì)量管理氛圍。 質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項(xiàng)目管理人員 也要有質(zhì)量指標(biāo)。 也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 要在層層管理上形成操作人 員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)， 分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理人員要對(duì) 各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)， 從而使 工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索， 個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的 招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。 同時(shí)也使自己 在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。 如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓 創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn) 各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目

17、測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料 的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了 創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)， 在今后的 工作中，我會(huì)更加努力地工作 !建筑工程個(gè)人工作總結(jié)四20_ 年上半年， 我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各個(gè)職能部門 的支持下， 解放思想， 與時(shí)俱進(jìn)， 不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)， 改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)， 圍繞全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力 ; 切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā) 展難題; 強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化 ; 加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工 作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了 一定的成績(jī)?，F(xiàn)將 20_年上半年工作總

18、結(jié)如下：一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。經(jīng)營(yíng)是龍頭， 只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)， 千方百計(jì) 地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我 們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) ; 二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)， 搶占市場(chǎng)先機(jī)。 利用一切關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系， 密切注意著工程 發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在 20_年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程 項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了 _等諸多項(xiàng)目， 為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ) ;三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與 _項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié) 作投

19、標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員， 壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。 經(jīng)過半年的工 作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。上半年經(jīng)營(yíng)管 理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目 _項(xiàng)，中標(biāo) _項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià) _萬元，建筑面積 _ 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 _項(xiàng)。全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值 3.6864 億 元，占全年目標(biāo) （6 億元） 的 61.44%，同比增長(zhǎng) 191%。除內(nèi)蒙古外， 僅完成 16864萬元，比去年同期增長(zhǎng) 33%。其中土建 32659.68 萬元、 市政 2937.25 萬元，鋼結(jié)構(gòu) 658萬元，裝飾 609.65 萬; 分析截至目前 的經(jīng)營(yíng)狀況， 除內(nèi)蒙古分公司外

20、， 完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西 安分公司。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一， 20_年上半 年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。1 、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下， 緊緊咬定主要考核指標(biāo) 開展工作，符合條件的 _路已申報(bào)市外瓊花杯工程。 第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 已申報(bào)四項(xiàng)， 有兩項(xiàng)式法已通過省級(jí)專家組的鑒定， 目前正委托有權(quán) 單位進(jìn)行查新，Qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。2 、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求， 進(jìn)一步 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、

21、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì) 伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查 ; 另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì) 腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面， 拉開了成本管理的序幕。 已分別對(duì)市政分公司直 營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法， 正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，Qc活動(dòng)中,我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩 項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利 完成安全許可證復(fù)檢。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì) 提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求， 今年上半年公司 推出了一系列新的管理措施。 職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工

22、作的基本 準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì) 節(jié)管理要效益， 在人力資源部的組織下， 各部室對(duì)所有員工的日常工 作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。 填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對(duì)工 作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排， 經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)， 能夠把我們的工作化 無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度， 成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。 我們從四月份開始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以 來，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫制度， 各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。 經(jīng)過一個(gè)多月的討論， 各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。 通

23、過五月份的第一次考核， 一方面督促了各 部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。 第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施 nc 財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀 和財(cái)務(wù) nc 的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師 8 人，二級(jí)建筑師 2 人，已申報(bào)高工 2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)， 組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù) nc 軟件運(yùn)行的 要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)， 大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速 度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司 nc 服務(wù)器的訪問成功

24、率 ; 并對(duì)機(jī)房 作了合理的改造，新增加了不間斷電源， 避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度， 時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式 ; 對(duì)公 司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核， 與績(jī)效工資掛鉤， 改變員工對(duì) 企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。 在接下來的工作中， 我們會(huì)做好下半年 工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。建筑工程個(gè)人工作總結(jié)五在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下， 我于 _年_月被任命為 _項(xiàng)目經(jīng) 理至今已有十個(gè)月的時(shí)間， 在分公司的大力支持和關(guān)心下， 項(xiàng)目部各 項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、積極采取的措施，精心組織、精

25、心管理1 、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際， 進(jìn)一步完善安全、 質(zhì)量等管理體系， 建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、 日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名 專職安全員外， 各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。 將安全工作提高到了 前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持 施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度， 使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2 、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、 制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng) 等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性， 部分的緩解了因資金緊張 帶來的消極影響。3 、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工， 在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4 、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每月 9 日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問 題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù) 據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做 到有據(jù)可查， 為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)， 確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 進(jìn)場(chǎng)所有材料無 論多晚，都由材料員簽收，保