總工辦技術(shù)部管理規(guī)章制度匯編

1、建設(shè)工程技術(shù)管理制度一、圖紙會審制度為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié) 作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、 提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容進 行洽商和更正，特制定本制度。（1）由總工程師組織圖紙會審。（2）會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻 樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情 況要進行調(diào)查研究。（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段： 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、 結(jié)構(gòu)形式和 構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標咼等。 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳 圖，檢查

2、有無錯、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟 等問題，提出初步修改意見。 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè) 間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑 物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應(yīng)研究設(shè)計中提出 的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點： 設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。 工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪 些合理的改進意見。 本單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施 工要求。 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否

3、一致，設(shè)計的深度 是否滿足施工要求。 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有 矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交 叉。 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要 由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位簽字，并及時上報公司 的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。二、圖紙會審管理工作細則1、目的（1）通過圖紙會審，使設(shè)計圖紙100%合有關(guān)規(guī)范要求。（2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng) 濟合理、安全可靠。（3）通過圖紙會審，做到圖

4、紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。2、范圍公司新建項目所有土建及配套圖紙。3、職責（1）工程部負責組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等有關(guān)單位參加 圖紙會審。（2）工程部負責對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家進行評審。（3）設(shè)計部負責與設(shè)計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進 行圖面解釋工作。4、程序（1）設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移 交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。（2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工單位及工程部有關(guān)專業(yè)工 程師。（3）工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進行閱讀。（4）工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進行審

5、閱并記錄于工作日記中。（5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè) 計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進行圖紙會審。（6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，工程部邀請 有關(guān)專家作專題咨詢。（7）工程部主辦工程師負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成專家咨詢會 議報告，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。（8）圖紙會審記錄由設(shè)計院負責，并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、施工單位。三、圖紙會審變更制度為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。（1）圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部（分公 司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖 紙會審。（2）圖紙會審應(yīng)做好記錄

6、，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可，列 入工程檔案。（3）在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都 要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后， 方可進行。（4）如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必 須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。（5）所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字 記錄，納入工程檔案。四、施工組織設(shè)計管理制度1、總則（1）為加強施工管理，提高公司施工組織設(shè)計的編制水平，達到科 學(xué)合理地組織施工，實現(xiàn)

7、標準化、規(guī)范化管理，制定本制度。（2）施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。（3）公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程 等工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計（施工方案）。（4）施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及 時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。2、施工組織設(shè)計編制原則（1）依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（2）科學(xué)合理地安排施工順序。（3）貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣 應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。（4）合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工

8、。3、施工組織設(shè)計的編制和審批（1）經(jīng)理部主任工程師負責組織施工組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部室 協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由 各段技術(shù)負責人編制。（2）分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方 案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后 報公司審批。單位工程施工設(shè)計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報 公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報公司總工程師審批。4、施工組織設(shè)計的執(zhí)行（1）施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹 執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設(shè)計造成損失者要追求其責任。（2）施

9、工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。五、技術(shù)交底制度1、總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、 技術(shù)人員和 工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求， 避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以 便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本 制度。（1）技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術(shù)要 求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。（2）明確交底人和接受交底人之間的責任。（3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。（4）技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受 交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短 期資料保存。2、技術(shù)交

10、底的主要內(nèi)容（1）項目工程質(zhì)量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量 管理體系情況，各類人員崗位責任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目 質(zhì)量目標、各項質(zhì)量管理措施。（2）施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進 行交底，包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、各工種 的配合要求、施工方法、主要機械設(shè)備。（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和機構(gòu)的主 要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施 工。（4）設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代 清楚，以免施工時遺漏造成差錯。（5）專項施工方案技術(shù)交底： 應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況

11、，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程 難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要 施工方法、質(zhì)量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、 環(huán)保注意事項等進行交底。 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊組 織和管理、設(shè)備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消 防安全措施等項內(nèi)容。 由項目部專業(yè)技術(shù)負責人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理 人員進行交底。（6）分項工程技術(shù)交底： 由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進行交底， 質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管 理人員檢查實施。 分項工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項目， 向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員 或班組長進行施工技術(shù)交底，交底的

12、內(nèi)容應(yīng)針 對工程實際情況，做到突出重點、技術(shù)先進、可操作性強，既滿足標 準要求，又經(jīng)濟合理。 主要內(nèi)容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標準、 安全施工措施以及需要交底的其他事項。 項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、 各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時做好工序、 專業(yè)工程的穿插，以 便施工順利進行。（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施 工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施 工班組進行交底。3、技術(shù)交底的實施程序（1）施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，項目主任工程師向各段 技術(shù)負責人、分項技術(shù)負責人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職

13、能部門進行 技術(shù)交底。（2）分部分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人組織，各段技術(shù)負責 人及各分包專業(yè)技術(shù)負責人向工長交底。（3）各段技術(shù)負責人、分項技術(shù)負責人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進 度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。 技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。4、技術(shù)交底注意事項（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進行填 寫。（2）技術(shù)交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料 移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。六、工程測量管理制度為做好施工技術(shù)準備、保證工程施工順利進行、確保工程質(zhì)量的 重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。(1) 工程測量工作在各級技術(shù)主

14、管的領(lǐng)導(dǎo)下，實行公司、項目經(jīng) 理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會 的批準。(2) 各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作 流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù) 測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量 記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以 滿足竣工驗交的需要。(3) 測量工作必須做好原始記錄，堅持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。(4) 總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量 人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可

15、從事工程測量工作， 承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。(5) 建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序， 堅持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計劃，有利于安排工作， 提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量 人員的測量日志。七、技術(shù)檔案管理制度1、總則為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。（1）技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型 臨時設(shè)施檔案。（2）工程技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。（3）按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。（4）工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度隨時匯集整理，所需表格 按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認真填寫，做到自

16、己清楚規(guī)整，項目齊 全，準確真實。（5）簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。2、工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改 建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：（1）竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結(jié)構(gòu)、層次等。（2）設(shè)計方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、 洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。（3）材料質(zhì)量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配 件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗檢驗單。（4）隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。（5）工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告。（6）設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、試壓、試運轉(zhuǎn)記錄。(7) 永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測