石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)路徑探討概要

1、石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)路徑探討10-02-11 13:33:00 作者：張峰編輯：studa20¥T¥1v摘 要:金融危機(jī)對全球的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了災(zāi)難性的影響,我國石油機(jī)械制造企業(yè)也難逃厄運，如何在這次危機(jī)中尋求機(jī)遇、減少損失，是每個企業(yè)所思考 的問題。鑒于此，首先探討了金融危機(jī)對石油機(jī)械制造業(yè)的影響，在此基礎(chǔ)上，提 出了石油機(jī)械制造企業(yè)如何應(yīng)對這次金融危機(jī)的措施。關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；石油機(jī)械制造企業(yè)；影響；措施目前，金融危機(jī)已對全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，2008年世界經(jīng)濟(jì)已明顯放緩，下行風(fēng)險逐步加大，2009年的前景充滿了更多不確定。在這種巨大的危 機(jī)漩渦中，我國的石油

2、機(jī)械制造行業(yè)也難以擺脫這次金融風(fēng)暴的影響，面臨巨大沖擊,在變幻莫測的市場環(huán)境下，石油機(jī)械制造企業(yè)如何把握金融危機(jī)的走勢，突 破重圍，實現(xiàn)利潤的增長，關(guān)鍵還是要從市場營銷和內(nèi)部管理二方面去積極應(yīng)對 企業(yè)所面臨的問題和困難。通過有效的市場營銷與內(nèi)部管理，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低,才有可能走出一條適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境發(fā)展的道路 ，平穩(wěn)地度過這次危機(jī)，這是 所有企業(yè)都要思考的問題。1金融危機(jī)對石油機(jī)械制造業(yè)的影響這次金融危機(jī)百年難遇，對各行各業(yè)都產(chǎn)生了重大沖擊，對石油機(jī)械制造業(yè) 的不利影響主要體現(xiàn)在以下三個方面：(1)金融危機(jī)下石油需求明顯放緩，進(jìn)而影響石油機(jī)械制造設(shè)備的需求。石油在一次能源消費中的比重約占40

3、%世界經(jīng)濟(jì)增長離不開石油，特別是 20世紀(jì)70、80年代是石油為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的年代，但這次的經(jīng)濟(jì)大衰退引發(fā)了石油需求疲軟。發(fā)改委的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,2008年18月國內(nèi)成品油表觀消費同比增長15.8%,9月則下降為8.7%。10月份全國成品油消費量 環(huán)比出現(xiàn)兩個月下降，11月份，全國原油加工量首次出現(xiàn)負(fù)增長，下降2.3%,成品 油庫存居高不下，煉油企業(yè)繼續(xù)降量運行，成品油日銷售量比2008年供應(yīng)高峰時 下降34%初步統(tǒng)計表明2009年國內(nèi)成品油需求增幅也是顯著降低。面臨這次 的金融危機(jī)，更刺激各行業(yè)減少對石油的需求量，使石油企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題， 進(jìn)而也造成了石油機(jī)械制造設(shè)備需求的

4、下降。(2)石油勘探開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，導(dǎo)致石油勘探項目的推遲。前幾年石油市場呈現(xiàn)供需緊張態(tài)勢，并且普遍預(yù)測今后的供求將持續(xù)趨緊， 不少大石油公司投資了一些大項目，而這些項目多是勘探開發(fā)難度大、成本高的 深海和非常規(guī)項目。金融危機(jī)引發(fā)了原油價格強(qiáng)烈震蕩，特別收益金增加以及國內(nèi)成品油價格不到位等壓力，而且多數(shù)油田已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)中后期，產(chǎn)量下降，成本 增加,油田產(chǎn)量遞減和生產(chǎn)成本上升是很難逆轉(zhuǎn)的趨勢，隨著國際原油價格逐漸 回落,2008年前11個月，油氣開采行業(yè)利潤總額為4565.76億元，比上年增長 37.2%,但比前8個月回落了 17.5個百分點；虧損企業(yè)46家，比上年增長39.4%, 虧

5、損面為22.1%;虧損企業(yè)虧損額38.41億元，比上年增加171.8%。另外，企業(yè)資 金困難，發(fā)展后勁不足。以上種種原因造成這些大公司的流動性缺乏，使一些重大的石油勘探項目因為資金缺乏而被推遲。(3)石油機(jī)械制造企業(yè)自身的不足，不能抵擋住這次危機(jī)的摧殘。我國石油機(jī)械制造業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，一些企業(yè)的外協(xié)業(yè)務(wù)較多， 內(nèi)部市場資源優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮；企業(yè)缺乏有利于集團(tuán)內(nèi)部制造產(chǎn)品出口的 管理協(xié)調(diào)機(jī)制。我國石油機(jī)械制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，研發(fā)力量分散，產(chǎn)品 重復(fù)開發(fā)；缺乏有效的激勵機(jī)制，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量和可 靠性有待提高；企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)周期長，一些關(guān)鍵的高科技產(chǎn)品長期依

6、賴進(jìn)口等 等自身瓶頸問題的存在，也是石油機(jī)械制造企業(yè)不能抵擋住這次危機(jī)摧殘的重要 因素；同時，金融危機(jī)的發(fā)生讓石油機(jī)械制造企業(yè)籌資舉步維艱 ，資金是企業(yè)的血 液，合理的籌資是企業(yè)正常運行必須的，也是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。受金融危機(jī) 的影響，我國股市持續(xù)低迷，隨著金融危機(jī)的進(jìn)一步深化，我國的資本市場前景可 能更加暗淡。我國資本市場已經(jīng)基本喪失融資功能，而這對于我國企業(yè)來說則是少了一條重要的融資渠道。另外，金融危機(jī)也讓我國的金融機(jī)構(gòu)受到較大的損失 加之銀根信貸緊縮，我國企業(yè)的籌資渠道受到很大的影響，企業(yè)的融資變得舉步 維艱。10-02-11 13:33:00 作者：張峰編輯：studa202石油機(jī)械

7、制造企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的措施為了應(yīng)對這次金融危機(jī)的沖擊，石油機(jī)械制造企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)功，從自身去努 力，首先要解決籌資問題，有了資金，企業(yè)才有生命力。企業(yè)要解決籌資問題，可 以采取以下措施：首先,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)自身素質(zhì)是解決企業(yè)融資難的重要 途徑。當(dāng)前，很多石油機(jī)械制造企業(yè)還沒有上市，存在財務(wù)制度不健全，財務(wù)報告 真實性與準(zhǔn)確性較低，銀行利益難以保障的現(xiàn)象，這些都是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全 所致，也是企業(yè)融資難的重要原因。為此，我國企業(yè)應(yīng)向制度的多元化和社會化 發(fā)展，實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)合理化。同時規(guī)范財務(wù)制度，按照國家的有關(guān)規(guī)定，建立能正 確反映企業(yè)財務(wù)狀況的制度，增加企業(yè)財務(wù)透明度，才能取得銀

8、行的信任，獲得更 多的銀行授信。其次,為應(yīng)對危機(jī)和市場競爭壓力，作為石油機(jī)械制造企業(yè)自身要加強(qiáng)各類 費用管理，尤其要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用，從源頭抓起，從設(shè)計、生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié) 抓起，從戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)抓起，節(jié)支降耗，動態(tài)控制，增收提效，以較低成本優(yōu)勢提高企 業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，增強(qiáng)盈利能力，抵抗和減輕金融危機(jī)的沖擊影響。同時，通過 改進(jìn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)備使用效率，減少投入、增加產(chǎn)出， 降低單位產(chǎn)品能耗；以這次經(jīng)濟(jì)大危機(jī)為動力，加速企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從產(chǎn)品制造型 企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)開發(fā)型企業(yè)，建設(shè)以先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝為保障的高安全性、 高回收率、高效率大型現(xiàn)代化企業(yè)。最后，把握行業(yè)趨勢，調(diào)整

9、發(fā)展戰(zhàn)略，積極地與中石油、中石化等下屬的石油 機(jī)械制造企業(yè)合作，結(jié)成區(qū)域或戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展資源共享，工優(yōu)勢互補(bǔ)，相互扶助, 共渡難關(guān)。我國石油企業(yè)正在積極實施海外戰(zhàn)略，因為我國石油企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率 低于很多國際石油公司，融資方面不會有太大問題，因此，我國石油企業(yè)進(jìn)行資本 并購機(jī)會相對大，成本也低。同時，國外中小規(guī)模的石油公司在贏利下降和融資 困難加大雙重擠壓下，很多企業(yè)有拋售股權(quán)的壓力和需求。因而，隨著我國石油 企業(yè)海外戰(zhàn)略的實施，肯定會加大對石油機(jī)械設(shè)備的需求。作為石油機(jī)械企業(yè)應(yīng) 以此為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，千方百計在減少人員、提高效 率上下功夫，把金融危機(jī)給石油機(jī)械制造企業(yè)帶來的損失降到最低。同時要努力轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整投資方式，積極探索、創(chuàng)新石油機(jī)械產(chǎn)品走出國門，競爭海外 市場的新路子。加強(qiáng)與石油企業(yè)在國外的合作，實現(xiàn)共贏。參考文獻(xiàn)L1J張峰.石油機(jī)械制造企業(yè)核心競爭力探討J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2