研發(fā)部加分制績效考核方案書

1、研發(fā)部加分制績效考核方案書提交：王雅俊2017-1-16績效是成績與成效的綜合，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)中，員工的績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用以及為企業(yè)作出的其他貢獻(xiàn)等。本績效考核方案采用積分制，即根據(jù)公司事件制定相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，所有參與績效考核人員所經(jīng)歷過的事件進(jìn)行分?jǐn)?shù)累加，達(dá)到相應(yīng)分?jǐn)?shù)線則給予獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到相應(yīng)分?jǐn)?shù)線則給予懲罰。一得分得分的事件共分為4 類：1. 日常事件 ：包括考勤、加班、工作日志等事件，正常上班為1分累積，遲到、請(qǐng)假、曠工不加分，加班為1 分累積，工作日志為 1 分累積； 例如： 一個(gè)員工正常上班且天天完成日志，按 23 天

2、工作來計(jì)算，本月日常事件得分為46 分。2. 參與事件 ：根據(jù)工作內(nèi)容所需的時(shí)間成本來由經(jīng)理制定的得分事件，原則為按照時(shí)間成本、人力成本及難度制定相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，公式為X/23*人力成本系數(shù)*難度系數(shù)弋得分，參與此項(xiàng)工作的員工即獲得參與事件得分，小于或等于1 天工作量的工作得分為1 分， 1 天至 2 天工作量的工作得分為2 分， 2天至 3 天工作量的工作得分為3 分，以此類推，具體工作事件的分?jǐn)?shù)制定由部門經(jīng)理評(píng)估制定，并允許部門經(jīng)理根據(jù)事件緊急程度制定高分來激勵(lì)員工參與事件，具體方式參見獎(jiǎng)勵(lì)事件；例如：一個(gè)員工本月參與8 個(gè) 3 分事件，參與事件得分為 40 分。3. 完成事件 ：根據(jù)員工完成

3、參與事件的結(jié)果制定的得分事件，原則為選定結(jié)果即得分，分?jǐn)?shù)為所參與事件的1 倍分?jǐn)?shù)，如參與事件的分?jǐn)?shù)為2 分，完成事件分?jǐn)?shù)2 分，參與事件的分?jǐn)?shù)為 3 分，完成事件分?jǐn)?shù)為3 分，以此類推；例如：一個(gè)員工本月參與8 個(gè) 3 分事件，其中3 個(gè)事件獲得采用并完成，完成事件得分為13 分。4. 獎(jiǎng)勵(lì)事件 ：部門經(jīng)理可根據(jù)需要對(duì)各類工作進(jìn)行激勵(lì)的得分事件，原則為考勤不加分，加班不加分，日志最高獎(jiǎng)勵(lì)得分為 1-2 分，限定每月累積最高10 分，參與事件按照時(shí)間成本及難度，最高為1 倍分?jǐn)?shù)，如小于或等于一天工作量的工作最高獎(jiǎng)勵(lì)得分為4 分， 完成獲得完成分?jǐn)?shù)為4 分， 1 天至 2 天工作量的工作最高獎(jiǎng)勵(lì)得

4、分為6 分，完成獲得完成分?jǐn)?shù)為6分， 2 天至 3 天工作量的工作最高獎(jiǎng)勵(lì)得分為10 分，完成獲得完成分?jǐn)?shù)為10 分，以此類推；例如：一個(gè)員工本月參與8個(gè) 3 分事件，其中1 個(gè)事件被公司制定為獎(jiǎng)勵(lì)事件，并獲得采用并完成，此員工在日志中描述了一個(gè)對(duì)公司有促進(jìn)作用的建議， 部門經(jīng)理給予日志2 分獎(jiǎng)勵(lì)， 獎(jiǎng)勵(lì)事件得分為12 分。二基準(zhǔn)原則為以獎(jiǎng)勵(lì)為主，每月按照得分點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部施行淘汰制，即得分達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)的員工，獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，得分長期不達(dá)標(biāo)的員工，公司予以解除雇傭關(guān)系。4 個(gè)基本要求：1. 達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)：每月達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為60 分，即每月“日常事件+參與事件 +完成事件+獎(jiǎng)勵(lì)事件”總得分應(yīng)大于

5、60 分， 如試用期員工 1 次未取得達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)，則解除雇傭關(guān)系，轉(zhuǎn)正員工超3 次未取得達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)，則予以降職或轉(zhuǎn)崗，具體執(zhí)行參考公司管 理制度。2. 考核分?jǐn)?shù)：每月考核分?jǐn)?shù)為60-80 分，每分為5%績效工資，即每獲得1 分，獲得5%績效工資。3. 完成分?jǐn)?shù)：每月完成分?jǐn)?shù)為81-100 分，即每月“日常事件 +參與事件+完成事件+獎(jiǎng)勵(lì)事件”總得分在 80-100分，即完成當(dāng)月工作分?jǐn)?shù)，完成分?jǐn)?shù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)，不累計(jì)。4. 獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：每月獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)為超出100 分以上的分?jǐn)?shù)，即每月“日常事件 +參與事件+完成事件+獎(jiǎng)勵(lì)事件”總得分在100分以上的部分，按照所達(dá)到的獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)點(diǎn)，可兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)

6、點(diǎn)為20 分、 30 分、 100 分，分別給予100 元、300 元、 700 元獎(jiǎng)勵(lì)，兌換后獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)扣除，本月未達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)點(diǎn)20分的獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)可累計(jì)到下月使用，詳細(xì)參考累計(jì)分?jǐn)?shù)。5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)：每月未兌換的獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，即每月“日常事件+參與事件 +完成事件+獎(jiǎng)勵(lì)事件”總得分未兌換獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，可作為累計(jì)分?jǐn)?shù)記錄于績效表單，可累計(jì)于下月兌換，員工離職當(dāng) 月未兌換累計(jì)分?jǐn)?shù)，默認(rèn)為取消獎(jiǎng)勵(lì)。三流程整個(gè)績效考核評(píng)定流程為：登記一統(tǒng)計(jì)-自審-經(jīng)理審核- 溝通一確認(rèn)一累計(jì)一歸檔注：如相關(guān)考核未登記，則默認(rèn)為無效考核無分?jǐn)?shù)，具體績效考核分?jǐn)?shù)以溝通結(jié)果作為最終依據(jù)。四.用例0分60分 80分 100分 120分140分150分170分 190分200分JIJ未達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)解聘、降職、轉(zhuǎn)崗 每分績效100元200元300元400元500元700元工資5%獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)附件一：績效考核登記表考核月份<XXXX-XX-XX>被考核人姓名所在部門產(chǎn)品部主要崗位得分事項(xiàng)事件標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)審人口本月考勤1分/天英勤記錄1本月日志1分/天日志記錄本月加班1分/天加班申請(qǐng)參與事件工作事項(xiàng)1分/天*難度審核確認(rèn)工作事項(xiàng)1分/天*