科技示范工程管理流程說明文件_第1頁
科技示范工程管理流程說明文件_第2頁
科技示范工程管理流程說明文件_第3頁
科技示范工程管理流程說明文件_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、XXX工程有限公司科技示范工程管理流程說明文件序號操作步驟操作角色操作崗位負(fù)責(zé)部門步驟描述時(shí)間輸入文件輸出文件開始1確定示范工程申報(bào)名單科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃確定示范工程(木范工程包括:科技推廣、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用、建筑業(yè)綠色施工小范,程等)申報(bào)名單2天示范工程申報(bào) 名單2篩選并確定示 范工程申報(bào)等 級公司技術(shù)負(fù)貝人公司技術(shù)負(fù)貝人公司技術(shù)部根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃篩選示范工程名單并 確定示范工程申報(bào)等級2天示范,程申報(bào)名單示范工程申報(bào) 名單及工程申報(bào)等級3技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審定公司技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)公司總工程師公司領(lǐng)導(dǎo)審定示范工程申報(bào)名單及等級,通過則直管項(xiàng)目進(jìn)入第5

2、步,二級單位進(jìn)入第 4步,不通過則返回第1步3天示范,程申報(bào)名單及工程申報(bào)等級示范工程申報(bào) 名單及工程申 報(bào)等級(審定 后)4編制申報(bào)材料二級單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人二級單位項(xiàng)目 總工程師二級單位項(xiàng)目部根據(jù)工程申報(bào)等級及相應(yīng)等級申報(bào)要求編制示范工程申報(bào)材料10天示范,程申報(bào)名單及工程申報(bào)等級示范工程申報(bào)材料5編制申報(bào)材料直管項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直管項(xiàng)目總工程師直管項(xiàng)目部根據(jù)工程申報(bào)等級及相應(yīng)等級申報(bào)要求編制示范工程申報(bào)材料10天示范,程申報(bào) 名單及工程申 報(bào)等級示范工程申報(bào)材料序號操作步驟操作角色操作崗位負(fù)責(zé)部門步驟描述時(shí)間輸入文件輸出文件6二級單位科技進(jìn)步主管審核二級單位科技進(jìn)步主管二級單位科技進(jìn)步主管

3、二級單位工程技術(shù)部審核二級單位所屬項(xiàng)目示范工程申報(bào)材料,通過則進(jìn)入第7步,不通過則返回第 4步2天示范,程申報(bào)材料示范工程申報(bào)材料(審核后)7二級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核一級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人二級單位工程技術(shù)部經(jīng)理二級單位工程技術(shù)部審核二級單位所屬項(xiàng)目示范工程申報(bào)材料,通過則進(jìn)入第8步,不通過則返回第 4步2天示范,程申報(bào)材料示范工程申報(bào)材料(審核后)8二級單位技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核一級單位技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)二級單位總工程師二級單位領(lǐng)導(dǎo)審核二級單位所屬項(xiàng)目示范工程申報(bào)材料,通過則進(jìn)入第9步,不通過則返回第 4步3天示范,程申報(bào)材料示范工程申報(bào)材料(審核后)9科技進(jìn)步主管審核公司科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部

4、審核二級單位、直管項(xiàng)目小范工程申報(bào)材料,通過則進(jìn)入第10步,不通過則直管項(xiàng)目返回第5步,二級單位返回第 4步5天示范,程申報(bào)材料示范工程申報(bào)材料(審核后)10技術(shù)負(fù)責(zé)人審核公司技術(shù)負(fù)貝人公司技術(shù)部經(jīng)理公司技術(shù)部審核二級單位、直管項(xiàng)目小范工程申報(bào)材料,通過則進(jìn)入第11步,不通過則直管項(xiàng)目返回第5步,二級單位返回第 4步5天示范,程申報(bào)材料示范工程申報(bào)材料(審核后)11技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審定公司技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)公司總工程師公司領(lǐng)導(dǎo)審定二級單位、直管項(xiàng)目小范工程申報(bào)材料,通過則進(jìn)入第12步,不通過則直管項(xiàng)目返回第5步,二級單位返回第 4步7天示范,程申報(bào)材料示范工程申報(bào)材料(審定后)12示范工程申報(bào)公司科技進(jìn)

5、步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部經(jīng)公司總工程師審定后的小范工程申報(bào)材料報(bào)相 關(guān)示范工程管埋單位評審(省部級示范工程由局 審核后申報(bào),國家級小范,程由省部級審核后申 報(bào))申報(bào)截止日期前示范,程申報(bào)材料序號操作步驟操作角色操作崗位負(fù)責(zé)部門步驟描述時(shí)間輸入文件輸出文件13評審是否通過示范工程管理單位判定上報(bào)的小范工程申報(bào)材料是否通過評審,通過則進(jìn)入第14步,不通過則流程結(jié)束示范,程申報(bào)材料14接收示范工程立項(xiàng)文件公司科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部接收各級示范工程立項(xiàng)文件示范工程立項(xiàng)文件15實(shí)施與總結(jié)二級單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人二級單位項(xiàng)目 總工程師二級單位項(xiàng)目部根據(jù)立項(xiàng)文件,進(jìn)行具體實(shí)施與工程進(jìn)度

6、同步示范,程立項(xiàng)文件16實(shí)施與總結(jié)直管項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直管項(xiàng)目總工程師直管項(xiàng)目部根據(jù)立項(xiàng)文件,進(jìn)行具體實(shí)施與工程進(jìn)度同步示范,程立項(xiàng)文件17過程檢查二級單位科技進(jìn)步主管二級單位科技進(jìn)步主管二級單位工程技術(shù)部二級單位科技進(jìn)步主管對示范工程實(shí)施進(jìn)行實(shí)施檢查每季度18過程檢查科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部科技進(jìn)步主管對示范,程實(shí)施進(jìn)行實(shí)施檢查每季度19編制工程驗(yàn)收材料二級單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人二級單位項(xiàng)目總工程師二級單位項(xiàng)目部二級單位項(xiàng)目部根據(jù)各級示范工程驗(yàn)收要求編制小范工程驗(yàn)收材料實(shí)施完成后30天內(nèi)示范工程驗(yàn)收材料20編制工程驗(yàn)收材料直管項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直管項(xiàng)目總工程師直管項(xiàng)目部直管項(xiàng)目部根據(jù)各級

7、示范工程驗(yàn)收要求編制示范工程驗(yàn)收材料實(shí)施完成后30天內(nèi)示范工程驗(yàn)收材料序號操作步驟操作角色操作崗位負(fù)責(zé)部門步驟描述時(shí)間輸入文件輸出文件21二級單位科技進(jìn)步主管審核二級單位科技進(jìn)步主管二級單位科技進(jìn)步主管二級單位工程技術(shù)部審核二級單位所屬項(xiàng)目示范工程驗(yàn)收材料,通過則進(jìn)入第22步,不通過則返回第 19步2天示范,程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收材料(審核后)22二級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核一級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人二級單位工程技術(shù)部經(jīng)理二級單位工程技術(shù)部審核二級單位所屬項(xiàng)目示范工程驗(yàn)收材料,通過則進(jìn)入第23步,不通過則返回第 19步2天示范,程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收材料(審核后)23二級單位技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核一級單位技術(shù)分管

8、領(lǐng)導(dǎo)二級單位總工程師二級單位領(lǐng)導(dǎo)審核二級單位所屬項(xiàng)目示范工程驗(yàn)收材料,通過則進(jìn)入第24步,不通過則返回第 19步3天示范,程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收材料24科技進(jìn)步主管審核科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部審核二級單位、直管項(xiàng)目木范工程驗(yàn)收材料,通過則進(jìn)入第25步,不通過則直管項(xiàng)目返回第20步,二級單位返回第 19步5天示范,程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收材料(審核后)25技術(shù)負(fù)責(zé)人審核公司技術(shù)負(fù)貝人公司技術(shù)部經(jīng)理公司技術(shù)部審核二級單位、直管項(xiàng)目木范工程驗(yàn)收材料,通過則進(jìn)入第26步,不通過則直管項(xiàng)目返回第20步,二級單位返回第 19步5天示范,程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收材料(審核后)26技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審定科技進(jìn)步管理分管領(lǐng)導(dǎo)公司總工程師公司領(lǐng)導(dǎo)審定二級單位、直管項(xiàng)目木范工程驗(yàn)收材料,通過則進(jìn)入第27步,不通過則直管項(xiàng)目返回第20步,二級單位返回第 19步7天示范,程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收材料(審定后)27組織示范工程管理單位驗(yàn)收科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部組織專家對示范工程進(jìn)行驗(yàn)收(省部級小范工程 由局審核后申報(bào),國家級小范,程由省部級審核 后申報(bào))示范,程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論