企業(yè)技術(shù)研發(fā)方案及實施路線

1、企業(yè)技術(shù)研發(fā)方案及實施路線雖然我們已經(jīng)成功實施了“一年打基礎(chǔ)、二年規(guī)范化、三年跨越 式發(fā)展”的戰(zhàn)略步驟。幾年來連續(xù)產(chǎn)值翻番、效益翻番，但做為公司 的主業(yè)裝備機械制造和房地產(chǎn)業(yè)還剛起步，體現(xiàn)出體格偏小、底子較 弱。資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入都無法相比較。如果不在質(zhì)量和規(guī) 格上在中國做到“數(shù)一數(shù)二”，打造區(qū)域性企業(yè)集團的宏偉目標就難 以實現(xiàn)，所以我們必須要走一條不對稱的發(fā)展之路。傳統(tǒng)的新產(chǎn)品研發(fā)，一是在思想理念上的創(chuàng)新風(fēng)險性和既改利益 的惰性觀念滯后；二是在管理上沿襲舊的計劃經(jīng)濟的直線職能制管理 體制，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟下的市場對新產(chǎn)品的要求。為加快公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)力度，以提高新產(chǎn)品、新技術(shù)

2、 水平為目標必須建立技術(shù)研發(fā)模式。 在全公司推行新產(chǎn)品、新項目開 發(fā)項目負責(zé)制，并建立新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險防范機制。一、科技研發(fā)模式構(gòu)筑的原則（一）積極吸引高端人才引進項目，為他們提供合適的待遇及生 活條件。（二）尋求國內(nèi)國外專業(yè)技術(shù)開發(fā)公司，用市場化的手段實現(xiàn)緊 密合作，共謀發(fā)展。（三）加強與高等院校的合作，開展前瞻性研究，進行技術(shù)儲備， 合作建成具有可技化生產(chǎn)的中間基地。（四）合資參股共建公司技術(shù)中心及院士工作站， 大力開發(fā)先進 技術(shù)、工藝和裝備，力爭在裝備制造、新材料、生態(tài)環(huán)保、信息網(wǎng)絡(luò) 等領(lǐng)域形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，為錦地轉(zhuǎn)型跨越創(chuàng)造引 擎。二、用市場化的手段合作組建企業(yè)技術(shù)中心（一

3、）企業(yè)技術(shù)中心是新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝備研究開 發(fā)的中心，不僅對當(dāng)年的生產(chǎn)進行指導(dǎo)，重點開發(fā)具有市場前景的新 產(chǎn)品和將重大科技成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗，并以新產(chǎn)品為龍頭， 帶動相關(guān)技術(shù)、工藝、裝備和材料的研究開發(fā)，尤其具有自主產(chǎn)權(quán)的 主導(dǎo)產(chǎn)品和專有技術(shù)的開發(fā)。（二）企業(yè)技術(shù)中心是產(chǎn)品和技術(shù)決策的咨詢中心， 要對本行業(yè) 及相關(guān)的全球技術(shù)和市場消息有較強的獲取能力，并綜合分析和判斷，結(jié)合行業(yè)實際情況提出有關(guān)建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。并參與本企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略和技術(shù)進步規(guī)劃的制定，以及參與重大技術(shù)引進和技術(shù)改造項 目的論證工作。（三）產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和對外合作交流的中心，負責(zé)國內(nèi)外的合作與 交流，并與有關(guān)的高等

4、院校、研究院所及國內(nèi)同行建立長期穩(wěn)定的技 術(shù)交流合作關(guān)系。三、企業(yè)技術(shù)研發(fā)的運行機制（一）建立企業(yè)技術(shù)委員會，技術(shù)委員會主席由總經(jīng)理擔(dān)任，委 員會成員由外聘專家組成，負責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)的人員組成。 技術(shù)委員會負責(zé)重大的問題的決策、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，負責(zé)研究開 發(fā)方向、重點課題和經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策，討論年度計劃。 組織制定用定量方法對研究成果進行評價的技術(shù)創(chuàng)新項目評價 標準。對研發(fā)項目的先進性、創(chuàng)新性、難度和工作量以及效益預(yù)測 進行評估打分， 作為對項目設(shè)計開發(fā)成果獎勵的基礎(chǔ)并組織對項目成 果進行評價、獎勵建議和決策對負責(zé)人的獎懲等。（二）建立專家委員會，負責(zé)項目咨詢及項目評估。聘

5、請企業(yè)及 高等院校、研究院所的有關(guān)專家、學(xué)者，組成專家委員會，負責(zé)對開 發(fā)方向、重大技術(shù)問題及項目的進展情況進行咨詢和評估。（三）建立合理的立項程序。立項前就組織市場銷售、生產(chǎn)和研 究部門有關(guān)人員交流與合作， 共同根據(jù)市場需求、 經(jīng)濟效益和開發(fā)周 期等因素確定立項的優(yōu)先順序和開發(fā)計劃。 在項目進展過程中， 也要 定期請各方面人員討論。 對于高水平的超前研究與開發(fā)項目， 則要在 對市場潛在需求、 技術(shù)發(fā)展趨勢以及對競爭對手情況和自身優(yōu)勢進行 綜合分析的基礎(chǔ)上， 征求專家委員會意見后確定， 并在項目進展過程 中根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整。（四）加強項目的過程管理（五）采取有效的激勵模式四、實施新產(chǎn)

6、品開發(fā)項目負責(zé)制（一）新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)制的含義及目的 新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)制是企業(yè)技術(shù)中心新產(chǎn)品開發(fā)管理的最主要 的組織形式。新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)制 , 是以競爭機制為基礎(chǔ)，調(diào)動設(shè) 計開發(fā)人員的積極性，落實產(chǎn)品開發(fā)的責(zé)任，把產(chǎn)品開發(fā)決策、設(shè)計 研發(fā)與市場銷售掛鉤， 獎優(yōu)罰劣， 使新產(chǎn)品開發(fā)做到以市場滿意為原 則，快速反應(yīng)， 提高新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和命中率，降低開發(fā)成本和生 產(chǎn)成本，縮短開發(fā)周期，使產(chǎn)品在市場競爭中具有強大的競爭力，以 便公司取得更好的經(jīng)濟效益。（二）項目負責(zé)制的主要工作1. 制定項目負責(zé)制實施辦法制定“項目負責(zé)制實施辦法” ，規(guī)定項目負責(zé)制的做法、 項目負責(zé) 人及參加項目組人員的資

7、格； 項目負責(zé)人及項目組人員的責(zé)、 權(quán)、利； 以及項目負責(zé)制運作的程序和方法等。2. 新產(chǎn)品開發(fā)項目的構(gòu)成及對項目組的要求 企業(yè)“年度新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃”中所列的新產(chǎn)品都可作為開發(fā) 項目。企業(yè)以投標的方式?jīng)Q定出項目負責(zé)人； 項目負責(zé)人根據(jù)標書要 求決定項目組人員和人數(shù)； 項目組對從設(shè)計開始到產(chǎn)品投產(chǎn)和初期投 放市場全過程的研發(fā)工作負責(zé)。 新產(chǎn)品研發(fā)是否成功， 以市場情況和 取得的經(jīng)濟效益來評價，并與項目組人員的工資報酬或獎金掛鉤。3. 項目負責(zé)人和參加項目組人員的資格認定 項目負責(zé)人是一個項目的總負責(zé)人，負責(zé)處理該項目開發(fā)過程中 的一切問題，其責(zé)任重大。擔(dān)任項目的負責(zé)人必須經(jīng)過資格認定。參 加項目組的人員主要包括設(shè)計、 工藝等方面的人員。 所有參加項目組 的候選人員都必須經(jīng)過資格認定。4. 項目負責(zé)人的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力 項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）其任務(wù)、職責(zé)和考核都按照公司規(guī)定執(zhí)5. 制定項目負責(zé)制工資、獎金提取和分配辦法項目負責(zé)制工資、 獎金提取， 應(yīng)與開發(fā)新產(chǎn)品的銷售量和銷售利 潤掛鉤，具體的提取和分配辦法按公司制定新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)制獎 勵辦法執(zhí)行。6. 成立項目負責(zé)制考評組織由于以銷售量和銷售利潤來評價新產(chǎn)品開發(fā)工作