企業(yè)管理制度封面

1、企業(yè)管理制度（內(nèi)部發(fā)行）編制單位：云南滇東水泥有限公司滇錦粉磨分公司（印章）編制日期：二00九年A一月云南滇東水泥有限公司滇錦粉磨分公司管理制度匯編滇錦粉磨分公司管理制度匯編編輯委員會(huì)名單主編：魏光榮副編：孟治平審核：孔令橋批準(zhǔn)：郭瑞林編制日期：二 OO 九年十一月版權(quán)所有內(nèi)部發(fā)行）為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生”的總休要求，為了充分展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力，提高對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的影響，使企業(yè)的產(chǎn)品知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、科學(xué)持續(xù)發(fā)展。據(jù)調(diào)查，中國(guó)水泥行業(yè)的總休價(jià)格優(yōu)勢(shì)行將結(jié)束，產(chǎn)能過(guò)剩即將步入微利時(shí) 代，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格急劇下挫，成本高，利潤(rùn)

2、微薄，效益低下。為了改變企業(yè)的生存發(fā)展之道，在即將到來(lái)的微利時(shí)代，粗放型的生產(chǎn)管理，已達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，因此水泥企業(yè)如何抓好生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化控制和管理，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須攻心和洗腦，就必須更新觀念，加強(qiáng)科技管理，走精細(xì)化管理之路，是企業(yè)現(xiàn)代管理人的戰(zhàn)略思路。在此之前，公司頒布了眾多的管理?xiàng)l例及補(bǔ)充條例，這代表著企業(yè)管理的規(guī)范與 制度化，象征著一個(gè)企業(yè)的文化的建立、演變、積累和沉淀。但是隨著時(shí)間的延續(xù)，早期的管理制度已漸漸被大家淡忘，執(zhí)行中已淡化了它的作用，為此，公司決定將過(guò)去公司制定發(fā)布的各種制度收集、整理、修改、補(bǔ)充，又結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)

3、及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度匯編，下發(fā)至各部門(mén)。希望各部門(mén)學(xué)習(xí)并強(qiáng)化執(zhí)行。其目的是：期望通過(guò)制度的執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)管理，使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。起到了積極的推動(dòng)作用！由于時(shí)間倉(cāng)促，錯(cuò)誤在所難免，請(qǐng)大家諒解！謝謝！編寫(xiě)過(guò)程中得到了各部門(mén)的鼎力支持！再次表示感謝！滇錦粉磨分公司編制（版權(quán)所有內(nèi)部發(fā)行）精品文檔第一章行政管理生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制企業(yè)管理總經(jīng)理崗位責(zé)任制:? . . .2三、任制質(zhì) 量部經(jīng)理責(zé):. .2 四、 崗位責(zé)任制行政部經(jīng)理.?.2 五、 位責(zé)任制財(cái) 務(wù)部經(jīng)理崗六、 位責(zé)任制銷 售部經(jīng)理崗 : . .3 七、會(huì)議管理制度:. :4八、

4、文. :. 6九、印. :. 7十、檔案管理制度:. 8一、證照管理制度十二、辦公用品管理制度:.:10十三、圖書(shū)報(bào)刊管理制度:-10十四、來(lái)賓接待管理制度.10十五、電話管理制度:11十六、電腦管理:11十七、保密管理制度.:11十八、考勤管理制度.:12 .十九、衛(wèi)生管理制度.:13二十、宿舍管理制度13二十二、提案管理制度.15二八一、食堂管理制度.?.16二十三、車(chē)輛、駕駛員管理制度18二十四、出差管理制度19二十五、工作計(jì)劃管理制度:20二十六、投訴舉報(bào)管理制度:20第二章 人力資源管理/.-:23 .、人23員工招聘與配置制度23三、員工薪資制度25 四、績(jī)效考評(píng)制度26 五、員工

5、福利制度27 六、 員工培訓(xùn)制度 28 七、員.29八、獎(jiǎng)31第三早質(zhì)量官理第一部分質(zhì)量部門(mén)主要崗位責(zé)任制34、化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制:34責(zé)任制工藝員崗位34三、出廠水泥管理員崗位責(zé)任制四、五、六、度33七、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制與復(fù)標(biāo)制度八、九、 (ISO 及化學(xué)試劑管理制度十、各類抽查對(duì)比制度十、檢驗(yàn)原始記錄 ，臺(tái)帳和檢驗(yàn)報(bào)告的填寫(xiě)、編制、審核制度十二、文件管理制度 十三、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理制度 十四、人員培訓(xùn)、考核制度 十五、質(zhì)量事故報(bào)告制度 十六、化學(xué)藥品管理制度 十七、工藝管理制度 第二部分滇錦粉磨分公司質(zhì)量管理規(guī)程 三、四、 五、 六、 半成品的質(zhì)量管理 ;.-35 質(zhì)量員統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制 .3

6、5 質(zhì)量值班長(zhǎng)崗位責(zé)任制 .36 樣品管理制.36 -檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度水泥標(biāo)準(zhǔn)砂33373939： .39 ?.39 ?.40 ?.40.40.41 ?：42 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置.42-質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé).42-化驗(yàn)室職責(zé) ： ： 42化驗(yàn)室權(quán)限 ： ： 43原材料的質(zhì)量管理： 43： . ' 45成品的質(zhì)量管理 ：.45 ?出廠水泥的質(zhì)量管理 ：43.： 51 -主管會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制出納員崗位責(zé)任制：51調(diào)撥員崗位責(zé)任制.52倉(cāng)管員崗位責(zé)任制責(zé)過(guò)磅員崗位責(zé)任制53： 53-廢舊物資處理制度.54費(fèi)用報(bào)銷管理制度.54薪 資補(bǔ)貼辦法 .56 ?53： 57 -7： 58 ?:.

7、?.?.?：. ： .62 ?設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度62設(shè)備潤(rùn)滑管理制度63設(shè)備操作規(guī)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度 .66設(shè)備檢修規(guī)設(shè)備備品配.-.69生產(chǎn)工器具.71-電力設(shè)備設(shè)施管理辦法 73 技術(shù)基礎(chǔ)管理制度 7678.79.8284安全生產(chǎn)管理制度 .84七、八、46-九、附表 第四章 財(cái)務(wù)管理 51-四、52-五、六、廢舊物資管理制度 七、八、九、十、現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度 十一、員工風(fēng)險(xiǎn)公積金管理制度 十二、貨幣資金管理制度 十三、合同管理制度 第五章設(shè)備管理與維護(hù) 程 63四、 五、 程 ：67?件管理制度 七、管理制度 八、九、十、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化控制系統(tǒng)管理辦法 十一、鍋爐、壓力容器管道管理制度 十二、設(shè)備事故管理制度 第六章、安全生產(chǎn)管理 安全管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任