安全管理提升匯報(bào)(修訂版2)

1、“安全管理提升活動(dòng)安全管理提升活動(dòng)”匯報(bào)匯報(bào)安全環(huán)保部安全環(huán)保部二一四年九月二一四年九月根據(jù)股份及公司相關(guān)文件精神，安環(huán)部認(rèn)真開(kāi)展管理提升活動(dòng)，按照“趕超標(biāo)桿，務(wù)求實(shí)效，趕超標(biāo)桿，務(wù)求實(shí)效，全員參與，持續(xù)改進(jìn)全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的總體思路，以加快轉(zhuǎn)變管控模式為主線(xiàn)，以管理體系建設(shè)為載體，通過(guò)對(duì)標(biāo)等方式，開(kāi)展了自我診斷工作，發(fā)現(xiàn)公司安全管理中存在的發(fā)展瓶頸和管理短板，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)提升為公司安全管理穩(wěn)步提升奠定了基礎(chǔ)。2021-12-20導(dǎo)讀導(dǎo)讀“管理提升活動(dòng)管理提升活動(dòng)”回顧回顧工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)述工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)述工作開(kāi)展的主要做法工作開(kāi)展的主要做法及取得的效果及取得的效果管理提升活動(dòng)下一步段重點(diǎn)工作及

2、思路管理提升活動(dòng)下一步段重點(diǎn)工作及思路通過(guò)股份公司開(kāi)展的管理經(jīng)驗(yàn)交流，診斷出公司安全管理短板，制訂出詳細(xì)提升實(shí)施方案、宣貫等措施，使活動(dòng)落到實(shí)處。2012014 4年年5 5月月2424日日股份公司組織召開(kāi)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)后，公司組織中層以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。2012014 4年年6 6月月1 15 5日日至至9 9月月1 15 5日日制定安全管理提升實(shí)施方案并全面推行有感領(lǐng)導(dǎo)直線(xiàn)責(zé)任屬地管理。2012014 4年年9 9月月1818日日股份公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行安全管理提升現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。安全管理短板：1、公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在不足2、公司安全信息交流渠道不暢3、安全培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際不夠，缺乏針對(duì)性4、制度體

3、系需完善，同時(shí)制度執(zhí)行的監(jiān)控要加強(qiáng)5、安全績(jī)效考核制度需要進(jìn)一步加強(qiáng)6、各級(jí)人員安全職責(zé)落實(shí)不到位7、安全風(fēng)險(xiǎn)分析管控能力不足8、安全文化建設(shè)處于初期階段，亟待提升9、法律法規(guī)識(shí)別運(yùn)用仍需加強(qiáng)，法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力偏弱工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)述工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)述針對(duì)上述管理短板，采取對(duì)應(yīng)措施針對(duì)上述管理短板，采取對(duì)應(yīng)措施1、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)目視化和6S現(xiàn)場(chǎng)管理，促現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提升。6、利用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)積極拓寬信息交流平臺(tái)，及時(shí)獲取安全資訊。4、完善安全培訓(xùn)系統(tǒng)，建立崗位培訓(xùn)矩陣。3、滾動(dòng)修訂安全制度，強(qiáng)化作業(yè)許可，實(shí)施常規(guī)制度零缺陷。5、結(jié)合專(zhuān)職副部長(zhǎng)設(shè)立，建立安全管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善安全績(jī)效管理。2、推行“有感

4、領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任、屬地管理”落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。7、開(kāi)展不可承受風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。8、通過(guò)管理理念導(dǎo)入，宣傳氛圍營(yíng)造，活動(dòng)開(kāi)展促進(jìn)安全文化建設(shè)。9、增強(qiáng)法律、法規(guī)獲取能力，積極開(kāi)展安全“三同時(shí)”工作。管理提升工管理提升工作逐項(xiàng)落實(shí)作逐項(xiàng)落實(shí)安全色設(shè)備見(jiàn)本色一、按照一、按照“人有站位、物有定置、移動(dòng)有線(xiàn)、人車(chē)分流人有站位、物有定置、移動(dòng)有線(xiàn)、人車(chē)分流”十六字方針，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)目視化和十六字方針，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)目視化和6S6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理。閥門(mén)掛簽警示標(biāo)志定置管理安全通道介質(zhì)流向界限標(biāo)識(shí)工作開(kāi)展的主要做法工作開(kāi)展的主要做法及取得的效果及取得的效果危險(xiǎn)防范區(qū)域劃分危險(xiǎn)防范區(qū)域劃分煉鋼部在轉(zhuǎn)

5、爐爐口區(qū)域進(jìn)行黃線(xiàn)標(biāo)識(shí)，爐口120范圍內(nèi)為重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，并懸掛警示標(biāo)志，提醒注意噴濺傷人。安全警示標(biāo)識(shí)安全警示標(biāo)識(shí)二、二、8 8月開(kāi)始在公司全面推行月開(kāi)始在公司全面推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線(xiàn)責(zé)任，屬地管有感領(lǐng)導(dǎo)，直線(xiàn)責(zé)任，屬地管理理”，建立完善安全管理責(zé)任體系，明晰并落實(shí)全員安全責(zé)任制，建立完善安全管理責(zé)任體系，明晰并落實(shí)全員安全責(zé)任制工作載體1、領(lǐng)導(dǎo)安全承諾2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃3、七個(gè)帶頭，四個(gè)親自 1、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)2、主管業(yè)務(wù)范圍安全管理3、職能合理，責(zé)權(quán)一致1、屬地區(qū)域人員管理2、設(shè)備設(shè)施管理3、作業(yè)、場(chǎng)地管理 屬地管理領(lǐng)導(dǎo)層基層員工職能部門(mén)有感領(lǐng)導(dǎo)直線(xiàn)責(zé)任實(shí)現(xiàn)載體領(lǐng)導(dǎo)干部：提高安全領(lǐng)導(dǎo)和

6、領(lǐng)導(dǎo)干部：提高安全領(lǐng)導(dǎo)和決策能力決策能力職能部室：提高安全組織和職能部室：提高安全組織和管理能力管理能力基層員工：提高安全操作和基層員工：提高安全操作和執(zhí)行能力執(zhí)行能力有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo) 直線(xiàn)責(zé)任直線(xiàn)責(zé)任屬地管理屬地管理提高能力序號(hào)行動(dòng)內(nèi)容2014年備注 1參加或親授安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)課程2督導(dǎo)直接下屬制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并定期溝通。3深入工作場(chǎng)所進(jìn)行安全審核 1、個(gè)人防護(hù)用品穿戴整齊2、提前做好審核計(jì)劃；3、與現(xiàn)場(chǎng)人員交流，分享對(duì)安全看法4帶頭推行安全經(jīng)驗(yàn)分享 1、身體力行2、要求下屬也這么做5列席事故（事件）分析會(huì)，審閱事故調(diào)查報(bào)告6主持總部各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會(huì)三、

7、滾動(dòng)修訂安全制度，強(qiáng)化作業(yè)許可，實(shí)施常規(guī)制三、滾動(dòng)修訂安全制度，強(qiáng)化作業(yè)許可，實(shí)施常規(guī)制度零缺陷。度零缺陷。 一是一是本著簡(jiǎn)潔實(shí)用的原則對(duì)19項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了修訂，根據(jù)公司崗位變化對(duì)安全職責(zé)和崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行了修訂。二是強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)控管理，重點(diǎn)是強(qiáng)化檢修作業(yè)票及作業(yè)許可制度的執(zhí)行情況。三是實(shí)施常規(guī)制度零缺陷，在內(nèi)網(wǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三違曝光臺(tái)，在嚴(yán)厲考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行曝光，增強(qiáng)警示效果；四是成立安全糾察小組，在日常巡查的基礎(chǔ)上增加夜間巡查，每周開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層理念理念知識(shí)知識(shí)技能技能管理層管理層理念理念知識(shí)知識(shí)技能技能基層員工基層員工理念理念知識(shí)知識(shí)技能技能不同層次人員的

8、安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的。不同層次人員的安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的。四、識(shí)別崗位培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)需求矩陣，實(shí)施一崗一單培訓(xùn)；創(chuàng)新培訓(xùn)形式，繼續(xù)拍攝安全伴我行宣教視頻 3 3 根據(jù)不同對(duì)象實(shí)際需求實(shí)施培訓(xùn)根據(jù)不同對(duì)象實(shí)際需求實(shí)施培訓(xùn) 在體系建立之初以強(qiáng)化意識(shí)培訓(xùn)為主，進(jìn)入體系運(yùn)行管理后，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)在體系建立之初以強(qiáng)化意識(shí)培訓(xùn)為主，進(jìn)入體系運(yùn)行管理后，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了基本技能培訓(xùn)，著重進(jìn)行安全基本知識(shí)、危害識(shí)別方法、安全操作向了基本技能培訓(xùn)，著重進(jìn)行安全基本知識(shí)、危害識(shí)別方法、安全操作技能、應(yīng)急和自救互救技能等培訓(xùn)，強(qiáng)化員工自身素質(zhì)，提高崗位處置技能、應(yīng)急和自救互救技能等培訓(xùn)，強(qiáng)化員工自身素質(zhì)，提高

9、崗位處置能力能力 重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)進(jìn)行HSE法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制和責(zé)任追究、安全生產(chǎn)理論、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制和責(zé)任追究、安全生產(chǎn)理論、企業(yè)應(yīng)急知識(shí)等方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法決企業(yè)應(yīng)急知識(shí)等方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法管理能力，自覺(jué)履行責(zé)任策、依法管理能力，自覺(jué)履行責(zé)任第一層級(jí)第一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)第三層級(jí)第三層級(jí)操作層培訓(xùn)操作層培訓(xùn) 這個(gè)層次涉及安全管理人員、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和基層管理干部三大部分，這個(gè)層次涉及安全管理人員、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和基層管理干部三大部分，突出的重點(diǎn)是提高管理技能。對(duì)他們的培訓(xùn)雖然各有側(cè)重，但總體上應(yīng)突出的重點(diǎn)是提高

10、管理技能。對(duì)他們的培訓(xùn)雖然各有側(cè)重，但總體上應(yīng)以安全體系為核心進(jìn)行管理培訓(xùn)，解決一個(gè)以安全體系為核心進(jìn)行管理培訓(xùn)，解決一個(gè)“干什么、怎么干干什么、怎么干”的問(wèn)題的問(wèn)題第二層級(jí)第二層級(jí)管理層培訓(xùn)管理層培訓(xùn)為了豐富安全教育培訓(xùn)，改變以往單一沉悶的說(shuō)教形式，利用公司現(xiàn)有資源，自主拍攝制作安全伴我行宣教視頻，現(xiàn)已拍攝五期，計(jì)劃每月拍攝一期，逐步建立公司安全培訓(xùn)視頻庫(kù)。實(shí)業(yè)部實(shí)業(yè)部專(zhuān)職安全副部長(zhǎng)專(zhuān)職安全副部長(zhǎng)煉鐵實(shí)業(yè)部楊國(guó)平煉鋼實(shí)業(yè)部朱科旭軋鋼實(shí)業(yè)部吳永權(quán)燒結(jié)實(shí)業(yè)部田振強(qiáng)球團(tuán)實(shí)業(yè)部范良欣動(dòng)力實(shí)業(yè)部陳弘檳五、結(jié)合專(zhuān)職副部長(zhǎng)設(shè)立，建立安全管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)五、結(jié)合專(zhuān)職副部長(zhǎng)設(shè)立，建立安全管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善

11、安全績(jī)效系統(tǒng)。任制，完善安全績(jī)效系統(tǒng)。1、對(duì)公司各單位工段及班組現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)評(píng)比進(jìn)行診斷，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步完善公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)體系；2、完善公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，將工作細(xì)化為可測(cè)量、可考核的具體指標(biāo)。3、強(qiáng)化各級(jí)安全管理責(zé)任的考核，加大過(guò)程問(wèn)責(zé)的力度。4、結(jié)合公司開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)工資制度，將安全績(jī)效指標(biāo)融入整體績(jī)效考核系統(tǒng)， 保證安全績(jī)效考核的連續(xù)性。 安全績(jī)效考核管理提升現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)評(píng)比包含安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)三方面綜合進(jìn)行評(píng)比，公司、實(shí)業(yè)部、班組三級(jí)評(píng)價(jià)模式已固化，對(duì)公司安全管理提升起到了不可或缺的作用。六、利用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)積極拓寬信息交流平臺(tái)，六、利用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)積極拓寬信息交流平臺(tái)，及時(shí)獲取安全資訊。及時(shí)獲取安全資訊。

12、學(xué)習(xí)蕪湖經(jīng)驗(yàn)設(shè)置安全意見(jiàn)箱，定期收集整理基層意見(jiàn)，并設(shè)置安全舉報(bào)電話(huà)，結(jié)合公司學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與基層緊密銜接，有效互動(dòng)。七、各實(shí)業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施對(duì)區(qū)域內(nèi)不可承受風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)識(shí)別，共計(jì)25項(xiàng)，分析可能產(chǎn)生的原因，制定出預(yù)防措施及處理辦法，明確責(zé)任人定期開(kāi)展檢查、演練。序號(hào)序號(hào)名稱(chēng)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別級(jí)別預(yù)防措施預(yù)防措施處理辦法處理辦法1 1連鑄結(jié)晶器停水連鑄結(jié)晶器停水4結(jié)晶器事故水結(jié)晶器事故水停澆查看原因停澆查看原因2 2連鑄大包回轉(zhuǎn)臺(tái)連鑄大包回轉(zhuǎn)臺(tái)事故馬達(dá)失靈事故馬達(dá)失靈4液壓事故馬達(dá)，人員控制啟動(dòng)液壓事故馬達(dá)，人員控制啟動(dòng)通知維修檢查通知維修檢查3 3放射源使用不當(dāng)，放射源使用不當(dāng)，導(dǎo)致射源泄露導(dǎo)

13、致射源泄露41 1、中包平臺(tái)安裝了、中包平臺(tái)安裝了1 1臺(tái)在線(xiàn)輻臺(tái)在線(xiàn)輻射報(bào)警儀射報(bào)警儀2 2、每人配備了色源計(jì)、每人配備了色源計(jì)量卡量卡半年進(jìn)行一次計(jì)量卡檢半年進(jìn)行一次計(jì)量卡檢測(cè)測(cè)4 4風(fēng)機(jī)房煤氣泄漏、風(fēng)機(jī)房煤氣泄漏、人員中毒人員中毒41 1、安裝了固定煤氣報(bào)警器、安裝了固定煤氣報(bào)警器2 2、配備了便攜式煤氣報(bào)警器配備了便攜式煤氣報(bào)警器3 3、巡、巡檢期間雙人巡檢。檢期間雙人巡檢。1 1、積極上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、積極上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2 2、通知煤氣防護(hù)站通知煤氣防護(hù)站3 3、聯(lián)系、聯(lián)系就近醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。就近醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。5 5轉(zhuǎn)爐煙罩漏水或轉(zhuǎn)爐煙罩漏水或氧槍漏水導(dǎo)致的氧槍漏水導(dǎo)致的噴濺、爆炸噴濺、爆炸

14、41 1、及時(shí)停煉，焊接煙罩，更換、及時(shí)停煉，焊接煙罩，更換氧槍氧槍2 2、冶煉期間爐臺(tái)禁止站人、冶煉期間爐臺(tái)禁止站人3 3、及時(shí)關(guān)閉水系統(tǒng)，通知水泵、及時(shí)關(guān)閉水系統(tǒng)，通知水泵房關(guān)泵。房關(guān)泵。1 1、班長(zhǎng)及時(shí)通知值班長(zhǎng)，、班長(zhǎng)及時(shí)通知值班長(zhǎng)，通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2 2、有人員、有人員受傷時(shí)及時(shí)聯(lián)系就近醫(yī)受傷時(shí)及時(shí)聯(lián)系就近醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)院進(jìn)行救護(hù)3 3、搶修設(shè)備。、搶修設(shè)備。6 6混鐵爐抱閘失靈混鐵爐抱閘失靈41 1、每班檢查做好記錄、每班檢查做好記錄2 2、立即、立即啟用氣動(dòng)換向閥（氮?dú)猓﹩⒂脷鈩?dòng)換向閥（氮?dú)猓z查維修檢查維修7 7天車(chē)各種安全裝天車(chē)各種安全裝置失靈置失靈4每班交接班試用限位

15、，停機(jī)時(shí)每班交接班試用限位，停機(jī)時(shí)間進(jìn)行檢查間進(jìn)行檢查檢查維修檢查維修全面落實(shí)重大危險(xiǎn)源的管控措施。全面落實(shí)重大危險(xiǎn)源的管控措施。借鑒股份公司重大危險(xiǎn)源管理的經(jīng)驗(yàn)，建立全公司重大危險(xiǎn)源的事故模式，完善重大危險(xiǎn)源的管控措施。真正把重大危險(xiǎn)源的防范措施，細(xì)化為具體的工作要求，落實(shí)到具體的責(zé)任人。同時(shí)，完善各級(jí)管理者對(duì)重大危險(xiǎn)源管控措施的監(jiān)督檢查工作，使與重大危險(xiǎn)源管理、操作有關(guān)的崗位職工，全面掌握重大危險(xiǎn)源事故模式、安全職責(zé)、需要檢查防范項(xiàng)目及應(yīng)急處置措施。八、通過(guò)管理理念導(dǎo)入，宣傳氛圍營(yíng)造，活動(dòng)開(kāi)展促進(jìn)安全文化建設(shè)1 1、管理層可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾是安全管理的關(guān)鍵、管理層可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾是安全管

16、理的關(guān)鍵2 2、所有安全事故都可以預(yù)防；、所有安全事故都可以預(yù)防；3 3、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)；、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)；4 4、所有危險(xiǎn)隱患都可以識(shí)別和控制；、所有危險(xiǎn)隱患都可以識(shí)別和控制；5 5、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)；、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)；6 6、發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正；、發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正；7 7、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；8 8、任何事情都有時(shí)間正確安全地完成、任何事情都有時(shí)間正確安全地完成9 9、相關(guān)方安全管理納入公司安全體系，執(zhí)行統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)。、相關(guān)方安全管理納入公司安全體系，

17、執(zhí)行統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)。公司安全管理理念安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享: 將本人親身經(jīng)歷或所見(jiàn)、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來(lái)，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，年初在球團(tuán)實(shí)業(yè)部開(kāi)展了“我身邊的事故”險(xiǎn)肇事故分享，取得了較好效果，其他實(shí)業(yè)部紛紛效仿，得到了干部職工的好評(píng)。8月開(kāi)始在全公司開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)安全經(jīng)驗(yàn)分享，激發(fā)全員積極參與安全管理。并通過(guò)學(xué)習(xí)股份兄弟單位好的做法，開(kāi)展了胸牌交接、并通過(guò)學(xué)習(xí)股份兄弟單位好的做法，開(kāi)展了胸牌交接、班前安全宣誓，安全型班組建設(shè)等活動(dòng)，通過(guò)不斷的班前安

18、全宣誓，安全型班組建設(shè)等活動(dòng)，通過(guò)不斷的推陳出新，營(yíng)造安全氛圍，保持了安全工作的活力。推陳出新，營(yíng)造安全氛圍，保持了安全工作的活力。九、增強(qiáng)法律、法規(guī)獲取能力，積極開(kāi)展安全九、增強(qiáng)法律、法規(guī)獲取能力，積極開(kāi)展安全“三同三同時(shí)時(shí)”工作。工作。利用111利用安全管理網(wǎng)及時(shí)獲取更新的法律法規(guī)，識(shí)別適合公司的條款并進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。加強(qiáng)與政府部門(mén)聯(lián)系，積極開(kāi)展“三同時(shí)”手續(xù)辦理1、完成了一期項(xiàng)目的安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)及備案工作。2、完成了制氧項(xiàng)目的安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)及備案工作。3、著手開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)及二期安全三同時(shí)手續(xù)辦理工作。2021-12-20“管理提升活動(dòng)管理提升活動(dòng)”回顧回顧工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)述工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)述

19、工作開(kāi)展的主要做法工作開(kāi)展的主要做法及取得的效果及取得的效果管理提升活動(dòng)下一步段重點(diǎn)工作及思路管理提升活動(dòng)下一步段重點(diǎn)工作及思路一是繼續(xù)推行有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任、屬地管理，逐步開(kāi)展個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃及屬地管理劃分工作。二是繼續(xù)開(kāi)展安全型班組建設(shè)及安全宣誓等活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)；三是積極推行現(xiàn)場(chǎng)目視化和5S管理，促現(xiàn)場(chǎng)管理上檔升級(jí)。四是全面推行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)基層班組全覆蓋。一、一、 營(yíng)造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀(guān)念營(yíng)造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀(guān)念1、優(yōu)化安全制度體系，計(jì)劃新增5項(xiàng)安全管理程序。2、按照公司精簡(jiǎn)一二級(jí)機(jī)關(guān)要求進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化安全組織架構(gòu)，充分發(fā)揮專(zhuān)職安全副部長(zhǎng)作用。3、按照屬地管理細(xì)則逐級(jí)劃分屬地，落實(shí)屬地責(zé)任。4、堅(jiān)持每月開(kāi)展一次EHS體系審核。二、完善制度體系，規(guī)范安全管理二、完善制度體系，規(guī)范安全管理1、 通過(guò)生動(dòng)的事例、鮮明的圖片視頻教育，引導(dǎo)員工重視行為安