如何做一名優(yōu)秀的車間主任--培訓(xùn)PPT

1、1 車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在車間基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在車間中進(jìn)行，所以車間工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的中進(jìn)行，所以車間工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗成敗。 車間就像人體上的臟器，只有人體的所有臟器全車間就像人體上的臟器，只有人體的所有臟器全都健康，人的身體才有可能健康。只有車間充滿了勃都健康，人的身體才有可能健康。只有車間充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才有旺盛的活力。只有車間井然有序，勃生機(jī)，企業(yè)才有旺盛的活力。只有車間井然有序，企業(yè)才能步調(diào)一致企業(yè)才能步調(diào)一致。車間的最高領(lǐng)導(dǎo)

2、者車間的最高領(lǐng)導(dǎo)者 車間員工隊伍的管理者，車間員工隊伍的管理者，公司與員工的主要溝通橋梁公司與員工的主要溝通橋梁。 車間綜合管理六個責(zé)任人車間綜合管理六個責(zé)任人車間生產(chǎn)管理的直接指揮者與組織者車間生產(chǎn)管理的直接指揮者與組織者車間主任是：車間主任是：3 車間管理的定義：車間管理的定義：車間管理是指為完成車間生產(chǎn)任務(wù)而必須車間管理是指為完成車間生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全車間做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全車間人員的生產(chǎn)積極性，合理地組織人力、物人員的生產(chǎn)積極性，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使車間生產(chǎn)力，充分地利用各方面信息，使車間生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)

3、、按量、均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。劃指標(biāo)。 物：對生產(chǎn)的管理，如被加工物：對生產(chǎn)的管理，如被加工件、設(shè)備、輔料等件、設(shè)備、輔料等 人：對員工的管理，如考勤、人：對員工的管理，如考勤、培訓(xùn)、考核。培訓(xùn)、考核。 財：對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，財：對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，如定額的制定、修訂、統(tǒng)計。如定額的制定、修訂、統(tǒng)計。信息：對信息的管理，包括：生信息：對信息的管理，包括：生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的信息，上產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的信息，上級給下級下達(dá)的指示，下級向上級給下級下達(dá)的指示，下級向上級反饋的情況等。級反饋

4、的情況等。 時間：管理好時間就是處理好時間：管理好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，其輕重緩急和主次的不同來劃分，有條不紊地開展工作。有條不紊地開展工作。 車間管理的五類對象：車間管理的五類對象：5 車間主任在生產(chǎn)管理中的責(zé)任：車間主任在生產(chǎn)管理中的責(zé)任： 一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)員工按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)員工按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。 二、提高生產(chǎn)效率，在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘潛二、提高生產(chǎn)效率，在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘潛力、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)

5、品。力、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 三、降低生產(chǎn)成本，包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本三、降低生產(chǎn)成本，包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。的降低等等。 四、防止工傷和重大事故，有了安全不一定有了一切，沒有安全四、防止工傷和重大事故，有了安全不一定有了一切，沒有安全就沒有一切。就沒有一切。6 車間主任在生產(chǎn)管理中的作用：車間主任在生產(chǎn)管理中的作用：一、車間主任影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如一、車間主任影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以車間主任影響著果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以

6、車間主任影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。二、車間主任既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。二、車間主任既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。三、車間主任是生產(chǎn)的直接組織者，車間主任既應(yīng)該是技術(shù)骨三、車間主任是生產(chǎn)的直接組織者，車間主任既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。在車間里你就是全能選手在車間里你就是全能選手！三、輔助上級三、輔助上級 車間主任應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的車間主任應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不

7、少車間主任目前卻僅僅停留在通建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少車間主任目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和示范作常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。用。 一、勞動力管理一、勞動力管理人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及生人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理、車間建設(shè)等。產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理、車間建設(shè)等。 二、生二、生產(chǎn)產(chǎn)管理管理 包括包括現(xiàn)場現(xiàn)場作作業(yè)業(yè)、人、人員員管理、管理、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)養(yǎng)等等。等

8、等。車間主任在生產(chǎn)管理中的職責(zé)：車間主任在生產(chǎn)管理中的職責(zé)：8 車間主任的幾種類型：車間主任的幾種類型：一、生產(chǎn)技術(shù)型一、生產(chǎn)技術(shù)型 生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)型的型的車間車間主任往往都是些主任往往都是些業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)尖子尖子但缺乏人但缺乏人際關(guān)際關(guān)系的系的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都能力，工作方法通常都比比較簡單較簡單，常常用，常常用對對待機(jī)器的方法待機(jī)器的方法來對來對待人，待人，對這對這一一類類的的車間車間主任有必要主任有必要進(jìn)進(jìn)行人行人際關(guān)際關(guān)系方面系方面的的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。9 車間主任的幾種類型：車間主任的幾種類型：二、盲目執(zhí)行型二、盲目執(zhí)行型 盲目執(zhí)行型的車間主任帶有比較濃厚的計劃經(jīng)盲目執(zhí)行型的車間主任帶

9、有比較濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)時期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，濟(jì)時期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。的感覺。10 車間主任的幾種類型：車間主任的幾種類型：三、勞動模范型三、勞動模范型 勞動勞動模范型模范型車間車間主任一般能踏踏主任一般能踏踏實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)、勤勤、勤勤懇懇懇懇，但卻不適合擔(dān)任，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)工作，因此工作，因此對這對這部分人如部分人如果不果不進(jìn)進(jìn)行管理能力方面的行管理能力方面的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是很是很難勝難勝任任領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)工作工作的。的。 11 車間主任的幾種類型：車間主任的幾種類型：四、得過且

10、過型四、得過且過型 得得過過且且過過型的型的車間車間主任往往采取無主任往往采取無為為而治的做而治的做法，在工作中表法，在工作中表現(xiàn)為現(xiàn)為得得過過且且過過，對對工作工作沒沒有有責(zé)責(zé)任心任心得得過過且且過過型型車間車間主任主任沒沒有任何威信。有任何威信。 12 車間主任的幾種類型：車間主任的幾種類型：五、哥們義氣型五、哥們義氣型 哥們義氣型的車間主任對待車間成員常常是哥們義氣型的車間主任對待車間成員常常是稱兄道弟，自然容易義氣、感情用事，往往缺稱兄道弟，自然容易義氣、感情用事，往往缺乏原則性，一碗水端不平，無法帶領(lǐng)全體員工乏原則性，一碗水端不平，無法帶領(lǐng)全體員工共同進(jìn)步。共同進(jìn)步。13 車間主任的

11、幾種類型：車間主任的幾種類型：六、軟弱無力型六、軟弱無力型 軟軟弱無力型弱無力型車間車間主任怕得罪人，不敢主任怕得罪人，不敢堅堅持原持原則則明知有明知有錯錯不敢指出，不敢指出，遷遷就某些就某些員員工的不合理要求工的不合理要求，結(jié)結(jié)果人心果人心渙渙散，矛盾百出散，矛盾百出。14 如何成為優(yōu)秀的車間主任？如何成為優(yōu)秀的車間主任？一、知道自己在企一、知道自己在企業(yè)業(yè)里的角色，準(zhǔn)確把握自己的里的角色，準(zhǔn)確把握自己的權(quán)權(quán)利利和和義務(wù)義務(wù)，清清楚什楚什么么是是應(yīng)該應(yīng)該做而且必做而且必須須做好的，什做好的，什么應(yīng)么應(yīng)該請該請示示報報告的。要明白公司告的。要明白公司領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望自己的期望值值以及以及

12、員員工工對你對你的期望的期望值值。15 如何成為優(yōu)秀的車間主任？如何成為優(yōu)秀的車間主任？1 1、領(lǐng)導(dǎo)的期望值是什么？作為下級，不了解、領(lǐng)導(dǎo)的期望值是什么？作為下級，不了解領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值是悲哀的。領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值是悲哀的。2 2、員工的期望值是什么？一般來說有、員工的期望值是什么？一般來說有6 6方面方面 、辦事公道。在任務(wù)分配中做辦事公道，、辦事公道。在任務(wù)分配中做辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有公道才能服人。公道才能服人。16 如何成為優(yōu)秀的車間主任？如何成為優(yōu)秀的車間主任？、關(guān)心員工。員工在工作、生活上有困難、關(guān)心員工。員工在工作、生

13、活上有困難時，一定要主動了解、關(guān)心，一個冷漠的、時，一定要主動了解、關(guān)心，一個冷漠的、單靠行政命令的領(lǐng)導(dǎo)自然不會令人滿意。單靠行政命令的領(lǐng)導(dǎo)自然不會令人滿意。、目、目標(biāo)標(biāo)明確。目明確。目標(biāo)標(biāo)明確是做明確是做領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的一的一個個最最重要和最起重要和最起碼碼的前提。作的前提。作為為一一個車間個車間主任，主任，目目標(biāo)標(biāo)也也應(yīng)應(yīng)非常明確，否非常明確，否則則就就純純粹是一粹是一個個糊涂糊涂官。官。 17 如何成為優(yōu)秀的車間主任？如何成為優(yōu)秀的車間主任？、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，車間主任發(fā)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，車間主任發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像

14、機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義。命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義。、及、及時時指指導(dǎo)導(dǎo)。下。下屬總屬總是希望自己能是希望自己能時時常得到上司的及常得到上司的及時時指指導(dǎo)導(dǎo)，因，因?yàn)闉樯纤镜募吧纤镜募皶r時指指導(dǎo)導(dǎo)就是就是對對下下屬屬的的關(guān)關(guān)注和培注和培訓(xùn)訓(xùn)。、分享、分享榮譽(yù)榮譽(yù)。車間車間主任要注意培主任要注意培養(yǎng)積極養(yǎng)積極分子，要非常分子，要非?？犊匕芽犊匕褬s譽(yù)榮譽(yù)分分給給大家，大家，你你部下的部下的積極積極分子越多，分子越多，你你的的工作就能做得越好。工作就能做得越好。 18 如何成為優(yōu)秀的車間主任？如何成為優(yōu)秀的車間主任？二、注意工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。二、注

15、意工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。1 1、調(diào)整心態(tài)：從被人管到既被人管又管他人，從自、調(diào)整心態(tài)：從被人管到既被人管又管他人，從自己做事到讓全車間的人做事，己做事到讓全車間的人做事， 切忌自大驕傲！又忌切忌自大驕傲！又忌畏首畏尾！畏首畏尾！2 2、調(diào)整工作注意力：自己做好還不夠、調(diào)整工作注意力：自己做好還不夠, ,大家好才是你大家好才是你的好。的好。3 3、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，注重人事能力和技巧。、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，注重人事能力和技巧。 19 如何成為優(yōu)秀的車間主任？如何成為優(yōu)秀的車間主任？4 4、“犧牲犧牲”部分個人利益，做管理先做人！部分個人利益，做管理先做人！5 5、用制度管人，對事不對人，制度管理會最

16、大程度、用制度管人，對事不對人，制度管理會最大程度 地減輕人事上的恩怨。地減輕人事上的恩怨。6 6、言必行，行必果，果必對。、言必行，行必果，果必對。 20 如何成為優(yōu)秀的車間主任？如何成為優(yōu)秀的車間主任？三、車間管理者的大忌：三、車間管理者的大忌：1 1、偏袒老朋友或被人感覺對有些人的特殊照顧；、偏袒老朋友或被人感覺對有些人的特殊照顧；2 2、放棄原則，盲目答應(yīng)某些人的無理要求；、放棄原則，盲目答應(yīng)某些人的無理要求；3 3、不敢管理，不敢管理，對對少少數(shù)數(shù)人的人的違違章章違紀(jì)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象象視視而不而不見見； 21 如何成為優(yōu)秀的車間主任？如何成為優(yōu)秀的車間主任？4 4、一知半解，甚至不知道你所

17、管理的事情；、一知半解，甚至不知道你所管理的事情；5 5、發(fā)生問題，都是員工不好，總是別人有錯；、發(fā)生問題，都是員工不好，總是別人有錯；6 6、蔑視規(guī)則，想當(dāng)然，或者自搞一套；、蔑視規(guī)則，想當(dāng)然，或者自搞一套；7 7、不愿犧牲半點(diǎn)個人利益。、不愿犧牲半點(diǎn)個人利益。22 如何成為優(yōu)秀的車間主任？如何成為優(yōu)秀的車間主任？四、注意表揚(yáng)你的員工，但要注意：四、注意表揚(yáng)你的員工，但要注意：1 1、記住下屬的成果或進(jìn)步，不要遺忘。記住下屬的成果或進(jìn)步，不要遺忘。2 2、要及時在眾人面前表揚(yáng)。要及時在眾人面前表揚(yáng)。3 3、盡可能使用數(shù)據(jù)或講出事實(shí)。盡可能使用數(shù)據(jù)或講出事實(shí)。4 4、可以通過其它人來表揚(yáng)?？梢?/p>

18、通過其它人來表揚(yáng)。5 5、實(shí)事求是，確實(shí)是值得表揚(yáng)的事情。實(shí)事求是，確實(shí)是值得表揚(yáng)的事情。23 如何成為優(yōu)秀的車間主任？如何成為優(yōu)秀的車間主任？五、員工有缺點(diǎn)一定要批評，但要注意：五、員工有缺點(diǎn)一定要批評，但要注意：1 1、選擇時機(jī)，考慮對方的心理狀態(tài)。選擇時機(jī)，考慮對方的心理狀態(tài)。2 2、就事論事，不要提及其他人、其它事。就事論事，不要提及其他人、其它事。3 3、可以先講優(yōu)點(diǎn)、后談缺點(diǎn)?？梢韵戎v優(yōu)點(diǎn)、后談缺點(diǎn)。4 4、批評要使用具體事實(shí)。批評要使用具體事實(shí)。24 如何成為優(yōu)秀的車間主任？如何成為優(yōu)秀的車間主任？五、員工有缺點(diǎn)一定要批評，但要注意：五、員工有缺點(diǎn)一定要批評，但要注意：5 5、措

19、詞注意，考慮自尊心，避免其他人在場。、措詞注意，考慮自尊心，避免其他人在場。6 6、聽取員工解釋，多方面說服。聽取員工解釋，多方面說服。7 7、一次解決一個問題。一次解決一個問題。8 8、處罰要依據(jù)制度，說了要做到，不要隨意性。處罰要依據(jù)制度，說了要做到，不要隨意性。 25 如何成為優(yōu)秀的車間主任？如何成為優(yōu)秀的車間主任？六、養(yǎng)成學(xué)習(xí)與記錄的好習(xí)慣。六、養(yǎng)成學(xué)習(xí)與記錄的好習(xí)慣。1 1、在當(dāng)今知識爆炸的年代，如逆水行舟，不進(jìn)則退、在當(dāng)今知識爆炸的年代，如逆水行舟，不進(jìn)則退 一個好的管理者要善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常充電。一個好的管理者要善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常充電。2 2、學(xué)會學(xué)會安排安排個個人工作人工作計劃計劃，有

20、，有條條不紊，不紊，并養(yǎng)并養(yǎng)成成記錄記錄 習(xí)慣習(xí)慣。 26 如何成為優(yōu)秀的車間主任？如何成為優(yōu)秀的車間主任？共勉共勉 輕財以聚人，律己以服人；量寬以得人，身先以率輕財以聚人，律己以服人；量寬以得人，身先以率人。人。 明朝明朝. .陳繼儒陳繼儒 健康的心態(tài)決定人生的成敗，健康的心態(tài)就是心健康的心態(tài)決定人生的成敗，健康的心態(tài)就是心平氣和與奮發(fā)有為的一致。平氣和與奮發(fā)有為的一致。27 28 一、考勤管理：一、考勤管理：公司主要制度：公司主要制度：Q/LX G.19.011-2008Q/LX G.19.011-2008員工考勤制度員工考勤制度要點(diǎn)：要點(diǎn)：1 1、各種假期的定義與請假手續(xù)、審批權(quán)限。、各

21、種假期的定義與請假手續(xù)、審批權(quán)限。2 2、因工負(fù)傷，須經(jīng)區(qū)勞動行政部門認(rèn)定，方可享受工、因工負(fù)傷，須經(jīng)區(qū)勞動行政部門認(rèn)定，方可享受工 傷待遇。傷待遇。3 3、年休假，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工作需要統(tǒng)籌安排休息。、年休假，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工作需要統(tǒng)籌安排休息。29 一、考勤管理：一、考勤管理：4、正常作業(yè)班次，按生產(chǎn)需要確定，不能隨意變動。、正常作業(yè)班次，按生產(chǎn)需要確定，不能隨意變動。5、要每天考勤，不能月底追記。、要每天考勤，不能月底追記。6、要、要“先請假、后休息先請假、后休息”，非特殊情況要事先辦妥手，非特殊情況要事先辦妥手 續(xù)，要有憑證。續(xù)，要有憑證。7、“連續(xù)和或者一年內(nèi)累計曠工滿連續(xù)和或者一年內(nèi)累計曠

22、工滿3天天”的，屬于嚴(yán)的，屬于嚴(yán)重重 違反企業(yè)規(guī)章制度，車間要及時了解反饋。違反企業(yè)規(guī)章制度，車間要及時了解反饋。 8、注意午餐時間管理，防止提前洗手、更衣、等下、注意午餐時間管理，防止提前洗手、更衣、等下 班班 。30 二、生產(chǎn)安全管理：二、生產(chǎn)安全管理：公司主要制度：公司主要制度：Q/LX G.16.002-29-2009安全生產(chǎn)管理控制程序、安全生產(chǎn)管理控制程序、Q/LX G.16.002-30-2009化學(xué)危險品控制程序、化學(xué)危險品控制程序、Q/LX G.16.002-33-2009生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理控制生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理控制程序、程序、Q/LX G.16.002-36-2009危

23、險作業(yè)控制程序、危險作業(yè)控制程序、Q/LX G.16.002-37-2009現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制程序、現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制程序、31 二、生產(chǎn)安全管理：二、生產(chǎn)安全管理：Q/LX G.12.001-2008安全生產(chǎn)獎懲條例、安全生產(chǎn)獎懲條例、Q/LX G.12.019-2008各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、Q/LX G.12.002-2008消防工作管理制度、消防工作管理制度、Q/LX G.12.016-2008安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)“五同時五同時”管理規(guī)定、管理規(guī)定、Q/LX G.12.011-2008安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定、等安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定、等32 二、生產(chǎn)安全管理：二、生產(chǎn)安全管

24、理：要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、安全無小事，管生產(chǎn)必須管安全。、安全無小事，管生產(chǎn)必須管安全。2、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)“五同時五同時”，即在計劃、布置、檢查、總，即在計劃、布置、檢查、總 結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、 總結(jié)、評比安全工作。總結(jié)、評比安全工作。3、安全管理的核心是落實(shí)責(zé)任制，要落實(shí)班組長和、安全管理的核心是落實(shí)責(zé)任制，要落實(shí)班組長和 員工的安全責(zé)任制。員工的安全責(zé)任制。4、結(jié)合車間實(shí)際，做好新進(jìn)廠和轉(zhuǎn)崗人員安全教育。、結(jié)合車間實(shí)際，做好新進(jìn)廠和轉(zhuǎn)崗人員安全教育。 33 二、生產(chǎn)安全管理二、生產(chǎn)安全管理5、對職工進(jìn)行崗位操作規(guī)程的教育和

25、檢查。、對職工進(jìn)行崗位操作規(guī)程的教育和檢查。6、堅持日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除或報告，尤其、堅持日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除或報告，尤其 要及時糾正安全生產(chǎn)常見性的問題，如不戴安全要及時糾正安全生產(chǎn)常見性的問題，如不戴安全 帽，違章吸煙等。帽，違章吸煙等。7、重點(diǎn)做好易燃易爆物品、防火及電氣安全工作，、重點(diǎn)做好易燃易爆物品、防火及電氣安全工作， 防止重大事故。防止重大事故。8、發(fā)生事故要及時報告，按、發(fā)生事故要及時報告，按“四不放過四不放過”原則，保護(hù)原則，保護(hù) 現(xiàn)場、協(xié)助調(diào)查。現(xiàn)場、協(xié)助調(diào)查。9、安全檢查，一要堅持，二要有記錄，三要查整改。、安全檢查，一要堅持，二要有記錄，三要查整改。 34

26、三、獎金分配三、獎金分配 ：公司主要制度：公司主要制度：Q/LX G.19.014-2008企業(yè)薪酬管理制度、企業(yè)薪酬管理制度、Q/LX G.19.015-2008車間、部門月效益獎考核發(fā)放規(guī)車間、部門月效益獎考核發(fā)放規(guī) 定等。定等。要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、工資是應(yīng)該考核的，獎金是可以浮動的。、工資是應(yīng)該考核的，獎金是可以浮動的。2、獎金考核要有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，防止隨意性。、獎金考核要有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，防止隨意性。3、獎金考核要與思想教育相結(jié)合，要通知教育本人，、獎金考核要與思想教育相結(jié)合，要通知教育本人， 提出改進(jìn)要求。提出改進(jìn)要求。35 四、加班管理和加班工作量評估考核四、加班管理和加班工作量評估考核

27、公司主要制度：公司主要制度：Q/LX G.19.005-2008公司加班規(guī)定、公司加班規(guī)定、Q/LX G.19.006-2008加班工作量評估考核辦法。加班工作量評估考核辦法。要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、加班是要車間安排的，不應(yīng)成為職工的自覺行動，、加班是要車間安排的，不應(yīng)成為職工的自覺行動， 要防止盲目加班，隨意加班。要防止盲目加班，隨意加班。36 四、加班管理和加班工作量評估考核四、加班管理和加班工作量評估考核2、對加班的工作量要評估考核，尤其對輔助性人員、對加班的工作量要評估考核，尤其對輔助性人員 的加班。的加班。3、加班補(bǔ)休必須加多少補(bǔ)多少，不能少加多補(bǔ)，不、加班補(bǔ)休必須加多少補(bǔ)多少，不能少加多補(bǔ)

28、，不 能先補(bǔ)后加。能先補(bǔ)后加。4、嚴(yán)格加班的勞動紀(jì)律與考勤。、嚴(yán)格加班的勞動紀(jì)律與考勤。37 五、工時定額管理五、工時定額管理公司主要制度：公司主要制度：Q/LX G.1.011-2008公司定額編制、修訂和管理規(guī)定公司定額編制、修訂和管理規(guī)定要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、定額的原則：平均先進(jìn)，即經(jīng)過努力多數(shù)人可以、定額的原則：平均先進(jìn)，即經(jīng)過努力多數(shù)人可以 達(dá)到或超過，少數(shù)人可以接近的水平。既要從現(xiàn)達(dá)到或超過，少數(shù)人可以接近的水平。既要從現(xiàn) 實(shí)的加工方法出發(fā)，又要考慮提高操作者的積極實(shí)的加工方法出發(fā)，又要考慮提高操作者的積極 性，把工時定額確定在既先進(jìn)又可行的基礎(chǔ)上。性，把工時定額確定在既先進(jìn)又可行的基礎(chǔ)

29、上。 38 五、工時定額管理五、工時定額管理2、定額編制的依據(jù)是工藝，車間主任要了解主要工、定額編制的依據(jù)是工藝，車間主任要了解主要工 藝過程，防止脫離工藝粗制濫造，既影響加工質(zhì)藝過程，防止脫離工藝粗制濫造，既影響加工質(zhì) 量，又造成完成指標(biāo)畸高。量，又造成完成指標(biāo)畸高。3、按程序及時調(diào)整不合理的定額指標(biāo)，維持基本的、按程序及時調(diào)整不合理的定額指標(biāo)，維持基本的 公平底線，保護(hù)大多數(shù)職工的積極性。公平底線，保護(hù)大多數(shù)職工的積極性。39 六、勞動用工管理六、勞動用工管理公司制度：公司制度：Q/LX G.19.012-2008勞動合同管理制度、勞動合同管理制度、Q/LX G.19.010-2008勞動

30、用工管理制度、勞動用工管理制度、Q/LX G.19.001-2008招聘錄用規(guī)定、招聘錄用規(guī)定、Q/LX G.19.008-2008員工離職規(guī)定。員工離職規(guī)定。 40 六、勞動用工管理六、勞動用工管理要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、車間要開展新員工的入職教育，主要有車間級安、車間要開展新員工的入職教育，主要有車間級安 全教育、崗位操作規(guī)程與工作要求教育（包括落全教育、崗位操作規(guī)程與工作要求教育（包括落 實(shí)帶徒雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)）、質(zhì)量考核要實(shí)帶徒雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)）、質(zhì)量考核要 求與獎懲、設(shè)備考核要求與獎懲、車間獎金考核求與獎懲、設(shè)備考核要求與獎懲、車間獎金考核 細(xì)則等。細(xì)則等。2、了解本車間主要崗位

31、的錄用條件，以及該員工的、了解本車間主要崗位的錄用條件，以及該員工的 試用期限，提出可以操作的考核意見。試用期限，提出可以操作的考核意見。3、實(shí)事求是地對員工進(jìn)行續(xù)訂勞動合同的考核。、實(shí)事求是地對員工進(jìn)行續(xù)訂勞動合同的考核。41 六、勞動用工管理六、勞動用工管理4、對公司準(zhǔn)許離職的員工，負(fù)責(zé)移交的監(jiān)督，確保、對公司準(zhǔn)許離職的員工，負(fù)責(zé)移交的監(jiān)督，確保 工作交接與公司財物的安全。工作交接與公司財物的安全。5、提出并按程序?qū)嵤﹥?nèi)部勞動力調(diào)配，保證車間生、提出并按程序?qū)嵤﹥?nèi)部勞動力調(diào)配，保證車間生 產(chǎn)正常進(jìn)行。產(chǎn)正常進(jìn)行。6、及時充實(shí)調(diào)整松閑崗位的工作量，確保不同崗位、及時充實(shí)調(diào)整松閑崗位的工作量，

32、確保不同崗位 工作量的基本均衡與滿負(fù)荷。工作量的基本均衡與滿負(fù)荷。7、對勞動力緊缺的崗位及時提出招聘建議。、對勞動力緊缺的崗位及時提出招聘建議。8、違紀(jì)職工依據(jù)制度及時進(jìn)行處理，按程序應(yīng)該由、違紀(jì)職工依據(jù)制度及時進(jìn)行處理，按程序應(yīng)該由 公司處理的，要提出處理建議。公司處理的，要提出處理建議。42 七、質(zhì)量管理七、質(zhì)量管理公司制度：公司制度：Q/LX G.05.001-2010質(zhì)量考核管理規(guī)定質(zhì)量考核管理規(guī)定Q/LX G.05.002-2008軍工、特殊產(chǎn)品控制管理辦法軍工、特殊產(chǎn)品控制管理辦法Q/LX G.05.003-2008質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法Q/LX G.05.004-200

33、8質(zhì)量文件管理規(guī)定質(zhì)量文件管理規(guī)定Q/LX G.05.005-2008產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識規(guī)定Q/LX G.05.006-2008外購?fù)鈪f(xié)件原材料控制考核辦法外購?fù)鈪f(xié)件原材料控制考核辦法Q/LX G.05.007-2008不合格控制管理辦法不合格控制管理辦法Q/LX G.05.009-2008工序質(zhì)量控制點(diǎn)規(guī)定工序質(zhì)量控制點(diǎn)規(guī)定Q/LX G.16.001.01-2009質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊以及質(zhì)量控制程序文件以及質(zhì)量控制程序文件43 七、質(zhì)量管理七、質(zhì)量管理職責(zé)：職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對車間成員進(jìn)行負(fù)責(zé)對車間成員進(jìn)行“質(zhì)量方針質(zhì)量方針”、“質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)”的的學(xué)學(xué) 習(xí)宣傳和教育。習(xí)宣傳和

34、教育。2. 執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量計劃。執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量計劃。3. 負(fù)責(zé)本車間成員執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)負(fù)責(zé)本車間成員執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn) 行作業(yè)。行作業(yè)。44 七、質(zhì)量管理七、質(zhì)量管理職責(zé)：職責(zé)：4. 負(fù)責(zé)本車間所使用的機(jī)床設(shè)備、工藝裝備、計量器負(fù)責(zé)本車間所使用的機(jī)床設(shè)備、工藝裝備、計量器 具、技術(shù)文件和資料的管理。具、技術(shù)文件和資料的管理。5. 負(fù)責(zé)執(zhí)行本車間的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)執(zhí)行本車間的糾正措施和預(yù)防措施。6. 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)、工作的管理，執(zhí)行制造部領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)、工作的管理，執(zhí)行制造部領(lǐng)導(dǎo)的 工作安排。工作安排。 45 七、質(zhì)量管理七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理要點(diǎn)質(zhì)量管理

35、要點(diǎn)1.常見錯誤心態(tài)：以進(jìn)度常見錯誤心態(tài)：以進(jìn)度“壓壓”質(zhì)量、用質(zhì)量質(zhì)量、用質(zhì)量“抬抬”成成本。本。解決辦法之一：解決辦法之一：1）質(zhì)量考核到生產(chǎn)部門及管理者）質(zhì)量考核到生產(chǎn)部門及管理者 2）嚴(yán)守讓步放行程序、注意客戶溝通）嚴(yán)守讓步放行程序、注意客戶溝通 46 七、質(zhì)量管理七、質(zhì)量管理2.質(zhì)量管理的兩個層次質(zhì)量管理的兩個層次:1）避免批量、重大質(zhì)量問題，保持穩(wěn)定質(zhì)量水平）避免批量、重大質(zhì)量問題，保持穩(wěn)定質(zhì)量水平2）提高質(zhì)量水平）提高質(zhì)量水平如何保持質(zhì)量穩(wěn)定、不出大事？如何保持質(zhì)量穩(wěn)定、不出大事？ISO9001質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系怎么用怎么用設(shè)計好質(zhì)量檢驗(yàn)體系、查看控制設(shè)計好質(zhì)量檢驗(yàn)體系、查

36、看控制“節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)”有無缺陷。有無缺陷。查看什么？查看什么？-質(zhì)量控制點(diǎn)；質(zhì)量控制點(diǎn)；47 七、質(zhì)量管理七、質(zhì)量管理三自三檢：自檢、自分、自記三自三檢：自檢、自分、自記 自檢、互檢、專檢自檢、互檢、專檢 首檢、中檢、終檢首檢、中檢、終檢三級檢驗(yàn)：工序檢、車間檢、公司檢；三級檢驗(yàn)：工序檢、車間檢、公司檢； 零件檢、成品檢、出廠檢（客戶檢）零件檢、成品檢、出廠檢（客戶檢） （進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)）（進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)） 48 七、質(zhì)量管理七、質(zhì)量管理3. 關(guān)注、解決體系上人員異常工作情況關(guān)注、解決體系上人員異常工作情況 （ 人員責(zé)任心、技術(shù)水平、當(dāng)日是否缺崗）人員責(zé)任心、技術(shù)水平、

37、當(dāng)日是否缺崗）4. 產(chǎn)品質(zhì)量管理時產(chǎn)品質(zhì)量管理時 要考慮對相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量要考慮對相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量 考核！要有明確、具體、可追溯到責(zé)任人的獎勵、考核！要有明確、具體、可追溯到責(zé)任人的獎勵、 扣罰、賠償或其他正負(fù)激勵！扣罰、賠償或其他正負(fù)激勵！49 七、質(zhì)量管理七、質(zhì)量管理5.不要忽略質(zhì)量事故的糾正和預(yù)防。不要忽略質(zhì)量事故的糾正和預(yù)防。 質(zhì)量事故質(zhì)量事故“四不放過四不放過” 事故原因未查清不放過、事故原因未查清不放過、 責(zé)任人員未處理不放過、責(zé)任人員未處理不放過、 人員未受到教育不放過、人員未受到教育不放過、 整改措施未落實(shí)不放過。整改措施未落實(shí)不放過。 50 七、質(zhì)量管理七、質(zhì)量管理6

38、. 防止不合格品要點(diǎn)：防止不合格品要點(diǎn)：1）、操作人員穩(wěn)定）、操作人員穩(wěn)定2）、員工培訓(xùn)有效）、員工培訓(xùn)有效3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體清晰）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體清晰4）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不隨意）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不隨意5）、消除環(huán)境混亂）、消除環(huán)境混亂6）、品質(zhì)統(tǒng)計和預(yù)防）、品質(zhì)統(tǒng)計和預(yù)防7）、穩(wěn)定供應(yīng)商）、穩(wěn)定供應(yīng)商51 七、質(zhì)量管理七、質(zhì)量管理7.如何提高質(zhì)量水平、提高合格率？提升業(yè)績？如何提高質(zhì)量水平、提高合格率？提升業(yè)績？沒有捷徑！要一個一個的消除質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因沒有捷徑！要一個一個的消除質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因1）培訓(xùn)操作和檢查技能）培訓(xùn)操作和檢查技能2）技術(shù)和工藝改進(jìn)）技術(shù)和工藝改進(jìn)3）設(shè)備升級或改進(jìn)）設(shè)備升級

39、或改進(jìn)4）物料和環(huán)境控制（人、機(jī)、料、方、環(huán)）物料和環(huán)境控制（人、機(jī)、料、方、環(huán)）每消除一個質(zhì)量問題，合格率自然會提高一個百分?jǐn)?shù)每消除一個質(zhì)量問題，合格率自然會提高一個百分?jǐn)?shù)52 八、設(shè)備管理八、設(shè)備管理公司制度公司制度Q/LXG.06.009-2010設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定Q/LXG.06.010-2008設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定Q/LXG.06.011-2008重要、特殊設(shè)備管理辦法重要、特殊設(shè)備管理辦法Q/LXG.06.004-2008設(shè)備管理考核制度設(shè)備管理考核制度53 八、設(shè)備管理八、設(shè)備管理要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定1）熟練

40、掌握設(shè)備日保養(yǎng)內(nèi)容。）熟練掌握設(shè)備日保養(yǎng)內(nèi)容。2）熟悉車間（部門）擁有設(shè)備的狀況和操作規(guī)程。）熟悉車間（部門）擁有設(shè)備的狀況和操作規(guī)程。3）對新員工進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)。）對新員工進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)。4）禁止無操作資職人員操作設(shè)備。）禁止無操作資職人員操作設(shè)備。5）每天檢查設(shè)備日保養(yǎng)情況。（記錄在）每天檢查設(shè)備日保養(yǎng)情況。（記錄在B/G.06.009.1表表 格上）次月格上）次月5日前匯總報設(shè)備部。日前匯總報設(shè)備部。6）負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)檢查、考核。）負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)檢查、考核。 54 八、設(shè)備管理八、設(shè)備管理2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定1）熟練掌握設(shè)備一級保

41、養(yǎng)方法和內(nèi)容。）熟練掌握設(shè)備一級保養(yǎng)方法和內(nèi)容。2）掌握設(shè)備一級保養(yǎng)檢查的方法和內(nèi)容。）掌握設(shè)備一級保養(yǎng)檢查的方法和內(nèi)容。3）按計劃完成設(shè)備一級保養(yǎng)任務(wù)。）按計劃完成設(shè)備一級保養(yǎng)任務(wù)。4）對新員工進(jìn)行設(shè)備一級保養(yǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)。）對新員工進(jìn)行設(shè)備一級保養(yǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)。5）負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行設(shè)備一級保養(yǎng)檢查、考核）負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行設(shè)備一級保養(yǎng)檢查、考核 55 八、設(shè)備管理八、設(shè)備管理3、重要、特殊設(shè)備管理辦法、重要、特殊設(shè)備管理辦法1）掌握重要、特殊設(shè)備的使用狀況。）掌握重要、特殊設(shè)備的使用狀況。2）開機(jī)前，檢查操作人員每日點(diǎn)檢情況。（記錄在）開機(jī)前，檢查操作人員每日點(diǎn)檢情況。（記錄在B/ G.06.004

42、.5）進(jìn)行考核管理。次月進(jìn)行考核管理。次月5日匯總報設(shè)備部日匯總報設(shè)備部 備案。備案。3）負(fù)責(zé)對重要、特殊設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢查、考核。）負(fù)責(zé)對重要、特殊設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢查、考核。 56 八、設(shè)備管理八、設(shè)備管理4、設(shè)備管理考核制度、設(shè)備管理考核制度1）負(fù)責(zé)對部門使用、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、）負(fù)責(zé)對部門使用、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、 糾正、監(jiān)督和考核。糾正、監(jiān)督和考核。2）對各類設(shè)備的保養(yǎng)、檢查統(tǒng)計報表準(zhǔn)確性、及時性、）對各類設(shè)備的保養(yǎng)、檢查統(tǒng)計報表準(zhǔn)確性、及時性、 完整性負(fù)責(zé)。完整性負(fù)責(zé)。3）熟悉違規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn)。防止、糾正各類違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。）熟悉違規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn)。防止、糾正各類違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

43、4）熟悉設(shè)備事故管理流程，提出防止再次事故發(fā)生的）熟悉設(shè)備事故管理流程，提出防止再次事故發(fā)生的 措施和設(shè)備事故處置意見。措施和設(shè)備事故處置意見。57 八、設(shè)備管理八、設(shè)備管理5、設(shè)備管理、設(shè)備管理“五項紀(jì)律五項紀(jì)律”1）憑證操作使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。）憑證操作使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。2）保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油。）保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油。3）遵守設(shè)備交接班制度。）遵守設(shè)備交接班制度。4）管理好工具，附近不得遺失。）管理好工具，附近不得遺失。5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)，自己不能處理的問題及時通）發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)，自己不能處理的問題及時通 知有關(guān)人員檢查處理。知有關(guān)人員檢查處理。58 八

44、、設(shè)備管理八、設(shè)備管理6、設(shè)備管理、設(shè)備管理“四項要求四項要求”1）整齊：工具，工件，附件放置整齊，安全防護(hù)裝置）整齊：工具，工件，附件放置整齊，安全防護(hù)裝置 齊全，線路，管路安全完整。齊全，線路，管路安全完整。2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面，絲桿，齒條，齒）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面，絲桿，齒條，齒 輪等處無油污，無碰傷，各部不漏水，不漏油，切輪等處無油污，無碰傷，各部不漏水，不漏油，切 削垃圾清掃干凈。削垃圾清掃干凈。3）潤滑：按時加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺，油槍，）潤滑：按時加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺，油槍， 油杯齊全，油氈，油線，油杯清潔，油路暢通。油杯齊全，油氈，油線，油杯清潔，油路暢通。4）安全：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，）安全：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用， 精心維護(hù)，安全無事故。精心維護(hù)，安全無事故。59 八、設(shè)備管理八、設(shè)備管理7、三好四會、三好四會1）管好）管好 對設(shè)備負(fù)保管責(zé)任，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)它