電梯前室裝修合同

1、一、承包范圍：電梯前室、入戶大堂、小區(qū)入戶大堂（詳見合同附件一裝飾設(shè)計 施工圖紙）。注：未簽訂承包合同前，甲乙雙方要對施工圖紙認定，對于臨界及局部不明 確之處，加上簽寫說明，便于以后分清施工責任。即乙方以此施工圖 紙作為施工工費價及施工內(nèi)容依據(jù)。二、承包方式：本工程實行包工部分包料的專業(yè)承包制。工程造價暫定價 萬元。三、工程工期1、開工日期_年 日，竣工日期 7日。第三條：工程價款和工程進度及結(jié)款方式（人民幣）1、合同簽訂生效后 3個工作日，甲方支付合同暫定總價10%的預(yù)付款元；2、 工程按計劃施工后，按工程進度提供工程款申請表，經(jīng)甲方驗收后支付已完成工程量的60%工程款；3、精裝工程完工，甲

2、方工程驗收合格后 3日內(nèi)支付至?xí)憾üこ炭?0%;4 .整體工程竣工驗收合格支付至?xí)憾üこ炭?95%5 .剩余工程款5%為質(zhì)量保修金，待竣工驗收后期滿兩年時不計息一次性付清。6、雙方約定：如變更施工內(nèi)容、變更材料，必須簽訂變更聯(lián)系單，由此產(chǎn)生的費用，單價套用報價單或雙方確定，按工程量計算。7、施工中如有項目增加或規(guī)格型號、設(shè)備品種需要變動，雙方必須簽訂補充合同，并由甲方負責開具施工變更令，通知施工工地負責人。增加項目的價款,必須在此項目施工前書面通知乙方。第四條：材料供應(yīng)（部分磁磚石材由甲方采購）1、甲方提供的材料。甲方負責采購供應(yīng)的材料應(yīng)是符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品。甲方提供的材料按時送達現(xiàn)場后，

3、甲、乙雙方應(yīng)辦理驗收交接手續(xù)，由乙方負責保管。由于保管不當造成損失的，由乙方負責賠償。2、甲方采購供應(yīng)的裝飾材料、設(shè)備，均應(yīng)用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方違反此規(guī)定，按挪用材料、設(shè)備價款的雙倍補償給甲方。3、乙方提供的材料、設(shè)備。乙方提供的材料，應(yīng)提前 二 天通知甲方驗收。未經(jīng)甲方驗收及不符合工程主材料報價單要求的， 應(yīng)禁止使用。如已使用，對工 程造成的損失由乙方負責。甲方不按時驗收，應(yīng)視作驗收，但不免除乙方不按工 程主材料報價單選購及使用材料所引起的責任。4、施工中如乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料、設(shè)備有質(zhì)量問題或規(guī)格差異，應(yīng)及時向甲方提出。第五條：工程質(zhì)量及驗收：

4、1、質(zhì)量評定驗收標準：合格2、本工程平面布置，詳圖及施工圖由甲方設(shè)計，由甲方提供圖紙一式一份。3、甲方提供的材料不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順 延。4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。5、在施工過程中，甲方提出設(shè)計修改意見及增減工程項目，須提前與乙方聯(lián) 系，在簽訂工程項目變更單后，方能進行該項目的施工、因此影響竣 工日期的，由甲、乙雙方商定。6、工程驗收：甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。 甲方不能按預(yù)約日期參加驗收，由乙方組織人員進行驗收，甲方應(yīng)于承認。 事后，若甲方要求復(fù)驗，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗。若復(fù)驗合格。其復(fù)驗及返 工

5、費用由甲方承擔，工期也予順延。7、工程竣工：乙方應(yīng)提前三天通知甲方驗收，甲方在接到通知三日內(nèi)組織驗 收，并辦理驗收移交手續(xù)（見附件工程質(zhì)量驗收單）。如果甲方在規(guī) 定時間內(nèi)不能組織驗收，須及時通知乙方，另定驗收日期。如通過竣工驗 收，甲方應(yīng)承認原驗收日期作為竣工日期，并承擔乙方的看管費用和其他 相關(guān)費用。8、工程保修期貳年?？⒐を炇蘸蠹?、乙雙方簽署工程保修單，憑保修單 實行保修，保修期貳年，從竣工驗收簽章之日起算。第六條：有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定：一、乙方在施工中應(yīng)采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員安全，防止相鄰建筑的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上 述情況發(fā)生，屬甲方

6、責任的，甲方負責修復(fù)和賠償；屬于乙方責任的， 乙方負責修復(fù)和賠償。二、不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡量減少損失，并按合同條款約 定的時間向甲方報告災(zāi)害情況和清理、 修復(fù)的費用，甲方應(yīng)對災(zāi)害處理提 供必要的條件。不可抗力發(fā)生的費用損害由雙方分別承擔：1、工程的本身損害由甲方承擔。2、人員傷亡由所屬單位負責，并承擔相應(yīng)的費用。3、造成乙方設(shè)備、機械損壞及停工等損失，由乙方承擔。4、所需清理和修復(fù)工作的責任與費用，由雙方另簽補充合同約定。第七條：其它事項一、甲方工作：1、甲方應(yīng)在開工前三天，清除影響施工的障礙物。只能部分騰空的房屋中 所滯留的物品、垃圾、陳設(shè)等應(yīng)采取及時清理措施，向乙方提供施

7、工需用 的水源、電源等必備條件，并說明使用注意事項；施工時產(chǎn)生的水電費用, 由甲方承擔。2、甲方指派 為甲方代表，全權(quán)負責本工程的材料驗收、隱蔽工程跟蹤驗收，各細節(jié)工程驗收，增減項目確認。3、甲方負責一切可能需要的行政手續(xù)的辦理，.如因行政原因造成工程停工 或影響到施工進度的，視為甲方違約，工期順延。二、乙方工作：1、參加甲方召集的施工圖紙或施工說明的現(xiàn)場交底。2、指派 為乙方駐工地代表，全權(quán)負責合同履行。按要求組織施工保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。如更換人員，乙方應(yīng)及時書面通知甲方。第八條：違約責任1、為確保工程進度，由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工， 甲方應(yīng)補償乙 方因停工、窩工所造成的

8、損失，每停工或窩工一天，甲方付乙方支付總工程費 %。2、由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方向甲方支付總工程費%的違約金。3、乙方擅自拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)或共用設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故 （包括罰款），由乙方負責并承擔責任。4、甲方應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工；工程未辦理驗收、 結(jié)算手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品由此造成無法驗收和損失的 由甲方負責。第九條：糾紛處理方式一、因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭議時，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。二、當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決、或協(xié)商、調(diào)解不成時，可以按照本合同 約定向所在地人民法院直接起訴。第十條：飾后服務(wù)一、乙方在裝飾施工質(zhì)量范

9、圍內(nèi)承擔保修責任， 保修期自工程竣工驗收之日算 起，為期24個月。二、保修期乙方應(yīng)在接到修理通知后7天內(nèi)派人修理，否則甲方可委托其他單 位或個人修理。因乙方造成返修的費用，由乙方承擔。三、保修期的保修內(nèi)容均采用修復(fù)形式， 而且只對裝潢質(zhì)量負責，不承擔其它 連帶責任。四、保修期內(nèi)因使用不當和不可抗拒力原因所產(chǎn)生的結(jié)果，不屬于保修范圍。 維修的材料和人工費均由甲方自行負責。第十一條：附件一、本合同一式肆份（其中含附件一設(shè)計施工圖紙，附件二預(yù)算表），具有同等法律效力。二、本合同雙方簽字后立即生效，至保修期滿兩年時結(jié)算全部工程款后自動終止。三、本合同簽訂后，甲乙雙方認為需要修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后。可

10、簽訂補充協(xié)議作為本合同的補充合同。甲方（簽章）：法定代表人：賬號：簽訂日期： 年 月 日乙方（簽章）：法定代表人：賬號：簽訂日期： 年 月 日小學(xué)少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方 案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu) 秀學(xué)生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內(nèi)的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共 11 名），一般由班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小 組先選舉出一名

11、（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊 長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學(xué) 生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊 長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班 的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老 師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊 長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行 定出若干相應(yīng)職責，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理， 讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊長可以負責全班