企業(yè)人力資源管理論文人力資源發(fā)展論文

1、一論文發(fā)袤專(zhuān)家一中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋Fww.qikanwang. net企業(yè)人力資源管理論文人力資源發(fā)展論文地勘單位人力資源配置與使用的合理化建議摘 要：人力資源合理配置與使用是一個(gè)單位興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵要 素，人員配置合理與否直接關(guān)系到單位未來(lái)的發(fā)展。 溫家寶總理在在 十一屆全國(guó)人大四次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)說(shuō)， 要大力實(shí)施科教興 國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。可見(jiàn)人力資源在一個(gè)單位的重要性。 地勘單 位人力資源有其獨(dú)特的個(gè)性，我們就要采取不同人力資源配置與使用 的方法和途徑，進(jìn)行人力資源合理配置和使用，從而來(lái)達(dá)到我們地勘 單位穩(wěn)定發(fā)展的目的。關(guān)鍵詞：人力資源合理配置與使用合理化建議當(dāng)今社會(huì)，人力資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)

2、展中的貢獻(xiàn)日益突出。 單位競(jìng)爭(zhēng)的 實(shí)質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人力資源的合理配置與使用，是單位組 織取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素；如何提高人力資源配置與使用，是一個(gè)關(guān)乎組織戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。溫家寶總理在在一屆全國(guó)人 大四次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)說(shuō)，要大力實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才 強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。可見(jiàn)人力資源在一個(gè)單位的重要性。 尊重知識(shí)，尊重人才, 建設(shè)高素質(zhì)的煤田地質(zhì)隊(duì)伍是當(dāng)前各個(gè)煤田地質(zhì)單位亟需解決的問(wèn) 題。 在人力資源的合理配置與使用過(guò)程中，我們有以下幾點(diǎn)合理化建 議。一、單位要努力保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭通常情況下，一個(gè)單位的成長(zhǎng)時(shí)期最能吸引人才。因?yàn)榇藭r(shí)員工一論文發(fā)袤專(zhuān)家一中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋能夠謀到自

3、己發(fā)展的空間。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，單位的人力資 源配置和使用彰顯重要，人才的聚集能夠產(chǎn)生不可估量的生產(chǎn)力。只要單位保持蒸蒸日上，就可能吸引住人才、留住人才。而一旦單位經(jīng) 營(yíng)不景氣， 不可避免地人才就要流失。 一旦人才流失， 再重振雄峰是 難上加難。另外，地勘單位的性質(zhì)不可改變，野外作業(yè)的艱辛有目共 睹，我們要努力改善野外地質(zhì)工作條件， 對(duì)野外地質(zhì)工作人員實(shí)行工 資傾斜政策，完善津貼補(bǔ)貼政策，逐步建立知識(shí)、技術(shù)、管理等要素 按貢獻(xiàn)參與勘查開(kāi)采項(xiàng)目收益分配的新機(jī)制， 也為穩(wěn)定地質(zhì)人才隊(duì)伍 創(chuàng)造了良好環(huán)境。二、要重用各種人才，讓他們各盡所能，各顯其長(zhǎng)常言說(shuō)：尺有所短、寸有所長(zhǎng)”，人才也是這樣，我

4、們要用其所 長(zhǎng)。我們要用不同的方法和手段去實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的各顯其長(zhǎng)”，讓每一個(gè)人在自己的崗位上發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。我們每個(gè)部門(mén)都很關(guān)鍵，我們每位員工都是人才。企業(yè)沒(méi)有一個(gè)庸才，只是我們沒(méi)有把他們用 到合理的崗位上而已。經(jīng)常聽(tīng)到我們的領(lǐng)導(dǎo)干部這樣說(shuō)：我們部門(mén)沒(méi)有幾個(gè)能干的人”，其實(shí)，人與人的差別并不是很大。關(guān)鍵在于領(lǐng) 導(dǎo)會(huì)不會(huì)用人，會(huì)不會(huì)開(kāi)發(fā)人的潛能。領(lǐng)導(dǎo)要努力當(dāng)一個(gè)伯樂(lè)”，你的手下就會(huì)有很多 千里馬”。而且員工只要發(fā)揮好自己的長(zhǎng)處，每個(gè) 員工都是人才。單位才能保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。三、推行雙向選擇用人機(jī)制隨著事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理的進(jìn)一步完善， 制定統(tǒng)一的管理崗一論文發(fā)袤專(zhuān)家一中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋位、專(zhuān)業(yè)

5、技術(shù)崗位、工勤崗位的崗位職責(zé)、上崗條件、上崗程序、上 崗合同等。各單位成立組織人事、工會(huì)、職工代表、紀(jì)委、專(zhuān)家組成 的競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇考核小組，負(fù)責(zé)職工日常崗位變動(dòng)的考評(píng)取舍 工作。各單位或部門(mén)崗位空缺補(bǔ)員由組織人事部門(mén)張榜公布，參與競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)過(guò)資格審查和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)筆試合格后， 由考核小組對(duì)參與競(jìng) 爭(zhēng)者進(jìn)行技能考察，并按從高分到低分的聘用順序報(bào)組織人事部門(mén)審 定，并簽署聘用合同。雙向選擇更加有利于人才的發(fā)揮。四、起用一批重點(diǎn)院校學(xué)生，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境目前，我們地勘單位人才的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)不合理，由于老一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還沒(méi)有退休，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)還算可以，主業(yè)的技術(shù)人員 占整個(gè)技術(shù)人員的大多數(shù)，但是，五年以后，將有一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 員到達(dá)退休的年齡，那時(shí)，主業(yè)的技術(shù)人員的比例將大大縮減。同時(shí), 由于地勘工作的艱苦環(huán)境和生活條件差，許多大學(xué)生不愿去報(bào)考地 質(zhì)、物探專(zhuān)業(yè)，學(xué)校也因此大大削減此類(lèi)專(zhuān)業(yè)的招生， 我們?nèi)フ猩?本找不到專(zhuān)業(yè)對(duì)口的學(xué)生。我們只能招收一些相近專(zhuān)業(yè)的學(xué)生回來(lái)進(jìn) 行培養(yǎng)。查看近年來(lái)的引進(jìn)人才情況，主業(yè)的技術(shù)人員數(shù)量很少。大 部分是為了解決子女就業(yè)問(wèn)題而招收的其他專(zhuān)業(yè)的人才。而這些人 員，雖然具有一定的學(xué)歷，但由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)在勘探單位派不上用場(chǎng)，只能從事