采購與庫存管理模擬試題一答案

1、采購與庫存管理模擬試題一答案一、名詞解釋（每小題 5分 , 共 25分 ）1 采購 : 采購定義: 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,通過信息搜集、整理和評價，尋找合適的供應(yīng)商，并就價格和服務(wù)等相關(guān)條款進(jìn)行談判，達(dá)成協(xié)議，以確保需求得到滿足的活動過程。2. 采購管理: 采購管理是企業(yè)為實現(xiàn)合理采購而對采購活動實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制的全部活動過程。3. 政府采購: 政府采購,也稱公共采購,是指各級政府及其所屬機(jī)構(gòu)為了開展日常政務(wù)活動或為公眾提供公共服務(wù)的需要,在財政的監(jiān)督下,以法定的形式、 方法和程序,對貨物、 工程或服務(wù)的購買. 4. 電子采購: 電子采購是利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為采購人員提供的一

2、個快速降低采購成本和規(guī)范采購行為的工具系統(tǒng)。5. 物資采購合同: 物資采購合同是買受人通過市場購買自己所需的物資,出賣人將物資的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給買受人,買受人支付價款的合同.二、簡答題（每小題6 分 , 共 30 分）1. 采購的功能表現(xiàn)和目的在哪些方面?（一）采購的功能1. 采購制約著企業(yè)銷售工作的質(zhì)量2. 采購制約著企業(yè)研發(fā)工作的質(zhì)量3. 采購決定著企業(yè)商品周轉(zhuǎn)的速度4. 采購關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)程度5. 做好采購可以合理利用物質(zhì)資源6. 做好采購,可以溝通經(jīng)濟(jì)聯(lián)系7. 做好采購,可以洞察市場的變化趨勢（二）采購目的目的 : 維持企業(yè)的正常產(chǎn)銷活動及降低產(chǎn)銷成本維持正常產(chǎn)銷活動,需注意:1

3、. 有品質(zhì)合適的物品或勞務(wù)2. 物品送達(dá)的時間與數(shù)量不可忽視3. 適當(dāng)?shù)膬r格4. 有時必須犧牲降低成本的目標(biāo)2. 采購組織結(jié)構(gòu)有哪些?（一）直線制的采購組織結(jié)構(gòu)直線制是由一個上級主管直接管理多個下級的一種組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)點:1）有利于加強(qiáng)管理控制和責(zé)任的力度2）實現(xiàn)有效的交流溝通3）能夠?qū)崿F(xiàn)個性化管理這種結(jié)構(gòu)適合于中小型企業(yè)的采購管理.（二 ）直線職能制的采購組織結(jié)構(gòu)在直線制的基礎(chǔ)上,職能部門參與采購決策.（三 ）采購事業(yè)部制適用于采購規(guī)模大,品種多,需求復(fù)雜及市場多變的企業(yè)采購. （四 ）矩陣制采購組織結(jié)構(gòu)矩陣制是為了完成指定任務(wù)（項目 ）,由各個方面的人員組成的一個臨時組織機(jī)構(gòu),適用于生產(chǎn)

4、工序復(fù)雜,新產(chǎn)品多,需要采購物料品種多的企業(yè).優(yōu)點:采購目的性強(qiáng),組織具有柔性化特點 , 采購效率高, 降低采購成本.缺點 : 雙重領(lǐng)導(dǎo)3. 供應(yīng)商的選擇的方法有哪些?（1）直觀判斷法采購人員憑經(jīng)驗判斷,適用于選擇非主要物資的供應(yīng)商.（2）線性權(quán)重法（3）層次分析法(4)多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃(5)采購成本法(6)作業(yè)成本法4. 物資采購合同的主要條款有哪些？(1)當(dāng)事人的名稱和住所(2)物資采購合同的標(biāo)的(3)標(biāo)的數(shù)量和計量方法(4)標(biāo)的物質(zhì)量標(biāo)的物的檢驗(6)物資采購合同的價款(7)物資采購合同履行的期限、地點和方式(8)違約責(zé)任(9)解決爭議的方法(10)其它.如結(jié)算方式、標(biāo)的包裝物、包裝物的供

5、應(yīng)和回收、保險、運輸方式、提貨人、當(dāng) 事人、貨幣幣種、價格術(shù)語等5. 試述代碼設(shè)計的一般原則及分類.一、代碼設(shè)計的一般原則(1)唯一確定性(2)標(biāo)準(zhǔn)化與通用化(3)可擴(kuò)充性和穩(wěn)定性(4)便于識別和記憶(5)短小精悍(6)容易修改二、代碼的分類1 .順序碼2 .區(qū)間碼3 .分組碼4 .數(shù)字式文字代碼三、計算題(每小題15分，共45分)1 .我們已知某產(chǎn)品前 3年的需求數(shù)據(jù)，見表 1。從數(shù)據(jù)中我們可以看出該產(chǎn)品需求 呈季節(jié)性，我們來預(yù)測其下一年每一季度的需求量。表1 某產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)時段第1年第2年第3年3年總和占全年的百分比(%)第1季度12514018344821.43第2季度270245

6、29581038.76第3季度18617419055026.32第4季度849610228213.49總計6656557702090100.00假設(shè)我們利用前面講述的方法對下一年度的某產(chǎn)品的需求量進(jìn)行的預(yù)測值為830,那么根據(jù)季節(jié)性需求模式，每一季度的需求為：第 1 季度830X 448/2090=830 X 21.43%= 178第 2 季度830X 810/2090 = 830X 38.76%=322第 3 季度830X 550/2090 = 830X 26.32%=218第 4 季度830X282/2090 = 830X 13.49%=1122. 某公司以單價10元每年購入8000單位的

7、某種物品，訂購成本為每次30元，每單位儲存成本為3元。若前置期為2周，則經(jīng)濟(jì)批量、年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點各為多少？已知 R =8000 , S =30, H =3, L =2 周,C =10 .則30 8000= 400（單位）TC0 =RC +HQ。=81200 （元）Rn =20Q0LOR = RL/52 =308 （單位）3. 某種物品的年需求量為 10000件，F(xiàn) =0.1,訂貨成本每次9元，數(shù)量折扣情況如下:0 < Q 250 2 5 0Q 1 0 0 01000 QP =20P2 = 18P3 =15確定最優(yōu)的訂貨批量和訂貨點（ L = 1月）已知：N2 =250, N3=1000, R =10000, F =0.1, C =0.9, L=1 月，從而八RS N2P2FTC（N2）= RH2 =180585N22TC（N3） = RE RS N3P3F =150840 N322CF»Qi