企業(yè)福利管理論文：企業(yè)福利管理初探

1、_論文發(fā)表專家一 麵畫0 0中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋www.qikanwang. net企業(yè)福利管理論文：企業(yè)福利管理初探摘要：如今，主流的薪酬管理思想已把福利與基本工資、 獎(jiǎng)金并稱為薪酬體系的三大支柱。企業(yè)福利不僅是員工待遇 的補(bǔ)充，更是作為重要的人力資源管理工具被企業(yè)所重視。 因此，有效的福利管理機(jī)制才能發(fā)揮其激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展。關(guān)鍵字：福利管理 問題 彈性福利計(jì)劃一般說來，員工福利可以分為兩類：法定福利和非法定 福利。法定福利是國(guó)家立法強(qiáng)制實(shí)施的社會(huì)保障制度，旨在 使遭遇年老、疾病、傷殘、失業(yè)、生育及死亡等風(fēng)險(xiǎn)和事故 的勞動(dòng)者能夠享受社會(huì)給予的物質(zhì)幫助，包括法定社會(huì)保險(xiǎn) 和住房公積金（五險(xiǎn)一

2、金）、法定其他福利（如法定休假日、 帶薪休假日等）；非法定福利是企業(yè)為提高員工生活品質(zhì)和 勞動(dòng)積極性自主設(shè)立的企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn) 等保險(xiǎn)計(jì)劃以及健康檢查、各種津貼等。一、福利管理在實(shí)施過程中的問題近年來，員工頻繁跳槽、企業(yè)績(jī)效徘徊不前等問題日益 凸顯，除卻宏觀環(huán)境的影響，企業(yè)自身的管理機(jī)制也是造成 這種現(xiàn)象的主要原因，其中就有福利管理落后這一因素。1.忽視非法定福利的重要性員工福利可以使業(yè)獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、低成本優(yōu)勢(shì)，促_論文發(fā)表專家一顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/進(jìn)知識(shí)型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。福利管理實(shí)施的越好，企 業(yè)員工的凝聚力越強(qiáng)，進(jìn)而就越有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

3、現(xiàn)。但是在實(shí)踐中，一方面，法定福利是作 為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任而被強(qiáng)制執(zhí)行的，另一方面，企業(yè)基于對(duì) 成本的考慮以及福利投資回報(bào)的延緩性，往往容易忽視對(duì)非 法定福利的設(shè)計(jì)與實(shí)施。然而由于非法定福利項(xiàng)目的直接受 益人是員工， 在增強(qiáng)員工歸屬感上有著不可替代的作用， 因 此企業(yè)在非法定福利管理上的不重視無疑是一大損失。2.福利管理的激勵(lì)作用不明顯由于福利的普遍性和平均性，員工很可能誤以為享受福 利是一種受到國(guó)家法律保護(hù)的個(gè)人權(quán)力，將企業(yè)福利看作是 企業(yè)支付薪酬的一部分，認(rèn)為這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，于是也就?受不到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，員工的滿意度、積極性也就得不 到有效提高。而企業(yè)在福利方面的支出往往缺乏宏觀規(guī)劃，

4、 帶有很強(qiáng)烈的隨意性，這屬于企業(yè)認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致企業(yè) 管理成本的增加。3.企業(yè)在福利政策上缺乏遠(yuǎn)見在制定福利政策時(shí)，大多數(shù)企業(yè)往往選擇隨波逐流，根 據(jù)市場(chǎng)行情提供員工的福利待遇，或?yàn)槲鄡?yōu)秀的員 工，在不考慮外部環(huán)境、面臨的風(fēng)險(xiǎn)和承受能力的情況下設(shè) 計(jì)福利方案，向員工提供力不能及的福利條件從而導(dǎo)致企業(yè)_論文發(fā)表專家一顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/高成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而有些企業(yè)為了擺脫政策設(shè)計(jì)上的缺陷，又會(huì)采取削減福利的方式減緩壓力，由此形成惡性循環(huán)。當(dāng)員工感到企業(yè)對(duì)其承諾的福利待遇發(fā)生變化時(shí)，其對(duì)企業(yè) 的信任度、忠誠(chéng)度和歸屬感會(huì)驟然下降，人才流失就成了企 業(yè)不得不面臨的問題。4.福利項(xiàng)目單一，缺乏彈性選擇在員工福利管理的過程中，多數(shù)情況下都是以企業(yè)為主 導(dǎo)，整體計(jì)劃基本由企業(yè)來制定，而企業(yè)對(duì)于福利計(jì)劃存在 的合理性及其實(shí)施的效果并沒有明確的概念。如此一來，雖 然便利了企業(yè)的統(tǒng)一管理、簡(jiǎn)化了薪酬制度的實(shí)施過程，但 由于缺少員工的參與，導(dǎo)致福利計(jì)劃與員工的需求有很大出 入，這樣就容易造成員工對(duì)企業(yè)的不滿，將原本企業(yè)有著良 好出發(fā)點(diǎn)的行為視為缺乏人情味的專制行為，打擊了員工的 積極性。一方面，企業(yè)可能為此付出了巨大的成本，而另一 方面員工對(duì)此卻并不認(rèn)同，福利計(jì)劃與員工實(shí)際需求的脫節(jié) 使企業(yè)浪費(fèi)了大量的資源，同時(shí)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)也得不到實(shí) 現(xiàn)。二、彈性福利計(jì)劃一一解決福利管理問題的途徑之