(崗位分析)財險管理部崗位考核測評表

1、L 庭新卓赳a轉(zhuǎn)王里方案您可 自 由名扁車具（崗位分析）財險管理部崗位考核測評表2OXX年XX月纖H白勺比、11，咨UU尼期E紓3命.金立!駐內(nèi)%目命iitF以酒土由血彳亍白勺W位但現(xiàn)方奉.任I*理包下雙1用卡m崗位考核測評表部門：財險管理部崗位設(shè)置考核分類崗位職責崗位工作規(guī)范考核分值評分標準經(jīng)理M-L /q岡位公司指標（30分）1、分公司上年度運營等級AA5AA等級得10分,降壹個等級減2弓直至0分2、綜合成本率99.80%5控制于99.8%以戶4分，每升壹個百分減1分，直至0分3、市場排名保持上年度排名3和上年市場排名相得4分，每降壹名日分，直至0分4、核心業(yè)務(wù)完成率完成指標3核心業(yè)務(wù)指標

2、完成4分，每差5個百£減1分，直至0分控制于3.5%以內(nèi)彳二5、保費應(yīng)收率3.50%2分，每高1個百6減1分，直至0分達到人均70萬元。6、人均產(chǎn)能70萬元2得4分，每少5萬I分，直至0分7、勞動紀律嚴格遵守公司勞動紀律，不得遲到、早退或擅自中途離崗。10遲到、早退或擅自途離崗壹次扣0.5考核1、根據(jù)總公司對分公司卜達保費任務(wù)，及時將保費任務(wù)分解到各個運營機構(gòu)，落實不能及時完成相應(yīng)指標推動全省各個運營機構(gòu)確保財險保費任到各月。做到總體保費時間過半，保費過七。20標，按比例扣減分(30務(wù)完成。四季度提前完成全年任務(wù)。實際得分數(shù)=20* 3分）完成數(shù)/計劃保費數(shù)2、根據(jù)分公司對部門卜達保

3、費任務(wù)，推動渠道財險保費任務(wù)完成。根據(jù)分公司給部門卜達的渠道保費指標，落 實到人，按計劃完成。10不能及時完成相應(yīng)標，按比例扣減分實際得分數(shù)=10* 3完成數(shù)/計劃保費數(shù)考核職 責（40分）1、根據(jù)總、分公司的總體發(fā)展要求，研 究和制定分公司財險業(yè)務(wù)發(fā)展策略，負 責全省財險業(yè)務(wù)銷售管理工作。及時制定分公司財險業(yè)務(wù)發(fā)展方案等工作的 半年度規(guī)劃和年度規(guī)劃；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略， 起草制定適合公司財險業(yè)務(wù)發(fā)展的各項制 度、規(guī)定和辦法，且對各項制度、規(guī)定和辦 法進行檢查落實6不能及時制定規(guī)劃壹次扣0.5分;不育 時起草、修訂各項度壹次扣0.5分2、負責全省交叉銷售業(yè)務(wù)的管理工作， 包括和總公司和各地區(qū)中心

4、支公司的溝 通協(xié)調(diào)、文件及業(yè)務(wù)政策傳達及落實、公司關(guān)于交叉銷售業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)政策的制定、傳達，每月對全省數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析4不能按計劃完成相指標，壹次扣0.53、負責宏大代理渠道和交叉銷售渠道長春本級的業(yè)務(wù)管理工作，和代理公司的關(guān)聯(lián)部門人員的溝通協(xié)調(diào)、文件傳達、業(yè)務(wù)培訓等；每月根據(jù)市場情況及我司險種運營情況、政 策，及時和代理公司關(guān)聯(lián)人員溝通協(xié)調(diào)、文 件傳達、檢查關(guān)聯(lián)，組織培訓4不能及時溝通、檢用修訂及執(zhí)行指標計壹次扣0.5分；4、配合關(guān)聯(lián)部門共同制定分公司的財險核保政策、費用政策。每月根據(jù)財險市場情況，積極配合承保、理 賠、財務(wù)等關(guān)聯(lián)部門共同制定財險核保、費 用政策。4不能及時擬訂、檢用修訂及執(zhí)行

5、指標計壹次扣0.5分；沒不極配合壹次扣0.55、牽頭制訂財險渠道業(yè)務(wù)政策，負責財險渠道業(yè)務(wù)團隊管理及銷售管理工作。及時組織關(guān)聯(lián)部門制定財險渠道業(yè)務(wù)政策，每月監(jiān)控壹次，根據(jù)財險運營指標隨時調(diào)整4沒后及時制訂關(guān)聯(lián)策壹次扣0.5分及時調(diào)整壹次扣分6、負責總對總項目的推動維護工作。及時同總公司溝通，負責總對總項目的業(yè)務(wù)推動，定期走訪客戶，及時向總公司匯報項4沒后及時推動項目致客戶流失壹為目進展及維護情況7、負責和監(jiān)管部門、協(xié)會及同業(yè)溝通聯(lián) 系及協(xié)作。負責協(xié)調(diào)且維護重點經(jīng)紀公 司、代理公司業(yè)務(wù)。負責協(xié)調(diào)總公司關(guān) 聯(lián)管理部門。及時和監(jiān)管部門、協(xié)會及同業(yè)溝通聯(lián)系、協(xié) 調(diào)日常財險事務(wù)；協(xié)調(diào)重點經(jīng)紀公司、代理

6、公司，負責和總公司關(guān)聯(lián)管理部門溝通。8、負責渠道數(shù)據(jù)核對、匯總、分類、分 析工作；渠道費用的統(tǒng)計、制表、初審 工作；渠道的單證發(fā)放、回收、臺賬管 理及監(jiān)控工作及時核對統(tǒng)計渠道數(shù)據(jù)進行匯總、分析；做渠道費用初審，渠道單證的檢查工作0.5分，沒有進行后維護壹次扣0.5分為處理好和監(jiān)雀門、協(xié)會及同業(yè)溝聯(lián)系及協(xié)作扣0.54未協(xié)調(diào)好重點經(jīng)紀司、代理公司壹次0.5分；未和總公巨聯(lián)管理部門溝通好次扣0.5分6整理不及時壹為0.5分；檢查/、到位次扣0.5分9、制止和完善部門仃項規(guī)早制度，加強 內(nèi)部管理，提高部門工作的質(zhì)量和效率， 達到標準化、規(guī)范化。每月定期對部門各項管理制度的執(zhí)行情況進 行檢查；每年對安全

7、工作的各項制度進行修 訂。4沒有按時檢查壹次0.5分；沒肩對制必行修訂壹次扣0.5崗位設(shè)置考核分類崗位職責崗位工作規(guī)范考核分值評分標準副 經(jīng) 理J-JU 岡公司指標（30 分）1、分公司上年度運營等級AA5AA等級得10分,降壹個等級減2弓直至0分2、綜合成本率99.80%5控制于99.8%以戶4分，每升壹個百分位減1分，直至0分3、市場排名保持上年度排名3和上年市場排名相得4分，每降壹名日分，直至0分4、核心業(yè)務(wù)完成率完成指標3核心業(yè)務(wù)指標完成4分，每差5個百£減1分，直至0分5、保費應(yīng)收率3.50%2控制于3.5%以內(nèi)彳二分，每高1個百6減1分，直至0分6、人均產(chǎn)能70萬元2達到

8、人均70萬元。得4分，每少5萬I分，直至0分7、勞動紀律嚴格遵守公司勞動紀律，不得遲到、早退或10遲到、早退或擅自擅自中途離崗。途離崗壹次扣0.5考核指標（30 分）1、根據(jù)總公司對分公司卜達保費任務(wù)， 推動全省各個運營機構(gòu)確保財險保費任 務(wù)完成。及時將保費任務(wù)分解到各個運營機構(gòu)，落實到各月。做到總體保費時間過半，保費過七。四季度提前完成全年任務(wù)。10不能及時完成相應(yīng)標，按比例扣減分實際得分數(shù)=15* 3完成數(shù)/計劃保費數(shù)2、根據(jù)分公司對部門卜達保費任務(wù)，推動渠道財險保費任務(wù)完成。根據(jù)分公司給部門卜達的渠道保費指標，落 實到人，按計劃完成。10不能及時完成相應(yīng)標，按比例扣減分實際得分數(shù)=15*

9、 3完成數(shù)/計劃保費數(shù)考核職責（40 分）1、制定、分解和落實分公司財險銷售計 戈負責財險銷售日常進程的跟蹤監(jiān)測。具體將各個運營單位的財險保費計劃逐壹落 實到位，且按月跟蹤完成情況。對于異動數(shù) 據(jù)及時上報4不及時將各個運營位的財險保費計劃壹落實到位壹為0.5分；未及時跟蹤費完成情況壹為0.5分2、每月進行財險業(yè)務(wù)質(zhì)量評價和分析， 隨時監(jiān)控高風險業(yè)務(wù)，及時向部門提交 對高風險業(yè)務(wù)的調(diào)整意見。具體于每月初出具財險運營快報，且于月末提供全省財險運營分析，對于高風險業(yè)務(wù)， 及時向部門提交對高風險業(yè)務(wù)的調(diào)整意見。4處理分公司日常未 時出具運目分析宣扣0.5分;對于高促 業(yè)務(wù)未及時提供調(diào)意見壹次扣0.5分

10、3、收集財險市場信息，及時了解行業(yè)狀態(tài)，每月出具財險市場分析方案。每月匯集同業(yè)財險信息，且加以分析匯總，出具財險市場分析方案4未及時出具市場分壹次扣0.5分;對可風險業(yè)務(wù)未及時提調(diào)整意見壹次扣分4、負責財險產(chǎn)品和銷售的宣傳工作， 組織策劃財險主題營銷活動，且負責推動落實。根據(jù)總公司的關(guān)聯(lián)要求，積極組織策劃財險 核心業(yè)務(wù)營銷活動，具體制定業(yè)務(wù)推動方案， 且隨時監(jiān)控各運營機構(gòu)的執(zhí)行情況。4未積極貫徹總公司險營銷活動壹為0.5分。未具體策劃銷活動且實施壹次0.5分5、負責財險產(chǎn)品的整理，報批、報備以及條款的宣導(dǎo)工作。每月對財險關(guān)聯(lián)文件進行整理；指導(dǎo)關(guān)聯(lián)人員的歸檔工作4整理不及時壹為0.5分；指導(dǎo)不到

11、位次扣0.5分6、參和財險新產(chǎn)品策劃、開發(fā)工作；組織開展財險新產(chǎn)品銷售培訓、維護和管理。根據(jù)總公司新財險條款或變動內(nèi)容，及時制定銷售方案，且于全省組織業(yè)務(wù)培訓。4未及時做出培訓案，導(dǎo)致業(yè)務(wù)受阻次扣0.5分;未做堤壹次扣0.5分7、負責財險關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)培訓工作。每年制定全年對司/渠道財險培訓工作計劃，且落實到月，制定出具體計劃工作內(nèi)容。4沒有按時落實工作標，出現(xiàn)差錯壹次0.5分8、負責財險客戶關(guān)系管理工作。每年根據(jù)各個運營機構(gòu)優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)保情況，及時修訂財險客戶關(guān)系管理工作制度，且監(jiān)4未及時修訂客戶管制度壹次扣0.5分控運營機構(gòu)執(zhí)行情況.對續(xù)保率低的部門要及時了解情況且給出調(diào)整意見。及時和各個機構(gòu)溝完

12、成情況的壹為0.5分9、負責協(xié)助指導(dǎo)全省財險大項目展業(yè)工作。根據(jù)招投標項目的要求及時組織人員準確做 好投標書，且同客戶溝通，確保項目的順利 完成4不能按時準確提交目方案的壹次扣分10、負責協(xié)調(diào)總公司關(guān)聯(lián)部門；負責協(xié)根據(jù)總公司及部門之間的具體業(yè)務(wù)要求，積4未及時協(xié)調(diào)好關(guān)聯(lián)助開展部門其他工作。極做好協(xié)調(diào)工作，從而保證工作的順利進行。作壹次扣0.5分崗位設(shè)置考核分類崗位職責崗位工作規(guī)范考核分值評分標準財險業(yè) 管部渠 道管理 崗位公司指標（30 分）1、分公司上年度運營等級AA5AA等級得10分,降壹個等級減2弓直至0分2、綜合成本率99.80%5控制于99.8%以戶4分，每升壹個百分減1分，直至0分

13、3、市場排名保持上年度排名3和上年市場排名相得4分，每降壹名日分，直至0分4、核心業(yè)務(wù)完成率完成指標3核心業(yè)務(wù)指標完成4分，每差5個百£減1分，直至0分5、保費應(yīng)收率3.50%2控制于3.5%以內(nèi)彳二分，每高1個百6減1分，直至0分6、人均產(chǎn)能70萬元2達到人均70萬元。得4分，每少5萬I分，直至0分7、勞動紀律嚴格遵守公司勞動紀律，不得遲到、早退或擅自中途離崗。10遲到、早退或擅自途離崗壹次扣0.5考核指標（30 分）1、根據(jù)總公司對分公司卜達保費任務(wù)， 推動全省各個運營機構(gòu)確保財險保費任 務(wù)完成。及時將保費任務(wù)分解到各個運營機構(gòu)，落實到各月。做到總體保費時間過半，保費過七。四季度

14、提前完成全年任務(wù)。20不能及時完成相應(yīng)標，按比例扣減分實際得分數(shù)=15* 3完成數(shù)/計劃保費數(shù)2、根據(jù)分公司對部門卜達保費任務(wù)，推動渠道財險保費任務(wù)完成。根據(jù)分公司給部門卜達的渠道保費指標，落 實到人，按計劃完成。10不能及時完成相應(yīng)標，按比例扣減分實際得分數(shù)=15* 3完成數(shù)/計劃保費數(shù)1、制定渠道拓展和維護計劃，確定渠道發(fā)展思路和策略，且提交部門審定。具體制定被指定的渠道業(yè)務(wù)展業(yè)計劃，落實 到月。確定渠道發(fā)展思路和策略，且提交部 門審定。4沒后及時制定渠道 展和維護計劃，確 渠道發(fā)展思路和策 壹次扣0.5分考核職責2、負責渠道跟蹤、協(xié)調(diào)、管理和維護，對于被指定的渠道業(yè)務(wù)，做到日跟蹤，月總未

15、及時跟蹤好指定（40 分）負責渠道各項任務(wù)指標的落實（保費規(guī)結(jié)，且監(jiān)控保費規(guī)模、續(xù)保率及滿期賠付率渠道項目壹次扣模、核心業(yè)務(wù)保費、綜合賠付率、續(xù)保等，出險異常數(shù)據(jù)及時上報且提出調(diào)整意見4分；因自身工作不率等）。負責全省渠道業(yè)務(wù)費用的維護、對于渠道業(yè)務(wù)費用的維護申請，及時審核處位導(dǎo)致該項目運宮審核、核定。理。標差，壹次扣0.53、負責對渠道出單人員的管理、監(jiān)督和及時同渠道業(yè)務(wù)出單員建立良好合作關(guān)系，4因疏于對出單員管評價，按照出單員崗位職責定期檢查。保持信息暢通，做到每日監(jiān)控出單質(zhì)量，隨出現(xiàn)業(yè)務(wù)批漏的壹（如無出單員，負責渠道出單工作）時溝通，及時總結(jié)?？?.5分4、負責渠道業(yè)務(wù)臺帳建立工作。每月

16、敦促出單員出具渠道單證及業(yè)務(wù)臺帳，且按照關(guān)聯(lián)管理制度檢查監(jiān)督4因疏于對出單員業(yè)臺帳出現(xiàn)業(yè)務(wù)批漏壹次扣0.5分沒有同項目單位主5、負責渠道項目的合規(guī)管理及風險管控 工作，包括單證管理、出單管理、理賠 管理等。及時向渠道單位主管人員宣導(dǎo)我司合規(guī)運營 理念，且于單證、出單、財務(wù)管理及理賠方 間嚴格把關(guān)。4人員宣導(dǎo)我司合規(guī) 營理念壹次扣0.5 沒后于單證、出單 理及理賠方面嚴格關(guān)壹次扣0.5分6、負責渠道運營數(shù)據(jù)監(jiān)控工作，隨時跟據(jù)運營情況調(diào)整渠道政策且提交部門審7£o時時監(jiān)控渠道運營數(shù)據(jù)，且跟據(jù)運營情況調(diào)整渠道政策且提交部門審定。4未按時監(jiān)控渠道數(shù)壹次扣0.5分；運需況發(fā)生不良變化未時提供調(diào)

17、整措施的次扣0.5分7、負責渠道客戶關(guān)系管理工作。根據(jù)渠道優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)保情況，及時整理客戶信息檔案，避免客戶流失。4未及時修訂客戶檔壹次扣0.5分；因晚管理導(dǎo)致客戶流失壹次扣0.5分8、負責針對渠道的宣傳、培訓工作。每年制定渠道財險宣傳培訓工作計劃，且落實具體時間和培訓內(nèi)容。4沒有按時落實工作標，出現(xiàn)差錯壹次0.5分9、負責渠道項目的手續(xù)費結(jié)算工作及全省渠道業(yè)務(wù)費用的維護、審核。每月定期結(jié)算手續(xù)費用，做到不拖沓，無差錯4不能按時結(jié)算手續(xù)的壹次性扣0.5分現(xiàn)差錯壹次扣0.510、負責總對總項目的二次展業(yè)工作及日常出單、理賠等方面維護根據(jù)總公司總對總項目信息，及時同客戶溝通，且制定具體展業(yè)方案進行二

18、次展業(yè)，確4因溝通、聯(lián)絡(luò)不利成問題扣0.5分保業(yè)務(wù)不流失。業(yè)務(wù)正常開展身疏于管理導(dǎo)致客流失壹次扣0.5分能按時對項目進行護，出現(xiàn)差錯壹次0.5 分。崗位設(shè)置考核分類崗位職責崗位工作規(guī)范考核分值評分標準財險業(yè)務(wù)管理部綜合公司指標（30 分）1、分公司上年度運營等級AA5AA等級得10分,降壹個等級減2弓直至0分2、綜合成本率99.80%5控制于99.8%以戶崗位4分，每升壹個百分減1分，直至0分3、市場排名保持上年度排名3和上年市場排名相得4分，每降壹名日分，直至0分4、核心業(yè)務(wù)完成率完成指標3核心業(yè)務(wù)指標完成4分，每差5個百£減1分，直至0分5、保費應(yīng)收率3.50%2控制于3.5%以

19、內(nèi)彳二分，每高1個百6減1分，直至0分6、人均產(chǎn)能70萬元2達到人均70萬元。得4分，每少5萬I分，直至0分7、勞動紀律嚴格遵守公司勞動紀律，不得遲到、早退或擅自中途離崗。10遲到、早退或擅自途離崗壹次扣0.5考核指標1、根據(jù)總公司對分公司卜達保費任務(wù)， 推動全省各個運營機構(gòu)確保財險保費任 務(wù)完成。及時將保費任務(wù)分解到各個運營機構(gòu)，落實到各月。做到總體保費時間過半，保費過七。四季度提前完成全年任務(wù)。7不能及時完成相應(yīng)標，按比例扣減分實際得分數(shù)=7* §完成數(shù)/計劃保費數(shù)（10 分）2、根據(jù)分公司對部門卜達保費任務(wù)，推動渠道財險保費任務(wù)完成。根據(jù)分公司給部門卜達的渠道保費指標，落 實到

20、人，按計劃完成。3不能及時完成相應(yīng)標，按比例扣減分實際得分數(shù)=3* §完成數(shù)/計劃保費數(shù)考核職責（60 分）1、負責所有渠道數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、制表、初審、分類、建立總賬工作。具體是每月按照各個渠道數(shù)據(jù)進行匯總、統(tǒng)計，且做出評價提交部門審定。15沒肩按時匯總壹次0.5分，出現(xiàn)差錯壹扣0.5分2、負責單證的領(lǐng)用、核銷工作；負責單證的安全合規(guī)使用。負責所有渠道費用的工作。每月做好渠道業(yè)務(wù)單證的領(lǐng)用核銷工作，及 時記賬盤點；按實結(jié)算各個渠道費用，做到 不拖沓，無差錯。15沒后及時領(lǐng)用核銷證壹次扣0.5分，電及時準確計算出渠費用壹次扣0.5分3、負責所有渠道的單證發(fā)放、回收、 帳管理、及監(jiān)控工作

21、。負責保單專用章 的使用、管理工作。臺每月按時發(fā)放各個渠道的單證，且做好回收、臺帳登記，日滿月結(jié)。認真保管/使用保單專用章。15不能及時發(fā)放單證 次扣0.5分;沒啟我 回收單證壹次扣分；未建立臺賬壹 扣0.5分，未嚴格技 公章管理制度壹次0.5分4、負責部門文件起草、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔、閱、復(fù)閱、復(fù)印管理以及部門的內(nèi)務(wù)管理、考勤、辦公用品的請領(lǐng)工作。調(diào)起率部門文件、且做好轉(zhuǎn)發(fā)及存檔、調(diào)閱、復(fù)印管理以及部門的內(nèi)務(wù)管理、考勤、辦公用品的請領(lǐng)，作。15未及時轉(zhuǎn)發(fā)文件或閱/、及時，壹次扣分崗位設(shè)置考核分類崗位職責崗位工作規(guī)范考核分值評分標準財險部客戶關(guān)系管理崗公司指標（30 分）1、分公司上年度運營等級AA5

22、AA等級得10分,降壹個等級減2弓直至0分2、綜合成本率99.80%5控制于99.8%以戶4分，每升壹個百分減1分，直至0分3、市場排名保持上年度排名3和上年市場排名相得4分，每降壹名日分，直至0分4、核心業(yè)務(wù)完成率完成指標3核心業(yè)務(wù)指標完成4分，每差5個百£減1分，直至0分5、保費應(yīng)收率3.50%2控制于3.5%以內(nèi)彳二分，每高1個百6減1分，直至0分6、人均產(chǎn)能70萬元2達到人均70萬元。得4分，每少5萬I分，直至0分7、勞動紀律嚴格遵守公司勞動紀律，不得遲到、早退或擅自中途離崗。10遲到、早退或擅自途離崗壹次扣0.5考核指標（10 分）1、根據(jù)總公司對分公司卜達保費任務(wù)， 推動

23、全省各個運營機構(gòu)確保財險保費任 務(wù)完成。及時將保費任務(wù)分解到各個運營機構(gòu)，落實到各月。做到總體保費時間過半，保費過七。四季度提前完成全年任務(wù)。7不能及時完成相應(yīng)標，按比例扣減分實際得分數(shù)=7* §完成數(shù)/計劃保費數(shù)2、根據(jù)分公司對部門卜達保費任務(wù)，推動渠道財險保費任務(wù)完成。根據(jù)分公司給部門卜達的渠道保費指標，落 實到人，按計劃完成。3不能及時完成相應(yīng)標，按比例扣減分實際得分數(shù)=3* §完成數(shù)/計劃保費數(shù)考核職責（60 分）1、制訂客戶管理工作方案，負責于全省范圍內(nèi)推進客戶關(guān)系管理工作。1、對全省財產(chǎn)險客戶關(guān)系管理工作全面負責。12未及時制訂力榮宣扣0.5分2、進行核心客戶檔

24、案的建立、維護、及管理工作，且和關(guān)聯(lián)部門針對此類客戶推出特色服務(wù)。2、對財產(chǎn)險核心客戶的安全性負責。12未及時建立、整理次扣0.5分3、策劃和組織適合的財產(chǎn)險產(chǎn)品和銷售3、對策劃、宣傳及品牌建設(shè)的推動落實的有12未及時推動、落實的宣傳工作，制定全省財產(chǎn)險宣傳及品牌建設(shè)計劃，且負責推動落實。效性負責。作壹次扣0.5分4、掌握全省財產(chǎn)險大客戶情況，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，業(yè)務(wù)員進行展業(yè)技巧的培訓。4、對財產(chǎn)險大客戶的掌握情況的準確性負責。12提供數(shù)據(jù)不及時0.5分5、完成上級交辦的其他工作。及時完成上級交辦的其它工作12不能及時完成扣分崗位設(shè)置考核分類崗位職責崗位工作規(guī)范考核分值評分標準財險業(yè)務(wù)綜合分析

25、崗位公司指標（30 分）1、分公司上年度運營等級AA5AA等級得10分,降壹個等級減2弓直至0分2、綜合成本率99.80%5控制于99.8%以戶4分，每升壹個百分 減1分，直至0分3、市場排名保持上年度排名3和上年市場排名相得4分，每降壹名日分，直至0分4、核心業(yè)務(wù)完成率完成指標3核心業(yè)務(wù)指標完成4分，每差5個百£減1分，直至0分5、保費應(yīng)收率3.50%2控制于3.5%以內(nèi)彳二分，每高1個百6減1分，直至0分6、人均產(chǎn)能70萬元2達到人均70萬元。得4分，每少5萬I分，直至0分7、勞動紀律嚴格遵守公司勞動紀律，不得遲到、早退或擅自中途離崗。10遲到、早退或擅自途離崗壹次扣0.5考核指

26、標（10 分）1、根據(jù)總公司對分公司卜達保費任務(wù)， 推動全省各個運營機構(gòu)確保財險保費任 務(wù)完成。及時將保費任務(wù)分解到各個運營機構(gòu)，落實到各月。做到總體保費時間過半，保費過七。四季度提前完成全年任務(wù)。7不能及時完成相應(yīng)標，按比例扣減分實際得分數(shù)=7* §完成數(shù)/計劃保費數(shù)2、根據(jù)分公司對部門卜達保費任務(wù)，推動渠道財險保費任務(wù)完成。根據(jù)分公司給部門卜達的保費指標，落實到人，按計劃完成。3不能及時完成相應(yīng)標，按比例扣減分實際得分數(shù)=3* §完成數(shù)/計劃保費數(shù)考核職責（60 分）1、收集財產(chǎn)險市場信息，及時了解行業(yè)政策、費率情況，研究和分析財產(chǎn)險市場競爭情況。對財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的綜合分析

27、工作全面負責。10未及時出臺政策壹扣0.5分2、定期制作分公司財產(chǎn)險市場分析方案，且對全省業(yè)務(wù)進行展業(yè)指導(dǎo)。對財產(chǎn)險市場信息、行業(yè)政策信息掌握的及時性負責。10不能及時提出調(diào)整見壹次扣0.5分3、深入市場進行調(diào)研和分析，及時為費率及政策的調(diào)整提供信息依據(jù)。對財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的費率情況、市場競爭情況的準確性負責。10基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供不準壹次扣0.5分4、深入基層，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)典型案例，及時推廣。對財產(chǎn)險典型案例及時總結(jié)，推廣經(jīng)驗10不能及時總結(jié)、推壹次扣0.5分，5、負責和監(jiān)管部門、協(xié)會及同業(yè)溝通聯(lián)系及協(xié)作。對和監(jiān)管部門、協(xié)會及同業(yè)溝通聯(lián)系的及時性和有效性負責。10不能及時溝通扣分6、完成上級交辦的其他

28、工作。及時完成上級交辦的工作10不能及時完成扣分崗位設(shè)置考核分類崗位職責崗位工作規(guī)范考核分值評分標準交叉銷售出單崗崗位公司指標（30 分）1、分公司上年度運營等級AA5AA等級得10分,降壹個等級減2弓直至0分2、綜合成本率99.80%5控制于99.8%以戶4分，每升壹個百分減1分，直至0分3、市場排名保持上年度排名3和上年市場排名相得4分，每降壹名日分，直至0分4、核心業(yè)務(wù)完成率完成指標3核心業(yè)務(wù)指標完成4分，每差5個百£減1分，直至0分5、保費應(yīng)收率3.50%2控制于3.5%以內(nèi)彳二分，每高1個百6減1分，直至0分6、人均產(chǎn)能70萬元2達到人均70萬元。得4分，每少5萬I分，直至

29、0分7、勞動紀律嚴格遵守公司勞動紀律，不得遲到、早退或10遲到、早退或擅自擅自中途離崗。途離崗壹次扣0.5考核指標1、根據(jù)總公司對分公司卜達保費任務(wù)， 推動全省各個運營機構(gòu)確保財險保費任 務(wù)完成。及時將保費任務(wù)分解到各個運營機構(gòu)，落實到各月。做到總體保費時間過半，保費過七。四季度提前完成全年任務(wù)。7不能及時完成相應(yīng)標，按比例扣減分實際得分數(shù)=7* §完成數(shù)/計劃保費數(shù)（10 分）2、根據(jù)分公司對部門卜達保費任務(wù)，推動渠道財險保費任務(wù)完成。根據(jù)分公司給部門卜達的渠道保費指標，落 實到人，按計劃完成。3不能及時完成相應(yīng)標，按比例扣減分實際得分數(shù)=3* §完成數(shù)/計劃保費數(shù)不能準

30、確、完整的考核職責（60 分）1、壽險公司財險柜面的業(yè)務(wù)咨詢及時傳達核保新政策，新要求，積極回答保戶保險的關(guān)聯(lián)問題10答保戶的對保險的聯(lián)問題，壹次扣分2、審核投保材料、業(yè)務(wù)初審查見投保材料是否齊全、是否合規(guī)保單的錄10投保材料裝訂時，入是否準確失壹份扣0.5分,4信息錄入有誤，壹扣0.5分。3、壽險公司財險柜面的業(yè)務(wù)出單保證所經(jīng)手業(yè)務(wù)的出單操作的完整性和準確性10不能準確、完整的入保單關(guān)聯(lián)信息，次扣0.5分4、壽險公司財險柜面業(yè)務(wù)的單證使用和管理每月做好渠道業(yè)務(wù)單證的領(lǐng)用核銷工作，及時記賬盤點，做到不拖沓，無差錯10沒后及時領(lǐng)用、核單證壹次扣0.5分5、壽險公司財險柜面業(yè)務(wù)的保費收繳和結(jié)賬嚴格按照見費出單流程辦理，每月做好和公司的結(jié)賬公司10沒肩按照見費出單求，