石油工程概預(yù)算管理問題分析

1、石油工程概預(yù)算管理問題分析石油工程概預(yù)算管理工作主要體現(xiàn)在投資估算、設(shè)計(jì)概算、施 工圖預(yù)算、竣工結(jié)算這幾個(gè)方面。石油工程概預(yù)算的管理工作是每 一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，它對(duì)于企業(yè)發(fā)展和決策都意義 重大1。管理建設(shè)工程概預(yù)算就是把建設(shè)工程的概預(yù)算，控制在 批準(zhǔn)的規(guī)定限額之內(nèi)，必須嚴(yán)格把好預(yù)結(jié)算關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正， 以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1石油企業(yè)概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的不足之處1.1 管理薄弱、設(shè)計(jì)與概預(yù)算相互分離由于管理體制問題，長(zhǎng)期以來，我國(guó)的石油工程概預(yù)算管理工 作是和工程的設(shè)計(jì)相脫離的，往往到了工程末期才開始倉(cāng)促的概預(yù) 算工作。這樣的結(jié)果必然會(huì)造成概預(yù)算工作存在誤差， 最終導(dǎo)致投

2、資費(fèi)用的不合理，不能對(duì)石油工程所需費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估工作， 不僅會(huì)影響石油工程的施工進(jìn)度，還會(huì)間接地?fù)p害國(guó)家的、社會(huì)和 人民的利益因此在實(shí)際的石油工程中，就要做到石油工程概預(yù)算管 理工作與設(shè)計(jì)單位的工作緊密配合， 發(fā)現(xiàn)不合理的地方，就能夠做 到隨機(jī)應(yīng)變，靈活地處理，從而提高概預(yù)算工作的精確性，從而為 石油工程提供可靠的費(fèi)用數(shù)據(jù)支撐。1.2 石油企業(yè)概預(yù)算編制管理方面的監(jiān)管力度不大不正當(dāng)?shù)氖凸こ谈?jìng)爭(zhēng)行為不僅可以直接或者間接的危害競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者自身的合法利益，更為明顯的是，跟常規(guī)的侵權(quán)行為 比起來，不正當(dāng)?shù)氖凸こ谈?jìng)爭(zhēng)還會(huì)危害自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制發(fā)揮正 常的作用。一般說來，壟斷可以有符合法律界限的合

3、法壟斷， 但是 不正當(dāng)?shù)氖凸こ谈?jìng)爭(zhēng)行為必將是非法的犯罪行為。 不正當(dāng)?shù)氖?工程競(jìng)爭(zhēng)行為還可能危害公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序；進(jìn)一步地阻礙科學(xué) 管理技術(shù)進(jìn)步以及社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展； 不正當(dāng)?shù)氖凸こ谈?jìng)爭(zhēng) 行為還會(huì)損害其他合法經(jīng)營(yíng)者的正常經(jīng)營(yíng)以及合法利益，從而使得 遵紀(jì)守法的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)一步承受物質(zhì)上和精神上的雙重?fù)p害。更為惡劣的是，不正當(dāng)?shù)氖凸こ谈?jìng)爭(zhēng)行為必定對(duì)我國(guó)的對(duì)外改革開放的 國(guó)策帶來不可估量的消極影響，從而嚴(yán)重危害國(guó)家、社會(huì)和人民的 利益。因此，國(guó)家應(yīng)從立法層面，堅(jiān)決打擊不正當(dāng)?shù)氖凸こ谈?jìng)爭(zhēng) 行為，從而捍衛(wèi)國(guó)家、社會(huì)和人民的合法利益，保障社會(huì)公平、公 正、快速、高效地發(fā)展。1.3 缺乏對(duì)業(yè)主的

4、不規(guī)范行為約束機(jī)制應(yīng)近些年來，在我國(guó)油價(jià)大幅下降、油公司壓減投資的影響下， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈已步入白熱化階段。一些企業(yè)為了能夠獲得建筑 項(xiàng)目，不得不接受對(duì)方非?？量痰臈l件而一退再退，比如常見的， 墊資施工、壓價(jià)承保、工期縮短、指定分包等，這些都是項(xiàng)目管理 中所不允許的，如此情況之下，就更加助長(zhǎng)了建筑市場(chǎng)采取不正當(dāng) 手段競(jìng)爭(zhēng)等問題。某些業(yè)主憑借在建筑市場(chǎng)中的供求失衡關(guān)系使自 己處于主導(dǎo)地位，建筑企業(yè)不得不看業(yè)主的臉色行事。 由此導(dǎo)致的 結(jié)果是：建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量與概預(yù)算在一定程度都得聽業(yè)主的 安排。并且一些業(yè)主方的管理人員在施工過程中，不遵守合同約定， 不照章辦事，將自己的意愿強(qiáng)加于對(duì)方，缺乏

5、必要的素質(zhì)和紀(jì)律約 束嚴(yán)重阻礙了石油行業(yè)概預(yù)算工作的健康進(jìn)行。2改善石油企業(yè)概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的策略2.1 建立健全企業(yè)概預(yù)算編制與費(fèi)用管理體制對(duì)石油企業(yè)來說，促進(jìn)該企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利發(fā)展的基本保障就 是健全有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)。俗話說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則 廢”。石油工程概預(yù)算管理工作已經(jīng)發(fā)展成為了現(xiàn)代化石油各行業(yè) 不可或缺的重要管理工作模式。石油工程概預(yù)算管理工作通過資 金、信息、業(yè)務(wù)、人才的整合等多種途徑，明確規(guī)定了石油企業(yè)可 以有一定的分權(quán)和授權(quán)界限，從而來贏得石油行業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的快速 形成，從而來實(shí)現(xiàn)石油工程概預(yù)算資源的合理配置并折射出石油行 業(yè)的實(shí)際工程需要，從而可以對(duì)戰(zhàn)略貫徹、作

6、業(yè)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與 價(jià)值增長(zhǎng)等多個(gè)方面的初步方案提供技術(shù)上的支持。2.2 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的日常管理要做好石油工程概預(yù)算的管理工作，就必須規(guī)劃出來完整的并 且實(shí)際可行的的石油行業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，這是完善石油工程概預(yù)算 的管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果有必要，還要進(jìn)一步拓展到具體的石 油概預(yù)算財(cái)務(wù)流程，這對(duì)于石油企業(yè)財(cái)務(wù)制度健康、快速發(fā)展是十分必要的。只要具備完善的石油工程概預(yù)算的管理工作流程，那么縱使遇到相關(guān)的問題也不會(huì)造成石油企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，這將會(huì)使 得石油行業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率大為降低。 更為重要的是，健全完 美的石油工程概預(yù)算的管理工作不僅可以預(yù)防差錯(cuò)的出現(xiàn)， 還可以 有效地降低石油行業(yè)出現(xiàn)大風(fēng)險(xiǎn)頻率。3結(jié)語目前，由于各種各樣的因素，國(guó)家的石油企業(yè)概預(yù)算管理工作 還存在著諸多的不足之處，這就需要我們建立健全石油概預(yù)算管理 的立法規(guī)定，保障預(yù)算管理工作高效地進(jìn)行，促進(jìn)傳統(tǒng)石油概預(yù)算 工作管理制度向現(xiàn)代化管理體制轉(zhuǎn)變，改變概預(yù)算管理