[創(chuàng)業(yè)故事]創(chuàng)業(yè)者的四項(xiàng)要素2：能力

1、創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)者的四項(xiàng)要素2：能力創(chuàng)業(yè)者的四項(xiàng)要素2：能力一切彎路都是直路，凡走過(guò)的必留下痕跡。一個(gè)人在他的童年有一些挫折，沒(méi)適應(yīng)下 來(lái)就被滅掉了，但如果他適應(yīng)下來(lái)了，反而就形成了他的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。他的人生成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng) 中總會(huì)經(jīng)歷各種苦難，在那個(gè)時(shí)候他就彰顯出那種能力。感知力感知力就是以小見(jiàn)大，從某個(gè)細(xì)小的事情當(dāng)中看出端倪，看到大勢(shì)將來(lái)。生意人的素質(zhì)可能是與生俱來(lái)的，他通常不是根據(jù)大量的調(diào)查、明顯的數(shù)據(jù)、高難度 的分析，他就是感受到某種信息了，做出的判斷在別人看來(lái)是一種跳躍的、直覺(jué)的方式。 但是智慧很難越過(guò)時(shí)代的界限，而是這個(gè)人的閱歷、知識(shí)以及性格這些東西長(zhǎng)期沉淀起來(lái) 形成的一種判斷能力和反應(yīng)能力。重

2、要的是給自己輸入經(jīng)驗(yàn)和信息。別的公司在干什么、 讀書(shū)、甚至旅行，都可能有助于做出決斷。1994年夏天，貝佐斯從金融服務(wù)公司的IT部門(mén)辭職出來(lái)，在車(chē)庫(kù)里創(chuàng)立了一家網(wǎng)上 書(shū)店。貝佐斯認(rèn)為，實(shí)體的大型書(shū)店最多也就提供二十萬(wàn)本書(shū)，而網(wǎng)絡(luò)書(shū)店能夠提供比二 十萬(wàn)本書(shū)更多的選擇給讀者。很多人在一個(gè)事情還沒(méi)有出現(xiàn)之前，就己經(jīng)察覺(jué)到了，問(wèn)題是做與不做。還有，現(xiàn)行 的各種環(huán)境是不允許他干的時(shí)候，別人看到的是障礙，他看到的是機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)一到來(lái)，就 看準(zhǔn)它，然后進(jìn)行決斷，采取行動(dòng)。優(yōu)柔寡斷只能浪費(fèi)時(shí)間。機(jī)會(huì)總是突然到來(lái)，然后都 是一會(huì)兒就溜走?！笆×艘膊贿z憾?！必愖羲拐f(shuō)，“我更可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有嘗試而最終后侮不己。”機(jī)會(huì)

3、和困難往往是同時(shí)出現(xiàn)的，問(wèn)題是怎么對(duì)待它。“悲觀主義者在每個(gè)機(jī)會(huì)里看到 困難。”丘吉爾說(shuō)，“樂(lè)觀主義者在每個(gè)困難里看到機(jī)會(huì)?！庇衅叻职盐毡憧尚袆?dòng)，余下 的三分把握靠自己去爭(zhēng)取。遇事下不了決心，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)后悔莫及，要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn) 賺錢(qián)的事是不多的。如果有九成的可能性，也許已經(jīng)有人在做了，動(dòng)手為時(shí)已晚。如果成功率在五成，可 能市場(chǎng)還沒(méi)有成熟，時(shí)機(jī)尚早，同時(shí)也意味著自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比并未處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，確 保和維持顧客就有點(diǎn)難。因此，七成的成功率是個(gè)重要的參考指標(biāo)。不是盲目地做了就成，而是靠一種經(jīng)驗(yàn)性的東西，”這個(gè)應(yīng)該沒(méi)錯(cuò)！ ”有了這種確信, 就能強(qiáng)有力地牽引大家。應(yīng)變力達(dá)爾文說(shuō)：“能夠生存下來(lái)的

4、物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而 是那些最能適應(yīng)變化的。”創(chuàng)業(yè)需要的不是看得遠(yuǎn)的能力，而是方向感和白我調(diào)整能力。培養(yǎng)一種規(guī)劃和隨機(jī)應(yīng) 變的習(xí)慣，不斷的綜合各種信息，不斷對(duì)自己的選擇做出評(píng)估，應(yīng)用到下一個(gè)行動(dòng)上 lizhigushi. com。比如說(shuō)學(xué)開(kāi)車(chē)，一些基本原理、交通規(guī)則和各種案例，可能一周就背會(huì)了，但是憑這 點(diǎn)知識(shí)去開(kāi)車(chē)肯定是不行的，它是通過(guò)長(zhǎng)期的場(chǎng)景和實(shí)踐來(lái)獲得的技能，就是跟環(huán)境、跟 工作對(duì)象形成了一種持續(xù)的切磋琢磨，不斷地出現(xiàn)挑戰(zhàn)，然后去應(yīng)戰(zhàn)，不斷地調(diào)整自己的 行為和思維，不斷地學(xué)習(xí)，逐漸達(dá)到一個(gè)精準(zhǔn)的地步。亞馬遜一直在做這件事。從它開(kāi)店的第一天起，就設(shè)立了一種數(shù)據(jù)

5、挖掘功能，它記錄 每一個(gè)消費(fèi)者的鼠標(biāo)點(diǎn)擊記錄和網(wǎng)上搜索記錄，通過(guò)量化這些數(shù)據(jù)，變身私人定制的平臺(tái), 提供精確的購(gòu)物體驗(yàn)，提高持續(xù)利用率。如果在上頭買(mǎi)一本書(shū)，它就會(huì)推薦一些同類(lèi)的作 品，“買(mǎi)這本書(shū)的人也在看這些書(shū)?！彼@個(gè)數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)的，今天查詢(xún)這本書(shū)跟明天查詢(xún) 這本書(shū)，它推薦的是不一樣的，大致一樣，就有微調(diào)，是因?yàn)樗鼣?shù)據(jù)庫(kù)越來(lái)越豐富，針對(duì) 每個(gè)人的需求，它會(huì)越來(lái)越精準(zhǔn)。最重要的變化是顧客需求。“顧客永遠(yuǎn)是機(jī)會(huì)。因?yàn)轭櫩偷男枨笥肋h(yuǎn)在變化?！比棠土芏喙荆仡欉^(guò)去的那些創(chuàng)業(yè)歷史的時(shí)候，就讓人覺(jué)得很后怕。當(dāng)年哥倫布起錨出 航去找印度，向西走了兩個(gè)月，別說(shuō)大陸，連一個(gè)島嶼都沒(méi)見(jiàn)著，船員們之間開(kāi)始彌漫著

6、 不安的情緒。哥倫布雖然裝作若無(wú)其事，長(zhǎng)期的航海超出了白己的預(yù)期，也就漸漸的失去 信心了。之后，發(fā)現(xiàn)了一些木頭就努力說(shuō)服船員們，陸地已經(jīng)不遠(yuǎn)了，但過(guò)了幾天，所有 的船員都群起反抗，說(shuō)你再這樣走下去我們不干了。于是哥倫布跟他們達(dá)成一個(gè)協(xié)議：如 果再走三天，還見(jiàn)不到大陸，我們就回去。好了，老天有眼，走了兩天，他們真的見(jiàn)到大 陸了?！坝肋h(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn)。”馬云說(shuō)，“我也許比他們 更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。有時(shí)候死扛下 去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的?！眮嗰R遜的最初計(jì)劃原本是在四到五年之后開(kāi)始有營(yíng)利，在公司上市的時(shí)候，貝佐斯說(shuō) 了一個(gè)讓股東非常生氣的話，長(zhǎng)期至上。股東最恨的就是長(zhǎng)期，他們要的就是很快地套現(xiàn)。 但是貝佐斯認(rèn)為，把利潤(rùn)投入到硬件設(shè)備，靠不斷投資來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，就能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上取 得優(yōu)勢(shì)。自1997年上市以來(lái)，一直沒(méi)有分紅。有一個(gè)說(shuō)法，華爾街是一種反自然的規(guī)則，麥子一年黃一次，放到股市中，就要季季 麥子黃，它要看季報(bào)。如果這一季增長(zhǎng)減速了，給你的評(píng)級(jí)就下降，股票就要往下跌。在 這樣的局面下，職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而是著眼于如何通過(guò)資產(chǎn)重組騰挪 的方式獲得漂亮的業(yè)績(jī)來(lái)粉飾公司的財(cái)務(wù)報(bào)表?？床怀龃缶郑?dāng)然有問(wèn)題，但你也不能每個(gè)細(xì)節(jié)都過(guò)敏，見(jiàn)風(fēng)就是雨。要有定見(jiàn)，不 是自己成為一個(gè)外在環(huán)境的一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)聲蟲(chóng)