曹楊波：“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)-中華講師網(wǎng)

1、1傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為?！?+13+1”構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)2傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。共共 勉勉 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知知”而在于而在于“行行”；其驗(yàn)證不在于；其驗(yàn)證不在于“邏輯邏輯”而在而在于于“成果成果”；其唯一權(quán)威就是實(shí)踐成效。；其唯一權(quán)威就是實(shí)踐成效。 彼得彼得德魯克德魯克3傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為?！?+13+1”構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)目錄構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)目錄4傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為?！?+13+1

2、”構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)目錄構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)目錄5傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。1 1、自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)、自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)特質(zhì) 1.1 1.1 以終為始以終為始 1.2 1.2 自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā) 1.3 1.3 團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作6傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。1 1、自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)、自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)特質(zhì) 1.1 1.1 以終為始以終為始 n 做對(duì)的事。做對(duì)的事。n 把事做好，為達(dá)成目標(biāo)做事。把事做好，為達(dá)成目標(biāo)做事。n 預(yù)則立，不預(yù)則廢。先計(jì)劃再行動(dòng)。預(yù)則立，不預(yù)則廢。先計(jì)劃再行動(dòng)。7傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。1 1

3、、自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)、自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)特質(zhì) 1.2 1.2 自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā)n 自動(dòng)自發(fā)就是沒有人要求與強(qiáng)迫，你也能自動(dòng)自發(fā)就是沒有人要求與強(qiáng)迫，你也能自覺而且出色地完成工作。自覺而且出色地完成工作。 在老板眼里，有兩種人永遠(yuǎn)無(wú)法超越別人：在老板眼里，有兩種人永遠(yuǎn)無(wú)法超越別人：一種人是只做別人交待的工作，另一種人一種人是只做別人交待的工作，另一種人是做不好別人交待的事。是做不好別人交待的事。n 每天多做一點(diǎn)。每天多做一點(diǎn)。n 做的比要求的更多。做的比要求的更多。n 以老板的心態(tài)對(duì)待公司。以老板的心態(tài)對(duì)待公司。8傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。1 1、自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)、自主經(jīng)營(yíng)

4、團(tuán)隊(duì)特質(zhì) 1.3 1.3 團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作 n 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 顧客分為外部顧客和內(nèi)部顧客顧客分為外部顧客和內(nèi)部顧客n 不做霸王顧客不做霸王顧客9傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。自主經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)不會(huì)從天而降自主經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)不會(huì)從天而降1 1、創(chuàng)建目標(biāo)體系，、創(chuàng)建目標(biāo)體系，消除心中消除心中無(wú)數(shù)無(wú)數(shù)疑慮，克服疑慮，克服績(jī)效績(jī)效“望天收望天收”。2 2、建立督導(dǎo)體系，掌握行動(dòng)實(shí)施狀況，推進(jìn)建立督導(dǎo)體系，掌握行動(dòng)實(shí)施狀況，推進(jìn)各項(xiàng)各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成。目標(biāo)達(dá)成。3 3、構(gòu)建考評(píng)體系，清楚人員實(shí)際表現(xiàn)，明確構(gòu)建考評(píng)體系，清楚人員實(shí)際表現(xiàn)，明確員工績(jī)效結(jié)果員工績(jī)效結(jié)果。4

5、 4、建立激勵(lì)建立激勵(lì)機(jī)制機(jī)制，明確工作付出回報(bào)，激發(fā)，明確工作付出回報(bào)，激發(fā)員工工作熱情。員工工作熱情。10傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。2 2、創(chuàng)建目標(biāo)體系、創(chuàng)建目標(biāo)體系 2.1 2.1 公司使命、愿景與經(jīng)營(yíng)理念公司使命、愿景與經(jīng)營(yíng)理念 2.2 2.2 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2.3 2.3 公司年度方針目標(biāo)與方針行動(dòng)計(jì)劃公司年度方針目標(biāo)與方針行動(dòng)計(jì)劃 2.4 2.4 部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃 2.5 2.5 部門月度目標(biāo)卡與改善行動(dòng)計(jì)劃、月部門月度目標(biāo)卡與改善行動(dòng)計(jì)劃、月工作計(jì)劃工作計(jì)劃 2.6 2.6 個(gè)人年度目標(biāo)與素

6、質(zhì)提升計(jì)劃個(gè)人年度目標(biāo)與素質(zhì)提升計(jì)劃11傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。2 2、構(gòu)建目標(biāo)體系、構(gòu)建目標(biāo)體系 2.1 2.1 公司使命、愿景與經(jīng)營(yíng)理念公司使命、愿景與經(jīng)營(yíng)理念n 使命是組織的基本立足點(diǎn)、存在目的與社使命是組織的基本立足點(diǎn)、存在目的與社會(huì)責(zé)任，組織凝聚力的源泉，組織一切工會(huì)責(zé)任，組織凝聚力的源泉，組織一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。n 愿景是組織未來(lái)所希望達(dá)到的境界（未來(lái)愿景是組織未來(lái)所希望達(dá)到的境界（未來(lái)企圖心所欲達(dá)成的境界），未來(lái)的夢(mèng)。企圖心所欲達(dá)成的境界），未來(lái)的夢(mèng)。n 經(jīng)營(yíng)理念是組織中全體人員作為工作依據(jù)經(jīng)營(yíng)理念是組織中全體人員作為工作依據(jù)

7、的統(tǒng)一的思想及價(jià)值觀。做人、做事的原的統(tǒng)一的思想及價(jià)值觀。做人、做事的原則。又稱核心價(jià)值觀。則。又稱核心價(jià)值觀。12傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。2 2、構(gòu)建目標(biāo)體系、構(gòu)建目標(biāo)體系 2.2 2.2 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)公司的年度結(jié)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)公司的年度結(jié)果衡量指標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)（毛果衡量指標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)（毛利）、毛利率、投資回報(bào)率。利）、毛利率、投資回報(bào)率。13傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。2 2、構(gòu)建目標(biāo)體系、構(gòu)建目標(biāo)體系 2.3 2.3 公司年度方針目標(biāo)與方針行動(dòng)計(jì)劃公司年度

8、方針目標(biāo)與方針行動(dòng)計(jì)劃n 公司年度方針目標(biāo)公司年度方針目標(biāo) 公司實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的年度工公司實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的年度工作事項(xiàng)及其衡量。作事項(xiàng)及其衡量。n 方針行動(dòng)計(jì)劃方針行動(dòng)計(jì)劃 消除實(shí)現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)障礙的活動(dòng)。消除實(shí)現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)障礙的活動(dòng)。14傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。2 2、構(gòu)建目標(biāo)體系、構(gòu)建目標(biāo)體系 2.3.1 2.3.1 公司年度方針目標(biāo)卡公司年度方針目標(biāo)卡15傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。2 2、構(gòu)建目標(biāo)體系、構(gòu)建目標(biāo)體系 2.3.2 2.3.2 行動(dòng)計(jì)劃表行動(dòng)計(jì)劃表16傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，

9、修正企業(yè)行為。2 2、構(gòu)建目標(biāo)體系、構(gòu)建目標(biāo)體系 2.4 2.4 部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃n 部門年度目標(biāo)卡部門年度目標(biāo)卡 部門年度工作結(jié)果的衡量。部門年度工作結(jié)果的衡量。n 日常行動(dòng)計(jì)劃日常行動(dòng)計(jì)劃 消除部門年度目標(biāo)達(dá)成障礙的活動(dòng)。消除部門年度目標(biāo)達(dá)成障礙的活動(dòng)。17傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。2 2、構(gòu)建目標(biāo)體系、構(gòu)建目標(biāo)體系 2.4.1 2.4.1 部門年度目標(biāo)卡部門年度目標(biāo)卡18傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。2 2、構(gòu)建目標(biāo)體系、構(gòu)建目標(biāo)體系 2.5 2.5 部門月度目標(biāo)卡與改善行動(dòng)計(jì)劃、月工作計(jì)劃部

10、門月度目標(biāo)卡與改善行動(dòng)計(jì)劃、月工作計(jì)劃n 部門月度目標(biāo)卡部門月度目標(biāo)卡 部門月度目標(biāo)卡是部門月工作結(jié)果的衡量。部門月度目標(biāo)卡是部門月工作結(jié)果的衡量。n 改善行動(dòng)計(jì)劃改善行動(dòng)計(jì)劃 消除部門月度目標(biāo)達(dá)成障礙的活動(dòng)。消除部門月度目標(biāo)達(dá)成障礙的活動(dòng)。n 月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃 部門月核心工作安排。部門月核心工作安排。19傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。2 2、構(gòu)建目標(biāo)體系、構(gòu)建目標(biāo)體系 2.5.1 2.5.1 部門月度目標(biāo)卡部門月度目標(biāo)卡20傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。2 2、構(gòu)建目標(biāo)體系、構(gòu)建目標(biāo)體系 2.5.2 2.5.2 月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃21

11、傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。2 2、構(gòu)建目標(biāo)體系、構(gòu)建目標(biāo)體系 2.6 2.6 個(gè)人年度目標(biāo)與素質(zhì)提升計(jì)劃個(gè)人年度目標(biāo)與素質(zhì)提升計(jì)劃n 個(gè)人年度目標(biāo)個(gè)人年度目標(biāo) 個(gè)人年度工作結(jié)果的衡量。個(gè)人年度工作結(jié)果的衡量。n 素質(zhì)提升計(jì)劃素質(zhì)提升計(jì)劃 順利完成年度工作必須的知識(shí)、技能順利完成年度工作必須的知識(shí)、技能和態(tài)度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。和態(tài)度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。22傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。3 3、建立督導(dǎo)體系、建立督導(dǎo)體系 3.1 3.1 部門月經(jīng)營(yíng)檢討部門月經(jīng)營(yíng)檢討 3.2 3.2 月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì) 3.2 3.2 季度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)季度經(jīng)

12、營(yíng)檢討會(huì)23傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。3 3、建立督導(dǎo)體系、建立督導(dǎo)體系 3.1 3.1 部門月經(jīng)營(yíng)檢討部門月經(jīng)營(yíng)檢討 部門長(zhǎng)組織部門核心人員先對(duì)部門本月部門長(zhǎng)組織部門核心人員先對(duì)部門本月工作計(jì)劃執(zhí)行狀況和目標(biāo)卡達(dá)成狀況進(jìn)行分工作計(jì)劃執(zhí)行狀況和目標(biāo)卡達(dá)成狀況進(jìn)行分析，再制訂下月目標(biāo)卡計(jì)劃及工作計(jì)劃的過(guò)析，再制訂下月目標(biāo)卡計(jì)劃及工作計(jì)劃的過(guò)程；旨在達(dá)成部門共識(shí)，和共同學(xué)習(xí)以提升程；旨在達(dá)成部門共識(shí)，和共同學(xué)習(xí)以提升素質(zhì)。素質(zhì)。24傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。3 3、建立督導(dǎo)體系、建立督導(dǎo)體系 3.1.1 3.1.1 部門月工作檢討表部門月

13、工作檢討表25傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。3 3、建立督導(dǎo)體系、建立督導(dǎo)體系 3.1.2 3.1.2 部門月目標(biāo)卡檢討表部門月目標(biāo)卡檢討表26傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。3 3、建立督導(dǎo)體系、建立督導(dǎo)體系 3.2 3.2 月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)n 是由公司總經(jīng)理組織的各部門長(zhǎng)及公司核是由公司總經(jīng)理組織的各部門長(zhǎng)及公司核心成員參加的部門月經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果報(bào)告會(huì)。心成員參加的部門月經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果報(bào)告會(huì)。n 議程議程 1 1、部門長(zhǎng)報(bào)告部門月經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果。、部門長(zhǎng)報(bào)告部門月經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果。 2 2、相關(guān)人員責(zé)問與建議。、相關(guān)人員責(zé)問與建議。 3

14、3、確定下月部門工作重點(diǎn)及其支援工作。、確定下月部門工作重點(diǎn)及其支援工作。 4 4、總經(jīng)理總結(jié)報(bào)告。、總經(jīng)理總結(jié)報(bào)告。27傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。3 3、建立督導(dǎo)體系、建立督導(dǎo)體系 3.3 3.3 月季經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)月季經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)n 是由公司總經(jīng)理組織的各部門長(zhǎng)及公司核是由公司總經(jīng)理組織的各部門長(zhǎng)及公司核心成員參加的季度工作報(bào)告會(huì)。心成員參加的季度工作報(bào)告會(huì)。n 議程議程1 1、相關(guān)人員報(bào)告季度工作結(jié)果與計(jì)劃。、相關(guān)人員報(bào)告季度工作結(jié)果與計(jì)劃。2 2、相關(guān)人員責(zé)問與建議。、相關(guān)人員責(zé)問與建議。3 3、確定下季度工作重點(diǎn)。、確定下季度工作重點(diǎn)。4 4、總經(jīng)理總結(jié)報(bào)告。

15、、總經(jīng)理總結(jié)報(bào)告。28傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。4 4、創(chuàng)建考評(píng)體系、創(chuàng)建考評(píng)體系 4.1 4.1 素質(zhì)評(píng)估素質(zhì)評(píng)估 4.2 4.2 行為考評(píng)行為考評(píng) 4.3 4.3 結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng) 4.4 4.4 績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估29傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。4 4、創(chuàng)建考評(píng)體系、創(chuàng)建考評(píng)體系 4.1 4.1 素質(zhì)評(píng)估素質(zhì)評(píng)估n 素質(zhì)評(píng)估是對(duì)員工知識(shí)、技能和態(tài)度的評(píng)素質(zhì)評(píng)估是對(duì)員工知識(shí)、技能和態(tài)度的評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目依崗位說(shuō)明書，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)按估，評(píng)估項(xiàng)目依崗位說(shuō)明書，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)按通用資質(zhì)模型和專業(yè)資質(zhì)模型。通用資質(zhì)模型和專業(yè)資質(zhì)模型。n 員工素質(zhì)評(píng)估首次

16、是在招募時(shí)進(jìn)行，入職員工素質(zhì)評(píng)估首次是在招募時(shí)進(jìn)行，入職后除非升遷，一般一年一次。后除非升遷，一般一年一次。30傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。4 4、創(chuàng)建考評(píng)體系、創(chuàng)建考評(píng)體系 4.2 4.2 行為考評(píng)行為考評(píng)n 行為考評(píng)是對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，隨時(shí)行為考評(píng)是對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，隨時(shí)進(jìn)行，月底總評(píng)。進(jìn)行，月底總評(píng)。n 員工行為考評(píng)步驟員工行為考評(píng)步驟 1 1、發(fā)掘評(píng)估行為、發(fā)掘評(píng)估行為 2 2、溝通評(píng)估行為、溝通評(píng)估行為 3 3、公布評(píng)估行為、公布評(píng)估行為 4 4、月度行為總評(píng)、月度行為總評(píng)行為考評(píng)誰(shuí)負(fù)責(zé)？31傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。

17、4 4、創(chuàng)建考評(píng)體系、創(chuàng)建考評(píng)體系 4.2.1 4.2.1 行為考評(píng)表行為考評(píng)表32傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。4 4、創(chuàng)建考評(píng)體系、創(chuàng)建考評(píng)體系 4.2.2 4.2.2 月度總評(píng)月度總評(píng)33傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。4 4、創(chuàng)建考評(píng)體系、創(chuàng)建考評(píng)體系 4.3 4.3 結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng) 結(jié)果考評(píng)是部門階段目標(biāo)卡達(dá)成結(jié)果的結(jié)果考評(píng)是部門階段目標(biāo)卡達(dá)成結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般分月結(jié)果考評(píng)和年度結(jié)果考評(píng)。評(píng)價(jià)，一般分月結(jié)果考評(píng)和年度結(jié)果考評(píng)。 個(gè)人結(jié)果考評(píng)僅限營(yíng)銷部門人員。個(gè)人結(jié)果考評(píng)僅限營(yíng)銷部門人員。34傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修

18、正企業(yè)行為。4 4、創(chuàng)建考評(píng)體系、創(chuàng)建考評(píng)體系 4.3.1 4.3.1 部門月目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)部門月目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)35傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。4 4、創(chuàng)建考評(píng)體系、創(chuàng)建考評(píng)體系 4.4 4.4 績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估n績(jī)效評(píng)估是部門單位或個(gè)人階段工作的績(jī)效評(píng)估是部門單位或個(gè)人階段工作的結(jié)果評(píng)價(jià)，包括目標(biāo)卡達(dá)成和工作執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)，包括目標(biāo)卡達(dá)成和工作執(zhí)行（個(gè)人為行為考評(píng)）兩部分內(nèi)容。一般（個(gè)人為行為考評(píng)）兩部分內(nèi)容。一般分為月度績(jī)效和年度績(jī)效。分為月度績(jī)效和年度績(jī)效。n個(gè)人績(jī)效必須跟部門績(jī)效結(jié)合。個(gè)人績(jī)效必須跟部門績(jī)效結(jié)合。36傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企

19、業(yè)行為。4 4、創(chuàng)建考評(píng)體系、創(chuàng)建考評(píng)體系 4.4.1 4.4.1 部門月績(jī)效表部門月績(jī)效表37傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。4 4、創(chuàng)建考評(píng)體系、創(chuàng)建考評(píng)體系 4.4.2 4.4.2 個(gè)人月績(jī)效表個(gè)人月績(jī)效表38傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。5 5、建立激勵(lì)機(jī)制、建立激勵(lì)機(jī)制 5.1 5.1 寬帶薪酬機(jī)制寬帶薪酬機(jī)制 5.2 5.2 績(jī)效工資機(jī)制績(jī)效工資機(jī)制 5.3 5.3 獎(jiǎng)懲機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制 5.4 5.4 年終獎(jiǎng)金機(jī)制年終獎(jiǎng)金機(jī)制 5.5 5.5 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制股權(quán)激勵(lì)機(jī)制39傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。5 5、

20、建立激勵(lì)機(jī)制、建立激勵(lì)機(jī)制 5.1 5.1 寬帶薪酬機(jī)制寬帶薪酬機(jī)制n寬帶薪酬反饋員工崗位價(jià)值及其素質(zhì)價(jià)寬帶薪酬反饋員工崗位價(jià)值及其素質(zhì)價(jià)值，激發(fā)員工即使工作在一個(gè)崗位也會(huì)值，激發(fā)員工即使工作在一個(gè)崗位也會(huì)不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取。不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取。n寬帶薪酬體現(xiàn)對(duì)員工公平原則，同崗?fù)瑢拵匠牦w現(xiàn)對(duì)員工公平原則，同崗?fù)?，同能力同薪。薪，同能力同薪?0傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。5 5、建立激勵(lì)機(jī)制、建立激勵(lì)機(jī)制 5.2 5.2 績(jī)效工資機(jī)制績(jī)效工資機(jī)制n 績(jī)效工資是對(duì)員工工作成果的直接反饋，績(jī)效工資是對(duì)員工工作成果的直接反饋，激發(fā)員工積極、有效工作。激發(fā)員工積極、有效工作。

21、n 績(jī)效工資一般按月結(jié)算，但必須與部門績(jī)績(jī)效工資一般按月結(jié)算，但必須與部門績(jī)效結(jié)合。效結(jié)合。41傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。5 5、建立激勵(lì)機(jī)制、建立激勵(lì)機(jī)制 5.3 5.3 員工獎(jiǎng)懲機(jī)制員工獎(jiǎng)懲機(jī)制n 員工獎(jiǎng)懲是規(guī)范員工行為的有效方法。員工獎(jiǎng)懲是規(guī)范員工行為的有效方法。n 員工獎(jiǎng)懲是員工關(guān)系管理的最佳切入點(diǎn)。員工獎(jiǎng)懲是員工關(guān)系管理的最佳切入點(diǎn)。n 獎(jiǎng)懲流程體現(xiàn)管理文化。獎(jiǎng)懲流程體現(xiàn)管理文化。42傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。5 5、建立激勵(lì)機(jī)制、建立激勵(lì)機(jī)制 5.4 5.4 年終獎(jiǎng)金機(jī)制年終獎(jiǎng)金機(jī)制 年終獎(jiǎng)金反饋員工對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年終

22、獎(jiǎng)金反饋員工對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)，養(yǎng)育員工為公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)達(dá)成的貢獻(xiàn)，養(yǎng)育員工為公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的主人翁企業(yè)文化。的主人翁企業(yè)文化。43傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。5 5、建立激勵(lì)機(jī)制、建立激勵(lì)機(jī)制 5.5 5.5 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 股權(quán)激勵(lì)激發(fā)公司高層和核心人員盡職股權(quán)激勵(lì)激發(fā)公司高層和核心人員盡職盡責(zé)地長(zhǎng)期服務(wù)公司。盡責(zé)地長(zhǎng)期服務(wù)公司。44傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。關(guān)于關(guān)于“和爾和爾”1 1、使命：傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。、使命：傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。2 2、愿景：成為中小制造企業(yè)信賴的企業(yè)管理整體解決方案、愿景：成為中小制造企業(yè)信賴的企業(yè)管理整體解決方案的合作伙伴。的合作伙伴。3 3、經(jīng)營(yíng)理念：、經(jīng)營(yíng)理念： 求是，價(jià)值，共享。與您一起，相互傾聽，共同參與。求是，價(jià)值，共享。與您一起，相互傾聽，共同參與。4 4、和爾人準(zhǔn)則：、和爾人準(zhǔn)則： 工作理念工作理念 授人以魚，不如授人以漁。授人以魚，不如授人以漁。 工作任務(wù)工作任務(wù) 傳道，授業(yè)，解惑。傳道，授業(yè)，解惑。 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 知其然，知其所以然。知其然，知其所以然。5 5、和爾人給你帶來(lái)的：、和爾人給你帶來(lái)的