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文檔簡(jiǎn)介

1、基于勝任力模型的企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系構(gòu)建呂強(qiáng)飛西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司公司簡(jiǎn)介西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司注冊(cè)成立于2001年,注冊(cè)資金540萬(wàn)元,是由中國(guó)雙法項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)、西北工業(yè)大學(xué)等單位聯(lián)合發(fā)起成立的專業(yè)性項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)的中國(guó)唯一總授權(quán)單位。目 錄 項(xiàng)目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系 基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐1 12 23 3目 錄 項(xiàng)目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系 基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管

2、理體系實(shí)踐1 12 23 31.項(xiàng)目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.項(xiàng)目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析項(xiàng)目人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目層項(xiàng)目人力資源管理體系項(xiàng)目配置計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目人力資源管理體系項(xiàng)目人力資源發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目人員職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目人員招聘與聘用項(xiàng)目人員考核與評(píng)估企業(yè)級(jí)項(xiàng)目人力資源管理體系是助力企業(yè)管理能力提升的關(guān)鍵目 錄 項(xiàng)目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系 基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐1 12 23 32.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目人員需求提出人員能力需求提出人員結(jié)構(gòu)需求提出人員

3、編制需求基于勝任力模型企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系提升人員能力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化人員編制2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)能力模型管理實(shí)踐1.PMBOK2.C-PMBOK3.PRINCE24. ISO 100065.1.ICB2.PMI-PMCDF3.OPM34. PBE5.1.國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)2.國(guó)外標(biāo)桿企業(yè)3.國(guó)內(nèi)文化特點(diǎn)4.國(guó)外文化特點(diǎn)5.國(guó)際項(xiàng)目管理人員通用能力模型行業(yè)項(xiàng)目管理人員能力模型企業(yè)項(xiàng)目管理人員能力模型1.結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)2.結(jié)合行業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)3.1.發(fā)展戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)特點(diǎn)2.結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)3.結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)4.2.基

4、于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系1423項(xiàng)目管理人員勝任力模型能力素質(zhì)考核評(píng)估機(jī)制項(xiàng)目管理人員分類、分級(jí)能力素質(zhì)定義描述項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系特別授權(quán)項(xiàng)目大型項(xiàng)目特大項(xiàng)目小型項(xiàng)目中型項(xiàng)目特大項(xiàng)目經(jīng)理資深項(xiàng)目經(jīng)理 ( 高級(jí)) 資深項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 ( 高級(jí))項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師某集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別示意示例2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型基本知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)法律知識(shí)外語(yǔ)能力管理技能判斷決策人才培訓(xùn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力影響力收集信

5、息沖突管理成本控制人際關(guān)系關(guān)系建立服務(wù)精神組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人際理解個(gè)人特質(zhì)責(zé)任感壓力管理創(chuàng)新能力適應(yīng)性示例2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系編碼編碼能力標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)定義定義123四級(jí):正確地評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)處和需要提高的地方,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定培訓(xùn)需求 。三級(jí):能通過(guò)言行讓下屬感覺到對(duì)他們的器重和賞識(shí) 。二級(jí):提出的批評(píng)或表?yè)P(yáng)具有針對(duì)性和建設(shè)性,能夠創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的組織和氣氛來(lái)幫助下屬改善工作 。一級(jí):能為他人指明職業(yè)發(fā)展方向,促進(jìn)能力水平的提升,并能制定為員工的發(fā)展提供支持的相關(guān)政策。4示例行為事件訪談案例分析心理測(cè)驗(yàn)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論筆試及操作測(cè)評(píng)中心012345多角度反饋工具能力素質(zhì)考核評(píng)

6、估機(jī)制2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系示例2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系勝任力模型職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理人員招聘管理培訓(xùn)開發(fā)管理績(jī)效考核管理崗位管理績(jī)效考核管理薪酬管理勝任力模型是企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理的基礎(chǔ),而企業(yè)“選、育、用、留”機(jī)制是整個(gè)體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵和保障。2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系示例目 錄 項(xiàng)目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系 基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐1 12 23 33.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐基于勝任力模型的基于勝任力

7、模型的“選人選人”準(zhǔn)確定義崗位/人員能力需求建立科學(xué)的能力測(cè)評(píng)體系,準(zhǔn)確評(píng)估個(gè)人能力建立不同類型、不同規(guī)模項(xiàng)目管理人員匹配機(jī)制科學(xué)的選人科學(xué)的選人機(jī)制機(jī)制3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)理招聘任職資格:1、具有本科及以上學(xué)歷;2、建筑工程類或工程管理相關(guān)專業(yè);3、5年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn),8年以上地產(chǎn)建筑工程相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);4、通曉房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建筑、施工管理、掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí),具備基本計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí);5、具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際交往能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。6、積極主動(dòng),具備團(tuán)隊(duì)意識(shí),具有高度的責(zé)任心,能夠承受較強(qiáng)的工作

8、壓力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰χR(shí)素質(zhì)姓名姓名 應(yīng)聘崗位應(yīng)聘崗位 序號(hào)序號(hào)崗位勝任力評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)備注備注1 1責(zé)任心3級(jí) 2 2執(zhí)行力4級(jí) 3 3團(tuán)隊(duì)合作4級(jí) 4 4組織協(xié)調(diào)能力3級(jí) 5 5學(xué)習(xí)能力4級(jí) 6 6進(jìn)度管控能力3級(jí) 7 7風(fēng)險(xiǎn)管控能力4級(jí)8 8質(zhì)量管控能力4級(jí)9 9團(tuán)隊(duì)管理能力3級(jí)1010費(fèi)用管理能力4級(jí)1111溝通管理能力3級(jí)1212目標(biāo)和需求管理能力4級(jí)13134 4級(jí)級(jí)行為事件面試法的勝任力評(píng)價(jià)表行為事件面試法的勝任力評(píng)價(jià)表3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐示例基于勝任力的行為化面試大綱基于勝任力的行為化面試大綱學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理

9、體系實(shí)踐示例基于勝任力模型的基于勝任力模型的“育人育人”準(zhǔn)確定義人員培訓(xùn)需求分級(jí)培訓(xùn),建議梯隊(duì)人才培訓(xùn)體系建立后備人才儲(chǔ)備庫(kù)科學(xué)的育人科學(xué)的育人機(jī)制機(jī)制3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐崗位崗位 員工姓名員工姓名序號(hào)能力素質(zhì)要求等級(jí)行為表現(xiàn)與結(jié)果差距分析培訓(xùn)重點(diǎn)1責(zé)任心3級(jí)2執(zhí)行力3級(jí)3團(tuán)隊(duì)合作4級(jí)4組織協(xié)調(diào)能力3級(jí)5學(xué)習(xí)能力4級(jí)6進(jìn)度管控能力3級(jí)7風(fēng)險(xiǎn)管控能力3級(jí)8質(zhì)量管控能力4級(jí)9團(tuán)隊(duì)管理能力3級(jí)10費(fèi)用管理能力4級(jí)11溝通管理能力3級(jí)12基于勝任力基于勝任力模型模型的培訓(xùn)需求分析表的培訓(xùn)需求分析表3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐示例基于勝任力基于勝任力模型模型的培訓(xùn)的培訓(xùn)課程體系課程體系3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐示例3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐基于勝任力模型的基于勝任力模型的“用人用人”人崗匹配機(jī)制提供合理的績(jī)效考核機(jī)制指導(dǎo)人員績(jī)效改進(jìn)科學(xué)的用人科學(xué)的用人機(jī)制機(jī)制3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐能力需求性格能力興趣技能知識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略職位職務(wù)測(cè)試評(píng)定人職匹配模型匹配過(guò)程3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐注重工作結(jié)果績(jī)效的同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作行為的考

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