“重管控、輕預(yù)算”拖累企業(yè)績效健康度

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持“重管控、輕預(yù)算”拖累企業(yè)績效健康度管控似乎正在流行。百度一下管控二字，有近3000 萬個(gè)頁面提及，而集團(tuán)管控也占到近300 萬個(gè)。從機(jī)場書店各類管理專家喋喋不休的宣講中，管控是他們最大的賣點(diǎn)，直接點(diǎn)擊企業(yè)老板對(duì)企業(yè)管理+控制的基本訴求，也成為管控流行的最基本動(dòng)因。與管控的流行相比，預(yù)算似乎不溫不火，甚至在很多企業(yè)家的管理思維中， 預(yù)算大約只是和財(cái)務(wù)部門有關(guān)的事情。 重管控、輕預(yù)算的現(xiàn)象可能會(huì)拖累企業(yè)績效的健康度。全面預(yù)算和管控專家、北京元年軟件高級(jí)副總裁李彤日前對(duì) ENI 經(jīng)濟(jì)和信息化表示。企業(yè)的任務(wù)就是創(chuàng)造利潤。 這是被很多企業(yè)

2、家所津津樂道的管理要旨， 但要成就可持續(xù)的創(chuàng)造利潤的機(jī)制和體系并非易事。所謂企業(yè)健康度就是企業(yè)的各個(gè)部門在設(shè)計(jì)、 計(jì)劃、 生產(chǎn)、 銷售、物流、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中張弛有度的默契配合，創(chuàng)建出一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。李彤說，外部環(huán)境自然對(duì)企業(yè)的業(yè)績有很大的影響，但企業(yè)內(nèi)部本身是否能創(chuàng)造出這樣的環(huán)境至關(guān)重要。而從元年的觀點(diǎn)來看，企業(yè)管控應(yīng)該做到有法可依、有據(jù)可查，績效和成本都可預(yù)算。管控并非就是老板說了算企業(yè)當(dāng)然需要管控， 從各位大師在激情演講中開出的藥方看，有從人力資源、成本控制入手的，也有從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化方面論述的，不一而足，看起來每一項(xiàng)都是管控的命門，缺一不可。僅從報(bào)銷流程本身可能就有很多值

3、得管控的節(jié)點(diǎn)。比如需多次找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字， 大量占用有效工作時(shí)間 ; 財(cái)務(wù)部門既要審核原始單據(jù)，又要審核業(yè)務(wù)審批流程，最后才能編制記帳憑證，輸4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)， 工作量巨大; 資金支付滯后， 對(duì)帳困難等等。 那么，哪些才是應(yīng)該重點(diǎn)管控的節(jié)點(diǎn)？哪些可以直接按規(guī)定執(zhí)行？哪些可以暫時(shí)不管？這可能就不是某個(gè)部門能回答的問題，而是一個(gè)企業(yè)、集團(tuán)的戰(zhàn)略決策決定的。管控績效的一個(gè)衡量維度就是和年初制訂的預(yù)算的比較結(jié)果，說到管控并非就是一味省錢，有些時(shí)候，錢沒花出去可能對(duì)企業(yè)發(fā)展還會(huì)產(chǎn)生不利影響。李彤指出，真正管控

4、的執(zhí)行人可能就是老板自己，而管控的依據(jù)就是老板自己的感覺。管控往往能體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掌控一切的感覺，但真正的最高境界是每一項(xiàng)管控都應(yīng)該事出有因。如果不是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)集體做出的決定，老板單獨(dú)的改弦更張可能還會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)蕩。李彤說，老板或者團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人做出的決定都應(yīng)該有根據(jù)，也應(yīng)該有據(jù)可查。即便是根據(jù)形勢需要做出的調(diào)整，也是按照預(yù)先的流程來執(zhí)行的。所謂預(yù)算，就是企業(yè)在確定長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)、流程規(guī)范和執(zhí)行規(guī)則的確定，是企業(yè)根據(jù)自身需要制定出的一個(gè)個(gè)性化的管理體系。當(dāng)然，對(duì)一家沒有做預(yù)算經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來說，怎么做預(yù)算？怎么去管控也是需要輔導(dǎo)的。中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長許建

5、鋼認(rèn)為，一些比較成7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持熟的軟件系統(tǒng)的實(shí)施給企業(yè)制定比較全面的、可執(zhí)行的預(yù)算管理方案帶來了很大方便。只要預(yù)算做得好，在原有條件不變的情況下，企業(yè)業(yè)績可以上升50%。許建鋼認(rèn)為，尤其是在目前，大部分中小企業(yè)沒有養(yǎng)成做預(yù)算習(xí)慣的狀況下， 其邊際效應(yīng)尤其明顯。管控還需信息化手段才能更加有效企業(yè)業(yè)績好是否會(huì)成為輕視預(yù)算管理和信息化系統(tǒng)呢？煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和信息化投入上就是一個(gè)最好的例子。 煙臺(tái)萬華生產(chǎn)的聚氨酯產(chǎn)品毛利率高達(dá)35%，是高附加值的朝陽產(chǎn)業(yè)，在如此利好的市場環(huán)境中，似乎不必急

6、6文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.于借助IT 技術(shù)開源節(jié)流。然而，自2008 年以來，煙臺(tái)萬華每年投入在IT 建設(shè)上的花費(fèi)卻達(dá)上千萬元。 煙臺(tái)萬華常務(wù)副總經(jīng)理寇光武認(rèn)為， IT 的意義在于解決企業(yè)績效和發(fā)展瓶頸， 在于提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，決定著企業(yè)未來能否做大做強(qiáng)。在對(duì)匈牙利BC公司進(jìn)行并購前，煙臺(tái)萬華已經(jīng)非常熟練 地懂得通過IT系統(tǒng)了解BC公司的業(yè)務(wù)流程、客戶信息、管理理 念等。在并購時(shí)， IT 人員很快就幫業(yè)務(wù)部門梳理出了業(yè)務(wù)所需要的關(guān)鍵信息，并開始信息系統(tǒng)的整合。用寇光武的話說， IT 就是 集團(tuán)的神經(jīng)，是管理者理念的體現(xiàn)。如果神經(jīng)系統(tǒng)缺乏了，手腳7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系

7、刪除.也會(huì)不靈便。企業(yè)的戰(zhàn)略思想通過全面預(yù)算設(shè)計(jì)方案分解到每個(gè)部門、每個(gè)人身上， 在利用 IT 工具得以具體執(zhí)行和衡量。 很多企業(yè)把信息化作為一種工具， 借助 IT 支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 但是煙臺(tái)萬華在將管理思想固化到企業(yè)日常業(yè)務(wù)的過程中， IT 人員要逐步從工具變?yōu)槠髽I(yè)先進(jìn)管理理念和操作經(jīng)歷的導(dǎo)入者、推廣者?？芄馕湔f， 煙臺(tái)萬華的信息中心不單單是一個(gè)IT 技術(shù)的支持部門， 而是要成為企業(yè)資源的管理規(guī)劃者和技術(shù)的咨詢服務(wù)者。在這樣的角色轉(zhuǎn)變中，煙臺(tái)萬華培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的 IT 人員和一支高執(zhí)行8文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.力、快速響應(yīng)的學(xué)習(xí)型IT 團(tuán)隊(duì)。IT 系統(tǒng)的選擇并不僅僅在于其

8、功能如何， 還在于整體的設(shè)計(jì)體系架構(gòu)是否符合企業(yè)的整體需求。 元年軟件在全面預(yù)算管理、企業(yè)績效評(píng)估方面的長期積累，為企業(yè)設(shè)計(jì)了一套如何從成本費(fèi)用控制這樣具體可執(zhí)行的方面入手，最終達(dá)到從預(yù)算到控制的全面解決方案。李彤表示，煙臺(tái)萬華之所以選用元年的預(yù)算和費(fèi)用控制軟件，就是基于其整體戰(zhàn)略的考慮，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。至此，我們大致可以得出一些結(jié)論，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想真正管9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持控好自己的企業(yè)，也就是說如何讓企業(yè)的每一位員工執(zhí)行企業(yè)高管的戰(zhàn)略決策，全面預(yù)算是一個(gè)重要前提，而信息化工具是一個(gè)必要手段，無論是預(yù)算管

9、理中的分解，還是在執(zhí)行過程中的各種管控措施，都做到有法可依、有據(jù)可查，并靈活應(yīng)變。構(gòu)建一家健康的企業(yè)就要從戰(zhàn)略、預(yù)算、管控和信息化幾個(gè)方面聯(lián)手協(xié)調(diào)才能達(dá)成。管控似乎正在流行。百度一下管控二字，有近 3000 Mf0K面提及，而集凰管控也占到近 300離彳固。優(yōu)檄埸善店各類亙管理 事彳家喋喋不休的宣中，管控是他憑最大的If黑占，直接黑占擎企渠老板封企渠管理+控制的基本求，也成卷管控流行的最基本勤 因。輿管控的流行相比，頸算似乎不溫不火，甚至在很多企H 彳家的管理思雉中，H算大余勺集是和財(cái)矜部咒有的事情。重管控、 馨fi算的現(xiàn)象可能曾拖累企效的健康度。全面H算和管控事 彳家、北京元年軟件高級(jí)副裁李

10、彤日前封«ENI和信息化表示。企it的任矜就是創(chuàng)造利潤。道是被很多企H彳家所津津架道 的管理要旨，但要成就可持的tl造利潤的檄制和ft系或非易事。14文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持所需企it健康度就是企it的各他部咒在tStKtKh生濫、金肖售、物流、服矜等各彳固璟第中張弛有度的默契配合，tJ建出一偃I可持 展的良好璟境。李彤外部璟境自然封企渠的有很大 的影警，但企H內(nèi)部本身是否能創(chuàng)造出造檄的璟境至重要。而 徙元年的覲黑占來看，企it管控做到有法可依、有摞可查， 效和成本都可H算。管控她非就是老板瞭算企然需要管控，優(yōu)

11、各位大肺在激情演中出的蕖方 看，有優(yōu)人力資源、成本控制入手的，也有優(yōu)時(shí)!企it文12文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.化方面言俞述的，不一而足，看起來每一項(xiàng)都是管控的命力，缺一 不可。僮彳苑幸艮金肖流程本身可能就有很多值得管控的第黑占。比如需 多次找溥迤行筵字，大量占用有效工作畤才矜部咒既要塞核 原始軍摞，又要塞核棠矜塞批流程，最彳爰才能編制言己幔懣It, W 入曾th言息系統(tǒng)，工作量巨大；資金支付滯彳爰，封幔困莫隹等等。那 麼，哪些才是重黑占管控的黑占？哪些可以直接按規(guī)定軌行？ 哪些可以暫疇不管？道可能就不是某彳固部咒能回答的冏題，而是 一彳固企棠、集凰的戟略決策決定的。管控效的一彳固衡

12、量雉度就是和年初制言了的頸算的比較13文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.結(jié)果，到管控她非就是一味省II,有些畤候，沒花出去可能 封企棠彝展遢曾濫生不利影警。李彤指出，真正管控的軌行人可 能就是老板自己，而管控的依摞就是老板自己的感II。管控往往 能ft現(xiàn)企醇人掌控一切的感It但真正的最高境界是每一項(xiàng) 管控都事出有因。如果不是企it管理H除集ft做出的決定， 老板罩褐的改弦更強(qiáng)可能遢畬出現(xiàn)企I!的勤藻。李彤老板或 者困除中每彳固人做出的決定都有根摞，也有摞可查。即 便是根摞形勢需要做出的整，也是按照頸先的流程來孰行的。所算，就是企it在碓定房期和短期戟略目襟的前提14文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不

13、妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持下，封每一HO1矜指檄的igth流程規(guī)范和孰行規(guī)期的碓定，是 企棠根摞自身需要制定出的一彳固彳固性化的管理II系。富然，封一 彳家沒有做5g算的企it來怎麼做5g算？怎麼去管控也是需 要11蹲的。中H軟件行it憤曾副秘善IO午建言忍卷，一些比較成 熟的載:件系統(tǒng)的施給企渠制定比較全面的、可軌行的頸算管理 方案帶來瞭很大方便。集要5g算做得好，在原有僚件不燮的情況 下，企可以上升50%言午建金雕圖缸 尤其是在目前，大部 分中小企棠沒有餐成做H算雪慢的狀況下，其遏除效鷹尤其明H。管控遢需信息化手段才能更加有效20文檔收集于

14、互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持企好是否曾成卷馨算管理和信息化系統(tǒng)呢？ 理耋離莘聚氨酯股份有限公司在結(jié)合企H戟略和信息化投入上就 是一彳固最好的例子。理耋離莘生崖的聚氨酯崖品毛利率高逵 35% 是高附加值的朝隨崖it,在如此利好的市埸璟境中，似乎不必急 於借助IT技彳行源流。然而，自2008年以來，趣耋離莘每年 投入在IT建上的花費(fèi)郤逵上千離元。理耋離莘常矜副;1條圣理寇 光武官忍卷，IT的意羲在於解決企效和彝展瓶？I,在於提升企ft戟略孰行力，決定著企棠未來能否做大做弓盒。在封匈牙利BC公司暹行加瞞前，理耋離莘已非常熟穗 16文檔收集于

15、互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.地懂得通遇IT系統(tǒng)瞭解BC公司的渠矜流程、客戶信息、管理理 念等。在她麟日寺，IT人_!很快就矜部咒梳理出瞭棠矜所需要 的信息，始信息系統(tǒng)的整合。用寇光武的言舌IT就是 集困的神余里是管理者理念的Iti（。如果神東星系統(tǒng)缺乏瞭，手腕 也曾不寮便。企棠的戟略思想通遇全面H算毅liH*方案分解到每彳固部咒、 每偃I人身上，在利用IT工具得以具醴軌行和衡量。很多企It把信 息化作卷一槿工具，借助IT支撐渠矜目襟的但是理耋離莘 在符管理思想固化到企ft日常棠矜的遇程中，IT人_1要逐步優(yōu)工17文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持具燮卷企it先迤管理理念和操作余圣屣的蹲入者、推廉者。寇光武 理毫離莘的信息中心不罩罩是一彳固it技秫亍的支持部咒，而是 要成卷企渠資源的管理規(guī)副者和技秫亍的咨服矜者。在道檬的角 色醇燮中，理毫葛莘培餐出瞭一批僵秀的it人it和一支高軌行 力、快速1ml的擘雪型IT凰除。IT系統(tǒng)的逗攆她不彳堇彳堇在於其功能如何，遢在於整ft的 言十系架情是否符合企I1的整需求。元年期:件在全面H算管理、 企效言平估方面的是期稹累，卷企®瞭一套如何優(yōu)成本費(fèi) 用控制造檬具ft可軌行的方面入手，最冬冬逢到優(yōu)頸算到控制的全面解決