某企業(yè)板散車間副職專業(yè)知識(shí)題

1、板散車間副職專業(yè)知識(shí)題1、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的途徑(1) 改變勞動(dòng)工具(改變機(jī)器設(shè)備、工夾器具等)(2) 改變勞動(dòng)對(duì)象(將同類或相似零部件進(jìn)行歸類加工，從而降低產(chǎn)品加工時(shí)間)2、車間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化滿足的要求是什么？(至少回答三項(xiàng))(1) 生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性(2) 生產(chǎn)過(guò)程平行性(3) 生產(chǎn)過(guò)程比例性(4) 生產(chǎn)均衡性3、你作為車間負(fù)責(zé)人，某員工向你反映：某班組長(zhǎng)辦事不公平，很多員工對(duì)他很有意見(jiàn), 要求改選班組長(zhǎng)，你怎么辦？(1) 首先聽(tīng)取多方面的意見(jiàn),了解真實(shí)情況，并分析情況的嚴(yán)重性(2) 找該班組長(zhǎng)進(jìn)行談心,聽(tīng)聽(tīng)他的看法，然后相互交流意見(jiàn),幫助該班組長(zhǎng)進(jìn)行改進(jìn),(3) 找機(jī)會(huì)再向員工做思想工作

2、(4) 觀察一段時(shí)間后,根據(jù)該班組長(zhǎng)的進(jìn)步情況,再?zèng)Q走該事情的處理第2組1、職務(wù)走期輪換的內(nèi)容是什么？(1) 走期調(diào)動(dòng)(2) 班內(nèi)走期輪換2、生產(chǎn)線布置遵循什么原則？(至少回答四點(diǎn))(1) 短距離原則(2) 流暢原則(3) 固定循序原則(4) 分工原則(5) 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)呈原則(6) 平衡原則(7) 空間應(yīng)用原則等3、如果車間某員工的個(gè)人能力比自己強(qiáng)怎么辦？(1) 首先不能嫉賢如仇,大膽使用有能力有才華的部下,現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要不拘一格適 用，達(dá)到共同發(fā)展的目的(2) 積極與有能力、有才華的部下進(jìn)行商討工作方案，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)(3) 根據(jù)部下的特點(diǎn)、能力,方面大膽啟用他們，創(chuàng)造一個(gè)施展個(gè)人才華的工作

3、舞臺(tái)， 另一方面向人力資源部或其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦,讓他們到最適合的崗位上去第3組1、設(shè)備壽命分幾類？(至少回答三項(xiàng))(1) 物資壽命(2) 經(jīng)濟(jì)壽(3) 技術(shù)壽命(4) 折舊壽命2、規(guī)定車間生產(chǎn)任勢(shì)常用的方法(至少回答三項(xiàng))(1) 在制品走額法(2) 累計(jì)編號(hào)法(3) 生產(chǎn)周期法(4) 定貨點(diǎn)法(5) 材料需求呈計(jì)劃法3、但可改革創(chuàng)新都是有風(fēng)險(xiǎn)的，你作為車間負(fù)責(zé)人如何平衡改革創(chuàng)新與車間穩(wěn)走發(fā)展之間的關(guān)系？(1) "改革創(chuàng)新"是時(shí)代潮流,是企業(yè)發(fā)展的前提和動(dòng)力源泉(2 )"改革創(chuàng)新"存在一走的風(fēng)險(xiǎn)，但不"改革創(chuàng)新"企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大(3) 企

4、業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是相對(duì)的,實(shí)際上它們是相輔相成的，即只有"改革創(chuàng)新"才能帶來(lái)中企業(yè)的穩(wěn)走發(fā)展,同樣,企業(yè)的穩(wěn)走發(fā)展更需要"改革創(chuàng)新"。(4 )因而，我們首先要有"改革創(chuàng)新"的思想意識(shí),有良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍,有系統(tǒng)化、程序化的"改革創(chuàng)新"論證方法，有穩(wěn)健的"改革創(chuàng)新"實(shí)施步驟，"改革創(chuàng)新"的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降氐，車間才能保持穩(wěn)走、持久的發(fā)展第4組1、設(shè)備維修方式(1) 臨時(shí)性維修(2) 預(yù)防性維修(3) 預(yù)測(cè)性維修2、根據(jù)信息反饋的又寸象不同,生產(chǎn)過(guò)程的信息反饋有哪幾種?(1) 以生產(chǎn)

5、工人為對(duì)象的信息反饋(2) 以機(jī)械設(shè)備為對(duì)象的信息反饋(3) 以產(chǎn)品為對(duì)象的信息反饋3、你采取什么工作方法，獲得班組長(zhǎng)和員工的信任？(至少回答三點(diǎn))(1) 在業(yè)勢(shì)上，多給予指導(dǎo)和幫助(2 )在思想和感情上,多與他們溝通,隨時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、想法、需求、家庭或工 作上的困難,想盡一切辦法給予解決和幫助(3 )在事情處理上,堅(jiān)持"公平、公正、公開(kāi)"原則(4) 在事情的處理速度上，要及時(shí)、有效，真正為他們辦實(shí)事、辦真事，不放只說(shuō)不干第5組1、衡呈柔性技術(shù)的三項(xiàng)指標(biāo)是什么？(三個(gè)關(guān)鍵要素)(1) X圍(技術(shù)可適應(yīng)變化可能性程度)(2) 時(shí)間(適應(yīng)性轉(zhuǎn)變所需時(shí)間長(zhǎng)短)(3) 成本

6、(提供柔性所需附加費(fèi)用)2、簡(jiǎn)述車間橫向信息傳遞的途徑(至少回答四點(diǎn))(1) 前后工序之間(2) 各個(gè)工種之間(3) 各個(gè)工地之間(4) 班組之間(5) 工段之間3、車間班組給你上報(bào)一份"工藝創(chuàng)新方案"，你很支持,很希望他們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新,但車間主任認(rèn)為不確走因素很大，風(fēng)險(xiǎn)很高，因而遲遲沒(méi)有同意，你怎么協(xié)調(diào)這種關(guān)系？(1)首先說(shuō)服車間主任，大膽支持和擁護(hù)改革創(chuàng)新，取得車間主任同意和支持(2 )組織車間技術(shù)人員，對(duì)"工藝創(chuàng)新方案"進(jìn)行集思廣益和科學(xué)論證,對(duì)"工藝創(chuàng)新方 案"的可行性進(jìn)行分析(3 )根據(jù)"工藝創(chuàng)新方案"

7、;的難易程度,采取不同的處理措施，難度大的上報(bào)技術(shù)中心, 取得公司的支持和幫助；對(duì)難度較小的積極鼓勵(lì)和支持車間班組的創(chuàng)新活動(dòng)第6組1、對(duì)車間噪聲控制的主要手段是什么？(1) 噪聲源控制(2) 傳聲途徑控制(建立隔音屏暄)(3) 個(gè)人保護(hù)(給工人佩帶防音工具)2、減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間方法有哪些？概念界走：所i胃調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間就是指機(jī)器從加工一種零件到加工另一種零件的轉(zhuǎn)換時(shí)間。(1) 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)逬行調(diào)整時(shí)間(2) 盡可能消除停機(jī)時(shí)進(jìn)行調(diào)整時(shí)間(3) 進(jìn)行人員培訓(xùn)3、你作為車間負(fù)責(zé)人,采取哪些措施來(lái)提高車間員工的技術(shù)素質(zhì)？(1) 首先根據(jù)車間員工的實(shí)際情況，制定員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃或規(guī)劃，協(xié)同人力資源部做好 培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)