某電器廠生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、ELlight ing中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008/03 /01文件名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本/改次：A / 0文件編號(hào)EL-SCB-001頁(yè)次：第1頁(yè)共12頁(yè)1.目的:為規(guī)范車(chē)間管理和明確內(nèi)部制度，做到有章可循、有據(jù)可依地塑造一個(gè)整潔明亮且 井然有序的工作場(chǎng)所；使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作氣氛詳和嚴(yán)謹(jǐn)，從而達(dá)到優(yōu)品質(zhì)、高效率、 低成本、好形象的戰(zhàn)略目標(biāo)。2. 范圍：生產(chǎn)部生產(chǎn)車(chē)間。3. 職責(zé)：生產(chǎn)部各級(jí)管理人員及稽查人員負(fù)責(zé)執(zhí)行及監(jiān)督。4. 說(shuō)明：僅限車(chē)間內(nèi)執(zhí)行與廠部其它制度不作沖突，其執(zhí)行效果之獎(jiǎng)懲，將結(jié)合員工手冊(cè) 之獎(jiǎng)懲規(guī)

2、定實(shí)施，對(duì)未盡之處參照廠部相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，此管理制度解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。5. 內(nèi)容：51人：生產(chǎn)線拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)每天提前 510分鐘上班，以作好即日生產(chǎn)之前置工作， 確保生產(chǎn)正常開(kāi)線；如未按要求時(shí)間上班則作遲到處理；員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到、不早退；每天上班時(shí)嚴(yán)格按照廠部規(guī) 定上下班于生產(chǎn)線月 日員工考勤表上簽名進(jìn)行考勤操作，考勤表（包括員工自離表）不得遲于次日早上9:00前上交生產(chǎn)部，由人力資源部統(tǒng)一到生產(chǎn)部收取；如有遲 到、早退或未簽名按廠部規(guī)定處理；進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須按廠部相關(guān)規(guī)定穿廠服戴廠證（新進(jìn)人員試用期內(nèi)另論，但到試用期拉長(zhǎng)必須領(lǐng)取廠服發(fā)放到該員工）；如未穿廠服戴廠證則按廠部規(guī)

3、定處理；員工進(jìn)入所在生產(chǎn)線必須主動(dòng)自覺(jué)到前一班次所在崗位進(jìn)行工作，如拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)有工作崗位調(diào)整則必須服從調(diào)配，早上則主動(dòng)排隊(duì)配合拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)；ELlight ing中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期：2008/ 03/01文件名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本/改次：A / 0文件編號(hào)EL-SCB-001頁(yè)次：第2頁(yè)共12頁(yè)員工開(kāi)早會(huì)時(shí)應(yīng)在相應(yīng)早會(huì)區(qū)按既定的高矮順序整齊排隊(duì)（盡量靠近早會(huì)主持人），早會(huì)時(shí)員工可采取跨步式，不準(zhǔn)蹲、坐、靠等，早會(huì)時(shí)拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持灌輸工廠管 理要求、品質(zhì)方針、產(chǎn)品交期、生產(chǎn)目標(biāo)及該日所生產(chǎn)產(chǎn)品之客戶(hù)特別要

4、求等，員工應(yīng) 認(rèn)真聽(tīng)取拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)所講內(nèi)容并于生產(chǎn)過(guò)程中服從執(zhí)行；嚴(yán)禁將早餐、零食、餐具等用品等帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置；雨具不準(zhǔn)放于產(chǎn)品物料上，防止淋濕；生產(chǎn)過(guò)程中所有職員工必須按廠部或生產(chǎn)部工作指令進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，如果不按要求則視事件性質(zhì)嚴(yán)重程度予以處理；生產(chǎn)過(guò)程中不得大聲喧嘩、不準(zhǔn)聊天、看報(bào)紙、雜志，否則按5元/次處理；生產(chǎn)過(guò)程中不準(zhǔn)玩手機(jī)（包括聽(tīng)音樂(lè)、發(fā)短信、打私人電話、上網(wǎng)等）、不準(zhǔn)聽(tīng)看 MP3、MP4，如有違犯則按5元/次處理；生產(chǎn)過(guò)程中不準(zhǔn)串崗、睡崗，否則按10元/次處理；有不同意見(jiàn)必須向工廠工會(huì)或黨支部申報(bào)，不準(zhǔn)怠工，違者按情節(jié)輕重予以20 100元/次處理；不準(zhǔn)罷

5、工，違者按200500元/次處理，對(duì)煽動(dòng)者罷工者按500元/次處理；職員工嚴(yán)禁坐于流水線臺(tái)面或工作臺(tái)面閑聊 ，違者5元/次；職員工嚴(yán)禁惡意撕毀和修改處罰通告、公告、通知等書(shū)面文件，違者5元/次；員工離崗時(shí)需佩戴離崗證并作好離崗時(shí)間登記（離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘/次），如不登記或離崗超時(shí)則按串崗處理；5.1.15車(chē)間內(nèi)非特殊或緊要工作情況下，嚴(yán)禁急步奔跑；下班時(shí)必須依次按拉、按序排隊(duì)走出車(chē)間（副拉長(zhǎng)在最前，拉長(zhǎng)在最后） ，如不 排隊(duì)則按5元/次處罰，相關(guān)拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)按10元/次處罰；外來(lái)人員進(jìn)入車(chē)間必須有廠部相關(guān)職員陪同，并遵守車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度。ELlight ing中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠E

6、ASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008/03 /01文件名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本/改次：A / 0文件編號(hào)EL-SCB-001頁(yè)次：第3頁(yè)共12頁(yè)5.2設(shè)備：每班次上班前必須檢查生產(chǎn)線電器線路是否正常，如有異常第一時(shí)間通知人力資 源部安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)維修并同時(shí)知會(huì)生產(chǎn)部；上班前員工主動(dòng)到工具柜（放于指令位置）領(lǐng)取所需生產(chǎn)工具（電批、風(fēng)批、氣喉、 螺絲批、風(fēng)筒等）到相應(yīng)工作崗位，按工具使用規(guī)定進(jìn)行預(yù)使用；若發(fā)現(xiàn)異常，即刻停用并告 知拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)；生產(chǎn)線應(yīng)建立工具臺(tái)帳即生產(chǎn)工具設(shè)備清單表（清單表復(fù)制一份交生產(chǎn)部留 底，以利每月工具盤(pán)點(diǎn)核對(duì)），按規(guī)定辦理領(lǐng)出

7、、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄；對(duì)部分儀器、機(jī)器設(shè)備（如地線高壓測(cè)試儀、沖床、注塑機(jī)、壓鑄機(jī)、自動(dòng)車(chē) 床、銑床、磨床以及節(jié)能產(chǎn)品設(shè)備等）的操作員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗 （頒發(fā)上崗證）；地線QC、高壓QC在每班次儀器使用前必須按品保中心規(guī)定操作規(guī)程進(jìn)行試機(jī) 檢測(cè)（并填寫(xiě)好高壓、地線測(cè)試儀器日常功能點(diǎn)檢表），經(jīng)試機(jī)0K方可進(jìn)行運(yùn)作， 如發(fā)現(xiàn)異常則即刻通知品保中心予以更換；點(diǎn)檢表月終放于拉長(zhǎng)處由品保中心專(zhuān)人收取 ；對(duì)攻牙機(jī)、鉆床、熱收縮機(jī)、切邊機(jī)、包裝機(jī)、手啤機(jī)、剝線機(jī)、牙管機(jī)等公 用設(shè)備必須按機(jī)器設(shè)備檢查保養(yǎng)表要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)即實(shí)行每周五保養(yǎng)維護(hù)一次， 并作好保養(yǎng)記錄（填寫(xiě)機(jī)器設(shè)備檢查保養(yǎng)表），年

8、度保養(yǎng)于每年12月最后一個(gè)星期五 進(jìn)行；保養(yǎng)表于次月5日前上交生產(chǎn)部審核；所有儀器、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具的使用必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，不準(zhǔn)違規(guī)使用,如因違規(guī)使用導(dǎo)致機(jī)器損壞或維修，其相關(guān)費(fèi)用由操作員承擔(dān)；所有儀器、機(jī)器設(shè)備在使用 過(guò)程中（或剛好使用完畢）出現(xiàn)故障必須即刻書(shū)面申報(bào)廠部進(jìn)行維修，如未即時(shí)申報(bào)， 按20元/次處理拉長(zhǎng)，造成其它后果（如品質(zhì)不良、延誤貨期等）由相關(guān)拉長(zhǎng)和使用者承擔(dān)所 有責(zé)任；ELlight ing中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008/03 /01文件名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本/改次：A / 0文件編號(hào)EL

9、-SCB-001頁(yè)次：第4頁(yè)共12頁(yè)528操作員必須維護(hù)好儀器、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具等，防止人為損壞和遺失，如人為損壞或遺失，其相關(guān)費(fèi)用由操作員承擔(dān)；529禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作，如有操負(fù)荷運(yùn)作，組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)按管理失職論處即10元/次；所有生產(chǎn)之工作臺(tái)面和設(shè)備均須接地良好；當(dāng)待料、設(shè)備故障、生產(chǎn)異常以及休假等停線時(shí)，生產(chǎn)線拉頭要懸掛相應(yīng)之 狀態(tài)標(biāo)示牌（指設(shè)備維修掛牌、停工待料掛牌、休假掛牌等 ）；若正常生產(chǎn)時(shí)，拉頭必須 放有在制產(chǎn)品經(jīng)確認(rèn)的首件樣品；各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備器具等要保持清潔無(wú)灰塵；所有儀器、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、工具自然損壞時(shí)須以舊或以壞換新（經(jīng)電 工或相關(guān)維修技術(shù)人員確認(rèn)不可修），如不能出示舊或

10、壞的工具，則扣除相關(guān)生產(chǎn)線費(fèi)用；下班前3分鐘各儀器設(shè)備使用人員必須將儀器設(shè)備收好，工具放回工具箱（特別是電風(fēng)筒待冷卻至常溫后收線，熱收縮機(jī)要提前斷電）；下班時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)線電源、氣源;對(duì)非生產(chǎn)線專(zhuān)用的儀儀器、機(jī)器設(shè)備借用后必須歸還相關(guān)生產(chǎn)線，由原領(lǐng)出 生產(chǎn)線退回倉(cāng)庫(kù)；5.3物料:生產(chǎn)拉線所有生產(chǎn)物料均按生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)通知單之物料明細(xì)即 BOM清 單發(fā)單到倉(cāng)庫(kù)備料（發(fā)單時(shí)必須進(jìn)行簽名交接，防止出現(xiàn)單據(jù)遺失而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)）；發(fā)單備料前生產(chǎn)線必須先經(jīng)打樣員打樣交品保中心進(jìn)行首件確認(rèn)【拉長(zhǎng)必須監(jiān)督打樣員在接到生產(chǎn)通知單后不超過(guò) 3個(gè)工作日做好首件樣（急單必須于一個(gè)班次 內(nèi)完成，新產(chǎn)品另論）】確認(rèn)員確認(rèn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)

11、品物料（規(guī)格、顏色等），減少因BOM錯(cuò)出 現(xiàn)反復(fù)退料現(xiàn)象；物料配送到生產(chǎn)線時(shí)，生產(chǎn)線領(lǐng)料員必須按生產(chǎn)通知單之物料明細(xì)進(jìn)行點(diǎn)ELlight ing中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008/03 /01文件名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本/改次：A / 0文件編號(hào)EL-SCB-001頁(yè)次：第5頁(yè)共12頁(yè)數(shù)核對(duì)是否相符（2小時(shí)內(nèi)完成），經(jīng)確認(rèn)相符則于單上簽收（普通物料至少必須點(diǎn)大 數(shù)，貴重物料、小量物料必須 100%點(diǎn)數(shù)）；如因領(lǐng)料員未點(diǎn)數(shù)造成少數(shù)補(bǔ)料，領(lǐng)料員 按10元/次處理，造成重大損失則追究其相關(guān)責(zé)任；534物料簽收后領(lǐng)料員必須將物料擺

12、放于物料暫放區(qū)（按訂單號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)）或生產(chǎn) 線指定位置并填寫(xiě)物料標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行標(biāo)示，如未標(biāo)識(shí)，則按 5元/次處理領(lǐng)料員、拉 長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)；535生產(chǎn)線上始終只允許擺放適量的在制品物料，且均有明確的標(biāo)示；536 條生產(chǎn)線同時(shí)有幾種在制品生產(chǎn)時(shí)，物料必須分段隔離，不允許不同在制品物料混放，如拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)不監(jiān)督員工執(zhí)行，按5元/次處理拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)，員工2元/次；537生產(chǎn)線半成品按要求用紙板、泡泡袋等盛裝擺放，不允許相互碰撞，以免刮花，如拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)不監(jiān)督員工執(zhí)行，按 5元/次處理拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)，員工2元/次；538生產(chǎn)線物料同一周轉(zhuǎn)箱內(nèi)只允許放一種物料，不允許放不同種物料即不準(zhǔn)混裝（貼紙放于專(zhuān)用膠箱內(nèi)除外

13、），如拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)不監(jiān)督員工執(zhí)行，按 5元/次處理拉長(zhǎng)/副 拉長(zhǎng)，員工2元/次；539生產(chǎn)過(guò)程中不良品只能放于不良品即紅色膠筐中，并用帶紅色箭頭標(biāo)識(shí)不良處；待檢品中只能放待檢品即藍(lán)色膠筐中；不按要求擺放，相關(guān)人員按 2元/次處理；生產(chǎn)過(guò)程中因故中途停做之套料暫不生產(chǎn)，須及時(shí)標(biāo)示、統(tǒng)一定點(diǎn)放置且與 在制品物料隔離；若預(yù)計(jì)超過(guò)七天不會(huì)生產(chǎn)，生產(chǎn)線開(kāi)具生產(chǎn)退貨單退倉(cāng)，待通知再重新領(lǐng)料生產(chǎn)【所有退倉(cāng)按退倉(cāng)物料連同生產(chǎn)退貨單一起放于拉頭，由配送員交IQC簽名確認(rèn)后退回倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)退貨單必須如實(shí)填寫(xiě)即標(biāo)明訂單號(hào)、線別、工廠型 號(hào)、物料編碼、物料名稱(chēng)/規(guī)格、顏色、訂單用量、退貨數(shù)量、退貨原因；所有物料退 倉(cāng)時(shí)

14、生產(chǎn)線必須與倉(cāng)庫(kù)配送員進(jìn)行簽名交接（下同）；退貨單沒(méi)有按要求填寫(xiě)者，按2元/ELlight ing中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008/03 /01文件名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本/改次：A / 0文件編號(hào)EL-SCB-001頁(yè)次：第6頁(yè)共12頁(yè)次處理（下同）】；生產(chǎn)線所有物料（特別是螺絲、螺母、介子等小件）不允許掉落于地上（員工，有掉落地上，員工50CM范圍內(nèi)）；拉長(zhǎng)/,如是良品則用，如為不，生產(chǎn)線根據(jù)工程技術(shù)安裝螺絲前必須將螺絲放于小膠框內(nèi)，不準(zhǔn)將螺絲直接放于工作臺(tái)） 必須及時(shí)撿拾，如未撿拾，按 2元/次處理（該員工崗位前后

15、左右副拉長(zhǎng)巡拉時(shí)同樣必須及時(shí)督導(dǎo)，否則受到同等處理;5312生產(chǎn)線流水拉尾螺絲類(lèi)物料必須用強(qiáng)力磁鐵吸附后分類(lèi) 良品則分類(lèi)開(kāi)具生產(chǎn)退貨單退倉(cāng)；對(duì)物料批量性不良時(shí)，及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)品質(zhì)異常處理單人員給出的處理意見(jiàn)后開(kāi)具生產(chǎn)退貨單退倉(cāng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中挑選出的不良品物料，領(lǐng)料員須開(kāi)具生產(chǎn)退貨單退倉(cāng)；對(duì)來(lái)料數(shù)量不夠訂單數(shù)量或退貨未補(bǔ)回生產(chǎn)線的物料，生產(chǎn)線拉長(zhǎng)每天必須主動(dòng)到生產(chǎn)部核對(duì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)出的生產(chǎn)欠料匯總表，防止出現(xiàn)少報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，如發(fā)現(xiàn)有少報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部或倉(cāng)庫(kù)，以利采購(gòu)追料，確保生產(chǎn)交期；對(duì)貴重物料，如果訂單數(shù)量一個(gè)班次不能完成則按當(dāng)班班次生產(chǎn)數(shù)量領(lǐng)取，具體按廠部貴重物料領(lǐng)取規(guī)定執(zhí)行；對(duì)生產(chǎn)

16、線自身保管不力造成物料遺失，生產(chǎn)線必須開(kāi)具生產(chǎn)補(bǔ)料單，補(bǔ)料單必須經(jīng)拉長(zhǎng)簽名、生產(chǎn)部簽名后交采購(gòu)部簽名，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料；補(bǔ)料超過(guò)廠部規(guī)定物料損耗標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則扣除相關(guān)責(zé)任人或生產(chǎn)線費(fèi)用；急需時(shí)可先采取借料的方式，但借料必須于3個(gè)工作日內(nèi)歸還或開(kāi)生產(chǎn)補(bǔ)料單與倉(cāng)庫(kù)換回借料單；生產(chǎn)線每生產(chǎn)完一款產(chǎn)品時(shí)必須第一時(shí)間清理拉上剩余物料并分類(lèi)，開(kāi)具生 產(chǎn)退貨單退倉(cāng)；生產(chǎn)線所有剩余物料如果不退倉(cāng)卻丟入垃圾區(qū)內(nèi)則按廠部規(guī)定從生產(chǎn)線扣除物ELlight ing中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008/03 /01文件名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本/改次：A /

17、0文件編號(hào)EL-SCB-001頁(yè)次：第7頁(yè)共12頁(yè)料購(gòu)買(mǎi)價(jià)50%費(fèi)用（同時(shí)拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)各承擔(dān)25%費(fèi)用）;同時(shí)歡迎舉報(bào)亂丟物料者 【經(jīng)查 屬實(shí)，予以獎(jiǎng)勵(lì)（廠部對(duì)舉報(bào)者保密），對(duì)故意亂丟者按物料數(shù)量予以100300元/次處理】；生產(chǎn)線完成成品必須及時(shí)入成品倉(cāng)（作好數(shù)量交接）,如成品倉(cāng)爆倉(cāng)則必須標(biāo)示清 楚擺放整齊；對(duì)于尾數(shù)箱必須一完成即入成品倉(cāng)（可于成品倉(cāng)同單同型號(hào)產(chǎn)品上堆高），不允 許留于生產(chǎn)車(chē)間，尾數(shù)如沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)，拉長(zhǎng) /副拉長(zhǎng)按5元/次處理，有投訴重罰；不論何人到生產(chǎn)車(chē)間拿取物料（包括成品）必須開(kāi)具單據(jù)備查【最少經(jīng)生產(chǎn)拉長(zhǎng)簽 名確認(rèn)（如急可先拿料后補(bǔ)單）】，否則拉長(zhǎng)有權(quán)拒絕拿取。5.4品質(zhì)

18、管理：打樣員做好首件交品保中心確認(rèn)時(shí)必須與品保中心首件確認(rèn)員溝通了解產(chǎn)品品質(zhì)要求后，轉(zhuǎn)達(dá)生產(chǎn)線拉長(zhǎng)、同時(shí)領(lǐng)取生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交與拉長(zhǎng)；拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)必須明了生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)要求和標(biāo)準(zhǔn)及客人特別規(guī)定，利于生產(chǎn)過(guò)程中指導(dǎo)員工；生產(chǎn)線每上線一款產(chǎn)品時(shí)必須對(duì)照品保中心簽名的首件樣品和首件確認(rèn)指導(dǎo) 書(shū)，同時(shí)將生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)掛于對(duì)應(yīng)生產(chǎn)工序員工前面；員工必須按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上要求和工藝生產(chǎn)；產(chǎn)品物料上線時(shí)必須提前進(jìn)行挑選，將不合格品挑出退倉(cāng)，確保生產(chǎn)效率，特別是 急單和插單，如因未挑選造成交期延誤，拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)按管理失職論，嚴(yán)重者另行追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵品質(zhì)控制點(diǎn)（地線、高壓、全檢）必須 100%檢查，做

19、到不讓一 個(gè)不良品流入下一工序并填寫(xiě)好生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)記錄表，各品質(zhì)控制點(diǎn)表單只允許保留當(dāng)日的表單，即日前表單必須交拉長(zhǎng)審核簽名后轉(zhuǎn)品保中心留存；生產(chǎn)過(guò)程中員工必須認(rèn)真執(zhí)行三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），員工對(duì)經(jīng)自己生ELlight ing中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008/03 /01文件名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本/改次：A / 0文件編號(hào)EL-SCB-001頁(yè)次：第8頁(yè)共12頁(yè)產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查， 不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到“責(zé)任者查不清不放過(guò)”、“

20、事故原因不排除不放過(guò)”，“預(yù)防措施不制定不放過(guò)”；548生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料等品質(zhì)異常時(shí)，生產(chǎn)線必須及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)品質(zhì) 異常處理單交生產(chǎn)部登記后轉(zhuǎn)品保中心跟進(jìn)處理；品保中心按品質(zhì)異常處理規(guī)定盡速回復(fù)處理結(jié)果（急件必須立即召開(kāi)相關(guān)研究會(huì)作出處理）；549生產(chǎn)過(guò)程中需返修產(chǎn)品必須第一時(shí)間轉(zhuǎn)至維修工重新全工序處理后，方可流入正常生產(chǎn)，不可混入合格品中；嚴(yán)格劃分 三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、 處理及時(shí)；生產(chǎn)線對(duì)品保中心開(kāi)出的成品檢驗(yàn)報(bào)告單產(chǎn)品，必須于2個(gè)工作日內(nèi)完成返工（有特別說(shuō)明的除外）,如果是結(jié)構(gòu)問(wèn)題或需更換材料的返工產(chǎn)品，料回必須即刻安排返工， 為達(dá)到返工

21、效果，具體返工方案必須按品保要求， 因不按要求返工導(dǎo)致客人返驗(yàn)或影響出 柜，返驗(yàn)費(fèi)和影響出柜費(fèi)的80%由相關(guān)生產(chǎn)線承擔(dān)，20%由拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)承擔(dān)；雖未被收返 驗(yàn)費(fèi)或影響出柜，但被相關(guān)部門(mén)投訴，拉長(zhǎng)按20元/次處理，副拉長(zhǎng)按10元/次處理；生產(chǎn)線拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)及生產(chǎn)線 QC每月品質(zhì)返工款數(shù)是否超標(biāo)獎(jiǎng)懲按廠部規(guī)定 處理（具體見(jiàn)品保中心每月匯總表）。5.5工藝管理:嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、首件樣品、組裝結(jié)構(gòu)、工藝流程生產(chǎn)，如需修改或變更， 應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)工程開(kāi)發(fā)部審批或客人同意后方可用于生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)有疑問(wèn)或影響生產(chǎn)的工藝須及時(shí)向工程開(kāi)發(fā)部尋求支援；合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用

22、必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、ELlight ing中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008/03 /01文件名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本/改次：A / 0文件編號(hào)EL-SCB-001頁(yè)次：第9頁(yè)共12頁(yè)工藝文件方可用于生產(chǎn)，合理化的工藝改善、技術(shù)革新一經(jīng)運(yùn)用，廠部據(jù)具體方案予以不同的獎(jiǎng)勵(lì)；554新制作的工裝夾具應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)；555在用工裝夾具應(yīng)保持完好，用完應(yīng)退回相關(guān)部門(mén)保管。5.6安全管理：生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，時(shí)刻緊記安全生產(chǎn)，貫徹安全第一、預(yù)防為主”職員工上班不準(zhǔn)穿

23、拖鞋，防止出現(xiàn)碰傷，違者不準(zhǔn)入生產(chǎn)區(qū)域；5.6.3消防通道不準(zhǔn)堆放物料，必須保持消防通道暢通；消防栓、滅火器下面黃色線框內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料；上下班下樓梯時(shí)不準(zhǔn)擁擠，不準(zhǔn)你推我撞；不準(zhǔn)私拉私接電源開(kāi)關(guān)；不得違規(guī)操作設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程中高壓作業(yè)員必須戴絕緣手套（腳踏絕緣板），打磨人員戴防護(hù)眼鏡；否則按5元/次處理；員工不準(zhǔn)利用叉車(chē)進(jìn)行飛車(chē)行動(dòng)，違者按20元/次處罰；員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作；5.6.10使用剪刀、介刀等利器生產(chǎn)時(shí)，必須動(dòng)作輕巧，以防割傷、劃傷；水杯盛有開(kāi)水時(shí)，不可放于操作臺(tái)，防止?fàn)C傷事故發(fā)生；使用高溫電器熔器時(shí)，人體不可接觸器皿，防止出現(xiàn)燙傷、觸電事故

24、；5.6.13使用化學(xué)試劑時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按化學(xué)試劑使用規(guī)定（作好明顯標(biāo)識(shí)），防止化學(xué)試劑濺 到皮膚或衣物上出現(xiàn)事故，天那水、酒精等不能靠近熱收縮機(jī)、電風(fēng)筒、泡泡袋、紙箱；下班前必須關(guān)好門(mén)窗，防止下雨淋濕物料；關(guān)閉電源、氣源，防止出現(xiàn)漏電、漏氣；5.7法則ELlight ing中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008/03 /01文件名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本/改次：A / 0文件編號(hào)EL-SCB-001頁(yè)次：第10頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)線拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)必須如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)每天生產(chǎn)進(jìn)度表即生產(chǎn)線生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，原則上“今日事今日畢”，即每天最后一個(gè)班次下

25、班前作好該日的報(bào)表填寫(xiě)工作 ；不能遲于 次日上午9:00上交生產(chǎn)部（節(jié)假日順延）;所有報(bào)表不準(zhǔn)虛填、謊填、誤填，否則按 10元/ 次處理拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)，造成嚴(yán)重后果追究連帶責(zé)任；拉長(zhǎng)每天必須認(rèn)真跟進(jìn)NO周生產(chǎn)計(jì)劃排期表，按交期先后順序安排生產(chǎn)， 不準(zhǔn)自作主張導(dǎo)致無(wú)序生產(chǎn)而影響裝柜出貨 ；如影響出柜導(dǎo)致貨柜押夜或轉(zhuǎn)關(guān)，押夜費(fèi)或轉(zhuǎn) 關(guān)費(fèi)由相關(guān)生產(chǎn)線支付且組長(zhǎng)按月出現(xiàn)頻率處理（50元/月一次、200元/月二次、300 元/月三次）（如一月出現(xiàn)二次則評(píng)估該拉長(zhǎng)是否適合該職位 ）每月不作累計(jì)；拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)必須頻繁于線上巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)員工按要求生產(chǎn)，流水線架 上面不允許掛（堆）放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，如有

26、則督促員工按要求改正；拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)安排人員每天不少于三次清理垃圾木框，檢查是否有零配件遺于垃圾 木框內(nèi)，因有零配件遺于框內(nèi)未撿出，按廠部購(gòu)買(mǎi)價(jià)值扣除生產(chǎn)線和拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)；因物料未到位申請(qǐng)不加班時(shí)，必須于下午17:00前申報(bào)生產(chǎn)部，以利生產(chǎn)部調(diào)單或 作其它安排，如未申報(bào)按20元/次處理拉長(zhǎng)；下班前安排線上員工清理本身崗位 50CM范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；員工將凳子放于流水 線下面擺放好，在拉長(zhǎng)的通知下方可離崗排隊(duì)下班。5.8環(huán)境生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)保持空氣正常流通，光線照明合理，不能出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水；流水線上物料整齊，辦公臺(tái)上各種資料、報(bào)表擺放整齊，經(jīng)常清理；車(chē)間地面不得有積水、積油；車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品物料等均應(yīng)指定擺放，做到 整潔有序；ELlight ing中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008/03 /01文件名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本/改次：A / 0文件編號(hào)EL-SCB-001頁(yè)次：第11頁(yè)共12頁(yè)585各種外包裝（含供應(yīng)商回收）分類(lèi)放到指定地點(diǎn)、各種生產(chǎn)廢料放入