計合部管理制度

1、計合部管理制度第一章施工隊伍管理辦法第一節(jié)總則第一條 為了加強本項目工程勞務(wù)分包管理 ，規(guī)范勞務(wù)分包在 招標(biāo)和施工過程中有序開展，確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)保和效益最 大化，達到公開、公正、務(wù)實、高效，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱勞務(wù)分包，是指南京樹人中學(xué)經(jīng)理部 （以 下簡稱“項目部"）按照有限公司（以下簡稱”）、公司（以下簡 稱“公司"）相關(guān)規(guī)定，按照符合規(guī)定的程序?qū)⒈卷椖康膭趧?wù)作業(yè) 部分依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)（包括將輔助材料，輔助機械等和人工費捆綁的綜合計價分包模式）。第三條分包商：包括勞務(wù)分包商、專業(yè)分包商。第四條 本辦法依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、股份勞務(wù)分包管

2、理暫行規(guī)定 及、公司相關(guān)規(guī)章制度而制定。第二節(jié) 施工隊伍的選擇第五條 項目經(jīng)理部根據(jù)、公司前期策劃方案及本項目實際 情況，進場后7天內(nèi)經(jīng)項目招標(biāo)小組集體討論，確定分部分項工程 分包事宜。對分部工程或分項工程進行專業(yè)/勞務(wù)分包招標(biāo)。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選用公司、和集團 合格勞務(wù)分包商名冊 中的分包 隊伍，否則視為違紀(jì)。凡列入“黑名單”和在股份范圍內(nèi)有不良記 錄的分包隊，項目部杜絕使用。未列入、公司 合格勞務(wù)分包商名冊 的一般工程勞務(wù)分包隊，項目部要認(rèn)真考察其資源配置、施工能力、業(yè)績和信譽等方面情況，要綜合考慮其總體能力，并形成記錄報公司項目管理部備案 ， 必要時公司項目管理部進行復(fù)查。持有股份頒發(fā)

3、的 合格勞務(wù)分包隊伍資格證書 可直接進入 合格勞務(wù)分包商名冊。第六條 招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則 ，每個分項工程 參與的投標(biāo)單位不能少于三家 ，項目部應(yīng)選擇二家以上的中標(biāo)候選 人報公司審批，否則視為無效。第七條 項目部自行組織分包額 30萬元以下專業(yè)/勞務(wù)分包的公開招標(biāo)，資料7天內(nèi)上報單位備案。由公司及相關(guān)部門參加招 標(biāo)會的應(yīng)提前7天通知。第八條 項目部招標(biāo)工作應(yīng)在進場后 30天內(nèi)完成，或根據(jù)項 目特點及業(yè)主要求，第一次招標(biāo)確定部分工程先開工，然后再組織 第二次招標(biāo)。第九條 項目部應(yīng)將招標(biāo)會選擇的中標(biāo)候選單位資料先上報公司，公司、項目管理部及高管層批復(fù)后方可與中標(biāo)人簽訂合同。根據(jù)、公司相

4、關(guān)規(guī)定，項目部6天得不到批復(fù)意見可視為默許未及時審批的上一級單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。為爭取時間，項目部也可同時上報公司和，或用電子版先報后補書面資料。第十條 對選擇合格的施工隊伍，計合部負(fù)責(zé)建立 合格分包 商臺帳 ,建立分包隊伍信息庫，及時上報上級主管部門。計合部負(fù)責(zé)對每個分包隊伍的資料裝訂成冊 ，并據(jù)以核查進場人員和機械。 計合部對分包隊伍實施動態(tài)管理 ，每個月對分包隊伍的人員、設(shè)備 變動情況進行動態(tài)監(jiān)控管理，及時將各種信息登記臺帳。第十一條 根據(jù)分包方的中標(biāo)承諾和分包合同 ，在分包隊伍進 場時由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子分管成員組織相關(guān)部門進行驗證（隊伍的資質(zhì)、各種證照、人員總數(shù)、人員資格和技術(shù)、設(shè)備配備、

5、特種設(shè) 備的鑒定及操作人員的持證上崗等）,看其是否符合分包合同的要求。如果不符合要求，應(yīng)及時采取相應(yīng)措施。第十二條項目部應(yīng)及時向公司反饋分包隊伍的信息，按要求每季度上報 <勞務(wù)分包商動態(tài)管理評價表 >,對分包方在施工進度、 工程質(zhì)量、安全文明施工、施工能力、現(xiàn)場協(xié)作、資源配置和合 同糾紛等方面做出評價，實現(xiàn)全資源共享。第三節(jié) 專業(yè)/勞務(wù)分包的管理第十三條 勞務(wù)分包實行合同管理。在簽訂合同的同時 ，必須 要求分包方繳納一定數(shù)額的履約保證金，暫定為10%堅決杜絕先 進場施工，后簽分包合同的行為。第十四條 對分包商的管理執(zhí)行”嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、同 步指導(dǎo)”的方針。項目部是分包商的管理主

6、體，負(fù)有監(jiān)督、檢查和管理分包方的施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明 施工等職責(zé)。將分包商納入項目部管理體系，杜絕”以包代管現(xiàn)象”的發(fā)生。第十五條 項目部相關(guān)部門應(yīng)按業(yè)主的總體進度計劃，分項、分部分解到各分包商，制定詳細(xì)的季、月、周、日計劃 ，實行計劃 考核，對完不成項目部下達的月計劃的分包商，要采取增加投入、加強管理、分割其工程量，直至清場等措施。第十六條 項目部各相關(guān)部門應(yīng)對分包商實行安全教育、崗前培訓(xùn)、安全和環(huán)保交底、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)交底等，并派駐項目部現(xiàn)場管理人員，全過程指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)等工作，對不符合要求的方面指出整改措施和獎罰 處理。第十七條

7、項目部各職能部門應(yīng)樹立為分包商全方位服務(wù)的 觀念，要在技術(shù)指導(dǎo)、工序報驗、材料供應(yīng)、試驗測量、交通導(dǎo)流 和安全預(yù)防等方面經(jīng)過項目部和監(jiān)理、業(yè)主、地方政府的協(xié)調(diào)，為分包商創(chuàng)造通暢、和諧的施工環(huán)境，以項目部的管理效能提高分包 商的工作效率，使其經(jīng)過工作效率實現(xiàn)效益的最大化。第十八條 項目部各職能部門還應(yīng)為分包商提供相互尊重，誠信以對，同舟共濟，共創(chuàng)雙贏的良好環(huán)境，要有意識培養(yǎng)一批重信 譽、有實力、協(xié)作好的分包商為公司、長期使用。第十九條 按、公司相關(guān)規(guī)定，不允許支付分包商預(yù)付款，應(yīng) 根據(jù)分包商完成的實物工作量按月結(jié)算。但對分包商的支付要嚴(yán) 格控制在其完成分包工作量的80%內(nèi)，杜絕超支、違規(guī)借款等現(xiàn)

8、象。應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督分包商對民工工資的發(fā)放，必要時在分包商授權(quán)下代其發(fā)放。第二十條 項目部堅決杜絕為分包商提供各類經(jīng)濟擔(dān)保和將來可能影響到公司和的經(jīng)濟利益和社會信譽的各類擔(dān)保和承諾。第二十一條項目部對分包商進行動態(tài)管理，主要從施工能力、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保和合同糾紛等方面進行評價，并填報勞務(wù)分包商動態(tài)管理評價表 （見附表），于每季度末的20日之前 上報公司項目管理部。第四節(jié)勞務(wù)分包方的評審、評價第二十二條合格分包商的評審程序一、項目部組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門負(fù)責(zé)人對有意向參加本項目投標(biāo)的施工隊伍進行項目部一級的評審，對符合要求的施工隊伍按規(guī)定填寫基本情況表及其它相關(guān)表格（附后），向公司進行推薦，被推薦的單位由公司組織有關(guān)人員對其資質(zhì)、資源配置（設(shè)備、人員、資金）、業(yè)績和信譽進行實地考察，并根據(jù)考察結(jié)果 確定其是否參加 合格勞務(wù)分包商名冊 的評審，經(jīng)過公司評審后報 經(jīng)營管理處進行審批。二、項目部按照、