項(xiàng)目成本管理之項(xiàng)目管理掙值分析

1、項(xiàng)目管理掙值分析及應(yīng)用項(xiàng)目的掙值管理掙值管理（ Earned Value Management,EVM ） ,是用與進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和實(shí)際成本相聯(lián)系的三個(gè)獨(dú)立的變量，進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的一種方法。它比較計(jì)劃工作量、WBS （工作分解結(jié)構(gòu) Work Breakdown Structure ）的實(shí)際完成量（掙得）與實(shí)際成本花費(fèi)，以決定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃。掙值管理是項(xiàng)目管理的一種方法，主要用于項(xiàng)目成本和進(jìn)度的監(jiān)控掙值通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的計(jì)劃與所完成的工作進(jìn)行比較，給出了一個(gè)項(xiàng)目何時(shí)完工的估算，通過(guò)從項(xiàng)目已經(jīng)完工的部分進(jìn)行推算，項(xiàng)目經(jīng)理可以估計(jì)出項(xiàng)目完工的時(shí)候，將會(huì)花費(fèi)多少資源。這項(xiàng)技術(shù)基于關(guān)

2、鍵路徑的概念。另一個(gè)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和管理技術(shù)是關(guān)鍵鏈，它使用的是緩沖管理。原因是掙值管理方法不能區(qū)別基于項(xiàng)目約束（例如：項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈）的進(jìn)度和基于非約束（例如：項(xiàng)目路徑網(wǎng)絡(luò)中的其他路徑）的進(jìn)度，這在某些時(shí)候會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)理為了追求更好的掙值測(cè)量，而以關(guān)鍵任務(wù)成本來(lái)急于完成非關(guān)鍵的任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目完工的推延。這是一個(gè)局部最優(yōu)的例子，問(wèn)題在于缺乏局部測(cè)量與整體測(cè)量的從屬關(guān)系。為了在項(xiàng)目中應(yīng)用掙值方法，項(xiàng)目經(jīng)理需要下列首要數(shù)據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）: 以層次化分解的所有任務(wù)的列表。項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃（PMS）: 關(guān)于那些任務(wù)將完成以及誰(shuí)完成的甘特圖計(jì)劃完成的工作的預(yù)計(jì)成本（ 計(jì)劃值 ）: 每一個(gè)周期預(yù)計(jì)當(dāng)前

3、完成的工作的預(yù)算。實(shí)際完成的工作的預(yù)計(jì)成本（ 掙值 ）: 每一個(gè)周期當(dāng)前實(shí)際完成的工作的預(yù)算。實(shí)際完成的工作的實(shí)際成本（ 實(shí)際成本）: 每一個(gè)周期工作的實(shí)際成本。項(xiàng)目總預(yù)算（BAC）: 預(yù)計(jì)用于完成項(xiàng)目所花費(fèi)的總預(yù)算。掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。 掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。在一些企業(yè)中常有這樣的現(xiàn)象，就是某年度的總產(chǎn)值與上一年度相比有大幅度增加， 但經(jīng)營(yíng)狀況卻是虧本的。這是一種什么情況呢？這是成本績(jī)效差的情況，是掙值小于實(shí)際發(fā)生的成本的情況。掙值分析的

4、基礎(chǔ)是建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃（即確定計(jì)劃值）。 假定這些企業(yè)已建立了一個(gè)按月分段的成本基準(zhǔn)計(jì)劃，然后在每個(gè)季度做掙值分析。一旦發(fā)現(xiàn)成本偏差為負(fù)值時(shí)，就及時(shí)采取糾正措施。那么， 就可能避免在年終決算時(shí)才發(fā)現(xiàn)虧本的情況出現(xiàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。對(duì)于政府投資項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)學(xué)界經(jīng)常呼吁：不應(yīng)一味地追求規(guī)模，應(yīng)提高成本使用效益。 對(duì)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管部門(mén)來(lái)說(shuō)，掙值分析無(wú)疑是一個(gè)監(jiān)控成本、進(jìn)度績(jī)效的有效技術(shù)方法。掙值分析的核心是要比較準(zhǔn)確地估算出工作完成的百分比，這意味著要建立一個(gè)規(guī)范的掙值管理體系。1996年美國(guó)國(guó)防部建立了稱(chēng)作 EVMS勺”掙值管理系統(tǒng)” 。1998年美國(guó)國(guó)防部和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)將 “掙值

5、管理系統(tǒng)”頒布為標(biāo)準(zhǔn)，航空航天局（ NASA） 、 國(guó)稅局 （ IRS） 、聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）等機(jī)構(gòu)實(shí)施了這套系統(tǒng)。隨后，澳大利亞、加拿大、英國(guó)、 瑞典等國(guó)也相繼把 EVMS訂入政府和工業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。日本則規(guī)定公共工程將于 2004年以前全面采用這套管理方法。那么，什么是掙值管理體系呢？把工作分解成小的和容易管理的單元，然后落實(shí)執(zhí)行單位和各層次監(jiān)管單位的職責(zé)，是掙值管理系統(tǒng)建設(shè)的中心內(nèi)容。然而， 建設(shè)一個(gè)實(shí)際的掙值管理系統(tǒng)并不是像所說(shuō)的那么簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@不僅僅是一個(gè)方法論問(wèn)題，要涉及到管理體制的方方面面。美國(guó)國(guó)防部和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)將“掙值管理系統(tǒng)”頒布為標(biāo)準(zhǔn)之前，經(jīng)過(guò)了 30 多年上千個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)證

6、。引進(jìn)和借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立我們自己的掙值管理體系，是本文最后要給出的建議。掙值法又稱(chēng)為贏得值法或偏差分析法. 掙得值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。1967年美國(guó)國(guó)防部（d0d）開(kāi)發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國(guó)防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。掙值法的核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁(yè)數(shù)。掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)計(jì)劃值（ PV， Plan Value） 又叫計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS， Budgeted Cost for

7、 Work Scheduled ） 。是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)（或費(fèi)用）。 計(jì)算公式是：PV=BCWS計(jì)劃工作量*預(yù)算定額PV主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)或費(fèi)用。實(shí)際成本(AC, Actual Cost)又叫已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP Actual Costfor Work Performed )。指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗 的工時(shí)(或費(fèi)用)。主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。掙值(EM Earned Value)又叫已完成工作量的預(yù)算成本(BCWBudgeted Costfor Work Performed

8、)。指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算 定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí)(或費(fèi)用)。計(jì)算公式是：EV=BCWP=完成工作量*預(yù)算定額掙值實(shí)際上可以理解為產(chǎn)出，成本偏差是計(jì)算掙值和實(shí)際成本之間的偏差，也就是計(jì)算產(chǎn)出和投入之間的偏差。認(rèn)識(shí)了掙值是產(chǎn)出的意思，理解掙值分析原理就不困難了，請(qǐng)大家再回過(guò)頭去研 究一下前面介紹的掙值分析原理及案例。成本基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際成本和掙值一般以曲線表示(見(jiàn)圖一)。圖形化的信息可以 讓你很直觀地看到成本、進(jìn)度績(jī)效的好壞。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。需要注意的是，成本績(jī)效的好壞跟成本是否超支是兩回事。前者是產(chǎn)出和投入之間的比較，后者是實(shí)際成本和計(jì)劃值之間的比較。 相對(duì)于計(jì)劃

9、值來(lái)說(shuō)，如果 實(shí)際成本高了，那么就表明成本已經(jīng)超支，這點(diǎn)是不難理解的。通常情況下經(jīng)理 很關(guān)注成本績(jī)效的好壞，而財(cái)務(wù)主管更關(guān)注成本是否超支。一計(jì)劃值(PV)炳融(紀(jì))制t(m圖一掙值分析法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度偏差(SV, Schedule Variance )SV是指檢查日期EV和PV之間的差異:SV=EV-PV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV等于零時(shí)，表示實(shí)際與計(jì)劃相符。當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤。成本偏差(CM Cost Variance )CV是指檢查期間EV和AC之間的差異:CV=EV-AC=BCWP-ACWP當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）低于預(yù)算值

10、，即有結(jié)余 或效率局；當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）等預(yù)算值；當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）超出預(yù)算值或超支。費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI, Cost Performed Index ）指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之比（或工時(shí)值 之比）：CPI=EV/AC=BCWP/ACWP當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用溫和；當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（Shedul Performed Index ）指項(xiàng)目掙值與計(jì)劃值之比:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS當(dāng)SPI>1時(shí)，表

11、示進(jìn)度超前當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤完工估算、偏差率、斜率分析和評(píng)價(jià)曲線完工估算（EAC）Estimate At Completion 在規(guī)定的工作范圍完成時(shí)，一項(xiàng)活動(dòng)、一組活動(dòng) 或項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本。預(yù)測(cè)EAO用的技術(shù)包括按照項(xiàng)目迄今的實(shí)際績(jī)效來(lái)調(diào)整 原始成本估算。（完成全部工作所需的成本）的計(jì)算公式如下：EAC=、預(yù)算/CPI or EAC=AC-（總預(yù)算-EV） /CPI計(jì)劃偏差率在進(jìn)行計(jì)劃偏差率：計(jì)劃偏差率反映實(shí)際與計(jì)劃的偏離程度CVP=CV/BCWPSVP=SV/BCWSCVP為成本偏差率；SVP為進(jìn)度偏差率 制定偏差允許值取決于：所處

12、的生命周期階段所處的生命周期階段的時(shí)間長(zhǎng)短項(xiàng)目總生命周期的長(zhǎng)短估算方式估算精確度項(xiàng)目同函段成本居差斜率分析法一般情況下，工程項(xiàng)目出現(xiàn)成本超支，進(jìn)度落后情況較多，以此種情況進(jìn)行分析，并且將S曲線理想化為直線）在平面直角坐標(biāo)系的第一象限，以橫軸為時(shí)間軸，縱軸為成本軸，從原 點(diǎn)引斜率不同三條射線。斜率分別：角度為60度K1=1.732 為AC ACWP線 角度為45度K2=1為PV BCWS 線角度為30度K3=0.57為EV BCW啜作一條直線垂直于時(shí)間軸，相當(dāng)于 定一個(gè)檢查日期：CV=EV-AC小于0成本超支 SV=EV-PV小于0進(jìn)度落后 CPI=EV/AC小于1成本超支SPI=EV/PV小于

13、1進(jìn)度滯后掙值法評(píng)價(jià)曲線掙值法評(píng)價(jià)曲線如下圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。 BCW曲線為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示項(xiàng)目投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在 不斷積累，直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值，所以曲線呈 S形狀，也稱(chēng)為S曲線。 ACW已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)，隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增 加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)， 圖中所示 的項(xiàng)目，CV<0 SV<0這表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采 取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。掙值度量方法盡管掙值法的計(jì)算關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確度量作業(yè)的掙值卻是不容易的，并成 為成功應(yīng)用掙值法的關(guān)鍵。這是

14、由于一方面項(xiàng)目的作業(yè)內(nèi)容是多種多樣的，掙值的度量應(yīng)根據(jù)作業(yè)的內(nèi)容精心設(shè)計(jì)。另一方面，與項(xiàng)目相關(guān)的人員已習(xí)慣于通常 的費(fèi)用和日程度量概念和方法，改變?nèi)藗兊墓逃懈拍钚枰托牡呐嘤?xùn)和講解。 下 面是幾種度量掙值的方法：1.線性增長(zhǎng)計(jì)量：費(fèi)用按比例平均分配給整個(gè)工期，完成量百分比記入掙值。2.50- 50規(guī)則：作業(yè)開(kāi)始計(jì)入50須用，作業(yè)結(jié)束計(jì)入剩余的50%當(dāng)作業(yè) 具有多個(gè)子作業(yè)時(shí)采用.3 .工程量計(jì)量：例如全部樁基 300根，150萬(wàn)元。每完成一根，掙值 00 5 萬(wàn)元。4 .節(jié)點(diǎn)計(jì)量：將工程分為多個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并賦以?huà)曛担?每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)入該 節(jié)點(diǎn)掙值，設(shè)備定制可用此方法。例子例一：某項(xiàng)目計(jì)劃工期為8

15、年，預(yù)算總成本為1600萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度記錄得知，在開(kāi)工后第4年年末的實(shí)際情況是：開(kāi)工后4年末實(shí)際成本發(fā)生額為 400萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算 成本額為200萬(wàn)元。與該項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì) 劃成本發(fā)生額應(yīng)該為 800萬(wàn)元。試分析該項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和計(jì)劃完工情 況。由已知條件可知：PV=800萬(wàn)元AC=400萬(wàn)元EV=200萬(wàn)元CV=EV-AC=200-400=-200 成本超支 200 萬(wàn)元SV=EV-PV=200-800=-600 進(jìn)度落后 600 萬(wàn)元SPI=EV/PV=200/800=25% 4年只完成了 4年工期的2

16、5% 相當(dāng)于只完成了 總?cè)蝿?wù)在1/4.CPI=EV/AC=200/400=50%完成同樣的工作量實(shí)際發(fā)生成本是預(yù)算成本的 2倍。例二：某土方工程掙值分析某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工 程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。開(kāi)工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)： 已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得EV=BCWP =45 / 立方米 X 2000 立方米=90000 元接著，查看項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃表明，開(kāi)工后第 6天結(jié)束時(shí)，承包

17、單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=1080O0進(jìn)一步計(jì)算得：費(fèi)用偏差：BCWPACWP=90000-120000=-3000加,表明承包單位已經(jīng)超支。進(jìn)度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000,表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒(méi)有做。18000元/ （400X45） =1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后 1天。另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測(cè)量工作是否按照 計(jì)劃進(jìn)行。CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.SPI= BCWP/BCWS = 90000

18、/108000=0.83.CPI和SPI都小于1,給該項(xiàng)目亮了黃牌。例三：某項(xiàng)目可交付成果【例子】：某項(xiàng)目中的某可交付成果，成本總預(yù)算是13萬(wàn)元，要求10周內(nèi)完成。 該可交付成果包括3個(gè)工作包，成本預(yù)算分別是：工作包 1: 2萬(wàn)元；工作包2: 10萬(wàn)元；工作包3: 1萬(wàn)元。參見(jiàn)圖一BAC=2 萬(wàn) BAC=10 萬(wàn) BAC=l 萬(wàn) 圖一1、建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃（即確定計(jì)劃值 PV）成本基準(zhǔn)計(jì)劃是一種按時(shí)間分段的預(yù)算 得成本的基準(zhǔn)計(jì)劃（計(jì)劃值 PV）。按時(shí)段把估算的成本累加起來(lái)，即可求【例子】中工作包1的任務(wù)發(fā)生在第1、2周工作包2的任務(wù)發(fā)生在第3-9周工作包3的任務(wù)發(fā)生在第10周首先要安排各工作包在

19、任務(wù)發(fā)生時(shí)間段的成本， 然后計(jì)算出每周的成本預(yù)算合計(jì) 和截止到某周前的累計(jì)預(yù)算值（計(jì)劃值 PV 。見(jiàn)表一計(jì)劃值（PV的計(jì)算情況如下：第1周結(jié)束前的計(jì)劃值就是合計(jì)值1萬(wàn)。第2周結(jié)束前的計(jì)劃值是第一周結(jié)束前 的計(jì)劃值加上第2周的預(yù)算合計(jì)值。同樣，第3周結(jié)束前的計(jì)劃值是第2周結(jié)束 前的計(jì)劃值加上第3周的預(yù)算合計(jì)值。依次類(lèi)推，可得出第8周結(jié)束前的計(jì)劃值 是11萬(wàn)，第10周結(jié)束前計(jì)劃值是13萬(wàn)赳Z成本基準(zhǔn)計(jì)劃軻恕1 成果BAC周12345678910工作包1211工作包2101122211工作包3111合計(jì)131111222111計(jì)劃值 （PV）123468101112132、記錄和計(jì)算實(shí)際成本在每周結(jié)

20、束前記錄每個(gè)工作包發(fā)生的實(shí)際成本，再計(jì)算這一周發(fā)生的實(shí)際成本的合計(jì)值，進(jìn)而計(jì)算出截止到本周前發(fā)生的實(shí)際成本（A。見(jiàn)表二實(shí)際成本（AC計(jì)算情況如下：第1周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本就是合計(jì)值（0.5萬(wàn)）。第2周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本等于第1周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本加上第 2周發(fā)生的成本合計(jì)。同樣，第 3 周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本是第2周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本加上第3周發(fā)生的成本 合計(jì)。依次類(lèi)推，計(jì)算出第8周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本是11.5萬(wàn)表二前g周實(shí)際成本發(fā)生的情況某可演成果周12345678工作包10.510.6工作包211. 5221. 5工作包3合計(jì)0.51L 51. 522L 5實(shí)際曲Mm）0.51.

21、 534. 5a 581011.53、記錄和計(jì)算掙值在每一周結(jié)束前先估算出各工作包工作量完成的百分比， 再把這些百分?jǐn)?shù)乘以對(duì)應(yīng)工作包的預(yù)算（BAC轉(zhuǎn)換成貨幣值。把這些貨幣值相加即可得出截止到這一 周結(jié)束前的掙值。見(jiàn)表三表月J. g J司也情jSi果BAC周12345S78工作包1235%。?85%1.7100%2100%2100%2100%2100%2100%2工作包2105%。525%2.545%4.555%5.575%九585%8.5工作包3113掙值（EV）0. 71. 72. 54. 56. 57.59. 510.54、績(jī)效分析在工作執(zhí)行前制定了成本基準(zhǔn)計(jì)劃（PM ,執(zhí)行過(guò)程中記錄和計(jì)

22、算了實(shí)際成 本（A。和掙值（EV 。在每個(gè)績(jī)效報(bào)告期到達(dá)時(shí)刻，就可進(jìn)行績(jī)效分析了。本 案例中，我們?cè)诘?周結(jié)束時(shí)刻來(lái)做績(jī)效分析。根據(jù)公式：成本偏差（CM =掙值（EM -實(shí)際成本（A。；進(jìn)度偏差（SM =掙值（EV -計(jì)劃值（PM算得第8周結(jié)束時(shí)刻的成本、進(jìn)度偏差為：CV=10.5-11.5=-1 （CV<0,成本績(jī)效差）SV=10.5-11=-0.5 （SV<0,進(jìn)度績(jī)效差）轉(zhuǎn)換為成本、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為：CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913SPI=EV/PV=10.5/11=0.955根據(jù)公式，算得全部工作完工將需要的成本是：EAC=、預(yù)算/CPI=13/0.913=

23、14.23（萬(wàn)元），or本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟EAC=AC + 總預(yù)算-EV） /CPI=11.5+（13-10.5）/0.913=14.24（ 萬(wàn)元）例四:現(xiàn)有一家汽車(chē)研發(fā)公司的項(xiàng)目，經(jīng)分析，費(fèi)用預(yù)算修正結(jié)果如表。到15周初, 對(duì)前14周的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。請(qǐng)計(jì)算如下：（單位：萬(wàn)）1、計(jì)算前14周每項(xiàng)工作的掙得值，并填入表中。至少寫(xiě)出1個(gè)掙得值計(jì)算公式2、計(jì)算第14周掙得值BCWP、和3、假設(shè)前14周完成了工作量的70%請(qǐng)計(jì)算前14周的計(jì)劃成本4、計(jì)算改項(xiàng)目前14周已完成工作量的實(shí)際成本5、根據(jù)以上結(jié)果分析項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況。6、假設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行情況，可反應(yīng)項(xiàng)目未來(lái)的變化，請(qǐng)估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總成本

24、代號(hào)工作名稱(chēng)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成 百分比實(shí)際消耗 費(fèi)用掙得值A(chǔ)總體設(shè)計(jì)250100%280250B單元分解300100%300300C機(jī)體設(shè)計(jì)150100%140150D傳動(dòng)設(shè)計(jì)300100%340300E電控系統(tǒng)設(shè)計(jì)150100%180150F電控系統(tǒng)試制350000G電控系統(tǒng)測(cè)試900100%920900H電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)250100%250250I電動(dòng)機(jī)試制70050%400350J電動(dòng)機(jī)測(cè)試550100%550550K車(chē)體試制350100%340350L車(chē)體制造40020%10080M總裝2000%00N測(cè)試4500%00總費(fèi)用530038003630解：1、掙得值=預(yù)算費(fèi)用X實(shí)際完成百分比A掙得值=250*100跆250 （萬(wàn)），其余見(jiàn)表粗斜體部分2、BCWP、和=各BCW和加見(jiàn)表3、總費(fèi)用=各工作名稱(chēng)費(fèi)用相加=5300 （萬(wàn)）第14周末的計(jì)劃成本BCWS 5300*70% 3710 （萬(wàn)）4、實(shí)際成本ACWP各實(shí)際消耗費(fèi)用總和=3800 （萬(wàn)）5、 CV = BCWP-ACWP=3630-3800=-170J） 可看出，小于 0,超支SV =BCWP-BCWS=3630-3710=-80可看出，小于 0,落后計(jì)劃6、估計(jì)項(xiàng)目完成的總成本EAC