項目成本策劃書

1、項目成本策劃書篇一：項目成本策劃項目成本策劃1、成本控制目標(biāo)本工程實行施工總承包方式，合同造價50000 萬元，自行完成部分28000 萬元，項目承包收入萬元，上繳2025 萬元，即上繳%。項目計劃成本萬元。2 、項目計劃成開元商業(yè)廣場計劃成本3、項目成本控制職責(zé)（ 1）技術(shù)責(zé)任（責(zé)任人：康苗）通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃，達到：塔吊租賃：塔吊2臺7個月、2臺12個月，費用控制 127 萬元 （ 包括進出場費, 不包括基礎(chǔ)） ， 施工電梯15 個月，費用萬元。模板43000m2,木方1000m3,小鋼模5400 m2,大鋼模 340m2,鋼管1100T,扣件215000個，安全35

2、00張，腳手板 55 m3,竹腳手板8000張。統(tǒng)籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高于2%（2）器材部（責(zé)任人：萬寒梅）把好材料驗收關(guān)，確保質(zhì)量和數(shù)量，制定嚴(yán)密的驗收程序，責(zé)任到人。把好材料的采購關(guān)，確保材料進場的質(zhì)量、數(shù)量，滿足生產(chǎn)要求。鋼筋采購按支付時間段付款，減少額外費用支出，做好鋼筋履約索賠；對于木材、零星采購材料等大力挖掘市場潛力，確保在項目承包收入單價的基礎(chǔ)上降低額不低于 3%。加強過程監(jiān)控，杜絕不經(jīng)審批擅自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閑置造成租賃費額外支出。把好材料退場關(guān)，制定材料退場程序，責(zé)任到人，確保數(shù)量準(zhǔn)確。做好項目材料用具臺帳，制定項目購買資產(chǎn)領(lǐng)用、發(fā)放、收回制度，責(zé)任到人。每月

3、 20 日前做好項目材料盤點，明確程序和參與人，并出具材料盤點報表。（ 3）機電（責(zé)任人：何軍紅）篇二：中建某公司項目成本策劃書（XX 年范本 ）_secret項目成本策劃書編制審核 時間目錄一、 工程及成本概況二 、 成 本 管 理 機 構(gòu) 及 責(zé) 任 1、 工 程 概況 12、成本概況 ：成立項目成本組：成本小組任：3、項目成本管理機構(gòu)運三、項目責(zé)任成本分析四、施工方案優(yōu)化據(jù)：6 五、責(zé)任成本降低計劃（成本策劃）10劃：1111劃：123、 安 全 、 文 明 施 工 、 質(zhì) 量 策劃： 124、 專 業(yè) 分 包 策劃 135、 工 程 總 分 包 結(jié) 算 策劃 136、 變更策劃 14六

4、、管理人員崗位成本降低職責(zé)1、 項 目 經(jīng) 理 成 本 降 低 職 責(zé) （ 副 經(jīng)理 ）152、 項 目 總 工 程 師 成 本 降 低 職 責(zé)（ ） 153、 核 算 員 成 本 降 低 職 責(zé)（） 154、 材 料 負(fù) 責(zé) 人 成 本 降 低 職 責(zé)（） 165、 項 目 會 計 成 本 降 低 職 責(zé)（）166、 工 長 成 本 降 低 職 責(zé))177、 項 目 質(zhì) 量 檢 查 員 降 低 職 責(zé))178、 項目 安 全 員降 低 職 責(zé)179、 項 目測 量 、 試 驗員 降 低 職 責(zé))18八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析1、 崗位成本的考核及分析 192、 責(zé)任成本的考核及分析

5、263、 措 施 及 預(yù)防 . 26九、責(zé)任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)1、 崗 位 完 成 的 獎 罰 兌現(xiàn)： 262、 崗 位 責(zé) 任 書 的 簽訂： 26十、工程成本總結(jié)責(zé)任成本與計劃成本對比分析； 272、 運行過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)； 273、 下一步的措施和今后打算； 27三河市紫竹灣住宅小區(qū)工程項目部成本策劃方案一、 工程及成本概況1、工程概況三河市紫竹灣住宅小區(qū)項目工程位于102國道北側(cè)，三河市建設(shè)局對面，總建筑面積其中 A樓為 剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度米；B 樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十二層，建筑高度米；C樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度米；D

6、樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十一層，建筑高度米；E樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度米；F樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度米；G樓為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上三層，建筑高度米, 工程總占地M。建設(shè)單位：大同市城市發(fā)展開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計單位：太原建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：大同市工程咨詢公司總包單位：山西建筑工程（集團）總公司本工程開工日期為XX 年 12 月 30 日，竣工日期為于XX年 12 月 31 日。 合同工期為477 天。 總建筑面積為52085 m2,其中地下室建筑面積 10604m2,裙房建筑面積41481m2。工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙

7、房主要用途為地下部分為出庫、設(shè)備間， 地上裙樓一二層為商鋪，室內(nèi)裝修為普通裝修。依據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目部管理組織機構(gòu)計劃由20人組成：分別設(shè) 珞項目經(jīng)理（1人）、項目工程師、物資經(jīng)理、 合約經(jīng)理、安全員、土建工長、水、電工長、實驗員、質(zhì)量 檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項目成本員?，F(xiàn)場臨時設(shè)施、安全及文明施工認(rèn)真布珞，嚴(yán)格按照大同市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集、 總公司CI 手冊進行統(tǒng)一布珞，同時根據(jù)該項目的建筑場地、環(huán)境及工程特點， 策劃該項目創(chuàng)“山西省級安全文明工地”。2、成本概況：（ 1）中標(biāo)合同價：該項目中標(biāo)合同總價為萬元，其中土建部分為萬元，與公司簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算造價基礎(chǔ)上

8、降20%（含稅） ，項目計劃成本降低率為5%。（ 2）總分包合同風(fēng)險及防范措施賠償事項：O1總包合同風(fēng)險及防范措施：本合同為固定單價合同，總包服務(wù)費不含在本次報價1%、對消防工程、門窗工程按總價的3%計取總包服務(wù)費。A. 工期要求：（不賠償），承包人的延期申請（附詳細(xì)資料）應(yīng)在事件發(fā)生后14 日內(nèi)向甲方提出，逾期未報，即視為承包人放棄此項要求的權(quán)利。B. 質(zhì)量要求：若因承包人原因工程質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量要求，承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，并賠償發(fā)包人的損失：達不到 合格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從合同金額中扣除工程質(zhì)量賠償金（ 合同價款的10%） .C. 工程變更、洽商：合同實施期間如有設(shè)計變更

9、或者增項，必須獲得發(fā)包人的書面簽字蓋章確認(rèn)。單項變更或新增加的項目按以下方式變更價款：a、工程量清單中已有的項目按原有項目單價確 定，b、工程量清單中有類似的項目，參照類似項目參考定 價，c、工程量清單中未有項目的設(shè)計變更，其單價由承包 人根據(jù)實際進行合理報價，參照山西省大同市XX 定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人最終確認(rèn)，其中材料價格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的大同市造價信息，d、如果發(fā)生招標(biāo)文件規(guī)定以外的（不包含在投標(biāo)圖紙設(shè)計內(nèi)容內(nèi)，且招標(biāo)范圍未包括的內(nèi)容）施工項目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)，價格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的大同市造價信息。D. 安全方面： 篇三：工程項目成本策劃總體思

10、路工程項目成本策劃總體思路吳曉暉 / 文目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標(biāo)普遍采用工程量清單報價、 最低價中標(biāo)的做法，造成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢下，精細(xì)管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從實踐中出，費用從預(yù)算和控制中降。工程項目整體的測算分為以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：投標(biāo)報價階段的分析與決策現(xiàn)場成本管理與投標(biāo)報價沒有直接關(guān)系，但投標(biāo)報價的結(jié)果直接影響企業(yè)的利益。所以，在投標(biāo)報價時，認(rèn)真分析招標(biāo)文件，研究報價對策，做好相對平衡報價。主要注意以下幾點：資金回收早的，建議所報價格可以適當(dāng)高些；暫定工程部分如果自己承包的可能性高的可以單價高些；組價中

11、人工費和機械費要高些，零星材料費要高些；除非招標(biāo)文件明確表示，業(yè)主提供清單僅為選擇施工單位用，不是簽訂合同的依據(jù)，否則無論業(yè)主是否要求核對工程量，我們都要及時組織有力人員認(rèn)真核對，因為至少是單價包死，對清單中工程量高于實際數(shù)量的，可報較低單價，相反，實際數(shù)量將高于清單數(shù)量的，可報較高的單價；而08清單后，業(yè)主承擔(dān)量上的責(zé)任，所以我們要在報價的時候綜合考慮?？傊?，報價環(huán)節(jié)是基于對招標(biāo)文件的認(rèn)知和施工圖紙的全面了解，在成本策劃工作中起著至關(guān)重要的作用。公司對中標(biāo)價進行標(biāo)價分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本當(dāng)中標(biāo)后，我們要把中標(biāo)價格進行分解，分析的思路不是簡簡單單的價格分解。而是針對綜合單價分析表進行

12、逐項的分解。尤其是裝飾部分，因為根據(jù)投標(biāo)慣例，一般會壓低裝飾投標(biāo)價格，那么我們就要仔細(xì)分析單價組成，為裝飾變更做好準(zhǔn)備。裝飾部分價格報低的情況下我們不能輕易放棄，雖然前期我們收款快，但是到了后期，我們不能感覺該賺的錢已經(jīng)賺到了， 裝飾部分虧是很正常的。實際上只要經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化、商務(wù)細(xì)化，我們是可以把裝飾部分的利潤再次擴大化的。公司進場前施工方案的優(yōu)化針對工程規(guī)模、工期、所在位置，科學(xué)合理規(guī)劃臨時設(shè)施，特別注意臨時設(shè)施是否利于施工。有的時候，我們要租用第三方土地進行辦公場所的搭設(shè)等，就要考慮到施工工期等相關(guān)因素。如果出現(xiàn)工期的拖延，而租用土地到期后不讓續(xù)約，就會造成不必要的浪費。編制切實可行、節(jié)約

13、為先的施工方案，合理確定周轉(zhuǎn)工具的使用、大型機械的配置等；正確采用先進技術(shù)，滿足業(yè)主合同條件的前提下，將施工成 本降至最低。裝飾中要考慮設(shè)計的優(yōu)化，優(yōu)化的方式是不增加造價的時候，簡化施工難度；或者變更施工做法，來增加造價。公司進場前勞務(wù)隊伍的選定及勞務(wù)范圍是劃分及大宗材料的集中采購根據(jù)企業(yè)的管理能力，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，確定主體/ 專業(yè)分包施工的方式與內(nèi)容，周轉(zhuǎn)工具、中小型機械、輔助材料等是否分包，并且在合格的分供方中選擇適合本工程的勞務(wù)隊伍進行招投標(biāo)。選擇隊伍要考慮其綜合實力和所報價格，不建議只選擇價格最低的。材料的集中采購是非常重要的，主要是： 產(chǎn)品滿足設(shè)計；產(chǎn)品價格合理；采購計劃提供及時

14、；兼顧下游供應(yīng)商利益關(guān)系；合理確定供應(yīng)時間，減少資金占用和保管費用；付款合理，保留一定比例的質(zhì)保金；明確違約責(zé)任，對材料問題引起的損失明確處罰比例和計算方法，如防水材料供應(yīng)商提供的材料不符合質(zhì)量要求，導(dǎo)致施工不能驗收，不僅不支付材料費用，而且由其承擔(dān)返工損失和一定違約金。與中標(biāo)價、責(zé)任成本價對比和分析，一旦出現(xiàn)負(fù)差額，立即進行分析和研究，或另行尋找滿足總包合同的材料，或?qū)で蟀l(fā)包人確認(rèn)價格，或?qū)ふ以O(shè)計變更的機會等等。特別注意一點：在集中采購中，我們要把量價和在一起才能確定此項目是否合適，比如吊頂龍骨招標(biāo)，業(yè)主批的價格我們降低15%簽訂合同，粗略的看，是達到材料招投標(biāo)的要求了。而實際上，定額里面的

15、龍骨含量不夠，現(xiàn)場用量大于定額用量，業(yè)主不調(diào)整，我們的招標(biāo)實際上是失敗的。大型機械的選擇與租賃要謹(jǐn)慎首先，是方案的優(yōu)化，確定滿足施工需要的機械即可，不必使用效能浪費的機械，以致機械費用增加。其次，進行集中招標(biāo)，貨比三家。第三，簽訂好租賃合同。確定合理的進出場時間，避免多支出租賃費。明確計費期止日期，主要是考慮進場安裝和退場拆卸時間不能計租賃費用。違約責(zé)任，出租方必須保障機械完好，確保正常運行，不影響工程順利施工，否則，不僅不給予機械故障期間的租賃費用，而且，要承擔(dān)因為機械不能正常運行帶來的損失，并明確損失的計算方法，如3000 元 / 小時，另外，若超過48小時不能修復(fù)完好，則出租方必須在接到

16、承租方提出退場的通知后 12 小時內(nèi)無條件拆卸并退出場地。項目的成本控制要貫穿整個項目，項目中的每個人都要明確自己的職責(zé)。并且多溝通才可以讓項目的開源節(jié)流成為可能。篇四：成本策劃書XX-12-30_secret項目成本策劃書編制審核 時間目錄一、 工程及成本概況二 、 成 本 管 理 機 構(gòu) 及 責(zé) 任 1、 工 程 概況 12、成本概況 ：11、 成 立 項 目 成 本 管 理 小組： 42、 成 本 管 理 小 組 責(zé)任： 43、 項 目 成 本 管 理 機 構(gòu) 運 行 考核 4三、項目責(zé)任成本分析四、施工方案優(yōu)化1、 分析依據(jù) ：5 五、責(zé)任成本降低計劃（成本策劃）1、 成 本 降 低

17、計劃 2、 索賠計劃 ：73、 稅金計劃 72、 工期策劃 ：73、 安 全 、 文 明 施 工 、 質(zhì) 量 策劃： 74、 專 業(yè) 分 包 策劃 85、 工 程 總 分 包 結(jié) 算 策劃 86、 變更策劃 六、管理人員崗位成本降低職責(zé)1、 項 目 經(jīng) 理 成 本 降 低 職 責(zé) （總 指2、 項 目 總 工 程 師 成 本 降 低 職 責(zé) ( 項 目 總工) 103、 預(yù) 算 員 成 本 降 低 職 責(zé) ( 成 本 部 負(fù) 責(zé)人) 104、 材 料 負(fù) 責(zé) 人 成 本 降 低 職 責(zé) ( 采 購部 ) 115、 財 務(wù) 成 本 降 低 職 責(zé) ( 合 約部 )116、 工 程 部 成 本 降

18、 低 職 責(zé) ( 工 程 部 負(fù) 責(zé)人 ) 127、 項 目 質(zhì) 量 檢 查 員 降 低 職 責(zé))128、 項 目 安 全 員 降 低 職 責(zé)129、 項 目 測 量 、 試 驗 員 降 低 職 責(zé))13八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析1、 崗位成本的考核及 分析 142、 責(zé)任成本的考核及 分析 21防 . 21九、責(zé)任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)1、 崗 位 完 成 的 獎 罰 兌現(xiàn)： 212、 崗 位 責(zé) 任 書 的 簽訂： 21十、工程成本總結(jié)1、 責(zé)任成本與計劃成本對比分析； 222、 運行過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)； 223、 下一步的措施和今后打算； 22教師公寓工程成本策劃方案一、 工

19、程及成本概況1、工程概況建筑地點：衡水市濱湖新區(qū)橫一路與縱一路交叉路口?？偨ㄖ娣e：105830 m其中地下室建筑面積 9004m2結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十一層，建筑高度米。建設(shè)單位：衡水華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：石家莊交大建筑設(shè)計研究有限公司監(jiān)理單位：北京京龍工程項目監(jiān)理有限公司總包單位：河北泰華錦業(yè)建筑工程（集團）總公司六項目部、十六項目部工期：開工日期XX年12月3日，竣工日期XX年12月31 日 合同工期天。建筑性質(zhì)：二類高層住宅；1-7 號樓地上一層為商鋪 ;8-14 號樓一層為儲藏室。室內(nèi)裝修為普通裝修。依據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目管理組織機構(gòu)計劃由20人組成：分

20、別設(shè)珞項目總工 （1人）、駐現(xiàn)場土建工程師、物資（采購）經(jīng)理、成本合約經(jīng)理、安全員、水、電工程師、實驗員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項目成本員。2、成本概況：（ 1）工程總價：該項目工程總價為億元，其中土建（含二次結(jié)構(gòu)、初裝修）部分為億元，電氣為萬元，給排水為萬元；暖通為萬元；消防萬元。責(zé)任成本為指揮部確認(rèn)的結(jié)算造價基礎(chǔ)上降15%（含稅） ，項目計劃成本降低率為5%?？傉嫉孛娣e：53333 平方米（ 2）專業(yè)承包合同風(fēng)險及防范措施賠償事項：O1專業(yè)承包合同風(fēng)險及防范措施：價款方式：固定單價合同。A. 工期要求：合同工期一律不順延，但屬重大變更，的確影響工期，由監(jiān)理及業(yè)主（發(fā)包人）認(rèn)可酌情

21、順延。B. 質(zhì)量要求：工程質(zhì)量：合格標(biāo)準(zhǔn)。達到合同約定（集團 T2 版標(biāo)準(zhǔn)）的質(zhì)量要求。C. 工程變更、洽商：合同實施期間如有設(shè)計變更或者增項，由業(yè)主 （發(fā)包人）的書面簽字蓋章確認(rèn)。單項變更或新增加的項目按以下方式變更價款：a、工程量清單中已有的項目按原有項目單價確 定，b、工程量清單中有類似的項目，參照類似項目參考定 價，c、工程量清單中未有項目的設(shè)計變更，其單價由承包 人根據(jù)實際進行合理報價，參照河北省XX 定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人最終確認(rèn)，其中材料價格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的衡水市造價信息，d、如果發(fā)生招標(biāo)文件規(guī)定以外的（不包含在投標(biāo)圖紙設(shè)計內(nèi)容內(nèi)，且招標(biāo)范圍未包括的內(nèi)容）施工項目、施

22、工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)，價格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的衡水市造價信息。D. 安全方面：達到合同約定（集團安全管理標(biāo)準(zhǔn)）的要求E.工程款的支付：（1） 按集團下發(fā)有關(guān)合同管理規(guī)定執(zhí)行。(2) 變更增項或工程追加部份之付款方式與工程款同期支付 .(3) 針對上述風(fēng)險，做到合理安排工期，嚴(yán)格按照總施工進度計劃施工，在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量與安全，做到不返工，不出重大質(zhì)量、安全問題，在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)設(shè)計變更時，及時溝通。合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場每一個管理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)通用條款，合約部經(jīng)理對承包合同進行交底，所有人員人手一份交底記錄，承包合同相互傳閱，做到將合同風(fēng)險責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人如下：篇五：項目成本計劃書廈門理工學(xué)院新建公寓樓項