項目成本管理論文參考范文

1、各類核心期刊國家級省級期刊應(yīng)有盡有項目成本管理論文：建設(shè)項目成本管理理論研究綜述發(fā)表時間：2013年12月18日14:13:25項目成本管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)項目成本管理到現(xiàn)代項目成本管理的發(fā)展歷程，形成了三大項目成本管理體系并在國內(nèi)取得了一定的發(fā)展和應(yīng)用。項目成本管理經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，在從概念的界定到項目成本管理內(nèi)容、研究方法與管理 工具的開發(fā)上都取得了豐富的成果。項目成本管理是指為保障建設(shè)項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算而開展 的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目預(yù)算控制等方面的管理活動。項目成本管理也是為確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時、 按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成項目的既定目標(biāo) 而開展的一種項目管理過

2、程。成本管理是項目管理的重要組成部分，項目成本的盈虧直接關(guān)系到企業(yè)的效益、命運(yùn)和前途。一、項目成本管理理論的發(fā)展歷程1傳統(tǒng)項目成本管理傳統(tǒng)項目成本管理 可以追溯到20世紀(jì)60年代,在此期間誕生了圍繞項目成本管理最具代表性的管 理方法是美國航天局和美國空軍為開展項目成本管理和控制而創(chuàng)建的工作分解 結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,WBS) 技術(shù)和掙值管理方法(Earned Value Management,EVMl 術(shù)。我國在傳統(tǒng)項目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早，早在2000多年前中華民族先人就已經(jīng)規(guī)定“凡修筑溝渠堤防，一定要先以匠人一大修筑的進(jìn)度為參 照，再以一里工程

3、所需的匠人數(shù)和天數(shù)來預(yù)算這個工程的勞力，然后方可調(diào)配人力，進(jìn)行施工”。這可能是人類歷史上最早的工程項目成本預(yù)算與工程項目施工 管理和控制方法的文字記錄之一。另據(jù)唐代輯古篡經(jīng)和北宋營造法式的 記載，我國也是人類采用定額進(jìn)行工程項目成本管理最早的國家之一，這些項目 成本管理理論和方法為提高人類對工程項目管理的認(rèn)識做出了巨大的貢獻(xiàn)。各類核心期刊國家級省級期刊應(yīng)有盡有2現(xiàn)代項目成本管理盡管很早以前就有人提到過項目成本管理，然而項目成本管理引起人們的重視還是近幾十年的事。 隨著全球性競爭的日益加劇、項目 活動的更趨擴(kuò)大和復(fù)雜、項目數(shù)量的急劇增加、項目團(tuán)隊規(guī)模的不斷擴(kuò)大、項目 相關(guān)利益者的沖突不斷增加、降

4、低項目成本的壓力不斷上升等一系列情況的出現(xiàn) 促使項目成本管理在理論與方法等方面不斷地發(fā)展和現(xiàn)代化 ，現(xiàn)代項目成本管理 理論和實踐在這一時期均獲得了長足的進(jìn)步和快速的發(fā)展，這主要表現(xiàn)在三個方 面。(1)形成了三種最具代表性的現(xiàn)代項目成本管理的理論思想和方法。其一 ， 是從整個項目活動全過程角度去分析確定和管理項目成本的全過程項目成本管 理的理論與方法。項目全過程成本管理于 20世紀(jì)80年代中期開始，由我國項目 成本管理領(lǐng)域工作者提出的。該管理思想認(rèn)為，項目成本管理應(yīng)該是貫穿項目生 命周期各階段的全過程、全方位的工作；認(rèn)為成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù) 手段，以設(shè)計階段為重點，對項目建設(shè)全過程進(jìn)行

5、全方位管理。進(jìn)入 20世紀(jì)90 年代,這種項目成本管理的理論和方法正逐步成為中國和世界許多國家項目成本 管理的主要方法。其二，是由英美學(xué)者和實際工作者提出的全生命周期項目成本 管理理論。20世紀(jì)60年代美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理的思 想，隨后英國和美國的學(xué)者都相繼在這方面做了許多研究。國外的有關(guān)資料表明，在項目的壽命周期內(nèi)，研究和研制費(fèi)用約占10%生產(chǎn)費(fèi)用約占30%使用保障費(fèi) 用約占60%鑒于使用費(fèi)用、采購費(fèi)用遠(yuǎn)大于研制費(fèi)用的現(xiàn)象 ，美國國防部首先 提出了全壽命周期費(fèi)用概念，力求通過在研制階段多花一點錢來節(jié)省后來的使用 保障費(fèi)。這一方法包括：項目全壽命費(fèi)用設(shè)計和項目全壽命費(fèi)用的

6、管理和控制。目前它已經(jīng)成為一種項目投資決策和項目成本控制的一種思想和技術(shù)方法。其三,是由國際全面成本管理促進(jìn)會(AACE-I,原美國造價工程師協(xié))會前主席R.E. Westney先生借用“全面質(zhì)量管理”的思想而提出的一套“全面成本管理”的 理論和方法1,根據(jù)AACE-I的定義”全面成本管理就是通過有效使用專業(yè)知識 和專門技術(shù)去計劃和控制項目的資源、成本與贏利、風(fēng)險”。項目全面成本管理理論包括項目全過程成本管理、項目產(chǎn)品全壽命成本管理、項目全方位成本管理。各類核心期刊國家級省級期刊應(yīng)有盡有現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為項目全面成本管理將成為世界項目成本管理中最有效的技術(shù) 和方法。(2)現(xiàn)代項目管理理論和方法的

7、精髓在建設(shè)項目成本管理中的具體應(yīng)用。例 如項目集成管理理論在項目成本管理中的應(yīng)用，其中最具代表性的是質(zhì)量成本管 理和進(jìn)度成本管理的應(yīng)用。再如項目風(fēng)險管理在項目成本管理中的應(yīng)用，具有代表性的是美國項目管理協(xié)會(PMI)和美國造價管理協(xié)會(AACE提出的項目風(fēng)險造 價管理。另外美國用垂直切割法(樣本法)(VerticalsSlice) 和偏差分析法 (Trend Analysis) 在項目成本控制中的應(yīng)用；還有英國的成本編碼系統(tǒng) (CostCode System,CCS)4在成本估算中的應(yīng)用和香港的項目成本動態(tài)管理的 應(yīng)用等。項目成本管理在我國的發(fā)展比較緩慢，從20世紀(jì)80年代后期開始我國在建 筑

8、業(yè)及工程建設(shè)項目的管理體制和管理方法上做了許多重大的改革，并吸收和借鑒一些國際上先進(jìn)的現(xiàn)代項目成本管理的理論和方法。1984年我國在魯布革水電站項目中，首次采用國際招標(biāo)和項目工期、質(zhì)量、造價管理的辦法開展現(xiàn)代項 目管理實踐的嘗試，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。此后，我國的建設(shè)部、電力部、化工 部、煤炭部等政府部門在許多非贏利性公共建設(shè)項目上先后采用了目標(biāo)成本責(zé)任 制等項目成本管理的應(yīng)用方法。3三大項目成本管理體系發(fā)展現(xiàn)狀項目成本管理在國內(nèi)的起步雖然早，但是后期的發(fā)展緩慢。全過程項目成本管理雖然在國內(nèi)最先得到研究，但是在實際應(yīng)用中還存在困任國強(qiáng)等：建設(shè)項目成本管理理論研究綜述難，需要更加深入的 研究，尤

9、其是在項目成本管理技術(shù)方面的研究要加強(qiáng)。項目生命周期成本管理理 論在理論研究上已經(jīng)基本成熟，目前該理論在實際中的應(yīng)用還存在一定的困難。 項目生命周期成本管理理論在建設(shè)項目中應(yīng)用的最大障礙就是缺乏有用的、可靠的、一致的生命周期成本數(shù)據(jù)，即使數(shù)據(jù)存在，這些數(shù)據(jù)在形式上也是不統(tǒng)一的， 無法在項目生命周期成本分析中得到應(yīng)用。為解決這一難題，國外許多學(xué)者做了 許多研究(Mohamed A.El-Haram,Sasa Marenjak(2002), 探討了建設(shè)項目生命周各類核心期刊國家級省級期刊應(yīng)有盡有期成本數(shù)據(jù)信息搜集的發(fā)展框架，給出了生命周期成本分解結(jié)構(gòu)的分類。生命周 期成本分解結(jié)構(gòu)的方法在建設(shè)項目生

10、命周期成本信息的采集中的應(yīng)用大大的降 低了由項目方案選擇、技術(shù)經(jīng)濟(jì)項目運(yùn)營等所帶來的風(fēng)險。1999年英國的但丁大學(xué)發(fā)起了一個全生命周期成本論壇 4,創(chuàng)辦了一個生 命周期成本信息網(wǎng)站，其創(chuàng)辦目的是為了提供一個網(wǎng)上工具以減少生命周期成本 信息的錯誤以及對傳統(tǒng)成本信息傳播途徑的的依賴，與該網(wǎng)站同時建成的系統(tǒng)擁有一個搜集了許多建設(shè)項目成本信息的數(shù)據(jù)庫，能夠通過比較類似項目的成本來 選擇最優(yōu)的建設(shè)方案。項目全面成本管理的思想在國內(nèi)已經(jīng)開始推廣，比如中國建設(shè)工程招標(biāo)網(wǎng)，就有專門的網(wǎng)頁介紹項目全面成本管理理論。中國鐵道建筑總 公司在中國鐵道建筑總公司全面推行工程項目責(zé)任成本管理的決定中要求在全系統(tǒng)全面推行工

11、程項目責(zé)任成本管理工作，已經(jīng)開始將工程項目全面成本管理 理論應(yīng)用到實際的項目成本管理中去。二、項目成本管理的概念、內(nèi)容及研究方法 1 項目成本管理的概念美國項 目管理協(xié)會編寫的項目管理知識體系指南中給出了廣義的項目費(fèi)用管理的通常 定義為項目費(fèi)用管理是項目生命周期費(fèi)用估算。項目管理知識體系指南中將“Cost managemerit中的“Cost”翻譯成了 “費(fèi)用”，即項目費(fèi)用管理。指南中 將項目費(fèi)用管理分為項目費(fèi)用估算、項目費(fèi)用預(yù)算、項目費(fèi)用控制三部分，并關(guān)于“Cost” 一詞的翻譯國內(nèi)也存在許多爭議，為了論述的統(tǒng)一，在本綜述中將其 翻譯為“成本”。彼得斯霍布斯在項目管理中指出：項目成本管理就是

12、在規(guī)定的時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的即定目標(biāo)，對項目實際發(fā)生的費(fèi)用指出所采取 的各種措施。通過對項目的成本管理可以實現(xiàn)對整個項目實施的管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。具體的來說，項目成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的每一個過程，即資源計劃編制、成本估算、費(fèi) 用預(yù)算和成本控制。2項目成本管理的內(nèi)容與研究方法項目成本管理主要包括三部分研究內(nèi)容成本估算、成本控制和成本預(yù)算。項目成本估算存在許多風(fēng)險和不確定各類核心期刊國家級省級期刊應(yīng)有盡有性,Hemphill(1968)認(rèn)為用概率估算的方法來進(jìn)行項目成本估算95%勺置信度是概率估算的極限水平。Spooner(1974)將成

13、本項目分為兩個分項目：人工成本和材 料成本。Spooner認(rèn)為成本項目歸結(jié)于人工資源，成本項目由許多項目成本因子 構(gòu)成，項目成本因子相互問是有聯(lián)系的，它們的每個因子都是線性相關(guān)的。Spooner假設(shè)成本項目的分布式已知的，從而得到成本的標(biāo)準(zhǔn)差。由此通過應(yīng)用 中心極限定理得出降低給定的項目成本額的概率。Diekmann(1983)討論了各種項目成本的估算方法以及它們的應(yīng)用。Diekmann強(qiáng)調(diào)在應(yīng)用各種項目成本估算方法時必須考慮項目成本構(gòu)成因子相互間的關(guān)聯(lián)。Touran and Wiser(1992)10對項目成本因子間的關(guān)系做了分析并分析了項目成本因子對項目成本估算偏差 的影響。項目成本控制是

14、項目成本管理的一個重要內(nèi)容。國內(nèi)各高校的學(xué)者以及包含社會實際工作經(jīng)驗的工作人員都做出了具有代表性意義的研究成果。李延罡 (2007)11分析了國內(nèi)工程項目成本控制的實際情況，總結(jié)出國內(nèi)工程項目成本 管理存在的問題：(1)工程施工項目戰(zhàn)略層成本管控方面存在問題，表現(xiàn)在：工程施工項目質(zhì) 量成本高：工程施工項目時間成本高。(2)工程施工項目策略層成本管控方面存在的問題，表現(xiàn)在:工程施工項目 物料成本高；工程施工項目設(shè)備成本高；工程施工項目管理成本高。從項目分析施工項目成本管理困難的實際原因出發(fā)，研究出一套施工項目成本管理的基本模式，這種模式對于提高施工項目管理的績效具有重要的意義。葛 文雷，郭燕妮(

15、2003)結(jié)合作業(yè)成本法(ABC)的特點研究出一種新的項目成本管理 系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于價值創(chuàng)造的ABC成本核算系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅能把一切與項目有 關(guān)的合理間接費(fèi)用列入成本核算范圍，而且著重考慮了項目的資本成本，能更有 效的進(jìn)行項目成本控制，并且將EVAM務(wù)度量指標(biāo)與ABCCfci合，對ABC-EVA吉合 情況下的項目成本控制方法進(jìn)行了實證。近年來，工業(yè)工程方向的研究者提出了 并行工程的思想，并將這種思想應(yīng)用于工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計中，取得了很好的效果。國各類核心期刊國家級省級期刊應(yīng)有盡有外一些研究者對并行工程在工程項目的設(shè)計階段的應(yīng)用做了初步研究(PEDLoveetc.1998),研究結(jié)果表明，在工程項目

16、設(shè)計階段實施并行工程，能夠有效地 節(jié)約成本和縮短工期。 Wei-Chih WangM研究出一種方便項目成本初始決策的數(shù) 學(xué)工具模型，大大的節(jié)約了項目成本估算的時間和費(fèi)用。Parviz A. Koushki and Nabil Kartam(2004)分析了建筑材料的選擇會影響項目成本和進(jìn)度，通過分析450個項目數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)項目成本超額的重大原因是由于 項目材料選擇不當(dāng)，因而必須加強(qiáng)對項目材料的選擇進(jìn)而減少成本。Rick McCarthy(2004)提出要事先將一個具體的建設(shè)成本轉(zhuǎn)換為可以在通 用項目中使用的項目成本就必須區(qū)別“項目成本 (projectcost) ”和“建設(shè)成本 (building

17、 cost)”的概念，才能在實際中將具體的成本信息轉(zhuǎn)換為能為項目設(shè)計者服務(wù)的項目成本信息。EunHong Kima,William G.Wells Jr.,Mi-chael R.Duffey(2003) 認(rèn)為掙值管 理能夠是一種為項目管理者更精確的分析項目成本偏差的好方法，為了使得該方法在各種不同的項目和組織管理中得到應(yīng)用，他們研究出一種掙值管理使用模 型。該模型集中考慮了掙值管理的使用者(EVM users)、掙值管理方法(EVM methodolo-gy)、掙值管理實施過程 (impletion process) 和項 目環(huán)境(project environment)是一種容易為廣大使用者

18、接受和使用的通用模型。3 項目成本和質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系Elmaghraby(1977)19認(rèn)為項目成本和項 目時間是相互關(guān)聯(lián)的一個整體。Elmaghraby發(fā)現(xiàn)在項目時間-成本曲線中，曲線 上每一點的變化都包括了以下兩部分的變化：(1)時間的偏差變化;(2)成本的偏 差變化。另外，Jaafari(1996)用采樣的方法針對一個特殊的施工項目及其施工方法得出一條項目時間和 成本的關(guān)聯(lián)曲線，證明項目時間和項目成本是相互關(guān)聯(lián)的。因此通過以上兩位學(xué) 者的研究可以認(rèn)為項目時間和項目成本是互相關(guān)聯(lián)的 ，項目時間(進(jìn)度)的變化會 影響項目成本的變化，反之亦然。各類核心期刊國家級省級期刊應(yīng)有盡有Bromilow

19、(1974)在澳大利亞的研究發(fā)現(xiàn)項目時間(T)和項目成本之間的關(guān)系 可以用一個數(shù)學(xué)模型來表示：T=KCB,其中T表示項目時間(進(jìn)度),C表示項目成 本,K是常變量,B是項目時間對項目成本的敏感指數(shù)。Babu and Suresh(1996)在基于關(guān)鍵路徑法(CPM珀基礎(chǔ)上，提出一種用來權(quán) 衡項目時間(進(jìn)度)、成本、質(zhì)量的新方法。該方法分析了項目時間、成本、質(zhì)量 三者之間的線性關(guān)系，并依據(jù)三者之間的關(guān)系建立了內(nèi)部關(guān)聯(lián)線性模型。Atkinson(1999)分析了項目質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系，認(rèn)為一個成功的項目 的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是：在符合特殊的要求的前提下，以合理的成本和工期實現(xiàn)所要求 質(zhì)量的項目。三、項目成本管理的工具隨著新的項目管理方法和技術(shù)的引進(jìn)，項目建設(shè)項目成本管理理論研究綜述成本管理變得越來越復(fù)雜。 Woodward(1997)在一篇報告中說：“在項目管理中有許多的信息需要處理，更重要的是，這中 間還有許多的復(fù)雜的、特殊的相互關(guān)系需要考慮”。因此 Forese(1999),Staub 和Fischer(1999)等人強(qiáng)調(diào)要用集成的方法對項目成本進(jìn)行管理。要實現(xiàn)項目成本的