項目績效管理和考核辦法

1、集團公司項目績效管理和考核辦法（試行）第一章總則第一條 為進一步規(guī)范項目績效管理， 健全有效的激勵和約 束機制，督促分（子）公司和項目部認真執(zhí)行集團公司（子公司）管理制度，客觀公正地評價項目工作業(yè)績，提高經(jīng)濟效益，激勵項目班子成員和員工積極性，根據(jù)集團公司項目管理制度的 規(guī)定，結(jié)合集團公司對項目績效考核管理的要求和實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司和子公司承接的項目以及 聯(lián)營合作單位承接、 我司承建的項目。根據(jù)項目的承建方式和實 際情況，項目績效管理對象分為三大類：1、I類項目：集團公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、 我司承建的項目。2、n類項目：集團公司和子公司承接的總承包

2、項目部。3、田類項目：集團公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建 的項目。第三條 為促進項目績效管理工作的有效開展，成立集團公司、分（子）公司和項目三個層級的績效管理領導小組。1、集團領導小組成員為：組長：集團公司主要負責人副組長：集團公司其他班子成員執(zhí)行副組長：集團公司分管領導成員：集團各職能部門負責人2、工程管理部為集團公司項目績效管理工作的牽頭部門，負責項目績效管理制度的制定、績效輔導與過程監(jiān)控、績效考核、績效的溝通總結(jié)及應用等事項，其他各職能部門共同參與管理和考核。3、分（子）公司和項目部應分別成立項目績效管理領導小組和工作小組，分（子）公司經(jīng)理和項目經(jīng)理為領導小組組長，并明確相關工作人員

3、，上報集團公司工程管理部備案。第四條項目績效管理分為終期、年度、 季度、 月度四個周期，每個周期均按績效目標、績效輔導與過程監(jiān)控、績效考核、溝通與總結(jié)和績效應用五個環(huán)節(jié)開展工作。第五條集團公司對項目進行年度和終期績效考核，分 （子）公司對項目進行季度績效考核，項目部對各科室、班組和員工進行月度績效考評?？己私Y(jié)果直接與薪酬和獎懲掛鉤。第六條集團公司為推行項目差異化管理，對制度健全、管理規(guī)范、經(jīng)營狀況良好的項目，經(jīng)集團公司授權(quán)批準后，可由分（子） 公司自行組織進行績效考核，考核結(jié)果經(jīng)集團公司項目績效領導小組審批后，直接與薪酬和獎懲掛鉤。第七條績效管理與考核原則及目的1、公平、公正、公開的原則;2、

4、客觀、真實、操作性強的原則;3、以項目管理制度為基礎，以目標計劃為依據(jù)，以過程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟效益為目的。第二章績效目標第八條績效目標根據(jù)項目績效管理周期分為終期績效目標、年度績效目標、季度績效目標及月度績效目標。第九條終期績效目標1、根據(jù)集團公司項目管理制度和項目實際情況確定，在項目績效管理目標責任書中進行明確。2、項目績效管理目標責任書 按項目承建方式分為I類項 目、n類項目和田類項目三大類型。 各分（子）公司承建的項目， 按I類項目簽訂；總承包項目部按n類項目簽訂；聯(lián)營合作單位承建的項目按田類項目簽訂。3、 項目績效管理目標責任書主要包括：項目概況；項目班子成員；各方的責、權(quán)、 利；

5、經(jīng)濟指標、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營目標；風險抵押金的上繳和退還；薪酬及獎罰等事項。4、 集團公司工程管理部牽頭，根據(jù)項目的類型及承建方式，按 項目管理制度和其他制度等規(guī)定，擬定項目終期績效目標，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，上報集團領導審批。5、項目開工后兩個月內(nèi)，集團公司、分（子）公司和項目部三方共同簽訂項目績效管理目標責任書，責任書中的各項目標作為項目的終期績效目標。第十條年度績效目標1、年度績效目標根據(jù)終期績效目標進行分解確定。2、年度績效目標的內(nèi)容包括：經(jīng)濟指標、年度預測盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進度、信息化、勞務、材料、設備、人力資源、黨群、法律等。3、 經(jīng)濟指標

6、、盈虧指標、進度指標由分（子） 公司根據(jù) 項目績效管理目標責任書和項目實際情況確定，安全、 質(zhì)量等管理目標不得低于項目終期績效目標。4、每年初，項目部和分（子）公司根據(jù)集團公司管理制度和整體計劃要求，結(jié)合實際情況，擬定項目年度績效目標，上報集團主管部門審核后，報集團公司領導審批，具體時間以每年通知中確定的時間為準。第十一條季度績效目標1、季度績效目標根據(jù)年度績效目標進行分解確定。2、季度績效目標的內(nèi)容包括：經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進度、信息化、勞務、材料、設備、財務、人力資 源、黨群、法律等。3、經(jīng)濟指標、進度指標根據(jù)年度績效目標制定，安全、質(zhì)量等管理目標不得低于項目年度績效目標。

7、4、每季初，項目部和分（子）公司共同確定季度績效目標，上報集團公司工程管理部備案。第十二條月度績效目標1、月度績效目標根據(jù)季度績效目標進行分解確定。2、月度績效目標的內(nèi)容包括：各科室和班組月內(nèi)目標任務完成情況，員工的崗位職責履行、目標任務完成情況、工作業(yè)績和工作態(tài)度等。3、月度績效目標根據(jù)季度績效目標制定，安全、質(zhì)量等管理目標不得低于項目季度績效目標。4、項目部擬定月度績效目標，上報分（子）公司審批。第三章績效輔導與過程監(jiān)控第十三條集團公司定期組織分（子） 公司和項目部進行績效管理培訓，就績效目標的確定和分解、績效輔導與過程監(jiān)控、績效考核、績效溝通與總結(jié)等事項進行輔導，分 （子） 公司經(jīng)理、項

8、目經(jīng)理及負責績效管理工作的相關人員均應參加。第十四條集團公司在項目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應做好以下工作：4、 制訂集團公司項目績效管理和考核辦法， 指導分 （子）公司和項目部制訂項目績效管理實施方案，并對項目績效管理過程進行輔導。2、制訂、下達項目績效管理目標責任書，確定項目終期績效目標。3、督促分（子）公司將終期績效目標分解成年度績效目標，對分（子）公司上報的年度績效目標進行審核。4、督促分（子）公司定期進行季度績效考核，并對考核工作進行監(jiān)控。5、集團工程管理部會同其他職能部室對項目進行年度績效考核和終期績效考核；評定項目經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)集團 項目管理制度和相關辦法擬定項目經(jīng)理和班子成員薪酬

9、和相關獎懲方案，上報集團公司領導審批。6、集團公司各職能部室，應定期對項目進行專項檢查，實施過程監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)經(jīng)營狀況異常或績效目標不能完成的，應及時進行溝通、督導和預警。第十五條分（子）公司在項目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應做好以下工作：1、分（子）公司經(jīng)理作為分（子）公司經(jīng)營管理的第一責任人， 會同項目經(jīng)理與集團公司共同簽訂項目績效管理目標責任書 ，承擔領導和管理責任。2、負責對項目部上報的項目績效實施方案進行審批，并上報集團公司工程管理部和人力資源部備案。3、負責將項目終期績效目標進行分解，制定各項目年度績效目標，并上報集團公司審批。4、和項目部共同確定季度績效目標。5、審核項目部上報的月度

10、績效目標，并督促項目進行月度績效考評。6、對項目進行全過程管理，每季度定期對項目進行考核，評定項目階段性經(jīng)營業(yè)績，確定項目員工績效薪酬系數(shù)，作出獎懲決定。7、參與集團公司對項目的年度績效考核和終期績效考核，就績效考核結(jié)果與集團公司進行溝通和反饋。第十六條項目部在項目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應做好以下工作：1、根據(jù)集團公司項目管理制度和本辦法制訂項目績2、和分（子）公司共同確定季度績效目標。3、將確定后的季度績效目標分解到月度績效目標，上報分（子）公司審批后，將月度績效目標落實至各科室、班組和責任人，確定績效目標的完成時間與措施，及時掌握目標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。4、每月對各科室和員工

11、進行績效考核，確定工作業(yè)績和崗位薪酬，作出獎懲決定。5、參與集團公司對項目的年度績效考核和終期績效考核，就績效考核結(jié)果與集團公司進行溝通和反饋。第四章月度績效考評第十七條月度績效考評以每月為考核期，由項目部組織對各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績進行考核，考核結(jié)果作為確定項目員工崗位薪酬的依據(jù)。第十八條月度績效考評內(nèi)容考核內(nèi)容由分（子）公司和項目部確定；各科室和班組主要考核月內(nèi)目標任務完成情況，員工主要考核崗位職責履行、目標任務完成情況、工作業(yè)績和工作態(tài)度等。I、n、m類項目都應 進行月度績效考評，其中田類項目只對我司駐守現(xiàn)場的管理人員 進行考核。第十九條月度績效考評程序月度績效考評程序由分（子

12、） 公司和項目制定，可按照以下程序進行：1、目標計劃：項目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績效目標，對各項目標進行分解，落實到各科室和班組。2、督促落實：各科室和班組應認真執(zhí)行、落實目標計劃；項目績效管理領導小組對各科室和班組的計劃完成情況進行督促和監(jiān)控。3、考核評定：項目績效管理領導小組每月底對各科室、班組和員工進行考核，評定科室、班組和員工的工作業(yè)績，確定考核等級。4、反饋整改：考核結(jié)束后，各層級管理人員之間應逐級進行溝通， 將考核結(jié)果及時反饋給被考核者，同時將本月未完成的計劃調(diào)整到下月。5、薪酬確定：項目部可根據(jù)月度考核結(jié)果確定員工的崗位工資，并按時發(fā)放。第二十條考核等級月度績效考評結(jié)果可

13、劃分為不同的等級，并明確各考核等級的合理比例，由分（子）公司根據(jù)管理要求和實際情況確定。第五章季度績效考核第二十一條季度績效考核以每季度為考核期，考核結(jié)果進入年度績效考核的權(quán)重。第二十二條I類項目季度績效考核1、I類項目季度績效考核由分（子）公司組織進行。2、考核內(nèi)容1）項目季度績效考核的主要指標為經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進度、信息化、成本、 財務、黨群、人力資源、 法律等指標。2)集團公司確定了經(jīng)濟指標、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、 信息化應用五項關鍵指標的權(quán)重系數(shù)，其他各項考核指標的權(quán)重系數(shù)由分(子)公司根據(jù)管理要求自行確定，五項考核指標的權(quán)重如下：、 經(jīng)濟指標：15%；、安

14、全生產(chǎn)：15%、工程質(zhì)量：15%、成本管控：15%、信息化應用：10%3、考核重點1) 、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用；2) 、安全生產(chǎn)：專職安全員、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、危險源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故等；3) 、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；4) 、成本管控：對與成本相關的勞務結(jié)算、材料、設備等要素的日常管理和控制情況等；5) 、信息化應用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進行審核等；6) 、信用評定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度滯后和經(jīng)濟糾紛等原因約見

15、法人代表事項等；7) 、制度執(zhí)行：對集團公司關鍵管理制度和體系的落實、執(zhí)行情況等。4、考核程序1） 、目標計劃：分（子）公司根據(jù)集團公司審批后的年度績效管理目標責任書，對項目的經(jīng)濟指標、進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等指標進行分解和確定。2） 、督促落實：分（子）公司應在日常管理中對項目的績效考核指標完成情況進行督促、監(jiān)控和落實。3） 、考核評定：分（子）公司應每季度末對項目進行現(xiàn)場檢查；根據(jù)現(xiàn)場檢查和日常檢查的結(jié)果，對各項目進行客觀、公正的考核。4） 、反饋整改：分（子）公司應及時將考核結(jié)果反饋給項目部，對考核中存在的問題，要求項目部限期進行整改，并對整改結(jié)果進行認真復查，確保整改到位。5） 、計

16、劃調(diào)整：未能按期完成本季度生產(chǎn)計劃的，須結(jié)合實際情況對下季度生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，制定合理措施，確保按期完成年度計劃。6） 、 確定薪酬：分 （子） 公司根據(jù)季度考核和月度考核情況，按項目績效管理實施方案的規(guī)定，確定項目員工的績效工資系數(shù)，并督促項目部按時發(fā)放。7） 、分（子）公司對項目進行季度績效考核后的15 天內(nèi)，將考核結(jié)果上報到集團公司工程管理部備案。5、考核等級季度績效考核采用計分制，總分為 100 分， 考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級：優(yōu)秀：90-100分良好：75-90 分（不包括90分）合格：60-75 分（不包括75分）不合格：低于60 分6、計分辦法考核得分由

17、考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按評分標準和各指標的權(quán)重系數(shù)計算?？己说梅?E （各指標現(xiàn)場考核得分*權(quán)重系數(shù)）?？己说梅职此纳嵛迦朐瓌t取兩位小數(shù)。第二十三條 n類項目季度績效考核1、由集團公司董事會組織相關人員，結(jié)合項目實際情況，每季度或半年度對總承包項目部進行績效考核。2、考核內(nèi)容1） 、考核指標主要為經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工程進度和資金管控。2） 、權(quán)重系數(shù)：各項指標的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團公司每年的工作重點和管理要求進行確定。3）考核重點：、 經(jīng)濟指標：所屬各項目部按時、足額上交各項管理費用；、安全生產(chǎn)：對所屬各項目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入進行檢查與

18、督促，所屬各項目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等；、工程質(zhì)量：對所屬各項目的現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測進行檢查與督促，所屬各項目是否發(fā)生工程質(zhì)量事故等；、現(xiàn)場管理：對所屬各項目勞務結(jié)算、材料、設備、信息化應用等工作進行檢查和監(jiān)管等；、工程進度：所屬各項目產(chǎn)值完成情況、是否發(fā)生因進度滯后約見法人代表事項。、資金管控：建立、健全資金管控體系，對所屬各項目部的資金往來、審批和使用等情況進行控制和監(jiān)督，合理控制和使用投資資金等。3、考核程序1) 、 督促落實：總承包項目部根據(jù)集團公司審批后的年度績效管理目標，對所屬各項目的經(jīng)濟指標、進度指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等指標的確定和完成情況進行督促和落實。2)

19、、 考核評定：集團董事會組織相關人員每季度末或每半年，對總承包項目部進行現(xiàn)場檢查，根據(jù)現(xiàn)場檢查和日常檢查結(jié)果進行客觀、公正的考核。3) 、 反饋整改：集團公司及時將考核結(jié)果反饋給總承包項目部，對考核中存在的問題，要求總承包項目部限期進行整改，并對整改結(jié)果進行認真復查，確保整改到位。4) 、確定薪酬：總承包項目部根據(jù)季度考核結(jié)果，按項目績效管理實施方案的規(guī)定， 確定總承包項目部員工的績效工資系數(shù)。4、考核等級n類項目季度績效考核采用計分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準和計分辦法與I類項目相同。第二十四條田類項目季度績效考核1、田類項目季度績效考核由

20、所屬分（子）公司或總承包項目部組織進行。2、考核內(nèi)容1） 、考核重點指標為經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務管理、工程進度、信息化應用、成本控制和合同管理。2） 、權(quán)重系數(shù)：結(jié)合公司管理要求和施工重點，集團公司確定了田類項目考核重點指標的權(quán)重系數(shù)如下：、經(jīng)濟指標：10%、安全生產(chǎn)：15%、工程質(zhì)量：15%、財務管理：15%、工程進度：5%、信息化應用：10%、成本控制：10%、合同管理：5%分（子）公司或總承包項目部在考核過程中，可根據(jù)需要增加其他考核指標，但重點指標的權(quán)重系數(shù)不得低于集團公司確定的標準。3）考核重點：、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用；、安全生產(chǎn)：專職安全員、現(xiàn)場安

21、全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、日常檢查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入、生產(chǎn)安全事故等；、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；、財務管理：資金流向和資金控制、項目執(zhí)行集團財務管理制度情況等；、工程進度：完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)值情況；、信息化應用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進行審核等；、成本控制：材料采購計劃、采購單價控制、材料設計用量、材料消耗量，勞務結(jié)算臺帳、實際結(jié)算、勞務支付等；、合同管理：按程序?qū)徟?、單價合理、結(jié)算、合同履行、文本規(guī)范情況；、信用評定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度滯后和經(jīng)濟糾紛等原因約見法人代表事項，是否發(fā)生對集團公司

22、或子公司評標資信造成影響的上級通報或媒體曝光等。3、考核程序分 （子） 公司或總承包項目部須指派項目經(jīng)理以及相應的管理人員駐守現(xiàn)場，對項目日常管理情況及時進行跟蹤、督促和控制，其考核程序同I類項目，但只確定我司派駐人員的薪酬系數(shù)。4、考核等級田類項目季度績效考核采用計分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準和計分辦法與I類項目相同。第六章年度績效考核第二十五條項目年度績效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期； 新開工項目若在本年度內(nèi)施工時間不足3 個月或年度累計完成計量產(chǎn)值不足500 萬元， 則本年度不進行考核，完成產(chǎn)值列入下年度的考核；年度績效考核由集團公

23、司組織相關部室進行。第二十六條I類項目年度績效考核1、考核內(nèi)容項目年度績效考核的主要指標為經(jīng)濟指標、年度預測盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進度、信息化、勞務、材料、設備、財務、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結(jié)合每年度實際情況確定。2、考核重點1) ) 、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費、設備使用費等費用。2) 、 年度預測盈虧：對項目年度內(nèi)的經(jīng)營狀況進行年度盈虧預測。3) 、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導書、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。4) 、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專職安全員、安全生產(chǎn)專項費用、技術(shù)交底、危險源

24、管理、安全隱患排查、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。5) 、 技術(shù)管理：技術(shù)管理制度、施工組織設計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底、科技創(chuàng)新等。6) 、工程進度管理：產(chǎn)值計劃完成情況等。7) 、勞務管理：勞務協(xié)作隊伍管理、勞務單價、簽訂勞務合作協(xié)議、結(jié)算臺帳、勞務結(jié)算、勞務支付等。8) 、信息化管理：人員的上崗資格，數(shù)據(jù)的及時、準確、真實性，審批流程等。9) 、材料管理：材料計劃審批、采購單價審批，過程控制，周轉(zhuǎn)材料管理，材料消耗臺帳，材料結(jié)算、支付等。10)、設備管理：設備購珞和租賃的審批，單機成本核算， 日常管理，資產(chǎn)處珞等。11) 、財務管理：會計基礎工作、貨幣資金使用、往來帳款核

25、對、會計核算和財經(jīng)紀律等。12) 、綜合管理：人力資源、黨群、法律事務，各類矛盾糾紛處理、計劃生育等。13)信用評定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度滯后和經(jīng)濟糾紛等原因約見法人代表事項，是否發(fā)生對集團公司或子公司評標資信造成影響的上級通報或媒體曝光。3、權(quán)重系數(shù)各項指標的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團公司每年的工作重點和管理要求，在每年的項目年度考核實施細則中確定。4、考核程序1) 、制定方案：根據(jù)集團公司項目管理制度規(guī)定及集團整體計劃要求，由工程管理部牽頭制定項目年度績效考核實施細則 ，確定參加考核的項目、組織機構(gòu)、限制性條件、程序、年薪的兌現(xiàn)及獎罰等相關內(nèi)容。2） 、 項目部自評：項目部根據(jù)本年度完

26、成各項指標的情況進行自評，將自評結(jié)果上報所屬分（子）公司。3） 、分（子）公司初評：分（子）公司根據(jù)所屬項目部上報的自評結(jié)果，結(jié)合季度績效考核情況進行客觀、公正的初評，并將初評結(jié)果上報集團公司工程管理部。4） 、 集團公司考核：集團公司組織各職能部室根據(jù)年度考核實施細則對項目進行考核，綜合現(xiàn)場檢查結(jié)果、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項目初步考核結(jié)果。5） 、反饋溝通：集團公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分（子）公司和項目部進行反饋溝通。6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團考核領導小組審批后，下發(fā)項目年度績效考核結(jié)果。7）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目班子成員的工作

27、業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。5、考核等級年度績效考核采用計分制，考核總分為100 分， 考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，標準如下：6） 、優(yōu)秀：90-100 分7） 、良好：75-90 分（不包括90 分）8） 、合格：60-75 分（不包括75 分）9） 、不合格：低于60 分6、年度績效考核計分辦法：詳見附件一。7、年度績效考核限制性條件：詳見附件二。第二十七條n類項目年度績效考核1、考核內(nèi)容n類項目考核主要指標為經(jīng)濟指標、現(xiàn)場管理、資金管控、進度管理和標段考核情況。2、考核重點1)、經(jīng)濟指標：考核內(nèi)容和I類項目相同。2) 、現(xiàn)場管理：考核總承包項

28、目部對各標段(尤其是聯(lián)營合作單位承建標段)的質(zhì)量、安全、進度的日常監(jiān)督和管理等。3) 、資金管控：總承包項目部和所屬各項目部的資金往來，資金的審批、支付和使用程序，合理使用和控制投資資金等。4) 、進度管理：按計劃完成產(chǎn)值。5) 、標段考核：總承包項目部下屬各標段年度考核情況。具體考核內(nèi)容結(jié)合每年度實際情況確定。3、權(quán)重系數(shù)：各項指標的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團公司每年的工作重點和管理要求，在每年的 項目年度考核實施細則中確定。4、考核程序1) 、 總承包項目部自評：總承包項目部根據(jù)經(jīng)濟指標、現(xiàn)場管理、資金管控、進度管理、標段考核情況進行客觀、公正的自評，并將自評結(jié)果上報集團公司工程管理部。2) 、 集

29、團公司考核：集團公司組織相應職能部室，根據(jù)年度考核實施細則對總承包項目部進行考核，綜合現(xiàn)場檢查、日常檢查、專項檢查和自評結(jié)果，確定初步考核結(jié)果。3) 、 反饋溝通：集團公司將年度績效考核初步結(jié)果與總承包項目部進行反饋溝通。4) 、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團公司考核領導小組審批后，下發(fā)年度績效考核結(jié)果。5) 、 業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團公司對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。5、考核等級n類項目年度績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準及計分辦法同I類項目。6、n類項目年度績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 田類項目年度績效考核1、考核內(nèi)

30、容田類項目年度績效考核的指標為：經(jīng)濟指標、年度盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進度、信息化應用、財務管理、材料管控、勞務管理、法律管理。2、考核重點1) 、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用。2) 、年度盈虧：項目監(jiān)管人員對項目盈虧的動態(tài)監(jiān)管情況。3) 、安全生產(chǎn)：對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。4) 、工程質(zhì)量：對項目工程實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。5) 、技術(shù)管理：技術(shù)責任制度、圖紙會審、施工組織設計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。6) 、工程進度：完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)

31、值情況。7) 、信息化應用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進行審核等。8） 、財務管理：資金流向、資金控制以及項目執(zhí)行集團財務管理制度情況等。9）材料管理：材料采購計劃、材料設計用量和消耗量、結(jié)算、支付等監(jiān)管情況。10）勞務管理：合同審批、結(jié)算和合同履行的監(jiān)控、勞務糾紛等監(jiān)管情況。11）法律管理：合同的審查和履行、公章管理、糾紛及訴訟等情況。12） 、信用評定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度滯后和經(jīng)濟糾紛等原因約見法人代表事項；是否發(fā)生對集團公司或子公司評標資信有影響的通報、糾紛或其他影響公司聲譽的事件。具體考核內(nèi)容結(jié)合每年度實際情況確定。3、權(quán)重系數(shù)：各項指標的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集

32、團公司每年的工作重點和管理要求，在每年的 項目年度考核實施細則中確定。4、考核程序1) 、 派駐項目人員自評：派駐人員根據(jù)經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、資金管控、進度管理等情況進行客觀、公正的自評，并將自評結(jié)果上報集團公司工程管理部。2) 、分（子）公司初評：分（子）公司根據(jù)經(jīng)濟指標、工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、資金管控等指標完成情況和季度績效考核結(jié)果進行客觀、公正的初評，并將初評結(jié)果上報集團公司工程管理部。3) 、 集團公司考核：集團公司組織相應職能部室，根據(jù)年度績效考核實施細則對項目進行考核，綜合現(xiàn)場檢查、日常檢查、專項檢查和分(子)公司初評結(jié)果，確定項目初步考核結(jié)果。4) 、 反饋溝通：集團公

33、司工程管理部將年度績效考核初步結(jié)果與分(子)公司進行反饋溝通。5) 、 考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團公司績效考核領導小組審批后，下發(fā)項目年度績效考核。6) 、 業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。5、考核等級in類項目年度績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四 個等級，劃分標準及計分辦法同I類項目。6、田類項目年度績效考核限制性條件見附件四。第七章項目終期績效考核第二十九條終期績效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認調(diào)整的工期為考核期。在項目交工驗收后6 個月內(nèi)， 集團公司組織相

34、關職能部室根據(jù)項目績效管理目標責任書、各年度考核結(jié)果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營狀況進行項目終期績效考核。第三十條I類項目終期績效考核1、考核內(nèi)容項目終期績效考核指標包括：經(jīng)濟指標、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、信息化應用和綜合管理等指標。2、考核重點1） 、經(jīng)濟指標：根據(jù)項目績效管理目標責任書中的規(guī)定和實際累計上繳金額，確定資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費、設備使用費等經(jīng)濟指標完成情況。2） 、終期盈虧：確認項目員工薪酬全部支付、結(jié)算（與業(yè)主、勞務隊伍、材料供應商、分包商等）全部完成并支付到位、與集團公司往來款全部結(jié)清、債權(quán)和債務清理、償還后，對項目的最終經(jīng)營狀況進行審計，確定終期盈虧情況，出具

35、項目終期審計報告。3） 、工程質(zhì)量：確定質(zhì)量管理目標完成情況，是否發(fā)生重大質(zhì)量事故。4） 、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。5） 、信息化應用：數(shù)據(jù)完整、準確、真實，各類系統(tǒng)驗收合格。6） 、 綜合管理：是否發(fā)生對集團公司或子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。3、考核程序1） 、分（子）公司初審：項目交工驗收后，項目部進行終期核算， 向所屬分 （子） 公司申請進行項目終期績效考核，分 （子）- 22 -公司審核后，上報集團公司工程管理部；2) 、 集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關職能部室對

36、項目進行終期績效考核；3) 、 反饋溝通：集團公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分 (子)公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；4) 、 考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團公司考核領導小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結(jié)果；5) 、 業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。4、考核等級終期考核根據(jù)項目最終經(jīng)營狀況、各年度考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、 合格、不合格四個等級。1) ) 、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利， 信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各年度考核結(jié)果均

37、為良好或優(yōu)秀。2) 、良好：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利， 信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各年度考核結(jié)果均為合格或合格以上。3) 、合格：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利， 信息化系統(tǒng)驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對集團公司或子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。4) 、不合格：出現(xiàn)下列情形之一，終期績效考核為不合格：未足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費和設備使用費等經(jīng)濟指標中的任何一項；項目最終經(jīng)營狀況為虧損；施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故或較大及較大以上生產(chǎn)安全事 故。信息化系

38、統(tǒng)驗收不合格；發(fā)生對集團公司或子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光以及對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。第三十一條n類項目終期績效考核1、考核內(nèi)容n類項目考核內(nèi)容主要包括： 經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì) 量和綜合管理。2、考核重點1) 、經(jīng)濟指標：根據(jù)項目績效管理目標責任書中的規(guī)定和實際累計上繳金額，確定所屬各項目的資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費、設備使用費等經(jīng)濟指標完成情況。2) 、工程質(zhì)量：確定質(zhì)量管理目標完成情況，所屬各項目是否發(fā)生重大質(zhì)量事故。3) 、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標完成情況，所屬項目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。4) 、 綜合管理：所屬項目是否發(fā)生對集團

39、公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。5) 考核程序1) 、 總包項目部自評：項目交工驗收后，總承包項目部根據(jù)所屬各項目完成經(jīng)濟指標、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標進行自評，自評合格后，向集團公司董事會申請進行項目終期績效考核；2) 、 集團公司考核：集團公司董事會組織相關職能部室對總包項目部進行終期績效考核；3) 、反饋溝通：集團公司根據(jù)考核情況，與總包項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；4) 、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團公司績效考核領導小組審批后，下發(fā)終期績效考核結(jié)果。5)業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團公司對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并

40、將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。4、考核等級總承包項目部終期績效考核分為優(yōu)秀、良好、 合格、 不合格四個等級。1) ) 、優(yōu)秀：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標，各年度考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。2) 、良好：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標，各年度考核結(jié)果均為合格或合格以上。3) 、合格：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。4) 、不合格：出現(xiàn)下列情形之一，終期績效考核為不合格： 所屬各項目未足額完成各項經(jīng)濟指標中的任何一項。所屬各項目在施工中

41、發(fā)生重大質(zhì)量事故或較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。承包項目部或所屬項目發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光、發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。第三十二條田類項目終期績效考核1、考核內(nèi)容項目終期績效考核主要包括：經(jīng)濟指標、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、信息化應用和綜合管理等指標。2、考核重點1） 、經(jīng)濟指標：根據(jù)項目績效管理目標責任書中的規(guī)定和實際累計上繳金額，確定資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標完成情況。2） 、工程質(zhì)量：確定質(zhì)量管理目標完成情況，是否發(fā)生重大質(zhì)量事故。3） 、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。4） 、信息化應

42、用：數(shù)據(jù)完整、準確、真實，各類系統(tǒng)驗收合格。5） 、 綜合管理：是否發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。3、考核程序1） 、分（子）公司初評：項目交工驗收后，項目部向所屬分（子）公司申請進行項目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報集團公司工程管理部；2） 、 集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關職能部室對項目進行終期績效考核；3） 、 反饋溝通：集團公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分 （子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；4） 、 考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團公司考核領導小組審批后，下發(fā)項目終期績

43、效考核結(jié)果；5） 業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。6） 考核等級終期考核根據(jù)項目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1） 、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標，信息化系統(tǒng)驗收合格，項目在建期間各年度考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。2） 、良好：足額完成各項經(jīng)濟指標，信息化系統(tǒng)驗收合格，項目在建期間各年度考核結(jié)果均為合格或合格以上。3） 、合格：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，信息化系統(tǒng)驗收合格，未發(fā)生對集團公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發(fā)生對

44、集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。4） 、不合格：出現(xiàn)下列情形之一，終期績效考核為不合格：未足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標中的任何一項。 施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故或較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。 發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光、發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。 信息化系統(tǒng)驗收不合格。第八章績效溝通與總結(jié)第三十三條項目績效管理目標責任書簽訂前，工程管理部應牽頭組織各職能部室就項目績效目標與分（子）公司和項目部進行溝通，并就溝通過程中分（子）公司和項目經(jīng)理提出的異議進行回復。如情況特殊，應及時上報集團績效管理領導小組進行確定，給予回復，最終

45、達成一致意見。第三十四條項目年度和終期績效考核過程中或考核結(jié)果公布前，工程管理部應將初步考核結(jié)果反饋給分（子）公司和項目部。分（子）公司和項目部如對考核結(jié)果有異議，可在7 個工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書面申請進行復評；工程管理部組織相關職能部室進行復評，根據(jù)復評情況上報集團績效管理領導小組后確定最終績效考核結(jié)果。第三十五條項目年度和終期績效考核結(jié)束后，集團績效管理領導小組與項目和分（子）公司負責人進行績效面談，對項目所取得的成績及存在的不足進行面對面的溝通；對年度考核不合格的項目，對項目負責人進行誡勉談話。第三十六條分（子）公司在每次季度考核后，應及時將績效目標完成情況與項目部進行反

46、饋和溝通，對各項目責任人進行績效面談，肯定成績，指出需改進之處，對不足之處明確改進措施，提出合理化建議，督促實施，并總結(jié)推廣好的措施和方法。第三十七條項目月度績效考評在確定考核結(jié)果前，項目部應將考核結(jié)果及時反饋給各科室和員工，對員工提出的異議進行復評；項目月度績效考評結(jié)束后，項目部應分級次對各科室負責人與員工進行績效輔導、溝通、督促，并進行績效面談，肯定成績，對不足之處擬定改進措施并督促實施。第九章績效應用第三十八條集團公司、分（子）公司和項目部應按“三級管理”原則，嚴格執(zhí)行各項獎懲制度，總結(jié)經(jīng)驗，逐步規(guī)范和提升項目管理水平，最終達到績效促管理、管理保績效的目 的。第三十九條月度績效考評應用考

47、評結(jié)果可運用于項目員工的崗位薪酬兌現(xiàn)及獎懲, 項目部可根據(jù)月度績效考評結(jié)果兌現(xiàn)員工崗位工資和關鍵工程階 段性目標獎罰。第四十條季度績效考核應用考核結(jié)果直接運用于項目員工的績效薪酬兌現(xiàn)及獎懲，分（子）公司和項目部應根據(jù)季度績效考核結(jié)果確定項目員工績 效薪酬系數(shù)，項目部應及時兌現(xiàn)績效薪酬和獎懲。第四十一條年度績效考核應用1、 考核結(jié)果主要運用于項目班子成員基本年薪兌現(xiàn)、獎懲及業(yè)績評定；基本年薪標準根據(jù)年度內(nèi)完成計量產(chǎn)值確定，獎懲兌現(xiàn)按項目管理制度有關規(guī)定執(zhí)行。2、對年度績效考核為優(yōu)秀或良好的項目，集團公司對項目經(jīng)理進行獎勵，考核結(jié)果作為優(yōu)先競聘和晉級的依據(jù)，并進入集團公司項目班子成員業(yè)績庫。第四十

48、二條終期績效考核應用考核結(jié)果主要運用于項目班子和員工的效益薪金兌現(xiàn)、獎懲及業(yè)績評定。2、 返還預扣年薪：項目終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，返還以往年度預扣的基本年薪；對以往年度考核中因未完成經(jīng)濟指標和成本目標所扣發(fā)的基本年薪，由集團公司工程管理部審核后補發(fā)；因質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同管理、勞務管理、設備管理、財務管理、材料管理等在年度考核中未完成績效目標所扣罰款，不予返還；項目終期績效考核為不合格，則扣發(fā)年度考評中預扣的基本年薪。2、風險抵押金退還：終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，集團公司財務管理部在15 個工作日內(nèi)負責退還風險抵押金；終期考核不合格的，按考核結(jié)果和虧損或少繳金額相應扣除

49、項目經(jīng)理的風險抵押金，不足部分再扣除項目總工和副職的風險抵押金。3、效益薪金的兌現(xiàn)：1） I類項目：、項目終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團公司確定的項目最終盈利金額，按 項目管理制度中的規(guī)定確定項目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團公司審批后由分（子）公司進行發(fā)放。、 若該項目經(jīng)理在同期有多個項目進行終期績效考核，則其終期盈虧金額以多個項目累計盈虧金額為基數(shù)進行計算，再按項目管理制度中的規(guī)定確定效益薪金。2）n類項目：按項目績效管理目標責任書中的規(guī)定執(zhí)行。3）田類項目：按項目績效管理目標責任書中的規(guī)定執(zhí)行。4、項目班子成員業(yè)績評定：對終期績效考核為優(yōu)秀或良好的項目，集團公司

50、對項目經(jīng)理及班子成員進行獎勵，考核結(jié)果作為優(yōu)先競聘和晉級的依據(jù)，并進入集團公司項目班子成員業(yè)績庫。第四十三條違反集團公司規(guī)定，項目班子擅自發(fā)放基本年薪、 效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團公司行- 31 -政責任追究條例中相關條款追究項目經(jīng)理和分（子）公司相關負責人的責任，情節(jié)嚴重的，視同貪污將依法追究刑事責任。第四十四條一次年度績效考核不合格的項目，集團公司令其限期整改并給予通報批評，情節(jié)嚴重的按行政責任追究制度等制度追究項目負責人的責任；連續(xù)兩年年度績效考核不合格或終期考評不合格的項目，降低項目經(jīng)理應聘資質(zhì)等級，撤消項目經(jīng)理職務，列入集團公司黑名單庫，并按行政責任追究制度等相關制度

51、追究項目經(jīng)理和相關負責人的責任。第十章附則第四十五條本辦法如有與集團其他相關制度、規(guī)定相沖突的條款，遵照本辦法執(zhí)行。第四十六條項目年度績效考核實施細則、 項目績效管理目標責任書為本辦法的有效組成部分。第四十七條本辦法現(xiàn)暫為試行，適時將根據(jù)集團管理要求和項目實際情況進行修改。第四十八條本辦法由工程管理部負責編制、解釋、修改，自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。附件一年度績效考核計分辦法1） 、 年度績效考核計分以定量指標得分和定性指標得分累加計算，即：年度績效考核得分=定量指標得分+定性指標得分年度考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。2） 、定量指標（經(jīng)濟指標、年度預測盈虧）考核得分以項目實際完成指標情況對照項

52、目年度績效目標，根據(jù)權(quán)重和年度績效考核方案制訂的評分標準直接計算得分，即：定量指標得分=經(jīng)濟指標得分*15%+年度預測盈虧得分*10%；3） 、定性指標（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度、信息化、勞務、設備、材料、財務和其他綜合管理）績效考核結(jié)合現(xiàn)場考核和日常管理情況及權(quán)重計算得分，其中項目日常管理占年度績效考核結(jié)果20%權(quán)重，項目現(xiàn)場考核占年度績效考核結(jié)果80%權(quán)重，即：定性指標得分=E（日常管理得分*20%+匯現(xiàn)場考核得分*80%） *權(quán)重系數(shù)；、日常管理得分由集團相關部室根據(jù)項目日常管理監(jiān)督、季度績效考核、專項檢查等情況結(jié)合權(quán)重（20%）直接評分；、現(xiàn)場考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，

53、按年度績效考核方案制訂的評分標準和權(quán)重（80%）計算現(xiàn)場考核得分。4） 、 根據(jù)項目年度績效考核得分和考核限制性條件，按考核等級標準劃分考核等級，得出項目年度績效考核結(jié)果。附件二I類項目年度績效考核限制性條件1、經(jīng)濟指標：非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領導小組認定）造成項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。2、年度預測盈虧：經(jīng)集團公司考核領導小組界定項目年度虧損為階段性可挽回虧損的，項目年度預測盈虧的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；經(jīng)集團公司考核領導小組界定項目年度虧損為階段性不可挽回虧損（項目未來無有效保盈措施，虧損將保持或擴大）的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。3、安全生產(chǎn)管理：發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成 5 人以下重傷、或者50 萬元以上200 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）