成立人力資源公司項目可行性分析報告

1、第1章總論一、項目概況擬建單位名稱：XXX人力資源公司單位地址：四川省攀枝花市XXX區(qū)X路X號 注冊資本：500萬元經(jīng)營范圍：人才輸送、勞務(wù)派送二、項目背景人力資源公司是人力資源市場的載體，人才咨詢服務(wù)對促進(jìn)勞動力供求均衡、減少勞動力市場摩擦、降低勞動力交易成本方面、促進(jìn)勞動力合理流動等方面具有重要作用。其中的公共就業(yè)服務(wù)更能起到提高人力資源市場的透明度、保持人力資源市場的公平、幫助就業(yè)困難群體避免陷入不利地位的特殊作用。隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟體制逐步建立，經(jīng)過三十年的努力，人才咨詢服務(wù)得到了迅速發(fā)展。截止2007年底，全國共有各類人才咨詢服務(wù)機構(gòu)37897所。其中，公共人才咨詢服務(wù)

2、機構(gòu)24806所，占總數(shù)的65%；其他組織舉辦的2926所，占總數(shù)的8%；個人辦的10165所，占總數(shù)的27%。全國各類人才咨詢服務(wù)機構(gòu)共有工作人員128821人。全年全國人力資源和社會保障部門舉辦的公共人才咨詢服務(wù)機構(gòu)接受登記求職3494萬人次，介紹成功1980.9萬人次，為促進(jìn)就業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。中國人才咨詢服務(wù)機構(gòu)的迅速發(fā)展得益于中國政府提供的法律和政策環(huán)境。2002年以來，在中國政府出臺的一系列積極的就業(yè)政策中，發(fā)展和規(guī)范勞動力市場是其中一項重要內(nèi)容。一方面，鼓勵各類人才咨詢服務(wù)機構(gòu)發(fā)展，提供就業(yè)服務(wù)；另一方面，加強勞動力市場的清理整頓，嚴(yán)厲打擊非法人才咨詢服務(wù)行為和人才咨詢服務(wù)機構(gòu)侵

3、犯求職者權(quán)益的行為。各地人力資源和社會保障部門將民辦人才咨詢服務(wù)機構(gòu)作為促進(jìn)就業(yè)的重要力量，鼓勵其發(fā)展，組織其參與對下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工的就業(yè)服務(wù)工作，并給予政策支持。2008年1月1日起實施的就業(yè)促進(jìn)法，為人才咨詢服務(wù)機構(gòu)的健康發(fā)展提供了更加有利的法律政策環(huán)境，使人才咨詢服務(wù)的管理有了法律依據(jù)。中國通過人才咨詢服務(wù)實現(xiàn)就業(yè)的人數(shù)在整個就業(yè)市場中所占比重較高，基本上占50%左右，有的地方更高。這說明，中國人才咨詢服務(wù)在促進(jìn)勞動者就業(yè)中發(fā)揮著重要作用。今后中國政府仍將大力鼓勵發(fā)展私營人才咨詢服務(wù)機構(gòu)，這是促進(jìn)和保障勞動力市場的靈活性和提高市場效率的重要方面。第2章項目市場預(yù)測與分析2007年全球

4、人力資源服務(wù)市場營收超過1000億美元，成為令人矚目的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，中國人力資源服務(wù)市場是最有潛力、最具成長性的新興市場,吸引著全世界的目光。以上海市為例，上海市人才中介行業(yè)協(xié)會對外公布的官方數(shù)據(jù)顯示：2001年上海人才中介機構(gòu)是114家；2002年5月攀升到205家，較上年增長79.8%；到2003年12月，達(dá)到了416家，較上年增長了202.9%；截止2006年底，上?，F(xiàn)持有人才中介許可證的人才服務(wù)機構(gòu)為782家。（上海市場的高速增長態(tài)勢，基本上也反映了中國人才服務(wù)行業(yè)市場的總體發(fā)展?fàn)顩r）盡管中國目前的人力資源服務(wù)市場還很不成熟，但從另一個側(cè)面顯示出中國人力資源服務(wù)市場行業(yè)的巨大上升空間。

5、隨著我國經(jīng)濟的長足發(fā)展與社會進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)率的發(fā)展觀越來越被廣大民眾所接受。一個地區(qū)、一個國家綜合能力競爭實質(zhì)上是勞動者素質(zhì)與科技水平體現(xiàn)。人才咨詢服務(wù)平臺的搭建，人才咨詢服務(wù)職能的發(fā)揮，完善的服務(wù)體系、完備的教學(xué)設(shè)備、雄厚的師資力量，全面提高勞動者素質(zhì)和勞動技能，是實現(xiàn)經(jīng)濟健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的有力保證。人才咨詢服務(wù)是服務(wù)于社會，服務(wù)于經(jīng)濟的具體體現(xiàn)。人才咨詢服務(wù)機構(gòu)的建立，是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。目前，我國各地正在快速搭建人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)全國城鄉(xiāng)人力資源，服務(wù)城鄉(xiāng)居民就業(yè)，推動經(jīng)濟發(fā)展。在我國中西部地區(qū)擁有巨大的人力資源，而沿海發(fā)達(dá)地區(qū)需要大量人力資源；農(nóng)村地區(qū)擁有大量的人力資源

6、，而城市需要大量的人力資源。改革開放以來，我國人口總量得到了一定程度的控制，然而每年新增勞動力的數(shù)量仍然很大。2009年我國需要就業(yè)的人員超過2400萬，供求缺口總體還在加大。但同時隨著教育的普及，我國勞動力供給的素質(zhì)也在不斷提高。目前我國就業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有明顯的優(yōu)化趨勢，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員所占的比例大幅度下降，第二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口所占比例快速增長。我國就業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的十分典型的啞鈴型。然而，從產(chǎn)值與就業(yè)結(jié)構(gòu)的不一致性可以看出我國各產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率的巨大差異。因此，當(dāng)前我國仍處于勞動力供給高峰期，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移加快，高校畢業(yè)生有較快增長，與此同時，在競爭全球化的背景下，技術(shù)、資本對勞動的排斥

7、傾向不斷加劇，環(huán)境壓力、能源約束不斷擠壓經(jīng)濟增長空間，使得未來較長一段時間就業(yè)壓力巨大，就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。三、政策法規(guī)環(huán)境目前，職業(yè)中介管理機構(gòu)是由人力資源和社會保障局管理。就業(yè)促進(jìn)法明確要求，政府鼓勵社會各方面開展就業(yè)服務(wù)活動，加強對公共就業(yè)服務(wù)和職業(yè)中介服務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，逐步完善覆蓋城鄉(xiāng)的就業(yè)服務(wù)體系。對于社會辦的職業(yè)中介，政府的態(tài)度，首先是積極培育和促進(jìn)發(fā)展；同時，在引導(dǎo)行業(yè)自律的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范管理。社會職業(yè)中介是市場的產(chǎn)物，積極培育就是遵循市場規(guī)律，尊重其在市場調(diào)節(jié)中的地位和作用，為其健康成長提供空間和環(huán)境。促進(jìn)發(fā)展就是通過政策引導(dǎo)和法律保護(hù)，鼓勵其提高服務(wù)質(zhì)量，支持其在就業(yè)促進(jìn)中發(fā)揮

8、作用。引導(dǎo)自律，以誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨。中國就業(yè)促進(jìn)會組織實施民辦職業(yè)中介機構(gòu)誠信等級評定工作，對推動行業(yè)自律和健康發(fā)展發(fā)揮重要作用，依法對非法中介行為進(jìn)行糾正。各地勞動保障和人事部門聯(lián)合公安、工商等有關(guān)部門加強人力資源市場監(jiān)管，查處非法職業(yè)中介，維護(hù)求職者權(quán)益，為職業(yè)中介的發(fā)展壯大提供了良好的市場環(huán)境。第3章 項目選址近年來，四川在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，把有效配置人力資源作為振興經(jīng)濟、增強國力的戰(zhàn)略選擇，在不斷完善與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的公共就業(yè)服務(wù)體系的同時，把鼓勵發(fā)展職業(yè)中介和勞務(wù)服務(wù)作為促進(jìn)江蘇社會就業(yè)更加充分的重要環(huán)節(jié)，以“增長提速、質(zhì)量提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，大力實施勞動

9、保障領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)跨躍，逐步形成了公共就業(yè)服務(wù)與職業(yè)中介服務(wù)企業(yè)雙輪驅(qū)動的發(fā)展格局。中共四川省委四川省人民政府關(guān)于加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的若干意見（川委發(fā)200324號）指出拓展人事代理范圍，積極開展素質(zhì)測評、資格認(rèn)證、能力培訓(xùn)等中介服務(wù)，強化市場服務(wù)功能。經(jīng)過幾年的發(fā)展，職業(yè)中介和勞務(wù)服務(wù)對經(jīng)濟的貢獻(xiàn)日趨凸現(xiàn)，已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要力量。1999年至2007年底，全省職業(yè)中介服務(wù)企業(yè)累計為2100萬人次提供了求職登記，中介成功總?cè)舜瓮黄?000萬。不僅成為凝聚勞動力資源的主要承接體，也是促進(jìn)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的一支重要力量。攀枝花市是四川攀西地區(qū)最大的城市，也是四川南部地區(qū)最富裕的城市，還

10、是四川省重點打造的四座大城市之一。攀枝花市是典型的資源開發(fā)型城市、工業(yè)城市、移民城市、山地城市，那里擁有豐富的人力資源。并且，與攀枝花政府具有良好的人脈關(guān)系。因此，選擇攀枝花作為項目點。第4章 項目總體方案設(shè)計一、指導(dǎo)思想堅持為人才和企業(yè)提供適合的服務(wù)，對于人才和企業(yè)來說，只有適合的解決方案才是最好的，把握每一次的合作機會，珍惜客戶的每一分投入，做實實在在的事情，提供最切實的服務(wù)是公司不變的宗旨。將公司定位為作為企業(yè)和人才靠得住的合作伙伴，作為人力資源與社會保障局認(rèn)證的人才管理咨詢機構(gòu)，XXX人才咨詢公司致力于人才資源的開發(fā)和優(yōu)化配置，使更多的優(yōu)秀企業(yè)和人才能享受到我們提供的服務(wù)，為一流的企業(yè)

11、提供一流的管理和人才，為一流的人才提供一流的舞臺和服務(wù)，為區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步竭盡全力。二、建設(shè)總體方案1、基本流程：（1）分析客戶意向：與客戶仔細(xì)討論對具體職位和受聘人員的需求，借此了解客戶需要什么類型、經(jīng)驗、素質(zhì)的人才；同時我們將了解客戶的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍、管理現(xiàn)狀、工作環(huán)境，必要時將要求與最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，以保證被推薦人能夠適應(yīng)客戶需求并長期穩(wěn)定地工作。（2）了解職位需求：了解分析市場并與客戶溝通，溝通的目地是尋求一種有效的匹配。通過我們的人才儲備庫進(jìn)行初步的人才搜尋與匹配，提交訪尋建議書，包括我們對任務(wù)的理解、訪尋目標(biāo)和渠道、訪尋的計劃、訪尋費的付費方式、相關(guān)建議。（3）簽訂協(xié)

12、議：簽訂協(xié)議書，進(jìn)一步明確相互責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，客戶支付尋訪委托金。（4）目標(biāo)訪尋：從我們的人才庫中篩選并啟動特定區(qū)域或行業(yè)的兼職獵手和信息顧問，針對性地進(jìn)行廣泛的人才訪尋。（5）甄選：對于確定人選進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的甄選、測評、調(diào)查，確保人才的準(zhǔn)確性和適合性。（6）洽談試用：在取得受聘人的同意下，對適合的人選以保密報告的方式提交給客戶，并同時與客戶討論確認(rèn)候選人名單，并安排候選人接受客戶的面試，同時討論是否適合或需要加強哪些側(cè)面的調(diào)查。為客戶尋找到合適的人才，如有必要，參與薪水的談判，并協(xié)助解決人才順利過渡到崗，及其他相關(guān)聘用問題。（7）錄用結(jié)算：候選人與到崗的7個自然日內(nèi)，委托方支付剩余獵頭服務(wù)

13、費。（8）后續(xù)服務(wù)：候選人在保證期內(nèi)，做好人才追蹤及后續(xù)服務(wù)。2、建設(shè)內(nèi)容：XXX人才咨詢公司在做好求職招聘的同時，還要廣泛聯(lián)系地縣市人力資源和社會保障局、培訓(xùn)中心、四川省內(nèi)外的一些大專院校、高職、高專、中專、技校聯(lián)合開辟了“外省就業(yè)服務(wù)陽光工程直通車”，與廣州、深圳、東莞、惠州、珠海、中山、上海、蘇州、寧波、無錫、福建等南方大型企業(yè)建立了廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系。專業(yè)、快捷、優(yōu)質(zhì)、成批量往長江三角洲、珠江三角洲輸送大中專、高中、職專、技校、初中、農(nóng)工等不同類型人才，安置到適宜他們發(fā)展的工作崗位上，為務(wù)工人員和用工企業(yè)搭上金橋。還為企業(yè)提供員工的教育培訓(xùn)，人才管理，人事法規(guī)、人才戰(zhàn)略計劃等方面的咨詢服務(wù)

14、。公司擬設(shè)人才市場和專業(yè)人才網(wǎng)站,為企業(yè)和個人提供個人求職、企業(yè)招聘、人才輸出、人才評估、咨詢、培訓(xùn)、交流、獵頭、人事代理等服務(wù)。多年來已經(jīng)與在上海、北京、廣州等地的幾千家在華投資的外資企業(yè)建立了合作關(guān)系、簽有合作協(xié)議，同時也為其他類型企業(yè)、公司提供人才服務(wù)。3、建設(shè)規(guī)模公司在2年之內(nèi)，投資1000多萬精心將其打造成為西南最大人才服務(wù)機構(gòu)。公司投入使用后每年為省內(nèi)外萬余家企業(yè)提供服務(wù)，舉行各類招聘會近100場，接待各類求職者約20萬人次，舉行各類人才培訓(xùn)150余期，培訓(xùn)各類人才5000余人。向沿海地區(qū)輸送人才勞務(wù)20000人次。三、項目優(yōu)勢將擬建項目啟用前后進(jìn)行比較，明顯具有優(yōu)勢。優(yōu)勢項目啟用

15、前項目啟用后事務(wù)處理1復(fù)雜的人力資源管理和人事管理工作，從人員招聘、錄用到培訓(xùn)上崗，從人員管理到勞動關(guān)系管理；2較為復(fù)雜的社保費用繳納、政策義務(wù)和落實等1復(fù)雜的人事管理工作交給專業(yè)外包公司辦理；2繳納費用及時，政策義務(wù)和享受及時，不落空；3專業(yè)的人事管理經(jīng)驗，幫您解決企業(yè)管理問題。簡化流程規(guī)避風(fēng)險1勞動年檢需要準(zhǔn)確提供使用規(guī)范等依據(jù)；2意外地收到社會保障中心的檢查單；3因勞動糾紛，收到勞動仲裁部門的訴訟函風(fēng)險4用工風(fēng)險：勞動關(guān)系中的勞動用工糾紛，勞動福利、政策等糾紛風(fēng)險；5受到政府相關(guān)部門的警告、批評、罰款、甚至法律訴訟等風(fēng)險。1借助公司與各政府相關(guān)管理機關(guān)的長期友好合作關(guān)系，及時獲得最佳人事

16、運作渠道和效果；2獲得由公司資深HR專家和多年豐富HR實踐的整合經(jīng)驗，保證高效的人事操作經(jīng)驗和方法；3利用公司在全國各地的合作機構(gòu)，全程掌控和解決當(dāng)?shù)厝耸聠栴}；4與公司簽定具有法律效應(yīng)的合作合同，得到放心的專業(yè)服務(wù)。降低費用自已安排工作人員服務(wù)：根據(jù)國內(nèi)平均統(tǒng)計：40名員工配一名1名人事經(jīng)理，一名人事助理的月成本如下：1月薪2000*13/12=2167（中位計算）。2社保/公積金費用=502。3辦公室費用（以辦公位7平米算、桌椅等）計3004電腦（5000/三年）5000/36=140。5交通加班及其他200。合計3327元。攤到40人的以后的服務(wù)成本為3327/40=83元/月人。1每人僅

17、收45元/人，計1800元，可立即節(jié)省1527元,一年就是18000多元。2如果計算招聘、面試、錄用成本，則可以節(jié)省更多。3大部分人事經(jīng)理不具備專業(yè)的社保、用工法律等專業(yè)知道和操作技能，因過程中的管理疏忽而造成的法律風(fēng)險概率很高，選擇我們則可以完全節(jié)省這部分風(fēng)險費用4如果人數(shù)增加，還可以享受進(jìn)一步的優(yōu)惠。5一般來說，一個企業(yè)80個人以內(nèi)的，選擇人事代理業(yè)務(wù)是完全合算的，可以節(jié)省一個人事經(jīng)理的配置。節(jié)省時間1免去到勞動局/人才交流中心等地辦理新員工錄用和員工離職手續(xù)，包括員工檔案轉(zhuǎn)移、政審、職稱評定、外省市員工的人事手續(xù)等。2到社保中心辦理員工的社保、公積金等社會福利。3到相關(guān)部門接受人事新政策

18、培訓(xùn)等各種學(xué)習(xí)班。1所有的工作專職的人力資源經(jīng)理上門為服務(wù)。2按需上門時，交接資料，確認(rèn)需求和服務(wù)總結(jié)報告。3通過我們專業(yè)服務(wù)，了解全國各地、本地最新政策。足不出戶但短時間內(nèi)迅速培訓(xùn)成“專家”。提供員工滿意度第5章 項目實施計劃及進(jìn)度預(yù)測項目分二年進(jìn)行，第一年（2011年）總投資650萬元，1、建設(shè)人才市場大樓，需經(jīng)費600萬元。2、創(chuàng)立人才網(wǎng)站。需經(jīng)費50萬元。第二年（2009年）總投資500萬元，財政支持50萬元，公司自籌450萬元。三年計劃：奪取一部分細(xì)分的市場并開始涉及各個領(lǐng)域。走出攀枝花，逐步在溫州設(shè)立類似公司。1、購置辦公用品，300萬元。2、完善配套設(shè)施，150萬元。3、完成各種

19、手續(xù)報批，50萬元。4、完成各類人才招聘，20萬元。第6章 投資估算與資金籌措一、投資估算依據(jù)1、項目建設(shè)方案及相關(guān)資料；2、現(xiàn)行行業(yè)估算指標(biāo)；3、設(shè)備價格按現(xiàn)行價格計??；4、設(shè)備運安費以設(shè)備價格的 %計取。二、投資估算本項目新增固定資產(chǎn)投資1150萬元。三、項目資金籌措方案本項目總投資1150萬元;資金來源公司自籌950萬元，政府支持50萬元。第7章 經(jīng)濟效益評價一、經(jīng)濟效益分析（一）編制依據(jù)國家計劃委員會、建設(shè)部頒布的建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)93年版。專業(yè)設(shè)計提供的有關(guān)資料及數(shù)據(jù)。該企業(yè)提供的基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)。（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)量、生產(chǎn)負(fù)荷項目計算期項目固定資產(chǎn)投資基本折舊與攤銷費用稅金及附

20、加二、總成本費用估算（1）工資及福利費根據(jù)項目生產(chǎn)要求，需要人員 人，人員工資按人均月工資 元計算，年工資及附加費總計萬元。（2）水電費水電費 萬元。（3）銷售費用銷售費用按銷售收入的 估算，年需 萬元。 （4）管理費用參考了該企業(yè)目前實際發(fā)生的管理費用，按銷售收入的 提取，年需 萬元。經(jīng)計算年總成本費用 萬元，經(jīng)營成本 萬元。 三、銷售收入與盈利預(yù)測（一）銷售收入（二）稅金及附加費本項目年增值稅 萬元，城建維護(hù)稅 萬元，教育費附加 萬元。（三）利潤及所得稅項目建成后，正常年可新增利潤 萬元，年上繳所得稅 萬元。四、項目投資評價（1）投資利潤率（2）投資利稅率（3）內(nèi)部收益率經(jīng)計算項目全部投資

21、所得稅前內(nèi)部收益率為 %；所得稅后為20%，均高于行業(yè)10%的指標(biāo)，說明項目經(jīng)濟上可行，并且有較好的經(jīng)濟效益。 （4）凈現(xiàn)值經(jīng)計算全部投資所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值為 萬元；所得稅后 萬元。 （5）投資回收期經(jīng)計算全部投資所得稅前投資回收期為 年；所得稅后 年。此項指標(biāo)均低于行業(yè)投資評價標(biāo)準(zhǔn)。說明項目經(jīng)濟上可行。五、抗風(fēng)險能力（一）盈虧平衡分析盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率計算基本數(shù)據(jù)：年固定成本： 萬元年可變成本： 萬元年銷售收入： 萬元年銷售稅金： 萬元說明項目有一定的抗風(fēng)險能力。（二）敏感性分析從敏感性分析中可以看出，本項目有一定的抗風(fēng)險能力。綜上所述，本項目經(jīng)濟可行，并且具有很好的經(jīng)濟效益。第6章 勞

22、務(wù)派送公司的經(jīng)營范圍為人才輸送和勞務(wù)派送。實行勞務(wù)派送后，最大限度的凈化了用工的管理職能。減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關(guān)系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。因此對勞動者個人來講，改變用工方式后自己的合法權(quán)益更加有了保證。堅持政、企、民聯(lián)辦思路，可以通過多項并舉的構(gòu)建思路，解決日益突出的企業(yè)用工難問題，另外在春冬用工旺季，勞務(wù)中心可根據(jù)當(dāng)?shù)赜霉と笨?，打包接受?dāng)?shù)卣推髽I(yè)單位的委托，此舉可大大減少政府和企業(yè)用工的周折，縮短用工達(dá)成日期及減少相對龐大費用開支。勞務(wù)派送的所具有以下優(yōu)勢。一、對用人單位來說（1）人事管理便捷專業(yè)。用人單

23、位不需要專門人員、機構(gòu)對派送人員進(jìn)行管理，使用這些人員時，可根據(jù)崗位需要，提出用人需求，由勞務(wù)派送機構(gòu)負(fù)責(zé)派送員工，具體的日常勞動事務(wù)管理工作包括解除勞動關(guān)系等事務(wù)，全部由派送公司負(fù)責(zé)完成，平時只要對派送員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。合同期滿，與勞務(wù)派送公司的合同終止，是否續(xù)簽合同，主動權(quán)在用人單位。用人單位可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人十分機動靈活。（2）減少用人單位勞動糾紛。在我國相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和派送公司簽訂派送服務(wù)協(xié)議，派送公司與派送員工簽訂勞動(聘用)合同，用人單位與派送員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派送員工在勞動關(guān)系上出現(xiàn)的糾紛。（3）有利于用人單位解決“進(jìn)人容易，出人難”的問題?，F(xiàn)在的用人單位用人多體現(xiàn)為時效性和階段性，用人單位使用職工最擔(dān)心是“人一進(jìn)來，就得管輩子”的用人模式。勞務(wù)派送用工形式解除了用人單位的后顧之憂，派送員工無論到哪里工作，勞動關(guān)系始終在勞務(wù)派送公司，