《干部選拔任用交流材料》

1、精品文章干部選拔任用交流材料近年來，*縣委嚴格黨政領導干部選拔任用工作條例規(guī)定，緊密結合縣情實際，積極謹慎對干部選拔任用工作的程序和方式進行具體細化，在完善程序和創(chuàng)新工作上積極探索，有益實踐，干部選拔任用工作程序完善，標準明確，考察嚴格，任用慎重，真正把一批政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任、善于領導科學發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到了各級領導崗位，營造了風清氣正的選人用人環(huán)境。一、健全“四項制度”，暢通干部能下出口。干部能上不能下，是干部工作的一大難題。近年來，我們積極健全干部考核、監(jiān)督、辭職、任期四項制度，切實把暢通干部出口作為建設高素質干部隊伍、加強領導班子建設的一項重要舉措來抓，收到良好效果

2、。一是健全考核制，考核末位的“下”。結合年度目標責任制、單項工作、重點項目建設、產業(yè)建設的考核，完善科級領導干部實績考核辦法，把考核結果作為干部“下得去”的重要依據(jù)。對民意測評基本稱職和不稱職票累計達30以上的實行降職或免職；對沒有完成任期目標的降職使用；對單位年度綜合目標考核連續(xù)三年排在全縣倒數(shù)的主要領導降職任用，直至免職。近年來，有3名主要領導不能勝任現(xiàn)職被降職調整，2名分管領導被免職。二是健全監(jiān)督制，觸犯法紀的“下”。建立完善領導干部經濟責任審計、組織人事、紀檢監(jiān)察等部門聯(lián)系會議制度。加強領導干部“生活圈”、“社交圈”以及8小時以外的日常監(jiān)督。在經濟責任審計中發(fā)現(xiàn)的群眾舉報問題，經查實有

3、違法違規(guī)行為的進行警示訓誡，情節(jié)嚴重造成后果的降職或免職，觸犯法律的移交司法機關處理。先后有6名領導因違紀違規(guī)免除了領導職務。三是健全辭職制，讓領導自愿“下”。領導干部因個人原因或其他原因不能再繼續(xù)擔任領導職務時，針對不同情況，采取不同方式，使其從領導崗位上“下”來。對那些有專長和經營治理能力且要求到企業(yè)工作或辭職“下海”的領導干部給予大力支持，并為他們在新的領域施展才華創(chuàng)造條件和機會。先后有2名部門領導申請辭職自謀職業(yè)，縣委批準了辭職請求，并積極為他們提供幫助。四是健全任期制，到齡屆滿的“下”。嚴格領導干部任期制規(guī)定，到達規(guī)定年齡必須轉任。對正科級領導干部達到最高任職年限的，實行同級轉任，享

4、受轉任前的職級待遇。對任職時間達_年以上的副科級領導干部，實行晉升轉任，享受主任科員待遇。要求領導干部最少干滿一屆，最高不超過兩屆，對屆滿考察考核不合格的領導干部，實行降職或免職使用?？h鄉(xiāng)黨委換屆以來，有49名到齡或屆滿科級領導實行了轉任。干部能下出口的全面暢通，使干部隊伍的結構得到改善，活力得到增強。一是增強了全體領導干部的工作緊迫感和工作責任感；二是形成了優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍；三是保證了職務上的一定空缺，為優(yōu)秀年輕干部的成長和走上領導崗位提供了良好機遇。二、通過“四個渠道”，完善干部初始提名。初始提名是干部選拔任用工作第一道關口，也是提高選人用人質量的要害。在實際工作中，我們堅持考核建議、定

5、向推薦、個人自薦、民主溝通四個渠道進行干部初始提名，有效解決了以往由組織部門單一初始提名的現(xiàn)象，提高了干部初始提名的科學化、民主化、規(guī)范化程度。一是依據(jù)考核建議提名。干部考察組在全面考察、綜合分析的基礎上，結合干部的工作能力、工作履歷、群眾呼聲等情況，提出擬考察對象的任職意向。在本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆中，12名干部的調整縣委依據(jù)考察的建議提名。二是領導定向推薦提名。堅持由縣委全委會全體成員，人大、政府、政協(xié)和公檢法的縣級領導無記名定向推薦提名。縣人大、政府換屆后，政府組成部門主要領導、政府直屬單位、協(xié)調議事機構和常設機構負責人實行了定向推薦提名，24個職位，推薦對象涉及42人，縣委組織部結合推

6、薦集中意見和考察情況，確定人事方案。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆中，縣委決定將機關優(yōu)秀的年輕干部放在基層一線鍛煉，通過由縣委常委和人大、政府、政協(xié)主要領導定向推薦，得票集中的6名優(yōu)秀干部配備到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任副職。三是尊重個人自薦提名。暢通干部自我推薦渠道，在職干部可根據(jù)自身情況，向考察組反映自薦意見；日常工作中可向縣委和四大家領導反映自薦意見；通過遞交申請、干部信訪向組織部門反映自薦意見。由組織部定期收集干部的自薦情況，進行專門備案，作為組織部門了解干部特長、自我認知能力、工作志向等方面的重要來源，作為干部任用的參考之一。先后有5名干部的自薦意見得到采納。四是擴大民主溝通提名。在縣委新的體制和運行機制下，縣委班子成員堅持民主溝通，形成初始提名?？h委書記注重與各常委交流人事問題，了解把握常委分管單位的班子運行情況和領導干部履職情況，針對部門情況、干部情況討論研究初步人事意向?？h委組織部在領導班子調整前，向縣委常委提供班子運行情況、領導職數(shù)空缺情況和后備干部人選情況，增強人事討論研究的針對性和常委會票決的準確性。組織部門根據(jù)以上四方面情