鋼結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃附流程圖20200516090202

1、xx （貴州）第四代綠色產(chǎn)業(yè)園一期工程鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：四川xx項目管理有限責任公司Xx年xx月xx日一、工程概況二、工程特點三、監(jiān)理工作的依據(jù)、目標、范圍和內(nèi)容四、監(jiān)理工作的實施五、監(jiān)理技術(shù)文件和監(jiān)理實施細則、工程概況(1) 建設(shè)單位：XX投資有限公司(2)工程名稱：xx (貴州)第四代綠色產(chǎn)業(yè)園一期工程(3)工程地點：貴陽市貴安新區(qū)xx路(4)設(shè)計單位：貴州省建筑設(shè)計研究院(5) 建筑面積：A 棟 27126.3 m2, B 棟 27528.3m2, C 棟 27126.3m2廠房概況 結(jié)構(gòu)形式：本工程為xx工業(yè)園一期工業(yè)廠房，分為3個單元，A棟手機廠房，B棟TV廠房、C棟納米

2、觸控屏廠房，結(jié)構(gòu)形式均 為鋼結(jié)構(gòu)框架，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)、獨立柱基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)安裝在基礎(chǔ)的承臺上。材料選用：本工程主鋼結(jié)構(gòu)部分均采用 Q345國岡板制作，鋼柱 采用Q345Be岡材，主梁采用Q345Be岡材，次梁采用Q345Be岡材。二、工程特點：1、工期緊：本工程根據(jù)計劃，從施工到交工驗收共計180日歷天， 所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。2、施工范圍大：本工程為多層鋼結(jié)構(gòu)廠房，各種構(gòu)件布置必須 分類就 近堆放，盡量減少材料的二次搬運，同進須合理安排起重機行 走路線，以提 高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措

3、施。3、構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后 裝箱運 輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。監(jiān)理組織2. 1監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本項目的特點，本著講求實際、提高效率的原則，組建的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)是以總監(jiān)負責制為主體，統(tǒng)籌管理各單項工程的直線式監(jiān)理機構(gòu)（見下圖）。一 合同管理信息管理安全控制文明施工總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理日常工作，對監(jiān)理進度控制、質(zhì)量控 制、投資控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作進行組織和指導，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導下，負責本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進度、質(zhì)量控制、工程變更（洽商）管

4、理、工程量的計量等工作，信息管理工程師負責各類 合同、文件、工程資料的管理、 歸檔工作。本公司經(jīng)過長期的監(jiān)理工作實踐，確定了以下監(jiān)理工作原則，即 ：“四方協(xié)同一致創(chuàng)優(yōu)”，這個原則是重要的經(jīng)驗總結(jié)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方在經(jīng)過協(xié)調(diào)后應達成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的共識。一旦形成這種局面將對工程整體質(zhì)量保證產(chǎn)生重大影響，這是邁向創(chuàng)優(yōu)工程的重要臺階。本公司以“質(zhì)量第一”為宗旨，以現(xiàn)代化科學管理為手段，通過 了 IS09000質(zhì)量體系認證。為保證監(jiān)理服務質(zhì)量，監(jiān)理部將全面執(zhí)行 IS09000質(zhì)量保證體系，并采取以下措施：(1) 以公司的“質(zhì)量方針”為指導，以管理者代表為核心實量目標”。(2) 以公司質(zhì)量評審和

5、公司各部梯次滾動的檢查相結(jié)合，保證 理項目服務達到合同要求。(3) 以項目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量責任制為中心，進行 監(jiān)理服務質(zhì)量控制。(4) 以監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、 理為尺度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。(5)以現(xiàn)場監(jiān)理工程師對技術(shù)文件和現(xiàn)場的動態(tài)檢查管理，現(xiàn)質(zhì)量管理的活動效果。2.2監(jiān)理人員崗位職責2.2.1 總監(jiān)理工程師職責：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；(2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；(3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項目的進展情況 可進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)

6、理工程師進行調(diào)換；現(xiàn)“質(zhì)所監(jiān)現(xiàn)場管實理項目(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；(6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；(7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8) 審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工 程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13) 主持整理監(jiān)理工程

7、項目的監(jiān)理資料。2.2.2總監(jiān)理工程師代表職責：(1) 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。2.2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3)審核簽認竣工結(jié)算；4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師職責：(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組

8、織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào) 整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項計劃、方案、申請、變 更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重 大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證 明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格進予以簽認；(10)負責本

9、專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.2.5監(jiān)理員職責(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運 行狀況，并做好檢查記錄；(3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.2.6項目技術(shù)支持組職責負責現(xiàn)場監(jiān)理工作中特殊的及特別重大的問題技術(shù)咨詢，包括：1) 總體施工組織設(shè)計審查的技術(shù)咨詢；2

10、) 關(guān)鍵及特殊的施工方案的審查；3) 重大質(zhì)量問題處理方案技術(shù)咨詢；4) 合同執(zhí)行中出現(xiàn)爭議時的技術(shù)咨詢；5) 涉及體育工藝的技術(shù)咨詢。三、監(jiān)理工作的依據(jù)、目標、范圍和內(nèi)容6) 1監(jiān)理工作的依據(jù)(1)中華人民共和國建筑法；(2)現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；(3)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；(4)國家標準GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；(5)國家批準的工程項目建設(shè)文件；(6)海諾二期工程監(jiān)理招標文件。(7)經(jīng)批準的工程概(預)算書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告和其它有關(guān)文件；(8)業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；(9)業(yè)主與承包單位的招投標書；(10)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；(

11、11)本公司的質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。3.2監(jiān)理工作目標(1)目標確定1) 質(zhì)量目標： 在確保工期和投資不超概的原則下，工程質(zhì)量達 到合同要求。即達到指標2) 工期目標：在確保質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)業(yè)主與承包 方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期目標。即按時完成。3) 投資控制目標： 在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，控制整個 項目的投資不超過業(yè)主批準的投資概算。即符合預算。4) 安全目標： 在監(jiān)理“三大控制” 的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主做好施工 安 全管理，重點是防范鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面和玻璃幕墻施工中的安 全事故及防火， 力求在整個施工期間，不發(fā)生重大安全 事故。(2)實現(xiàn)目標的措施一個核心：工程質(zhì)

12、量檢測是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的核心二個關(guān)鍵：控制好關(guān)鍵的分部分項工程和關(guān)鍵的施工部位三個階段：施工準備工作、施工過程監(jiān)理和竣工驗收四個手段：超前監(jiān)理、預控為主、動態(tài)管理、旁站監(jiān)理(3)質(zhì)量控制目標分解，量評定項目質(zhì)量控制目標XX 一期工程1. 所有分項工程全部合格，分部工程合格。2. 質(zhì)量保證資料要基本齊全。3. 觀感質(zhì)量的核定得分85%以上。M基與基礎(chǔ)工程分項合格率100%主體結(jié)構(gòu)工程分項合格率100%M面與樓面工程分項合格率100%門窗工程分項合格率100%裝修工程分項合格率100%屋面工程分項合格率100%士筑給排水采暖分項合格率100%通風空調(diào)分項合格率100%電氣工程分項合格率100%

13、弱電工程分項合格率100%3.3 監(jiān)理工作的范圍本工程合同范圍內(nèi)的土建、給排水、電氣、弱電系統(tǒng)、通風空調(diào)、裝修、工藝設(shè)施等分部工程的施工階段工程建設(shè)監(jiān)理。3.4 監(jiān)理工作的內(nèi)容(1)三控：進度控制、質(zhì)量控制和造價控制(2)兩管：合同管理、信息管理(3) 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)四、監(jiān)理工作的實施3.1 施工準備階段監(jiān)理 在本階段，我們按規(guī)范要求和公司的程序?qū)㈤_展下列工作：(1)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底；(2)由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)；(3)由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；(4)由專業(yè)監(jiān)理工程師審

14、查分包單位資質(zhì)，由總監(jiān)予以簽認；(5)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認承包單位報送的測量放線、控制成果及保護措施；(6)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審和相關(guān)資料,由總監(jiān)簽發(fā)并報建設(shè)單位；(7)監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，由監(jiān)理機構(gòu)起草第一次工地會 議紀要， 并與到會各方代表會簽。本階段工作的重點是參加設(shè)計交底，進行圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認真熟悉設(shè)計圖紙，盡可能多發(fā)現(xiàn)和提出問題，為各專 業(yè)的監(jiān)理工作作好充分準備。同時，對技術(shù)難題做到心中有數(shù)，并著 手考慮解決辦法， 編寫監(jiān)理實施細則進行重點監(jiān)控。根據(jù)以往的經(jīng)驗， 方法對效果的影響

15、極大，在圖紙會審中，一定要注意方法。我們的做法是在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在會審前，將需要提出的問題分成三類，第一類是圖中較明顯的問題，如錯、漏、碰、缺，這類問題承包單位 提得最多，不改過來，會影響工程的實 施，是必須提出來的；第二類 問題是圖紙中存在的一些重大問題，如不符合 消防、防火、設(shè)計規(guī)范 或設(shè)計的某些系統(tǒng)功能重復造成投資浪費的要求，對 這些重大問題， 最好的辦法是單獨約請設(shè)計人員交換意見，摸清問題產(chǎn)生的 來龍去 脈，請設(shè)計人員研究改正。第三類問題是非原則性錯誤，如某些做法比圖中的做法可能會好一些，如其中某個問題確實對投資、工期或質(zhì) 量有較大的影響，同樣請設(shè)計人員研究改正施工準備階段的監(jiān)理措

16、施：(1)組織措施我公司在配備人員時充分考慮本工程的技術(shù)特點，選擇具有豐 富經(jīng)驗 和較強的管理、協(xié)調(diào)能力的工程師擔任總監(jiān)。其他人員根據(jù)監(jiān)理工作的需 要，按專業(yè)配套原則組織， 確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。我公司通過長期的工程建設(shè)監(jiān)理實踐， 總結(jié)制訂了一套較為完善 的監(jiān) 理工作制度，包括監(jiān)理人員崗位職責、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方針、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎罰制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員“八不準”等。監(jiān)理部將嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。（2）技術(shù)措施 項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖 紙、地勘資 料和其他技術(shù)文件， 了解工程特點及質(zhì)量要求。熟悉

17、施工圖紙時應核查的主要內(nèi)容：1）施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；2）設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目標相符；3）地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；4）施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；5）施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計文件中存在一些錯漏和失誤在所難免，這些錯誤發(fā)現(xiàn)得越早，造成的損失就越小。監(jiān)理人員要認真審查施工圖紙，盡可能多地發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總，通過建設(shè)單位書面提交給設(shè)計單位。還要 針對本工程的特點 提出監(jiān)理建議，與各方協(xié)商研究、統(tǒng)一意見。3）合同措施1）協(xié)助業(yè)主擬定施工承包合同文本，并就一些重要的

18、合同條款向業(yè)主提出建議，說明其利害關(guān)系。2) 向業(yè)主提出建議并制訂措施保證合同的有效實施，防范合同風險。3) 對各類工程建設(shè)合同進行風險分析，預測可能出現(xiàn)的風險，并制定防范和轉(zhuǎn)移風險的措施，建議業(yè)主辦理工程保險。合同分析的程序如下圖：施工合同文件監(jiān)理委托合同文件(招標文件、協(xié)議書、投標書等合同條件)f11合進行比較承工同包期服工目務程標范概圍況監(jiān)理合同分析同對比分析，并與設(shè)計文件施工委托合同分析內(nèi)容 施工組織設(shè)計、進度計劃等文件與監(jiān)理工作有關(guān)條 適用的質(zhì)量標準 承包方式及中標價風 險 與 責 任 分 析苴/、他制定預控措施、防范合同風險4.2施工與保修階段監(jiān)理4.2.1 監(jiān)理工作程序為確保監(jiān)理的工作質(zhì)量，公司在多年監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，形成并 確定了 我們的監(jiān)理質(zhì)量保證和管理體系，編制了操作性