非上公司股權(quán)激勵的方式講解

1、非上市公司股權(quán)激勵的方式1、股權(quán)激勵的工具股權(quán)激勵的工具包括 權(quán)益結(jié)算工具和現(xiàn)金結(jié)算工具，其中，權(quán)益結(jié)算中的常用工 具包括股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票、員工持股計劃等，這種激勵方式的優(yōu)點是激勵對象可以獲得真實股權(quán),公司不需要支付大筆 現(xiàn)金,有時還能獲得現(xiàn)金流入;缺點是公司股本結(jié)構(gòu)需 要變動，原股東持股比例可能會稀 釋。現(xiàn)金結(jié)算中的常用工具包括股票增 值權(quán)、塌以股票計劃、業(yè)績單元、利帆分享計 劃等，其優(yōu)點是不影響公司股本結(jié)構(gòu)，原有股東股權(quán)比例不會造成稀釋。缺點是公司需要以現(xiàn)金 形式支付,現(xiàn)金支付壓力較大。而且,由于激勵對象不能獲得真正的股票，對員工的激勵作用 有所影響。2、股又激勵的股份來源首

2、先是公司回購股份，公司再將回購的股份無償或低價轉(zhuǎn)讓給股權(quán)激勵對象。 根據(jù)公司法，公司回購股份應(yīng)當經(jīng)股東大會決議，收購的本公司股份，不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五；用于收購的資金應(yīng)當從公司的稅后利 潤中支出；所收購的股份應(yīng)當在一年 內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。其次是老股東出讓公司股份。如果以實際股份對公司員工實施激勵，一般由老股 東,通常是 大股東向股權(quán)激勵對象出讓股份。根據(jù)支付對價的不同可以分為兩種情形：其一為股份贈予，老股東向股權(quán)激勵對象無償轉(zhuǎn)讓一部分公司股份；其二為股份出讓，出讓的價格一般 以企業(yè)注冊資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價值確定。再次是采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵對象以相對優(yōu)惠的價格參與公

3、司增 資的權(quán)利。需要注意的是，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資過程中要處理好老股東的優(yōu)先認購權(quán)問題。公司可以 在股東會對股權(quán)激勵方案進行表決時約定其他股東對與股權(quán)激勵有關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資事 項放棄優(yōu)先購買權(quán)。3、股權(quán)激勵的資金來源在現(xiàn)金結(jié)算的情況下，公司需要根據(jù)現(xiàn)金流量情況合理安排股 權(quán)激勵的范圍、標 準,避免給公司的正常經(jīng)營造成資金壓力。而在權(quán)益結(jié)算的情況下，除公司或老股東無償轉(zhuǎn)讓股份外，股權(quán)激勵對象也需要支付一定的 資金來受讓該部分股權(quán)。根挪S金來源方式的不同， 可以分為以下幾種：首先是自有資金。右續(xù)施股權(quán)激勵計劃時，激勵對象是以自有資金購入對應(yīng)的股 份。由于員工的支付能力通常都不會很高，因此，需要采取一

4、些變通的方法 比如，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中采 取分期付款的方式，而在增資中則可以分期繳納出資或者由大股東提供擔保。其次是提取激勵基金。為了支持股權(quán)激勵制度的實施，公司可以建立相 應(yīng)基金專 門用于股權(quán)激勵計劃。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東會或者股東大會決議，還可 以從稅后利潤中提取任意公 積金用于股權(quán)激勵。公積金既可以用于 現(xiàn)金結(jié)算方式的股 權(quán)激勵，也可以用于權(quán)益結(jié)算方式的股權(quán)激勵。其三是儲蓄參與股票。儲蓄參與股票允許員工一年兩次以低于市 場價的價格購 買本公司的股票。實施過程中首先要求員工將每月基本工 資的一定比例存放于公司 為員工設(shè)立的儲蓄 賬戶。一般公司規(guī)定的比例是稅前工 資額的2%-1

5、0%,少數(shù)公司最高可達20%。分號給你的朋友吧：i貼吧新浪微博騰訊微博QQ空間人人網(wǎng)豆瓣MSN對我有幫助0回答時間：2011-5-31 14:01 |我來評論向TA求助回答者:股權(quán)投資網(wǎng)來自團隊貌億股權(quán)投資|四級采納率:23%擅長領(lǐng)域:創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)信息經(jīng)濟研究參加的活動:暫時沒有參加的活動提問者對于答案的評價：非常感明t!有思路了，謝謝嘍相關(guān)內(nèi)容2010-12-18哪里可以找到上市公司股 權(quán)激勵方案一要具體陳述的2011-5-17我國上市公司股 權(quán)激勵方案比較分析翻譯成英文怎么翻 譯？2007-7-1急急急!請問哪里可以找到上市公司股 權(quán)激勵方案的內(nèi)容72008-6-15上市公司的股 權(quán)激勵方

6、案是由誰制訂的呢？股東?還是誰呢？2007-5-5請問目前有哪些上市公司的股 權(quán)激勵方案已獲證監(jiān)會核準無異議更多關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵的問題>>其他回答共3條先進行股份制改革；然后指定具體的人才激勵 計劃，什么樣的人才拿多少股份，管理人才、技術(shù)人才 怎么分？按股份價格分還是按比例分？然后就是跟你的人才 簽約了?；卮鹫?piglongriver |十級| 2011-5-30 20:26你是哪里的？我手頭上有一些非上市公司股 權(quán)激勵的資料,本人自己也參與了多家民營企業(yè)股權(quán)激勵 回答者：faudy126|二級| 2011-5-31 14:10非上市公司用股權(quán)激勵方法通常比上市的方法更加靈活，操作步驟基本上也就 那幾項，關(guān)鍵就是怎樣去變通，就像下象棋，有的人可以下得國際化。哈哈至于方案，自己可以擬來 試試，但千萬不能魯莽馬上公司執(zhí)行,股權(quán)這東西不同其它 涉及到的都是企 業(yè)高端人才, 若用好了，萬事大吉公司順風順水,若是因此起了糾紛，結(jié)了疙瘩那公司的損失可無法估 量或者樓主可以直接參加那種 方案生成班 比較實惠速成，但也有些弊端