業(yè)余足球俱樂(lè)部管理制度

1、業(yè)余足球俱樂(lè)部管理制度4XX足球俱樂(lè)部我們的歷史XX足球隊(duì)成立于20XX年X月X日，成員來(lái)自全國(guó)各地。各成員因?yàn)楣餐膼?ài)好走到一起，因?yàn)榍Ю镏壍哪郏瑓R成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。我們以 球會(huì)友，通過(guò)足球訓(xùn)練、比賽等其他活動(dòng)，不僅提高了我們的足球技戰(zhàn)術(shù)水平，豐富了業(yè)余生活，而且增強(qiáng)了友誼，強(qiáng)身健體，感受為集體奮斗的快樂(lè)。為 了使球隊(duì)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，提高凝聚力，特約定本條例。一、總則1、成立時(shí)間：20XX年X月X日2、本俱樂(lè)部定名為：XX足球俱樂(lè)部（縮寫為：XXXX）3、 以“運(yùn)動(dòng)是健康快樂(lè)之源”（討論制定）為核心理念，享 受運(yùn)動(dòng)快樂(lè)，宣傳足球發(fā)展，推廣足球文化。4、球隊(duì)規(guī)則：團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助；有正義

2、感、使命感；強(qiáng) 硬的紀(jì)律性、組織性。按時(shí)參加訓(xùn)練，積極參加比賽，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)任務(wù)；、組織機(jī)構(gòu)組織/職務(wù)成員工作職責(zé)發(fā)布平臺(tái)隊(duì)委會(huì)為俱樂(lè)部最高決策與權(quán)力機(jī)構(gòu)隊(duì)長(zhǎng)及兩名隊(duì)員，共三人經(jīng)費(fèi)預(yù)決賽、大型賽事報(bào)名、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、后勤保障等其他相關(guān)重大事項(xiàng)全體微信群討論，做最終決定隊(duì)委會(huì)成員，由全體隊(duì)員選出隊(duì)委會(huì)成員相關(guān)賽事及其他相關(guān)活動(dòng)的發(fā)起由全員討論，并交隊(duì)委會(huì)決定隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)已聯(lián)系賽事的人員準(zhǔn)備、報(bào)名等，組織日常訓(xùn)練、友誼賽等，作為平時(shí)的隊(duì)委會(huì)執(zhí)行人螞蟻?zhàn)闱駻PP領(lǐng)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)保管器材、服裝，統(tǒng)計(jì)球隊(duì)出勤，維護(hù)球隊(duì)發(fā)展歷程，在螞蟻?zhàn)闱駻PP上記錄比賽圖片、精彩視頻、數(shù)據(jù)等，考核隊(duì)員螞蟻?zhàn)闱駻PP三、隊(duì)員

3、權(quán)利和義務(wù)1、入會(huì)(1)入會(huì)條件：18-80歲，熱愛(ài)足球運(yùn)動(dòng)，遵紀(jì)守法、身體 健康、品行良好、服從組織、自覺(jué)履行會(huì)員義務(wù)。(2)入會(huì)程序：經(jīng)本人申請(qǐng)，由隊(duì)委會(huì)決定，參加第一次俱樂(lè)部活動(dòng)時(shí)，交納訓(xùn)練比賽資金，每年收取一次。(300/人)，入會(huì)時(shí)間以每年1月1日為起始時(shí)間，超過(guò)半年不滿一年的，按 一年收取，不滿半年的，按一半收取。2、隊(duì)員權(quán)利(1)向隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)隊(duì)提出建議。(2)球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)委會(huì)委員等決議的選舉及被選舉 權(quán)。(3)有權(quán)監(jiān)督球隊(duì)的管理組織是否公正合理。(4)有權(quán)要求了解與公開(kāi)球隊(duì)財(cái)務(wù)情況。(5)有權(quán)參加足球隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)。(6)有自由退出的權(quán)利，應(yīng)向隊(duì)長(zhǎng)提出說(shuō)明，經(jīng)隊(duì)委會(huì)批準(zhǔn)。3、隊(duì)員

4、義務(wù)(1)遵守足球隊(duì)的規(guī)章制度，服從足球隊(duì)的統(tǒng)一管理和安 排，及時(shí)繳納隊(duì)費(fèi)。(2)認(rèn)真進(jìn)行足球訓(xùn)練和比賽，積極參加各類活動(dòng)，及時(shí) 在螞蟻?zhàn)闱駻PP上簽到，作為出勤憑證。(3)自覺(jué)分?jǐn)傆?xùn)練或比賽中需要的費(fèi)用， 發(fā)生違規(guī)行為的, 及時(shí)繳納快樂(lè)基金。(4)維護(hù)球隊(duì)聲譽(yù)，積極參加球隊(duì)活動(dòng)，推廣足球文化， 以普及足球運(yùn)動(dòng)為己任。(5)富于集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，清楚自己在球場(chǎng)上的最佳 位置并忠于職守。(6)為改進(jìn)和發(fā)展球隊(duì)工作提出寶貴意見(jiàn)和建議，吸引更 多不同年齡層愛(ài)好者加入。4、球隊(duì)紀(jì)律(1)參賽隊(duì)員訓(xùn)練前應(yīng)提前10分鐘到達(dá)；正式比賽應(yīng)提前20分鐘到達(dá)場(chǎng)地。(2)訓(xùn)練及比賽要認(rèn)真自覺(jué)主動(dòng)。(3)要求所有隊(duì)

5、員在場(chǎng)上應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記自己的位置職責(zé)，積 極與隊(duì)友相互配合和協(xié)助。球隊(duì)是一個(gè)集體，不應(yīng)擅離自己的位置導(dǎo)致防守漏洞和 隊(duì)形混亂。(4)要求所有隊(duì)員絕對(duì)服從隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上場(chǎng)、換人及場(chǎng)上位置 的統(tǒng)一安排，有任何對(duì)上場(chǎng)、位置及陣型、戰(zhàn)術(shù)等安排的異議，應(yīng)在賽前或中場(chǎng)休 息的時(shí)候提出，在進(jìn)行了集體討論的情況下，遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則， 在沒(méi)有進(jìn)行集體討 論的情況下請(qǐng)服從隊(duì)長(zhǎng)安排。(5)比賽時(shí)遵守賽場(chǎng)規(guī)則，不得與裁判、對(duì)方球員發(fā)生沖 突。(6)不得在網(wǎng)上發(fā)布不利于球隊(duì)和交友群團(tuán)結(jié)的言論。(7)保持嚴(yán)于律己，寬于待人，永不服輸?shù)木瘛?8)相關(guān)懲罰性措施如下：表現(xiàn)形式處罰方式金額行政處罰監(jiān)督執(zhí)行方式延期繳納隊(duì)費(fèi)隊(duì)內(nèi)快樂(lè)

6、基金，紅包方式發(fā)送給隊(duì)長(zhǎng)延期超過(guò)三天的，每增加一天應(yīng)多繳納1元快樂(lè)基金連續(xù)超過(guò)15天未繳納的，視作自動(dòng)退役隊(duì)長(zhǎng)收賬，隊(duì)內(nèi)公開(kāi)，隊(duì)員監(jiān)督執(zhí)行比賽報(bào)名未出勤者隊(duì)內(nèi)快樂(lè)基金，紅包方式發(fā)送給隊(duì)長(zhǎng)每次20元一次隊(duì)內(nèi)警告，連續(xù)三次，或全年累計(jì)6次勸退隊(duì)長(zhǎng)收賬，隊(duì)內(nèi)公開(kāi)，隊(duì)員監(jiān)督執(zhí)行出勤遲到隊(duì)內(nèi)快樂(lè)基金，紅包方式發(fā)送給隊(duì)長(zhǎng)每次5元隊(duì)長(zhǎng)收賬，隊(duì)內(nèi)公開(kāi)，隊(duì)員監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)提醒后，處罰未及時(shí)繳納隊(duì)內(nèi)快樂(lè)基金，紅包方式發(fā)送給隊(duì)長(zhǎng)在原來(lái)的基礎(chǔ)上翻倍連續(xù)三次勸退隊(duì)長(zhǎng)收賬，隊(duì)內(nèi)公開(kāi)，隊(duì)員監(jiān)督執(zhí)行連續(xù)三次請(qǐng)假的隊(duì)內(nèi)快樂(lè)基金，紅包方式發(fā)送給隊(duì)長(zhǎng)第四次開(kāi)始5元/次，第五次10元，以此類推。待出勤后重新計(jì)算請(qǐng)假次數(shù)隊(duì)長(zhǎng)收賬，隊(duì)內(nèi)公開(kāi)

7、，隊(duì)員監(jiān)督執(zhí)行全年出勤低于50%隊(duì)內(nèi)快樂(lè)基金，紅包方式發(fā)送給隊(duì)長(zhǎng)年終聚餐時(shí)在群內(nèi)發(fā)放100元隨機(jī)紅包隊(duì)長(zhǎng)收賬，隊(duì)內(nèi)公開(kāi)，隊(duì)員監(jiān)督執(zhí)行1、特殊原因經(jīng)本人申訴，隊(duì)委會(huì)同意，可減免處罰2、其他未規(guī)定事宜，根據(jù)實(shí)際情況可增加或減少相關(guān)條款3、經(jīng)全體隊(duì)員討論后執(zhí)行5、球隊(duì)日程及活動(dòng)安排(1)平均每?jī)芍苓M(jìn)行一次隊(duì)內(nèi)或友誼賽，具體以發(fā)起時(shí)間 為準(zhǔn)。(2)地域性正式比賽根據(jù)主委會(huì)時(shí)間決定。(3)根據(jù)隊(duì)內(nèi)的資金，適當(dāng)?shù)慕M織俱樂(lè)部成員聚餐，娛樂(lè)， 提高團(tuán)隊(duì)友誼。(4)根據(jù)數(shù)據(jù)和隊(duì)委會(huì)決定，每年選出：最佳球員，最佳后衛(wèi)，最佳助攻王、金靴獎(jiǎng)等，在年終聚餐上進(jìn)行表彰；對(duì)發(fā)現(xiàn) 新人，引薦新隊(duì)員進(jìn)入球隊(duì)的，將評(píng)選球探獎(jiǎng)。(

8、根據(jù)新人的綜臺(tái)表現(xiàn)情況)6、退役或勸退(1)會(huì)員到達(dá)80歲后，為正式退役；嚴(yán)重違反隊(duì)內(nèi)紀(jì)律的， 經(jīng)隊(duì)委會(huì)決定后勸退。(2)退役后表現(xiàn)優(yōu)秀的，由隊(duì)委會(huì)決定是否進(jìn)入“名人堂”， 隊(duì)服號(hào)碼保留。四、財(cái)務(wù)制度1、俱樂(lè)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源是隊(duì)員會(huì)費(fèi)、隊(duì)員訓(xùn)練比賽上 繳資金及社會(huì)企業(yè)贊助。2、本球隊(duì)建立財(cái)務(wù)相關(guān)費(fèi)用， 在螞蟻?zhàn)闱駻PP上隊(duì)內(nèi)公開(kāi)， 保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。五、附則球隊(duì)將充分考慮每次活動(dòng)的安全性， 采取適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)措 施。對(duì)于活動(dòng)中因個(gè)人因素和不可抗拒自然因素等造成的事故和 傷害，發(fā)起與贊助單位及球隊(duì)不負(fù)法律、經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療責(zé)任。六、本規(guī)章的解釋權(quán)屬本球隊(duì)委員會(huì)。下面是贈(zèng)送的團(tuán)隊(duì)管理名言學(xué)習(xí)，

9、不需要的朋友可以編輯刪除！ ！謝謝！ !1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)-“綜合”是因?yàn)楣芾?涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力； “藝術(shù)”是因?yàn)楣芾?是實(shí)踐和應(yīng)用。3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的 事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí) 現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)， 而激勵(lì)與組織人力資源 是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效溝通。9、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。10、 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。11、 領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人 的成功來(lái)獲得自己的成功。12、 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。13、 企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。14、 賞善而不罰惡，貝恬L。罰惡而不賞善，亦亂。15、 賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒(méi)有兩個(gè)人 是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)， 都擁有許多相同的 特質(zhì)。17、首先是管好自己，對(duì)自己言行的管理，對(duì)自己形象的 管理，然后再去影響別人，用言行帶動(dòng)別人。18、首先要