公司末位淘汰管理制度

1、末位淘汰管理辦法 （試行）一、實(shí)施目的 為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，逐 步建 立和完 善能上 能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì) 伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì)，促進(jìn)職工合理流動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司討論決定，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本辦法。二、實(shí)施范圍 除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）夕卜，公 司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。1 1、組長(zhǎng)：總經(jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。2 2、副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作。 3 3、成員：各部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本部 門綜合考核工作。四、末位淘汰的比例公管職工末位淘汰比例：司生 產(chǎn)、理在職員工總數(shù)

2、的 6 6。五、末位淘汰考核的程序 1 1、辦公室根據(jù)公司的末位淘汰比例和 在職員工總數(shù)，擬定公司的末位淘汰名額。 2 2、辦公室根據(jù)公司當(dāng)月 各部門績(jī)效考核分值進(jìn)行綜合末位排名，擬選出 2 2 倍于末位淘汰名 額的預(yù)淘汰人員名單。對(duì)各部門嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接進(jìn)入淘汰名額。3 3、由主管副總經(jīng)理、班組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、本部門員工（隨機(jī) 選擇 2-2-5 5人）（見 根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照末位淘汰考核 項(xiàng)目附件）進(jìn)行綜合打分。 第一評(píng)定人占總分 15:15:由本部員工進(jìn)行評(píng)定。 第二評(píng)定人占總分 25:25:第一評(píng)定人評(píng)定后，由班組 負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定。 第三評(píng)定人占總分 30:30:第二評(píng)定

3、人評(píng)定后，定后，由副總經(jīng)理進(jìn)行最終評(píng)定。4 4、辦公室根據(jù)上述打分匯總后得 出的平均分，報(bào)總經(jīng)理審核決裁后，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末 位開始淘汰。5 5、辦公室以書面形式向所在部門或職工本人送達(dá)末位 淘汰通知書（見附件 1 1）。6 6、當(dāng)選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因 而超過 2 2 倍時(shí)，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。7 7、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。六、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其 采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。1 1、留崗察看。第一次被確定為末位的，留崗察看 1 1 個(gè)月，本人要寫出書面檢查材料， 分析落后原因，制定切實(shí)可

4、行的整改措施。但符合公司待崗規(guī)定范圍 的，不論是否被確定為末位，直接進(jìn)入待崗。2 2、降薪。連續(xù)二次作為末位淘汰對(duì)象的，降低技能工資的 5050。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡 勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時(shí)調(diào)整工作崗位。3 3、待崗。連續(xù)三次作為末位淘汰對(duì)象的，或符合公司待崗規(guī)定范圍的，進(jìn) 行待崗處理。待崗管理辦法參見公司 （見待崗管理制度附件 2 2）。4 4、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違反公司規(guī) 章制度、本人申請(qǐng)辭職等的末位淘汰對(duì)象，符合國(guó)家和公司待崗管 理制度有關(guān)辭職辭退條件的，依法進(jìn)行辭職辭退處理。5 5、提前退休。連續(xù)三次作為末位淘汰對(duì)象且符合提前退休條件、

5、本人又白愿申 請(qǐng)退休的，公司可以批準(zhǔn)提前退休。批準(zhǔn)提前退休的按照國(guó)家有關(guān)規(guī) 定處理。由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定 第四評(píng)定人占總分 30:30:第三評(píng)定人評(píng)七、其他 1 1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。 2 2、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打 擊報(bào)復(fù)、人為劃線。3 3、回避制度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評(píng)人有親屬 關(guān)系時(shí)，考評(píng)人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行回避。八、 附則 1 1、本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂。 2 2、本辦 法白公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。附件 1:1:待崗管理辦法附件 2:2: 職工末位淘汰考核表附件 3:3:末位淘汰通知書 20092009 年 3 3 月

6、2020 日 焦作韓電發(fā)電有限公司職工待崗管理辦法第一章總則第一條 根據(jù)公司末位淘汰管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本 辦法。第二條 待崗職工是指與企業(yè)有勞動(dòng)合同關(guān)系，但因考試考核， 或者因違規(guī)違紀(jì)等原因受到處罰而短期內(nèi)離開工作崗位的職工。第二條 待崗管理工作中應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則：（一）公開、公平、公正，優(yōu)勝劣汰的原則。（二）以工作業(yè)績(jī)和考核結(jié)果為主要依據(jù)的原則。（三）淘汰與激勵(lì)相結(jié)合的原則。第三條 本辦法適用于與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系的正式職工以下 稱職工。第二章 待崗職工的范圍 第四條 具備下列條件之一的職 工，可列入待崗范圍：1 1、參加公司組織的各種上崗考試連續(xù)三次不 合格的職工；2 2、

7、在企業(yè)績(jī)效考核周期中，連續(xù)三次不合格（個(gè)人系 數(shù) V1V1）的職工；3 3、工作不盡職盡責(zé)、不勝任工作要求的職工；4 4 、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程導(dǎo)致嚴(yán)重后果或造成惡劣影響的;5 5、連續(xù)三次列為末位淘汰對(duì)象的職工；6 6、因其他原因被企業(yè)確定的待崗職工。第三章待崗職工的管理第五條 待崗職工應(yīng)服從公司管理，積極參加企業(yè)舉辦的待崗培 訓(xùn)，服從企業(yè)的工作分配。對(duì)無正當(dāng)理由，不參加企業(yè)舉辦的待崗培 訓(xùn)的，按曠工處理。不服從企業(yè)安排上崗的待崗職工，企業(yè)可以依法 解除其勞動(dòng)關(guān)系。 第六條 職工待崗管理程序：1 1、職工待崗的，所 在部門以書面形式報(bào)告公司辦公室，并詳細(xì)說明職工待崗理由。2 2、公

8、司辦公室對(duì)相關(guān)報(bào)告情況進(jìn)行核實(shí)，報(bào)公司批準(zhǔn)后向所在部門和職 工本人送達(dá)待崗?fù)ㄖ獣ㄒ姼郊? 3、所在部門接到通知書后，即通知待崗職工辦理工作交接等手續(xù)。4 4、待崗職工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到公司辦公室報(bào)到。5 5、公司辦公室根據(jù)公司工作需要臨時(shí)安排工作，并根據(jù)公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)待崗人員進(jìn)行安全意識(shí)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平、實(shí)際操作技能以及職業(yè)道德教育、 法紀(jì)法規(guī)教育等 綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。第七條 待崗職工待崗期限白通知書發(fā)出之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不超 過 6 6 個(gè)月。待崗期滿經(jīng)考核不合格仍不能上崗的，公司按照有關(guān)規(guī) 定解除其勞動(dòng)關(guān)系。第八條 職工待崗期間，違反企業(yè)規(guī)章制度的，公司按相關(guān)規(guī)定 給

9、予處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定解除其勞動(dòng)關(guān)系。第九條 待崗培訓(xùn)期結(jié)束，在上崗條件具備時(shí)，經(jīng)考核合格的， 方可重新上崗或轉(zhuǎn)崗工作。第十條 待崗期間，待崗職工本人提出書面申請(qǐng)，可按規(guī)定辦理 辭職或調(diào)動(dòng)手續(xù)。第十一條 待崗職工在待崗期間，如遇有企業(yè)內(nèi)部招聘活動(dòng)，且 符合崗位招聘條件，可參加相應(yīng)的競(jìng)聘，同等條件下，公司優(yōu)先考慮 待崗職工。第四章 待崗職工工資待遇 第十二條 待崗職工待崗期間 執(zhí)行待崗工資，待崗工資標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)（450450 元/ /月）。待崗期間公司停發(fā)待崗職工各類績(jī)效工資和各種津貼。第十三條 待崗職工轉(zhuǎn)崗執(zhí)行試崗期，試崗期最長(zhǎng)不超過 3 3 個(gè)月，執(zhí)行崗 位工資，不

10、享受技能工資、績(jī)效工資和津貼。待崗職工恢復(fù)原崗位的 不實(shí)行試崗期。重新上崗按規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的工資待遇。第十四條 待崗期間職工的各類社會(huì)保險(xiǎn)按現(xiàn)行社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章附則第十五條本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十六條本 辦法白公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。 職工末位淘汰考核表 被考核人姓 名：所屬部門： 考評(píng)得分標(biāo)考核指標(biāo)準(zhǔn)員工班組負(fù)責(zé)部 門負(fù)責(zé) 副總經(jīng)理 分 評(píng)分 人評(píng)分 人評(píng)分 評(píng)分（1515） （2525） （3030） （3030）專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平 1010 崗位工作數(shù)量、工作完 1010 成質(zhì)量 動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神 1010 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) 1010 執(zhí)行上級(jí)（部門）指令 1010 及時(shí)性遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì) 1010 律、規(guī)章制度上下級(jí)、同事之間關(guān)系 相處 1010 融洽合